
别让猴子跳回背上+别想那只大象 企业经营与管理畅销书籍 语言社会学 管理套装
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中层领导应具备的五大能力一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属
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领导解放 企业重生 姜岚昕 著 9787515800196 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配?的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户…… 忙!忙!忙!时间太有限,时间太宝贵。 终日下来,已筋疲力尽,摊坐不动。 此时的你, 1.没有时间去规划整个企业的工作; 2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率; 3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工; 4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责,无法发挥一个真正领导职能的作用。 此时的你,也许还在困惑: 1.为什么很多企业越
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三分管人七分做人 李伟 著 9787509012307 当代世界出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《三分管人七分做人》系列图书出版以来,取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求,决定出版《三分管人七分做人(全新升级版)》。 《三分管人七分做人(全新升级版)》秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格,提出了做好领导者的途径,就是要先修身律己,管人前要先管理好自己的中心论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要控制住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人——只有先完善自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服,才能提高管理的效率,改进管理的质量,从根本上解决管理难题。 《三分管人七分做人(全新升级版)》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易
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优秀班组建设与班组长胜任能力塑造 李雪坡、王珍 著 9787802507432 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。建设优秀班组和提升班组长工作能力,是提高企业竞争力的必然途径。只有班组充满了勃勃生机,班组长拥有卓越的工作能力,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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![伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著;孙](images/model/guan/url_none.png)
伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著;孙 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领导者应该如何制定关键决策? 如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么? 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活? 当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业
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中层的五项修炼 周仙、赵常诚 著 9787511700971 中央编译出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在上传下达中实现领导职责,在上挤下压中展示自己才干。凭借数十年的亲身实践与观察思考,作者系统地阐释了在“上挤下压”的复杂环境中,中层为人处世的智慧法则与实用技巧。《中层的五项修炼》内容丰富、视角新颖、语言简练,具有极强的针对性和指导性,堪称一部赢在中层的技术手册,一部晋升高层的必修宝典。 无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长;无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织;无论你是刚刚荣升为中层,还是在中层已奋斗多年,正忙于向高层晋升,或者还是渴望被提拔的普通员工,在《中层的五项修炼》中,你都能找到实现理想与抱负的生存之道。
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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新创企业的企业家 肖建忠、付宏 著 9787310030934 南开大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在创业理论那里企业的作用是什么?在企业理论那里企业家(创业家)的作用是什么?企业家为什么要创办企业?企业家为什么需要企业?作为创业企业家和成熟企业家有没有区别?如果有,体现在哪些方面?《新创企业的企业家》主要针对以上问题展开研究试图为小企业或新创企业,经济理论的研究或经验之间建立沟通融合的桥梁。
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![管理者推行主张的策略与技巧:幕后领导艺术 [美]德鲁卡 著;燕清联合、钱之莹 译 9787501173662 新华出版](images/model/guan/url_none.png)
管理者推行主张的策略与技巧:幕后领导艺术 [美]德鲁卡 著;燕清联合、钱之莹 译 9787501173662 新华出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
大多数人对组织政治都避之不及。没有掌握政治技巧的人因为缺乏对组织政治的了解,在开展工作时便总是举步维艰。而具有政治头脑的领导者却懂得如何驾御组织,兴利除弊,从而创造机遇,在复杂的环境中游刃有余。《管理者推行主张的策略与技巧:幕后领导艺术》将帮助你分析自己的政治风格(每个人都有自己的政治风格),了解具有政治技巧的领导者所使用的策略和艺术,学会在组织中正确处理各种关系,最大限度地发挥自己的管理能力。
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![鲨权力:直觉领导力修炼[瑞士]索尼娅·A·布欧兹 著;张帆 译东方出版社9787506052658](images/model/guan/url_none.png)
鲨权力:直觉领导力修炼[瑞士]索尼娅·A·布欧兹 著;张帆 译东方出版社9787506052658 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
向鲨鱼学习统治海洋的直觉领导力。鲨鱼有着极强的适应能力,已存活了四亿两千多万年。作者从鲨鱼这个独特的视角给管理者以启迪,将在鲨鱼帝国中的生存体验和现今的日常管理问题结合在一起,带领读者进入了一段史无前例、引人入胜的旅程。《鲨权力:直觉领导力修炼》告诉大家如何挑战恐惧的极限,对管理者更是有巨大的指导作用,在与鲨鱼相处的过程中体验管理的真谛,此外,还特别对女性管理者提出了几十条鲨鱼哲学,十分新颖且具有可读性。
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正版 管理的实践 彼得·德鲁克 更准确的译文 收藏级精美装帧 管理 组织结构 管理者 员工 绩效 企业管理 人力 【可开 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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宝钢领导力 刘国胜 编 9787508627137 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命,要从优秀走到卓越,成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略,更取决于能够持续培养卓越的领导团队。 《宝钢领导力》是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。 宝钢在30多年的发展中经受了考验,从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界,这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下,越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业,领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中,并顺应新的转型期的时代特点,保障企业改革与发展的持久竞争能力。 宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相
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五维管理 管理入门九堂课+ 领导力就是说对十句话 10周年纪念版 刘澜 著 企业管理经管、励志 新华书店正版图书籍 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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体:场景·问题·案例·观点 刘明辉 红旗出版社 9787505115286 人天书店
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高效能团队的8个习惯 发掘团队里那些细微的改变 能够为整个组织带来重大的效益 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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麦肯锡图表思考法【畅享鑫龙专营店】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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基础电学 (美)瓦尔肯堡(Valkenburgh,Van)等原著;杨小昭译 商务印书馆
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正版书籍 觉悟:决策行思智慧养成 项保华 企业管理出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
适读人群 :大众 四十年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,智能社会。 本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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【正版全新】幼儿园教师课程领导力发展的县域实践 正版书籍 书店 吉林教育出版社 可开发票,保证正版
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【正版】教练的修为:一位中国MCC的教练之道实录 叶世夫 著 知识产权出版社 9787513075435 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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领导力是怎样炼成的伟宸时事出版社9787519503291 ; 978-7-5195-0329-1
本书从管理自我(员工到领导者的角色转型)、管理精髓(团队、关系、会议的管理)、领导层级(各层级人才继任与工作任务)、实例与法则(管理工作的实际应用)四个维度出发,帮助读者以领导者的视角重新定位,提升领导力水平,深化领导者素质,*限度激发非职权影响力,在实际管理工作中,真正做到整合思维、统御全局。
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苏引华管与理+宋新宇让管理回归简单2本套:管与理——管理不到位,老板两行泪+让管理回归简单
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追随力 : 领导者的吸引力法则 (如何善于透过岗位带来的权力,形成自己真正的“正价值”,让下属和团队心甘情愿追随你。)
一部接地气的、可复制的领导力训练指南,让你拥有心甘情愿的追随者。
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《好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘》王照 编广西人民出版社9787219070239 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
好领导者之所以会领导,关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者,只有具有强大的威信力,才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。 本书从领导者管理时会遇到的问题入手,介绍了110个提升领导威信力的方法,并辅以真实生动的事例,帮助领导者立威信,树榜样,凝人心。
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领导方式和领导方法创新 张荣臣、李聚山 编著 9787501162444 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书共分5章,从领导的含义、领导的职能、党的执政能力、党的作风建设等方面详细地阐述了领导的方式和方法。
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![企业家成功之道[美]大卫﹒莱伊 汤卓勋吉林人民出版社9787206029431](images/model/guan/url_none.png)
企业家成功之道[美]大卫﹒莱伊 汤卓勋吉林人民出版社9787206029431 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业家成功之道》一书是为无数有志于创建既有丰厚利润又能使人振奋的企业的男士和女士所写的。我们想告诉你如何起步,哪怕你现在正为一家企业工作着,创办任何一种自营企业,要涉及的重要原则和步骤都包括在这本书的每章之中。这些步骤都是循序渐进的,当你逐章读完本书之后,你的企业也就会在你的心中形成,我们要和你谈论一下你应该注意的问题,以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走,决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后,你就会感到有信心了。 在开始的几章中,你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型,也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿成功者的经验或以失败者的教训作为前车之鉴,都会使你受益匪浅的,在后几章中,将向你介绍经受时间考验的成功经营技巧,你可以将其
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老板的格局 臧其超 著 9787550254695 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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积极达成:处理好情绪再处理问题 王明伟 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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干部决定一切 孙鹤原 著 人民出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《干部决定一切》:路线确定之后,干部就是决定的因素。无论何时何地,干部都是一个不可或缺的位置,他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴,也有无数的组织因为干部不得力而衰。 干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面,他们的素质往往决定一个组织的命运。
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高效执行4原则2.0 《高效能人士的执行4原则》升级版 史蒂芬柯维 王平作序 要事 高效能人士的七个习惯 高效执行四原则
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领导学 在实践中提升领导力+战略管理 概念与案例+商务与管理沟通 装版 3本 预售
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带队伍:高效能管理者提高领导力的18个法则 张超 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
杰克·韦尔奇说:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”意思就是领导者的素质、技能、领导力决定着企业的兴衰。因此培养卓越的领导力对每个领导来说都是至关重要的。 《带队伍:高效能管理者提高领导力的18个法则》将领导力的提高细分为十八个部分,全方位讲解领导力的提高及意义,并选取了众多经典的管理学案例,让您在轻松、生动的案例中体会到管理学的乐趣与奥秘。打造卓越的领导力,从阅读本书开始。
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当当网 中国人的管理智慧 全3册 聚拢人心的法门 分寸拿捏的要领 立于不败的本事 中国式管理之父曾仕强毕生管理精髓 正版
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![人到高层 [美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman)、[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman) 著;郭旭力、鲜](images/model/guan/url_none.png)
人到高层 [美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman)、[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman) 著;郭旭力、鲜 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人到高层》是一本关于领导团队的书,并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导,也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队,还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质,这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言,《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队,也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。
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正版书籍 人才发展协会领导力开发手册(白金版) (美)ElaineBiech(伊莱恩.碧柯) 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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雇主品牌 [美]萨廷、[美]舒曼 著;邱绪萍 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《雇主品牌》两位作者利比·萨廷和马克·舒曼都是资深的品牌专家,拥有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化,两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。 如今,雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域,如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是,由于这一问题的复杂性,传统的办法已经无力解决这一问题,而《雇主品牌》这本书的出版无疑为这一领域注入了新的思维,为这些问题提供了“答案”,因为该书提供了众多极具说服力的案例,并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。
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赢在中层:中层带队伍的执行力法则 章岩 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层,但在这个群体中,为什么有的中层如鱼得水、游刃有余,有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆? 要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!
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银行客户经理营销实战一本通凌晨四点半 书管理书籍 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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德国式领导力 杨佩昌 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索,当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合,当你身体配合后还需要相应的能力来支撑,获得相应的能力后需要理解和引导行为,这就是德国式系统修炼的内核。 《德国式领导力》的主旨是领导者自我内在的变革,变革的方向是成为教练型的领导者,变革的主要工具是教练技术,同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分,分别为:德国式领导力的特征、领导力方向:身份定位、打开思维之窗:心智培养、高情商的来源:情绪训练、向成功迈进:能力锻造、做正确的事:行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合,引发管理创新,为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。
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中层主管白金手册 尚旭东 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《中层主管白金手册》中层主管处于整个组织的中间位置,既是上司的下属,又是下属的上司;中层主管不是高高在上的掌权者,也不是具体工作的实际操作者,而是保证整个组织能够有效运转的过渡者,是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表,让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。
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老板不是业务员 陈泰中 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书试图从“正位、授权、激励、管理、培养”这五个方面理清老板与业务员的关系,帮老板摆正自己在营销工作中的位置。本书的读者对象定位于老板等企业领导人和有志成为老板的人,你们志存高远,思维逻辑性强,事事都要探究出个子丑寅卯来,所以本书不再像目前大多数书一样,通篇以纯案例加分析的模式展开,而是通过条理性地剖析,引导明白清楚的老板们继续思考,激起你们行动的欲望,并将之运用到日常的工作中去。如果达到了这个效果,就算本书取得了巨大的成功了。
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本书满足需求的领域 1、领导力课程的基本教材。 2、传统管理学课程的补充。 3、社会团体、培训研计会以及领导力涵盖的场所。 4、个人学习以及自我激励。 每个人天生都具有领导别人的潜质。但是,只有那些能发现自己的领导力特点并悉心培育的人,才能成长为真正的领导者。 我的员工在行动,我必须洞悉他们将去向何方,这样我才能领导他们。 ——Alexandre Ledru-Rollin 发现,然后培育你的领导力;实践,然后成为领导者。 领导力成长模型是一幅真实的路标图,帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心,在你的领导力发展过程中,这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的领导者后实践的结果。
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本书作者以其深入的学理与实际的经验,并举出许多案例,为目前困扰许多组织的权责危机,提出了务实的解答和解决方案。他们不仅提供一个达成协定的范本,而且鼓舞你坐而言不如起而行。权责制也不仅仅是尽力而为而已,它更是一种力量,强迫所有希望员工追逐更高目标的经营者或领导人了解授权的真正涵义,充分掌握责任与权力的互依关系,从而培养出训练有素的团队,让团队中的每个人都可以恰如其分的扮演好自己的角色 知道自己被授与的权力、应该执行的行动,也知道组织对自己的期望、应该负担的责任。如此,组织运作必能发挥效率、达成更高成果。
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三分管人七分做人3 李伟 著 9787511705501 中央编译出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”,必须先要“内圣”,是内圣成就了外王——需要注意的是:内圣与外王,是不能够颠倒次序的,即要先内圣,而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑,具体地表达出来,就是:“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”
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CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具 正版图书,下单速发,可开发票
《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》配有教学课件,可以免费提供给任课教师使用。如需要,欢迎填写书后的“教师反馈及课件申请表”索取。《中国工商管理丛书》是北京出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下,邀诘具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用,学以致道”的原则,旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法,为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。丛书包括以下课程的和配套资料:管理绎济学战略管理组织行为学公司财务管理营销管理人力资源管理运营管理财务报表分析公司治理领导学数量分析与管理决策企业社会责任与商业伦理
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做管理就是管员工带队伍:十项能力让你从容做领导 宋振杰 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《做管理就是管员工带队伍:十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线,采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力,帮助管理者提升管理效能,打造高绩效团队。
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