
点击免费阅读更多章节:终极领导力
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在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱,帮助领导者提升效率,实现组织的目标。
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如果你总是被别人影响,而无法说服别人;如果你人际关系不好,上司不信任,工作效率低下,同事间凝聚力不足,职场焦虑,压力山大,不断跳巢……你找对书了!21天让你“焕然一新”,成功掌握你的人生、职业和生活。 全球领导力研究 人约翰?麦克斯维尔博士,通过专注研究领导力40余年,逐步解开了领导力的秘诀。他认为领导力的秘诀是:高效的自我管理,在任何层级都建立影响力,控制自己的情绪、言行,注重人际关系和以身作则。无论是培养企业家的哈佛大学,还是培养将军的西点军校均聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程,讲授如何通过这个秘诀,影响、领导、管理他人,提升自身领导力,实现对上司、同事的领导和管理下属,从而改变人生。 通过《中层领导力》,了解领导力的秘诀,不论你是谁,处在任何行业的任何位置,都将知道如何去领导上
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当当网 中国人的管理智慧 全3册 聚拢人心的法门 分寸拿捏的要领 立于不败的本事 中国式管理之父曾仕强毕生管理精髓 官方
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一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 领导者只关注异常,不关注正常:只关注例外,不关注例行。 在平常群体中关注出众的
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正版书籍 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干-(第2版) 谭小芳 著 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
管理不仅是学问,更是艺术。如何抓住任性的弱点,如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将、如何凝聚人心……每一门都值得我们费心深研。
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周一清晨的领导课 商务沟通人际交流培训教材行政管理团队管理书籍 田科武 高等教育出版社【馨悦图书 正版】 正版可开发票 请联系在线当当客服
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技术领导之路——全面解决问题的途径 正版图书,下单速发,可开发票
《技术领导之路》具体说明了这个问题:如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调,我们身上都蕴藏有领导力,只是对不同的人来说,某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道:“只要加强自己*弱的元素,任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多,只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式,尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是,能把下面三方面的技能混合起来:创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力,同时,书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们:“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章,世界五百强企业管理者受益最多、赞誉、最生动有趣的理论。 新任管理者、追求的管理者最简易的任务管理法则。 只要花上一小时,你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法,在中国比在西方更有价值,企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值,更是企业家开创战略性管理的起点。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,指出一般的管理错误,以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也没有理论堆砌,是一本以常识为基础的实用好书。 联合企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一
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领导力的挑战:如何促进创新在组织中发生 正版图书,下单速发,可开发票
《领导力的挑战:如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的如何管理创造力,如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的,如何让团队成员充满激情,如何营造创新的文化氛围,如何进行个性化管理,等等,这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。
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从关爱到挑战:领导力提升新路径 正版图书,下单速发,可开发票
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领导问题是历来被重视的问题,在人治为主的社会里,一人可以兴邦,一人也可以亡邦的现象在历史上不断重演。就是在法制的社会里,领导对社会、组织、团队的发展也起着非常重要的作用。所以,对领导问题的研究,被不少领域的学者所重视。心理学界也把领导问题开辟为研究的新领域,从心理学的角度探讨领导者及其在领导活动过程中的心理活动的规律性,为提高领导活动效率提供依据。 本书作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上,着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评,并对测评结果进行统计分析,建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等,在此理论模型的基础上,设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系。
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共情领导力:最好的管理是相互成就管奇, 吴默冬著领导学中国铁道出版社新华书店正版
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赋力:打造高业绩精英团队:漫画图解版文希岳化学工业出版社9787122458445 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
力提升是一门艺术,需要管理者持续自省、学长。 阅读本书,管理者将能够从容应对团队挑战,科学用人,带领团队走向辉煌。
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办公室工作实务易小会北京大学出版社9787301352472 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书具体有以下几个。 ,围绕办公室工作主要内容与新时代对办公室工作人员提出的新要求,遵循“工作内容覆盖、突出讲述、创新增补,工程循序编排”的理念,将教材内容分为四大模块,具体为:办公室环境、用品、备用金管理;日常事务管理;会务管理;接待事务管理。 ,在每章设定相应的知识目标、能力目标,在具体的教材内容中利用与课程内容契合的相关案例,巧妙行导入、拓展,在培养读者办公室技术技能的同时,引发读者的深入思考。 三,采用工作任务完成式的编排模式,使学成为工作过程,读者的工作体验感。本书每章均设置了相关的工作任务,用“情景导入—情景描述—任务分析—知识准备—任务实施—课后任务布置”的基本程序,让读者游刃有余地完成相关工作任务,并从中获得成感。 四,将互联网思维与结构思维相结合。本书设有以二维
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科学管理原理弗雷德里克·泰勒中国科学技术出版社9787504696052 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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领先之道 陈春花,赵曙明,赵海然 著 中信出版社 9787508602554
“这是一部深入人心且令人鼓舞的著作,我期待本书的作者能继续保持对中国行业先锋企业及其关键成功因素的研究,不断更新和出版与此相关的各种研究内容。事实上,中国市场已经益成为众多商业管理领域的焦点,对于飞速变化和动态的中国市场而言,这部专著开启了追溯中国企业成长轨迹的研究而这项研究将漫长而意义深远。” ——诺贝尔经济学奖得主斯宾塞博士。
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敏捷性思维-构建快速更迭时代的适应性领导力 海史密斯 9787300201276 中国人民大学出版社
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文化.伦理与管理 成中英 9787506041065 东方出版社
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结,可谓字字珠玑,唯其如此,世界500强才会趋之若鹜,将它奉为员工培训的至宝,尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默,他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”(阿奇·诺尔曼,阿斯达集团前任主席),“为我们提供了一些非常有用的建议,以及一大堆有趣的故事”(卡罗林·费尔贝恩,BBC公司战略总监)。
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“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃、创
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈领导情商》分册,包括了:高情商的领导者容易成功、领导者的自我认知等内容。
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要在当今的经营环境下生存,你的公司必须成为创新型公司。如果你想要取得比任何个体都大得多的成就,如果你想要生产率、机会和成功以加速速度增长,那么你需要《极速推动》这本书。所有的企业领导都应该阅读《极速阅读》。它不助于我们理解推动变化的世界趋势,并且还向我们展示了如何释放员工的创造力和活力来对付面临的新情况。
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本书在组织上共分十五章,前七章所论为我国历史中的战略家,其重点放在思想与著作两方面。后八章所论为西方历史中的战略家,其内容包括思想、著作、计划、将道各方面,可谓应有尽有,其中又有两章专论英美的海权思想,值得注意。
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9册人本教练模式效率手册 九点领导力之可能性篇/信任篇/激情篇/负责任篇/欣赏篇/付出篇/共赢篇/感召篇 黄荣华梁立邦团
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适读人群 :大众 《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业 [ 中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。 《五步组合论》时间跨度超过30 年,其内容大都是作者与团队讨论总结出来的,是一个思考的过程,是原创。这也是一个实战的过程,这些理念方法都被广泛使用过,充满激情地实践过,并且在过程中不断修正完善。
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