本书作者以其深入的学理与实际的经验，并举出许多案例，为目前困扰许多组织的权责危机，提出了务实的解答和解决方案。他们不仅提供一个达成协定的范本，而且鼓舞你坐而言不如起而行。权责制也不仅仅是尽力而为而已，它更是一种力量，强迫所有希望员工追逐更高目标的经营者或领导人了解授权的真正涵义，充分掌握责任与权力的互依关系，从而培养出训练有素的团队，让团队中的每个人都可以恰如其分的扮演好自己的角色 知道自己被授与的权力、应该执行的行动，也知道组织对自己的期望、应该负担的责任。如此，组织运作必能发挥效率、达成更高成果。
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三分管人七分做人3 李伟 著 9787511705501 中央编译出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”
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CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具 正版图书,下单速发,可开发票
《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》配有教学课件，可以免费提供给任课教师使用。如需要，欢迎填写书后的“教师反馈及课件申请表”索取。《中国工商管理丛书》是北京出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀诘具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。丛书包括以下课程的和配套资料：管理绎济学战略管理组织行为学公司财务管理营销管理人力资源管理运营管理财务报表分析公司治理领导学数量分析与管理决策企业社会责任与商业伦理
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福格行为模型 行为设计 湛庐文化 行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验室重要研究成果9787557696672【西安
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做管理就是管员工带队伍：十项能力让你从容做领导 宋振杰 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《做管理就是管员工带队伍：十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。
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【自控力 】 【全2册】影响力原则+自控力 斯坦福大学广受欢迎的心理学课程 掌控人际交往主导权 耶鲁大学备受欢迎的影响力 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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管理有道领导无形大全集 鲁克德 著 9787542937452 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道--研读《管理有道领导无形大全集（超值金版）》，您将知晓其中的一切！
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正版管理原理(第3版高职高专财经类专业系列教材)9787562487241黄志平重庆大学出版社【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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套装 弗雷德蒙德管理经典系列套装全5册 战略 应对复杂新世界的导航仪+管理 技艺之精髓+转变+管理成就生活+超越极限 企
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【2026新书】领导效能跃迁 田俊国 高效能管理 组织管理 领导力 DACES模型 组织营运 企业经营管理学书籍 机械工 正版全新 现货速发 可开发票
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给领导者的100组实例 王玉新 著 中国时代经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
这套书是实践的。从总结领导经验出发，又回归到领导经验的理性归纳上。《思路》具有启示性，从不同的思维角度提出问题，启迪悟语。《方法》具有操作性的，不只是汇集，更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。应该说，它没有完整的答案，而只求给人一种思考和体味的理性，以便于每一位领导者开拓自己的路。 这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志，书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》，全部取之他们，没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。
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【】领导的方与圆（全集·全新） 曾仕强 著 北京大学出版社 正版书籍 书店正版全新F 全新正版，可开发票
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终身学习：领导力篇 托德·亨利（Todd Henry） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家，先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中，他发现职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足。 比如，有的创新型人才看上去很难管，是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改，此前的大量努力都付诸东流，只能推倒重来。 再如，有的创新型人才看上去自尊心强，是因为他们的才华没有得到应有的尊重，付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实，创新型人才需要两样东西：稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知，可以让他们专注地解决问题，不用
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21天让你学会御人术 [美]弗利特 著；宋韵声 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“仅在短短的三个星期之内，你将拥有卓越的领导才能”。对此，你可能很难相信。本书运用简单的、循序渐进的方法，帮助你发挥你的无穷能量，却了解、预测和指挥别人的行为，以达到你所想要的结果。从巧妙地使用“指挥精义”到揭示屡试不爽的成功秘诀、21步成功计划是一个集策略、技巧和真知灼见于一身的宝库，指导你去区分、影响和利用那些可以帮助你迈向人生巅峰的关键性人物，使你在追求个人声誉、财富和政治地位以及感受人生乐趣等方面，获得最大的满足。
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裁员之后 雷·萨莱米【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候，你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师，他有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”，这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期！ 本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 [美]迪帕克·乔普拉 著；高玉芳 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
真正卓越的领导者，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克·乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》中通过两位公司领导者的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用： L = 观察倾听（Look and Listen） E = 情感联系（Emotional Bonding） A = 运用意识（Awareness） D = 注重行动（Doing） E = 有效授权（Empowerment） R =
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四维领导力：锻造中国管理者的卓越领导力 严正 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓领导力，就是有建立远景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
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领袖力：24位世界顶级商界领袖的行动法则 [美]卡森 著；程海荣 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美国人渴望成为领袖的雄心值得称许。很大程度上，正是由于这种精神淋漓尽致的发挥，美国和美国人才在当今世界居于领先地位。如何走向领袖的神坛？《领袖力：24位世界顶级商界领袖的行动法则》会呈现给读者一些实用建议。 《领袖力：24位世界顶级商界领袖的行动法则》第一部分专门阐述作为领袖的相关准则；第二部分介绍知名人物的具体事例——这部分简洁而巧妙地分析了24位不同领域的杰出人物是如何赢得领袖地位的。 《领袖力：24位世界顶级商界领袖的行动法则》的作者赫伯特·卡森（HerbertN．Casson）以商业和商业人士题材见长，是全英国公认的最富才华的作家。在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历，深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家，而是英国商务员工培训的顶级培训师，有着广泛的实践经验。他成功建立了自己的公司
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培养你周围的领导力 约翰·马克斯韦尔【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇，是对后者的补充和发展。两者共同构成了约翰·马克斯韦尔完整的领导力培训思想，是作者的代表作。 本书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司所宣扬的那样，培养新的领导者是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者开宗明义地指出，没有接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者本人不能成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织都值得为之努力的一个目标。如何做到这一点呢？作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼，等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得
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沟通和协调艺术 邵强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流、观点表达、情感传达；协调是使人们的行为趋于有序。在组织管理中，强调沟通与协调、强调信息的传递与交流，可以化解组织运作中存在的各种矛盾，保证组织的良性发展。在当代“以人为本”的管理思想指引下，领导者必须努力培养符合现代管理需求的沟通协调能力，从而有效地提升政府的管理绩效。尤其是在全面建设社会主义小康社会的代背景下，领导者学习沟通与协调的艺术对?升自身领导水平，建设和谐社会、和谐政党、和谐单位更是具有特殊重要的意义。 《沟通和协调艺术》从沟通协调的含义、特点、分类、原则出发，具体分析领导者与上级、同级、下级在不同场合、不同情境下的沟通技巧，内容系统全面、论证有理有据、论据生动翔实，可读性、实用，对领导者提升沟通和协调能力有切实的功效。
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《知道做到》 推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《找到你的真北
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伟大是熬出来的：领导力的九项修炼 董权 著 9787111296478 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
成就卓越的领导力需要长期的修炼，伟大的事业更需要长时间的点滴积累。《伟大是熬出来的：领导力的9项修炼》从领导者的九项领导力入手，深入剖析如何进行刻苦的修炼。内圣外王，强调领导者的心态修炼；日清日高，强调领导者的高效能修炼；厚德载物，强调领导者的影响力修炼；有容乃大，强调领导者的人才战略修炼；将源兵魂，强凋领导者的领兵修炼；纵横捭阖，强调领导者的管理平衡术修炼；运筹帷幄，强调领导者的盈利观念修炼；“剩”者为王，强调领导者的风险意识修炼；高屋建瓴，强调领导者的大视野修炼。 长期坚持这九种修炼，方能成就卓越的事业——伟大是熬出来的。
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正版 GRACE：领导力的五大品格 公司团队经营管理 经济管理类书籍 管理者领导力 颉腾文化 中国广播影视出版社 可开发票，保证正版
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有效执行：成功领导战略实施与变革 [美]劳伦斯·赫比尼亚克 著 9787300236391 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本参考指南。 本书将使你 ●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟。 ●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车、通用电气等
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形象塑造/创新领导艺术与领导方法丛书 孙颜彬 9787801409980 国家行政学院出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
领导者是单位、组织、企业形象的代表，他的一言一行、一举一动都折射出单位、组织、企业的总体风格特征。领导形象是指公众对领导者的总体看法和评价，它既包括领导者的外在形象，如领导者的仪表、气质、工作方法和作风、交际方式等，又包括领导者的内在素质形象，如理论水平、决策能力、创新精神、道德水平、信念和意志力等。 领导者形象的塑造问题，关乎自己，关乎事业，已成为一个社会的热点问题。因此，加强对领导者形象塑造的研究，有利于拓宽领导者的视野，使领导者加深对自身形象修养及其特征的认识，也有利于掌握塑造良好的领导者形象的原则。本书从领导者应该呈现的外在形象，到领导者应该具备的内在素质进行全面剖析和阐述，为领导者塑造良好的自身形象提供一个基本的、全面的、实用的指引。
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一把手控权技巧与授权艺术【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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出众-人生进阶的技术 (加) 黄铁锋 著,张纯 译 中信出版社 9787508670225
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变革之父 约翰 科特 将其成果写进 哈佛商学院 MBA 教学案例。 从 垫底 到 世界第一 的操盘手亲笔写就： 作者不是纸上谈兵的学院派，而是拥有 30 年经验的变革操盘手，曾用 7 年时间将澳新银行（ ANZ Bank ）从国内表现最差逆袭为 道琼斯可持续发展指数 全球排名第一。 世界 500 强实战验证的破局心法： 辉瑞制药 9 个月研发出新冠疫苗、微软 5 年重回万亿市值巅峰，背后都暗合了这套强大的 自然法则 。 颠覆传统管理认知的维度升级： 首次提出决定组织生死的第三种关键智能 GQ （群商 / 群体智能） ，打破管理者只依靠 IQ （智商）和 EQ （情商）的管理瓶颈。
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要成为领导者，应该从何做起？ 无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。 本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程： 2个核心理念—— ①像第一天一样过每一天。 每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的
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新编领导科学教程 万良春 著 9787503537196 中共中央党校出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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中层主管白金手册尚旭东 著河北科技出版社9787537567756 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《中层主管白金手册》中层主管处于整个组织的中间位置，既是上司的下属，又是下属的上司；中层主管不是高高在上的掌权者，也不是具体工作的实际操作者，而是保证整个组织能够有效运转的过渡者，是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表，让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。
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正版 干部管理韬略：系统解决干部管理八大痛点 汤鹏 李志华 应心凤 华为 人力资源 企业管理 9787111775300
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在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界顶级激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。 以身作则培养合作精神； 培养责任心和忠诚度； 对于有些工作光付钱是不够的； 节日礼物要适合你的员工； 来传递鲜花吧； …… 一天读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。
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一分钟经理人?遇见猴子：为管理者释放时间的优先管理法肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著；赵晖 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
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领导力十律：站在巨人肩上的原创思想，来自经典课程的实战指南。刘澜最新管理力作！刘澜 著机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。 不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。 你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。 卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”： 承担责任； 解决难题； 密切联系群众； 讲故事； 当老师； 从失败中学习； 反思； 深思； 认识自己； 成为自己。 如果你做这十件事情，你就是在发挥领
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《曾国藩领导学》编辑推荐：居官四败日：昏惰任下者败，傲狠妄为者败，贪鄙无忌者败，反复多诈者败。至于担当大事，全在明强二字。
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管人是门技术活:没有管不好的下属，只有不会管的领导 【正版图书，满额减，电子发票】
一书在手，企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗？ 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制？ 3.你想了解如何让员工忠诚于你，誓死追随的核心法门吗？ 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级？ 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中，建立强大的企业信仰？ 管人不是说不清楚的领导艺术，更是一个专业的技术活儿。老板就是企业的HR。管理先管人，管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强最牛管理者一致认同的管理技巧，有管人的12个大手段与106个小技巧，管理是个技术活儿，不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为，做到可追溯可分析。
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“这是一部深入人心且令人鼓舞的著作，我期待本书的作者能继续保持对中国行业先锋企业及其关键成功因素的研究，不断更新和出版与此相关的各种研究内容。事实上，中国市场已经益成为众多商业管理领域的焦点，对于飞速变化和动态的中国市场而言，这部专著开启了追溯中国企业成长轨迹的研究而这项研究将漫长而意义深远。” ——诺贝尔经济学奖得主斯宾塞博士。
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《低调做领导 高调抓管理》着重讲述了低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧。
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