
本书结合近年来中国企业发展以及国际人力资源管理的**趋势,吸收国内外**研究成果和作者林新奇丰富的企业人力资源管理咨询、培训的经验以及相关课题项目的研究成果,特别注重从实务的角度阐述和分析国际人力资源管理中的重要问题,包括人力资源管理国际化问题、跨文化沟通、国际人力资源的招聘与甄选、跨国经营的薪酬管理策略。5S管理与企业文化建设等十四个问题。本书是一本“以问题为导向”的,兼具理论性、实务性和操作性的教学用书和实务参考书。
¥22.50定价:¥30.00 (7.5折)

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工匠精神(团购,请致电400-106-6666转6) 直击当下互联网喧嚣: 在这个“商人精神”横行的互联网时代, 少一些浮躁,多一些纯粹。
直击当下互联网喧嚣: 在这个 商人精神 横行的互联网时代, 少一些浮躁,多一些纯粹。 不要害怕门口的野蛮人: 传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司, 只有偏执狂才能成功。 工匠精神是一种缔造传奇的伟大力量。 锤子科技CEO罗永浩
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯( Chambers and Partners )“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB (《亚洲法律杂志》)“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: ·多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法涉及
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师,它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职,都要把细节做到完美。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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1.聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计,帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,以实现企业的长久经营与持续发展。 2.规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构,借鉴企业通用的人力资源管理制度,将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范,帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为,实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3.提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计,参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点,针对性的设计相关管
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秘书人员岗位培训手册:秘书人员应知应会的8大工作事项和122个工作小项
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新型员工关系管理实务 配光盘 中小企业人力资源管理实务系列 中小企业人力资源管理实务系列
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薪酬管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 岗位分析、薪酬结构设计、奖金津贴激励设计、薪酬发放一本就够
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的工资制度? 如何掌握适用于不同岗位的工资制度? 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查? 加强薪酬专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略? 《薪酬管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《薪酬管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求,提供了大量新生企业(如电商等)和新生职能事项(如网络营销策划、手机游戏开发等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2.《薪酬管理工作手册(第2版)》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系,企业可直
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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结合**人力资源管理知识和理论对*常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广,实践性强,可拿来即用人力资源工作者的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件
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薪酬管理(全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材)
理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标,以企业“战略+能力”的管理主线,对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述,尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映**实践中的经验与教训,规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。
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这是一个展现实力的时代,这是一个自我证明的时代。 组织需要什么你就创造什么;需要在哪里,机会就在哪里! 工作不主动,前途就被动。 人人都认为自己拥有某种能力,人人都想让组织知道自己的超强能力。究竟能不能,到底行不行,却要看你的付出是否到位、结果是否到位,一句话,证明是否到位! 翻开这本书,让它告诉你,怎么证明你的能力!
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互联网+人力资源管理新模式 打开人力资源管理新思路,重新定义人才管理运用“产品经理”思维开展工作,结合管理工具+实操方法,走在人才经验的前沿
互联网 人力资源管理新模式 在共享经济时代,通过 制定策略、平台建设和激发个体 三位一体彻底激活人力资源! 打开人力资源管理新思路,重新定义人才管理 运用 产品经理 思维开展工作,结合管理工具 实操方法,走在人才经验的前沿
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如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是60年来我一直为之努力的两大工作重点。实际上,作者之所以得到人们广泛认可的原因就是因为作者对管理的实践方法和职业经理人的素质进行了深入的阐述。作者希望这套丛书对中国的管理人员也能起到同样的作用,并能为他们在今后的10年里履行各项重大任务助上一臂之力。
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精心组织的话题,解析人力资源经理常见到的招聘问题 透视职场的真实案例,挑战你的IQ和EQ HR九段扛鼎之作,有趣、耐读、有收益
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企业人力资源管理工作手册(实务操作篇) 劳动社权威出版,实现了培训教育与职业技能鉴定考核的有效对接
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区,这些误区包括:误区一:一叶障目,不见森林;误区二:照抄照搬,盲目模仿;误区三:重绩效考核,轻绩效管理;误区四:重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理;误区五:把绩效考核简单化;误区六:片面追求考核指标量化;误区七:绩效系统建立后一劳永逸;误区八:忽略绩效反馈;误区九:考核过于频繁;误区十:工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能帮助读者重塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
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人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
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一本旨在解决学习型组织本土化实践问题的专业性书籍;一本可供跨入学习型组织入门的团队及个人阅读的参考书;一本*企业及其他组织培训培训之用的通俗化教材;一门历经数百场培训检验备爱欢迎的精品化课程。
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构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
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摆脱校长职业倦怠:校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 我的中国梦——入职适应篇
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参谋助手论——为首长服务的艺术(《南方周末》专版推荐,官场潜规则原生态实录,秒杀一切官场职场小说的 秘传心法+实操技法)
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中国十大“杰出培训师”狄振鹏*受欢迎的中层培训课,十余年专业管理培训经验,教你成为*能解决问题的中层。 《搞定才是好中层》既是每一位中层的工作指导手册,也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。摩托罗拉、联合利华、西门子等知名企业都在使用的内训课程。
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公务员的三大纪律八项注意 1.作者是国内首屈一指的红色管理专家,具有很强的号召力; 2.内容深入浅出,原创性,可读性很强
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徐刚和黄强主编的《人力资源管理》从人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等方面全面系统地介绍人力资源管理的人力资源规划、人力资源的招聘选拔与储存、人力资源的培训与发展、人力资源的绩效评估与激励机制、人力资源保障等,并附以典型案例分析。
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在世界经济一帆风顺的时候,绝大部分的企业都能顺风行船;当世界出现经济危机的时候,依然能扬帆远航的企业,一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书,HR管理者的工具书,企业董事长、总经理的管理辅助用书,MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结,同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中,管理什么内容,用什么管理,作者都作了详细的介绍,并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时,您会看到许多工作与生活中实际的案例,读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时,再通过每节后面的练习,将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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《零成本员工激励》是国内著名实战管理专家、一流培训师、知名企业管理咨询顾问洪生教授和他的学生周光阳博士,通过亲身实践、理论升华,推出的精心之作。获得了曼秀雷敦(中国)公司总经理黄恕、乡村基快餐连锁董事长李红、江苏金轮科创公司董事长陆挺、青海春天(极草)总经理张雪峰诚心、热情的推荐。 本书立足于解决企业实际问题,讲解通俗易懂,让人茅塞顿开,找到*适合的对策;书中还提供了很多具体的方法和实用的工具。可谓是:零成本员工激励之道,高绩效柔性管理之门;凝聚人心的激励艺术,易学管用的实战技巧。
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》(第五版)既包括对传统管理原则的研究,同时涉及了巧妙的管理训练,这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作,培育员工并授权给他们,这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的*好的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用,使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中**秀的人才。但是,要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划,在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者,弗雷德里克·D·李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面,非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司,是大公司还是小公司,在这本书中,你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入 "1.“管人”一直是企业、机关各层领导者头疼的问题,找到一套行之有效的方法,是管理者迫切的需要,所以,管人的问题永远值得人们研究和探讨,而一本好的管理书正是管理者们所渴望的。 2.本书内容丰富、全面,着眼于管人的细节,不流于俗套,有很多新
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