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小团队管理手册 饶美霞 吉林文史出版社 正版书籍 【畅享鑫龙专营店】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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带队伍 抓落实 出业绩:中层管理者必须做好的三件事 王应黎 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为一名中层管理者,技术不一定是要最强的,但一定要像黏合剂一样,能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边,让他们各展所长,这样的队伍才能创造出骄人的业绩。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题,全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍,如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力,以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践,对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析,并突出介绍了具有特殊意义的典型案例,让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员,尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解
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怎样当好中层 张京俊 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么会出现这种状况?这其中最重要的一点,就是中层领导没有改变自己的工作思维,没有彻底摒除工作上旧的行为模式。当你被提升为中层,不但权力增大了,职位升高了,你的责任也相应地加重了。当然,在角色的变化背后,随之而来的就是工作内容的变化。如果你不能及时地调整自己的思维方式和行事方式,就很难适应角色的变化。俗话说:“将帅无能,累死三军。”中层队伍过硬,高层才能更省心和更放心,基层的工作才能更易理顺和推进,组织的发展才能更健康、更有序。如果中层主管不能做到这些,就不能在下属面前树立起威信,那么整个部门的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事,甚至绩效极其低下。
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巅峰职业:10位海归职业经理人 冯嘉雪【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是我主编的“海归推动中国”丛书中有关海归职业经理人的一部,主要涉及一部分活跃在跨国公司的海归高级职业经理人,描绘他们丰富多彩的职业生涯,讲述他们鲜为人知的成长故事。 在本书中,作采访了部分在跨国公司任职的海归高级职业经理人,他们的经历是大批海归CEO职业生涯的缩影。正是这些跨越东西方的海归CEO和高管人士,加快了跨国公司本土化进程,促进跨国公司业务与中国经济的紧密融合。 《*职业》一书,作者采访了10位在跨国公司任职的海归高级职业经理人。作为职业金领,他们飞跃大洋连接中外,他们是中外管理文化最好的翻译者与诠释人。他们的职业生涯丰富多彩,他们是跨国企业对华战略的参与者及执行人,他们在帮助中国走向世界的同时,也在帮助世界走进中国。
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时常面带微笑会让你更有魅力,要懂得站在对方的立场着想。不只是总统、企业家,或者是位居高位的人才是领导,不论在哪个领域,只要尽全力做到最好,并且带领众人前进的人,就是杰出的领导。快来看小精灵优里,如何让不懂领导同学的韩小爱,变身成为一个深受大家喜爱与信任,并带给全班希望的优秀班长。读完这本由金慧莲创作的《我是人气王:成为优秀领导者的16个秘诀》可以让你成为有魅力的领导。
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怎样才是一个的领导者? 是无缺,还是无所不精? 本书作者通过两万名领导者的分析,得出的结论是:的领导者之所以,不是因为他们没有缺点,而是因为他们有着鲜明的优点和强项。 书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则,可以作为你前进的阶石,引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者。
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与官员谈执行能力 魏长青,王淑贤 编著 国家行政学院出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册,包括了:领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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领导力教练:概念与基础 郑振佑 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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顾客满意度与ACSI 刘金兰 编著 天津大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果会计核算将顾客满意度作业一种资产列入资产负债表,我们将对公司的现状和它的未来赢利能之间的关系有一个更好的理解。 ——Claes Fornell ACSI:American Customer Satisfaction Index,缩写ACSI,中文全称为美国顾客满意度指数,是根据顾客对在美国本土购买、由美国企业提供或在美国市场上占有相当份额的国外企业提供的产品和服务质量的评价、通过建立模型计算而获得一个指数。 顾客满意度:顾客在使用某种产品或享受某项服务以后,形成的满意或不满意的态度。包括某种特定交易的顾客满意和积累的顾客满意度。 顾客期望:顾客利用过去经验性或非经验性的信息对企业未来所提供产品或服务的质量进行的判断与预测。 顾客忠诚:顾客对某种品牌的产品持有肯定态度的程度、承诺的程序以及愿意在未来继续购买的程
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正向领导-好管理就是激活团队正能量(美国十大商学院领导力课程)【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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职业经理的革命 杨斌 著 企业管理出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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全球公司的领导力实践 [美]埃弗龙;刘斌;程静萍 高等教育出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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配位场理论彭正合 著武汉大学出版社9787307022003 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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激情胜于能力:韩国通用总裁告诉你 [韩]李采郁 著;徐涛 译 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![全胜:复杂时代领导者需要的视野、实践和行动 [加]詹姆斯?吉米安(James Gimian) 著 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
全胜:复杂时代领导者需要的视野、实践和行动 [加]詹姆斯?吉米安(James Gimian) 著 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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怎样成为好上司:树立个人权威的20个智慧云牧心 著企业管理出版社9787801973610 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
掌握了书中的21条法则,可以使你:赢得一大批忠心耿耿的追随者;更好地运用凝聚力和感召力;游刃有余地当一名成功的领导者。 《怎样成为好上司:树立个人权威的20个智慧》列举了现代企业领导管理工作中常常出现的失误和教训,结合了成功企业的管理经验,为企业领导总结出21条法则,是企业领导的一面“明镜”。有了这面“明镜”,你可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误,减少漏洞,让自己的工作更加得心应手,左右逢源。如果你将这些法则运用自如,你可以避免危机,成为赢家。
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现代企业的领导艺术 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的最重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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曾国藩兵法与领导艺术——中国谋略典籍与现代成功智慧丛书宫玉振 著广东经济出版社9787806777916 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中国博大精深的古代文化宝库中,蕴藏着丰富的谋略典籍,这些典籍多方位、多视角地记载着我们的祖先对社会竞争各个领域的观察、思考、实践和总结。随着人类历史的推移和文明的进步,这些典籍不仅没有被埋没,中外学者不断地从中发现价值、吸取精华,使之成为历久常新、取之不竭的谋略宝库。 曾国藩是中国历史上做有影响的人物之一,毛泽东“独服曾文正”。本书通过对中国传统社会后一尊精神偶像——曾国藩从政为官方略的剖析,包括曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够“可戒可法”。
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![领导的奥秘(珍藏版)[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries) 著;宫照丽](images/model/guan/url_none.png)
领导的奥秘(珍藏版)[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries) 著;宫照丽 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导不同于管理。人类组织中的领导深藏玄机。奥秘究竟为何?领导的奥秘将在本书中以独到的视角揭示给众人。 《领导的奥秘(珍藏版)》从临床范式的角度集中阐述了有关领导行为的一些问题,重点研究了人与组织的关系。书中运用心理分析、心理疗法、发展心理学、家庭体系理论和认知理论的概念来解释组织中的领导行为。对如何通过情感智力加深自我了解以及动员别人,人类抗拒改变的本质倾向将如何影响组织,如何让毫无生气的员工重新充满活力,领导行为的需求以及高效领导者所需要的能力,组织如何去评估潜在候选人的领导能力以及如何发展已处在领导职位上的人的领导技巧等都逐一做了详解。通过这些主题探讨,本书可以帮助领导者有效地策划自己的行为。
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以人为本:领导的艺术梭伦 著中国纺织出版社9787506423892 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不论是用人、管人、管事都要讲协调能力,还要有方法,才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中,个人与组织都压力空前。对领头羊来说,管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。因为知识的普及和网络信息的快捷,基层的专业程度已显著提高,他们自主性强,对组织依赖性相对低,流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神,其重要性从来没有像现在这样的重要。
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与下属沟通的7个技术齐忠玉、孙科炎 著中国电力出版社9787512303959 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《与下属沟通的7个技术》以领导与下属沟通中的关键问题为切入点,从7个方面的心理学技术入手,通过大量鲜活、贴切的管理案例,深入剖析了管理沟通不畅的症结,进而总结出管理人员在与下属沟通过程中所应掌握的技术和方法,旨在解决自上而下沟通过程中的障碍,实现领导与下属之间的顺畅沟通,具有很强的实用性和可操作性。此外,本书还从心理学角度进行理论提升,辅以实用的话术训练技巧,帮助管理人员轻松、迅速地掌握沟通技术的精髓,走出沟通不畅的僵局。 《与下属沟通的7个技术》可供各行各业管理人员及管理相关专业师生参考。
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管理从讲故事开始:向世界顶尖商业领袖学沟通:当今那些最优秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
你可能正在自己家的地下室努力创业,你可能是某个摩天大楼办公室里的经理人, 不管你是在请求天使投资人为你的梦想买单,还是在年度股东大会上对着几千人发表鼓舞士气的演讲, 无论你属于哪种情况,沟通都是你工作的一部分。 无论听众是谁,无论地点在哪儿,归根结底只有一个目的:让听众理解你的观点。 讲故事可能是人类所知古老的沟通方式之一。 无论是好莱坞大片,还是全新的小说, 我们天生就爱听故事。 具体数字、逻辑分析、事实罗列——我们没兴趣 优秀的商界领袖之所以能够登峰造极,就是因为他们还会讲故事。 讲故事可以成为你的沟通秘密武器,为你的听众提供他们愿意听的内容。同时,它也能帮助你从听众那里获得你想要的东西——不仅仅是掌声,还有让他们按照你的意愿行事。 《管
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![创造魔力:迪斯尼打造“神奇业务”的十个领导力策略[美]科克雷尔 著;张晓林、乔雁 译电子工业出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
创造魔力:迪斯尼打造“神奇业务”的十个领导力策略[美]科克雷尔 著;张晓林、乔雁 译电子工业出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《创造魔力:迪斯尼打造“神奇业务”的十个领导力策略》在我们的事业、组织和生活中,创造“魔力”的秘诀其实非常简单,就是出众的领导艺术:激励员工、满足客户需求和取得非凡的经营业绩。没有谁能比李·科克雷尔对这种领导艺术有更深刻的认识,他拥有负责华特迪士尼世界度假区运营工作十多年的丰富阅历。他在《创造魔力:迪斯尼打造“神奇业务”的十个领导力策略》中给我们提供的领导力策略,不仅引导着他从一个俄克拉何马农场的贫苦孩子成长为一名数十亿美元资产企业的运营总裁,而且很快成为世界第一度假目的地的文化根基。但是,正如李所证明的,卓越的领导艺术并不在于掌握那些纷繁复杂的管理理论。遵循书中提出的十个实用的领导力策略,我们都可以成为拥有出众的领导能力的领导者。这些见解深刻而又通俗易懂的领导原则包括
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四维领导力:锻造中国管理者的卓越领导力严正 著机械工业出版社9787111211099 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所谓领导力,就是有建立远景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,作者结合几年来访谈众多企业高层的发现,为中国企业领导者建立了四维领导力模型:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距,设计出有效的能力发展方案。同时,作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养和保留关键人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
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五大品质:卓越领导力心理基因解码(第3版)风里 著上海财经大学出版社9787564216504 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《五大品质:卓越领导力心理基因解码(第3版)》是风里老师把“领导力”从宏观理念架构到细腻品鉴甄别的汇集。《五大品质:卓越领导力心理基因解码(第3版)》既是风里对于领导力评鉴的理论研究的成果,也是风里常年实践的总结。《五大品质:卓越领导力心理基因解码(第3版)》写给两类人看:一类是企业家、创业者,希望能帮助他们甄别职业经理人。另外一类是职业经理人,或者是想成为职业经理人的人,希望《五大品质:卓越领导力心理基因解码(第3版)》帮助他们发现、发挥自己内在的领导力。
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是给股权,还是给现金? 是给荣誉,还是给晋升机会? 到底什么才是员工真正想要的? 企业费尽心力导入绩效考核体系,又为何会变成没完没了的填表和打分? 看似的制度,为何最终会流于形式,反而成为员工的负担? 企管大师白崇贤,结合30年管理培训经验,提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
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【正版2册】高效领导力+识人用人管人高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍wl
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第四条底线:21世纪仁力指南:flourishing in the new era of compa9787522128 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.在提升企业利润、增加股东权益、创造经济收益等能力之外者DNA里应该镌刻着的品德节操!2.作者通过将启发的故事、引语和案例研究相组合的方式引导你学种基本力品质。让读者摒弃过时、家长式、命令式和控制式方式,转而采用积极、主动和目标导向的风格。3.本书结构简单,作者将本书内容分成了50天来讨论50种基本力品质。读者可以每天花15分钟读一章,了解一力品质。关于第四条底线的解释:一种新的仁爱主义下的商业活动需要新形式,其决策依据的是仁爱,而那种仁爱是早已镌刻在我们自己的同理心里的,也是我说的“第四条底线”。没有这种以仁爱为与关系,我们只能生活在一个病态的星球上,人与人之间的平等关系也将不复存在。
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有效执行:成功领导战略实施与变革(第2版) 【美】劳伦斯·赫比尼亚克 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】
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《麦肯锡本色》作者是麦肯锡公司创始人,西门子、奔驰、壳牌等公司CEO的精神导师,现代管理咨询之父60年领导力心经。他缔造了现代管理咨询行业,他将麦肯锡打造成世界上的CEO学校。
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