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现代领导工作是一项十分复杂的系统工程，需要领导者综合运用政治、经济、哲学、科技、社会等多学科的知识。中国共产党80多年的光辉历程启示我们，党要领导得好，党的干部必须掌握科学的领导方式方法。只有这样，党的领导水平和执政水平才能进一步提高，才能更进一步巩固党的执政地位，在中国特色社会主义道路上实现中华民族的复兴。
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作为企业管理者，你是否在为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何提升领导能力？ 2.角色认知能力包括哪些？ 3.决策管理能力自测包括哪些内容？ 《领导能力培训全案（第3版）》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容，以“寓言 故事 游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的
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《领导学(全球版)(原书第8版)》的关注重点是组织中的领导过程。成功的组织运作，需要领导者及其下属的共同努力，这既是一个人际交互影响的过程，也是一系列贯穿在各工作环节始终的行为。与其他巨细无遗的领导学教材不同，《领导学(全球版)(原书第8版)》强调对领导学研究成果的引介及其对领导行为的实践启示。《领导学(全球版)(原书第8版)》作者致力于完成一项不可能的任务：同时满足具有不同偏好的两类读者的阅读兴趣。通过将理论阐述和实践行动指南相结合，《领导学(全球版)(原书第8版)》将领导学这一令大多数人感到难以把握、难以实践的学科，变得易于学习，大大拉近了领导学研究与组织中管理实践者的距离。
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中层经理怎样当：实在实战实用 薛灿宏 著 经济日报出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
假如把企业高层比作“腰”，腰不好，领导就头大。 中层经理必须闯三关：第一上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？
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多问.少说.才是好领导 关苏哲著 领导管理学书籍 机械工业出版社 正版书籍
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以成果为导向的高管教练：培养组织领导者的终极指南 昂德希尔（Brian O.Underhill）、科瑞亚斯（John J 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《以成果为导向的高管教练（培养组织领导者的终极指南）》对什么是高管教练，高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响，高层管理人员需要哪些方面的教练，高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。《以成果为导向的高管教练（培养组织领导者的终极指南）》可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。
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