零起点领导力德鲁·达德利（Drew Dudley） 著湖南文艺出版社9787540492472 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
要成为领导者，应该从何做起？ 无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。 本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程： 2个核心理念—— ①像第一天一样过每一天。 每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的
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领导的成本张世和 著中国言实出版社9787801284792 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共有五篇，对领导成本问题进行了研究，内容包括领导决策成本、领导用人成本、领导组织成本、领导协调成本以及领导激励成本。
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熔炼极客怪杰领导是如何炼成的J. 著；沃伦·本尼斯(Warren、G.、Bennis、罗伯特·托马斯(Robert、杨斌 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作者通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。 提出了铸造商业领袖的领导发展模型，“赤子态”“熔炉”“适应能力”及“凝聚力”等，帮助你了解领袖在不同时代是如何发展的，并预测哪些人更有可能成为领导者。
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职业经理人才选用实操手册朱会有 著广东经济出版社9787545441123 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《职业经理人才选用实操手册》是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意义。
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人大社自营 学会当领导：优秀员工的晋升之路 [美]瑞安·霍克（Ryan Hawk）/中国人民大学出版社 正版书店 支持开票
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领导规则 魏远华 编 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
我们所探讨的问题，并非仅局限于具体的领导规则，也涉及了一些成功企业是如何发展和员工之间的新型合作关系，如何把员工授权落实到实际中去。作者通过这些案例的分析和交流，希望能够帮助更多的企业领导者在设定指导、创建战略、保护资源、定义组织机构和确保学习等方面给予启发和提升。
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《好老板坏老板》：你是否在为判断一个老板的好坏而犹豫徘徊? 你是否在为打理你跟老板的关系而一头雾水? 你是否因为惧怕跟错老板走错方向而茫然迷惑? 《好老板坏老板》教你全面解读那个“总是能拍板”的人! 找到一个好老板，就像找到一个好老婆一样，会对你的人生和前途造成至关重要的影响。 遇到什么样的老板，就会遭遇什么样的人生。
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【赠手册】论领导力 亨利基辛格著 论中国世界三部曲最终章 附手册 人工智能时代与人类未来 洞察领导的本质和成事法则 中信
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权力与领导(第5版)：如何影响他人,怎样激发正能量 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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正版 影响力 全新升级版 西奥迪尼 罗伯特 市场营销管理学 社会心理学作品 西奥迪尼 孙路弘推J 香港大学推J50本图书 可开发票，保证正版
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企业管理培训经理全书 李桥，曲军编著 地震出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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毛泽东的智慧与当代领导艺术 周国剑 著 时事出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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高绩效教练 [英]约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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成长的修炼：写给管理者的6个锦囊 童伯华 著 中国铁道 正版书籍 书店文轩F 可开发票，现货速发
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量子领导力：商业新意识全新未拆封 精装本 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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分岔理论和耗散结构的计算方法 库比切克、马雷克 著；刘式达、刘式适 译 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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致胜团队－－三种成功管理的领导风格 史蒂夫·莫里斯 格雷厄姆·威廉柯克 埃迪·科内西 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
"在瞬息万变的组织体系里,领导力已俨然成为改善绩效的关键,使得领导力的课题由迷般的Ｘ因子,一跃而为管理界的当红炸子鸡。值此之际，高层人士，请利用书中列举之检查表、领导诀窍及范例，重新评估自己使用之领导术；中层经理人员，应跳出“权力核心夹心饼”的悲情，藉由协助团队的动作，激发小组成员的潜力，以发展个人的领导魅力因应变革，成为一名自由斗士型经理人：非管理者，则可藉由书中访谈纪实，了解自己的队中的重要性，并肯定自我之地位。这是一本全方位管理实用指南。"
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共享领导力一种更好的领导和教练方式领导学北京联合出版公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.VUCA时代打破传模式的思维方法。颠覆“一”的传统思维定式，用共力框架组织未来发展新方向。 2.全球团队教练驱、大师级教练的实战经结。作者深耕团队教练领域40余年，曾教练过超40个国家、150多个企业团队和高层管理团队，兼具理论深度和实操，真正解力痛点。 3.给所者的一本切实可行的行动指南。告别理论空谈，者提供切实可行的行动准则，手把手教者如何在团队中实践共力。 4.打造团队、提升团队参与度和工作乐趣的必.力手册。通过本书创建共力企业文化，激发团队活力与创造力，提高组织敏捷和适应，帮助企业应对VUCA时代挑战。 5.适用广泛。不论你身处何种行业，不论你的公司规模大小，不论你的职位高低，只要你是团队的一员，你都可以利用书中原则，打造协作、共同成长的团队。 6.案例丰富。书中穿插了大量生动的管理案例，行深入剖析，让读
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你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者：互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理的五个基本面是清晰表述对每个员工的期许，明确而可衡量的目标与期限，对每个人工作的细致评估，明确的反馈，以及公正的奖赏。结果看来，没有人持续关注这五个方面。只有10%的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。随着就业市场的终复苏，现在应该是关心你手下员工的好时机。塔尔根的建议是:“你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。”
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带队伍中基层管理者领导力法则 李建立 著 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 领导是可以学会的，领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”，就是让下属变得强大。 ——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健 我们也是人，这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系，领导的艺术来自内心的真诚。 ——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮 博士 身为中层管理者的困惑，如何面对及解决方式都可在本书找到答案。 ——网友 作者就像是一位老师向我们娓娓道来，告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做，个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法，更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。 ——网友
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成功领导者的12种气质 吴黎宏 著 中共中央党校出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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追随者 朱新月,杨金贵 著 新华出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每一个成功的组织有一批忠诚而杰出的追随者。 骨干是折腾出来的，成功是干出来的，是熬出来的。 ——万通地产董事长 冯仑
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怎样当好创新型班组长 韩松 中国言实出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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积极心态成就卓越领导-基于现实的领导方法 (美)维克曼(Wakeman,C.) 著,涂晓芳,郑海滨 译 电子工业出版社【 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《积极心态成就领导:基于现实的领导方法》由希·维克曼编著，电子工业出版社出版。未来属于那些能够影响人们的思维，懂得因时而变，知道用心去做的领导者。在成为这样的领导者之前，你需要调整心态、改变自己。《积极心态成就领导:基于现实的领导方法》可以帮助你，告诉你怎么做。
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提升:打造卓越领导的提升模式 钱永臣 著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
领导者的性格和个性是构成有效领导的品质。这种品质更多的是发自内心的深切感受，有满腔的热情与活力，有支持、理解、主动参与领导的心愿，使更多的团队成员能够接受领导的思想和观念。既是一个领导者，你就要明白，你也被职位比你高的人所领导，毕竟领导别人是建立在对人性的了解上的。 《提升：打造领导的提升模式》通过具有个性化特征的人物对话，不仅展示了个性化领导的特征，同时也例举了众多案例并作了分析，以便于你将一些成功人物的领导风格融入到你的个性化领导风格中，这样你的领导力就会提高。 让我们尽快一起来分享我与中国著名的管理大师张其金的精彩对话吧！从这次对话中，我们不仅能够学到《提升：打造领导的提升模式》所提供的各种系统方法，还能让具备领导素质的每个人都成为的领导者，进而带领你的团队创造更为
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领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法 Mark Anderson(马克·安德森) 著,王华 易厚萍 译 电子工业出 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议，解决领导者的困扰
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优秀女领导必修的20堂管理课 任南 编著 北京工业大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
任南编著的《女领导必修的20堂管理课》一书，以20堂课的形式，全方位展现了当今世界的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导，还是刚刚走上领导岗位的“新人”，无论你目前处在什么阶段，都可以通过阅读受到启发，为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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领导力DNA (美)朱迪斯 E.格拉赛尔 著,赵燕 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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就这样理人管事 王前师 著 广东经济出版社有限公司，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中庸领导艺术 何诚斌 编著 中共中央党校出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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识人用人有学问汤青笠、张独白 著华夏出版社9787508060026 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
识人用人是一个成功的领导者重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。 识人用人是一门很深的学问，只要管理者有心，就能从这本书中收获许多，从而带领企业由优秀走向卓越，实现基业长青的远大目标。
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——真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。 ——过去十年里的两本领导力方面的图书之一。 ——应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目，并且毕业时还要再读一遍。 —— 一个强大的阅读，可以显著改变你领导团队的方式。
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磁性物理学宛德福、马兴隆 编著电子科技大学社9787810168335 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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我就在你背后：成就卓越的力量[美]布拉德·吉尔伯特、[美]詹姆斯·卡普 著；谢明 译机械工业出版社978711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《我就在你背后：成就卓越的力量》不仅是一本讲述超级教练艺术的风范，还是一本讲述领导者如何发掘每个的潜能，带领团队达到成功巅峰的管理书籍。 世界著名网球教练布拉德·吉尔伯特以他特立独行的执教风格著称于世，不仅如此，他还是一位具有真知灼见的管理大师。 作为阿加西和罗迪克这两位顶尖网球天才的教练，他自称永远是弟子的忠实卫兵，他会永远站在他们的背后，悉心照料他们从训练到生活的每一个细节。这不仅仅体现在网球场上，还体现在生活的点点滴滴。 对于布拉德来说，网球就是由所有这些相关细节构成的。关注细节，这就是他成功的秘密。
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领导者讲故事指南[美]斯蒂芬·丹宁（StephenDenning） 著；丁栋虹 校上海财经大学出版社9787810989 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
斯蒂芬·丹宁(StephenDenning)，在澳大利亚悉尼出生、受教育，在悉尼大学(SydneyUniversity)i修法律和心理学，并曾在悉尼担任过几年律师，后来在英国牛津大学获得法学硕士学位。1969年，斯蒂芬加盟世界银行后担任了各种管理职位，包括1990～1994年南非部的主管以及1994～1996年非洲区的主管。从1996～2000年，斯蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人，在这里他发起了知识分享项目。斯蒂芬的著作《跳板：故事如何激发知识时代组织的行动》(TheSpringboard：HowStoreytellingIgnitesActiouinKnowledgeEraOrganizations，Boston：ButterworthHeinemann，2000)，书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革；《松鼠公司：说故事的领导》(sguirrelInc：AFableofLeadershipThroughStory—telling，SanFrancisco=Jossey--Bass，2004)其中也介绍了知识管理这门学问。他的文章“讲故事”在《哈佛商业评论》2004年第5期上发
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如何高效开会[英]大卫·克顿 著浙江大学出版社9787308161442 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
不论你要参与会议或是主持会议，这本书将帮你培养所需的会议技巧，让会议卓有有效。本书分为七章，每一章分别解决成功会议的一个方面，涉及的主题如下： 星期日，为什么一定要开会？！ 星期一，筹备会议：详细实用的检查清单，包括会议日程模板，邀请函要素，会场选择，时间管理等； 星期二，参与会议：了解和会议相关的社交细节，掌握发言机会——观察参会者行为背后的驱动力，据此作出回应； 星期三，主持会议：会议主席，即会议的主人、组织者、协调者、仲裁者，会场中中立的人； 星期四，虚拟会议等多种形式：一对一会议、在线会议、语音会议、大型会议的注意事项； 星期五，会议后续：了解会议总结、24小时内分配好工作、跟进初次认识的人、公开冲突的私下解决法等问题； 星期六，一个全面而细致的
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个：强化执行力，打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
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领导必修的8套潜学问东方明 编中国华侨出版社9787801209351 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一门领导者床头灯下的必修课： 在高明的领导者也不可能圆满地解决所有矛盾，更多时候需要的是一种平衡的学问。 在领导工作的各个方面都需要变通，需要应时而动，见景生情。 精通了个人的包装学问，可以让你的影响力突破岗位局限，树立起你更加光辉的个人形象。 领导者识人用人的能力和技巧，是一个组织正常运转的软件条件。 懂得藏权之道的人，威力尽用在无声之处，才真正是修炼领导学问的佼佼者。 领导者的性格可以千差万别，领导风格也可以各有特色，但必须在下属面前将岗位赋予你的强大的权力力量展现出来。 领导决策绝非是与否那么简单，它需要领导者既具备深厚的专业知识，洞察秋毫的犀利眼光和勇于决断的果敢素质，又需要有面对复杂的局面进退自如的决策技巧。 说话做到滴水不漏是领导者不能不修的大学
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领导掌控下属的9种手段刘景义、汪建民 著北京工业大学出版社9787563923878 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
要合理运用手段管理下属，领导必须具有一定的分析能力，能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱，也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属，留住更多的人才，才是领导不错的选择。
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领导力开发的50种活动[美]Lois B. Hart（洛伊丝.B.哈特） 著；陈秋萍 译电子工业出版社978712128 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估――我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。
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中西方视域下的领导理论 汪来杰等著 河南大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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有效的激励艺术 曾仕强、刘君政 著 北京联合出版公司【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
根据《领导与激励》（消华大学出版社，2003年）修订而成我们之所以主张公正未必公平，乃是基于较有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，较好反求诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。 美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行
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领导的真功夫 曾仕强、刘君政 著 北京联合出版公司【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
圆通的领导，是真正的中国领导艺术，也是有效的中国领导功夫。不论身份、职位如何，若是不够圆通，领导起来就会吃力不讨好。职位愈高，实际上愈需要讲求圆通，才不致苦口婆心却乏人理会，显得软弱无能。 领导的难题在两难，管也不是，不管也不是。中国人不喜欢被管，却喜欢管人，作为领导该如何处置？《领导的真功夫》从领导的两难状态入手，多方面、多角度地阐述了如何解决领导的两难，以及在中国如何做一个圆通的领导，从而领会真正的中国领导艺术。
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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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怎样当好副职领导 李萍 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力
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相人术领导识人驭人心经 白山 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人与人是不同的，德有高下，智有贤愚。你知道何为圣人，何为智者，何为英雄，何为豪杰，何为儒、法、术、道吗？知道了各类人等的确切定义，做人才能知道自己该做一个怎样的人，管人才能知道是在管些什么样的人。清朝末期儒学大家曾国藩结合他阅人无数的实践和两千多年的相术理论，总结出两句经典的相人总则：一端庄厚蚕、谦卑含容是贵相；事有归着、心存济物是富相。 相人术的重点，在人与自然和谐，以此来观察自然界万物之灵的个体人身。人的形体实为外界自然宇宙的缩影，头圆像天，足方像地，眼目像日月，声音像雷霆，血脉像江河，骨节像金石，鼻额像山川，毛发像草木等。天有三宝：日、月、星，人有三宝：精、气、神。日月无光，天昏地暗；四时失调，万物不长。宇宙万物如此，人也概莫能外。
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作
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不适区：领导者如何将艰难对话转化为突破良机 [美]Marcia Reynolds（玛莎·雷诺兹） 著；王华 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。大师级领导力培训师玛莎.雷诺兹为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，最终实现员工成长。
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开会开不好，怎么做公司领导 李宗厚 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现代社会，会议是每一个职场人必须经历的活动，每个场合都存在着各种目的和各种形式的会议，政府机关和事业单位有政工会议和业务会议，学校里有学生参加的班会和家长参加的家长会，企业里的会议更是种类繁多，销售会、动员会、招商会……数不胜数。客观、公平和正确的认知会议，掌握开会的技巧和方法是必须的。
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领导者公共形象与大众媒介互动关系研究 郑春晔 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在媒介传播高度发达和民意彰显的当今时代，领导者公共形象的建构和传播成为一个具有重要理论和现实意义的课题。《领导者公共形象与大众媒介互动关系研究》综合运用传播学、政治学、管理学、形象学等学科理论和方法，以领导者公共形象与大众媒介互动关系为切入点，对领导者公共形象的概念内涵、大众媒介对领导者形象的传播与建构、社会公众刘领导者公共形象的认知与解构、领导者公共形象传播策略等问题进行了较为全面的阐述和分析。《领导者公共形象与大众媒介互动关系研究》将学理探究与现实案例分析相结合，具有较强的理论创新意义和现实资政价值。
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左手执行力 右手领导力-第2版蔡践编著中国纺织出版社9787518002047
中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发，对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答，给中层领导提供一些参考。
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