本教材第二版自2006年出版发行以来，已近5年，又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话：一座大厦能够百年屹立不倒，并不是因为它的高层建造的多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上，我们总是关注企业中高级管理人员的素质，却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情，而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些，并给出了宝贵的建议。我想，任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导：秘书的秘密职场实战套装（全6册） 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。
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劳动关系（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
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左手招聘，右手培训：知名HR导师教你如何选人和育人 畅销书作者再出新品：HR从业者的宝典，教你如何识人、知人、用人、培训人。
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★超人气作者：三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者，三茅网2016年 zui专业HR牛人 ，访问量964万，人气如虹，好评如潮。 ★专业且经验十足：人力资源管理硕士，一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版：《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典：在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突
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协助上司处理事务，协助上司正确思考，协助上司打理企业。像上司那样思考，比他们考虑得更全面更深刻！像上司那样行事，比他们做得更周到更出色！将微不足道的事做到完美无暇，将举足轻重的事做到无懈可击！我们无法改变上司，但是我们可以影响上司！
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本书是适合中国本土企业，具有全局观的绩效管理推进手册，作者将人力资源工作与业务紧密相连，将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中，用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展，给企业带来质的变化。 其他相关图书： P Ahref="http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22500622"target=_blank 《世界500强人力资源总监管理笔记》 /A /p
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人力资源管理概论 第三版（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
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企业大都不缺少有能力的人，但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言，有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说，忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程，介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚，员工要成就自己的事业也离不开忠诚，只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工，才能在企业里占据要职，也才能在自己的事业上大展宏图，因此，不要再将自己置身于外了，把企业的事业当做自己的事业来做，努力培养自己的忠诚敬业精神吧！
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本书力图兼顾学理上的系统性和实践领域的具体可操作性。绩效管理是在实践领域中逐渐发展起来的，理论与实践之间能很自然地过渡。在讨论每一个绩效管理的步骤时，我们采用的一个基本阐述逻辑是：是什么、为什么、怎么做；在讨论某一个特定方法或可选择行为的时候，我们常用的阐述逻辑是：怎么做、有何长处和短处、如何扬长避短、适用哪些对象。希望这样的写法能使读者既见树木又见森林，既知其然也知其所以然……
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前沿理论，体系完整；立意新颖，角度创新；深入浅出，通俗易懂。掌握了管理员的真理，也就掌握了企业的未来。 小企业做大做强的经典读本，小老板们管理员工的枕边书。管人手段的高明与否，时常能决定一个管理者的发展高度。
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云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写；敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业；克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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我渐渐发现，经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了，生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑，与它们注重培养“人格精英”，建立诚信经营环境有很大的关系。
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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顶级HR说：聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则！
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点！ 难点一：如何准确界定企业的文化 难点二：如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三：如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法，简单有效的面试提问、准确客观的评分体系，让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才！
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李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术，简单问题复杂化叫艺术！ 女人一生可能对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹，做决定确实很难 因为，判断有风险，而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床，这是绩效考核，目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的吗？男人过去对你好、*近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你好吗？ 态度只能被判断，不能被考核；能力只能被推断，不能被考核。 工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，两个承诺放在一起，就是劳动合同 基本工作没完成，基本工资就打折 乙方没有履行自己的承诺
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1.体系新。依据岗位管理与人岗匹配的内涵和特点，创新架构内容体系，科学、全面、系统地阐述岗位管理与人岗匹配的各个环节。2.内容新。吸收和借鉴当前企业岗位管理与人岗匹配相关理论与实践的*成果，层层深入，全新展现岗位管理与人岗匹配工作的全貌。3.注重实践。本着提高学生应用能力、实战素质的目的，在确保专业理论教学的基础上，凸显案例教学优势，引导学生进行发现式学习。注重实际操作能力的培养，具有较强的实战特点，力求对人才培养与岗位实际工作能力进行无缝对接。4.语言平实。本书语言朴实，通俗易懂，没有晦涩难懂的理论和深奥复杂的数理模型计算和推导，适合有兴趣的广大读者选用。5.直观明了。每章的开篇，均有明确的 学习目标 和 学习导航 ，提示本章的主要知识体系，便于读者直观了解各章内容，明确学习的重点和思路。每
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孟华兴、赵现锋率领的研究团队，紧密结合我国企业人力资源现状，围绕新生代员工管理问题，在分析新生代员工现状的基础上，结合中西文化影响因素，创新性地尝试破解思路。《新生代员工管理》运用案例阐述了企业在新生代员工管理方面的成功做法，同时也总结其中的经验教训，从而系统地、艺术地解决企业的新生代员工管理问题。
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学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础，对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析，并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读，并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读，可以作为高等院校相关专业的教材，还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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郑海涛编著的《产业集群网络结构与企业创新绩效关系研究》基于产业集群、网络结构、社会资本和技术创新等前沿理论，以产业集聚是否影响以及如何影响成员企业技术创新绩效为基本命题，以企业成员集聚程度、企业网络结构、外部社会资本、技术创新绩效为主要变量，以企业规模和研发投入强度(研发费用占公司营业额比例)为控制变量，构建起一个综合的整体理论框架。研究提出一系列新的理论假设，并通过问卷调查、结构方程等方法对这些假设进行实证研究，获得了若干有价值的理论创新发现。本书还进一步将网络结构细分为密度、强度、互惠程度、非重复程度及中心性五个特征，将其分别作为独立变量与企业集聚程度、外部社会资本及技术创新绩效构成五个理论模型，更加深入地揭示了网络结构促进集群企业技术创新的微观作用机制。
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