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《提升领导能力六大策略》的初衷,就在于为工作在一线的领导干部,在做人、用人、管人、管环境、创新、管亲属的能力方面,提供一些理论和实践的支撑意见,以进一步提升他们的诸方面能力。 《提升领导能力六大策略》主要内容包括:难在你的做人之道有限,怎么办;你的品行端不端;你对上级和下属讲“诚信”吗;你对上对下能做到“亲疏有度”吗;你的心里装着“弱者型”职工没有;你能做到“化敌为友”吗;你能做到自我约束、自身正吗等。
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九分钟提升领导力:从管理者迅速成长为领导者 James Robbins(詹姆斯.罗宾斯) 著,康睿超 译 电子工业出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每个周一,如果领导者按照这本书建议的“九分钟”去做,他们将成为“价值创造者”,为员工、顾客、投资者及社区创造巨大的价值。这本书提供了简单而实用的工具,帮助所有的管理者走上通往成为出色领导者的道路。这九个易于应用的要点,符合当今工作场所的特点,却往往被忽视了。本书简单易懂,包含很多实际应用,供领导者们提升管理水平,使被领导者的生活变得与众不同。
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培训师高端访谈:与思想对话 陈龙海,朱伟正 编 广东经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡的艺术 树强,婧馨 主编 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导者把握着组织之舟前进的罗盘和轮舵,他的目标和定位决定组织的命运。平衡应当是领导者追求的态势,然而失衡却是常态。在面对组织失衡困扰的时候,领导者如何能够把握天平的两端,轻轻松松达到平衡呢?这是一门伟大的艺术,也是一项实际的技能。本书对领导者的态势把持平衡的管理艺术的理论以及在各个环节上如何把握平衡进行了阐述。
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大老板管人 小老板管事:从平凡到卓越的领导智慧 李伟 当代世界出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈 (英)阿代尔,里德 著,施昱如 译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪; 或许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位; 也许你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织; 或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对谈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。
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雄心 强者的性格与生存之道 李朝辉 9787515824642 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从信念、眼光、嗅觉、胆识、团队等多个方面,为你揭示了企业从弱到强的进化历程。本书也告诉我们,人生会面临许多艰辛与机遇,只要我们拥有坚定的理想信念,并不懈进取,未来一定会更加敞亮、更加成功。
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领导三会:会谋划、会用权、会管人 石源 编 9787801975447 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导者面临复杂多变的局面,总会碰到各种棘手的问题和不同难缠的人物。对此,任何简单、机械的解决手段都可能使事情发展到一个领导者不愿意看到的结果,并伤害到领导者本人。高明的领导者做事情则会深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,从而使自己的领导之路通畅无阻。 本书把领导智慧的精华归纳为“三会”,即会谋划、会用权、会管人。会谋划,就是领导者要有运筹帷幄的谋事智慧。会用权,就是领导者要善用权力打开一扇成事之门。会管人,就是领导者要以高超的管人策略开创积极的管理局面。抓住了领导工作中的主要矛盾。对于领导者来说,重要的不仅是要学,更要会用,使之为领导者开展工作,提升领导境界发挥现实的作用。做个会谋划、会用权、会管人的领导者。
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〈周易〉与领导艺术 周群淞 著 9787501774838 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书把古人在领导力方面重视人的素质与品格、重视领导者行为的精神,提高到新的高度。其思维方式方法和当今国外研究领导力的方式方法殊途同归。其突出点在于:一个有效的领军人物用其品格、素质和修养有效地影响周围、激励下属,使其追随者乐于完成组织目标。这与运用权术、高压、武断专行和任人唯亲的领导风格形成鲜明的对比。 周群淞同学的《(周易)与领导艺术》是一本好书,对研究中国传统文化中领导学的思想益处颇多。特别是在中国企业进军海外,中国经济走向世界之时,这本书的出现对国内外学者、企业家和政治家研究中国人的领导力行为具有重大的现实意义。 《周易》是本书,一本可以伴香茶一同品味的好书,书中闪耀着独特的关于领导艺术的魅力,本书分为六十四个小部分,详细介绍了这些领导技巧,这对于现在我们的
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![追随力 [美]凯勒曼 著;宋强 译 9787300131887 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
追随力 [美]凯勒曼 著;宋强 译 9787300131887 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉·凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。
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上任100天:新领导行动指南 George B. Bradt 著 9787111375074 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人,这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队,取得立竿见影的成效。《上任100天:新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧,为你成功热身提供捷径。 《上任100天:新领导行动指南》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源,向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下,你定能在新的岗位得心应手,并掌握领导艺术的真谛。
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用人管人36计 柯维 编 9787502827083 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《三十六计》是我国传统兵家文化百花园中一朵久艳不衰的眩目奇葩,是兵家谋略中最具实用性、启迪性和指导性者之一,它对谋策智术较高层次的逻辑性演绎,成为中国传统智道文化发展过程中的一个典型建树。因此,它对中国传统文化横断与纵深的影响已经大大超乎军事范畴,而对中国古代的政治价值、文化精神、人生涵养、处世态度都无不构成了深层的熏染的扩散。 从军事谋略的角度来看,《三十六计》是一部以突出强调战略计谋为重点内容的系统之作。访书“总说”中讲:“数中有术,术中有数”。这正是长期以来《三十六计》能够产生深远影响的关键因素,令之蔚然成书的指导性原则。 这不是一本尽讲些空洞概念或玄奥理论的“处世学”、“管理学”或“经典理论”书籍,而是几乎适合每一个成年人阅读的轻松读物;而且,书中涵盖了大量您马
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1001种奖励员工的方法 鲍勃·纳尔逊 著 9787515816364 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要,但是研究显示,能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同,这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情,创造出了对自我价值的一种自信,可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来,那么这种认同就会变得更加持久而有效。 本书前四部分主要论述了非正式认可行为:日常认同;非正式无形认同;有形的认同和奖励;团体认同、奖励和活动。接着,本书的最后两部分更多的描述了正式的认同:对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字,可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式
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英汉对照管理袖珍手册:领导力 费欧娜·爱尔莎·丹特 著 9787313041548 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《英汉对照管理袖珍手册:领导力》中的技巧和工具是为领导者而准备的,无论你在决策层、组织层,还是基屋,都可以从中学习如何去激发、影响、应对各种变化,最终达到目标。
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中层领导管什么 刘有德 著 9787219084861 广西人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对单位也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队? …… 《中层领导管什么》中的每一条管理细节都是众多中层领导实际经验的总结与提炼,为中层领导在实际工作中经常遇到的、棘手的问题提供了具体的、可操作性的解决方法和技巧。
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后勤领导力 曲清贵;冯志 9787561448946 四川大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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影响力真诀 斯马特 9787508602615 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法,或者告诉别人你希望他们做什么,但事实上并非如此简单。有的人把你的话当做耳边风,有的则会不屑一顾,或者百般挑剔、冷嘲热讽,有时你也会因为自己悄合时宜说出的话而搞得焦头烂额。 作为一位超负荷工作的管理者,对你的下属施加影响力,达成共同的目标,难免会遇到以上问题,本书会引导你、启发你提高自己的影响力——从对方的角度考虑,强调要传递的信息,明确信息间的逻辑关系,关注沟通中的动态因素等。只有利用最有效的办法去影响别人,才能捕获对方的思想和灵感,才能实现你的预期目标。每个人都有各自的方式影响别人,阅读此书,相信你能找到*你的。
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![学做领导者:一份成功行动计划 [美]Elwood N. Chapman 著;王国新 译 9787810497282 上海](images/model/guan/url_none.png)
学做领导者:一份成功行动计划 [美]Elwood N. Chapman 著;王国新 译 9787810497282 上海 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了如何才能成为一名优秀的领导者。内容包括:领导者的潜力测试,成为领导者应具备的条件与素质,领导者个人魅力的开发,领导者应具备的远大目标,领导者应承担的风险,如何制定领导决策,如何评价你是否已经具备了领导者的各项要求与条件,等等。 本书内容丰富多彩,案例及练习详细实用,文字通俗易懂,是一本适合企业内部培训管理者使用的内训教材。
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《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。 高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼 总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本 道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧 一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法
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赋权:实务领导大趋势张文隆 著清华大学出版社9787302251019 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键,也是现在及未来领导人的管理新工具, 更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。在运用方法上,“赋权”的概念一经展开,可以立即显现一个清楚的坐标,每一个角色都能找到定位,不会迷失方向,因而会在管理上产生实际的效益。 赋权不是一门“艺术”,而是一门方法学,只是在这门方法学里,某些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权:实务领导大趋势》循序渐进,通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等,带你沿着前人的脚印,不断学习赋权的方法和艺术手段,决胜职场,助力企业发展。
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本书的作者退出商场到北大教书后,写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒,沉淀并提炼了多年的商场感受,以两头羊领导地位的变迁开篇,从独特的视角经营管理领域,以自身的经验、教训为内容,在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见,让人翻开就不能放手的,用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书,你会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔,另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里,企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何物,
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领导三讲彭宁 编沈阳出版社9787544122733 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个真正的领导者必须是两种截然不同的大师;他既是思想的大师,善于把握高度抽象的思维逻辑;又是行动的大师,善于外理精细的实际事物。故领导者必须要清晰的发展思路、行之有效的工作方法以及良好的自身素质,才能担负起自己的领导职责并发挥出巨大的领导力量。
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套装 德鲁克组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册 管理学 卓有成效 正确决策 向上管理 时间管理 目标管理
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识人和用人艺术舒静庐、倪静 著国家行政学院出版社9787515000039 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
古人云:成事在人,得士者昌。人才的多寡与优劣直接影响着一个组织的兴衰存亡。识人用人是领导者践行科学发展观的重要内容,是领导工作的重中之重。纵观历史上的优秀领导者,他们无一不是善于识人用人的成功者,无一不是周围聚集了大批优秀人才的成功者。从事现代领导工作,在选人上失策,在用人上失误,必然会造成人才资源匮乏,从而无法实现领导目标。组织的兴衰与事业的成败,都取决与领导者是否具有识人用人的大智慧。《识人和用人艺术》共分九章,分别从识人用人时领导工作的重中之重、领导者要拥有一双识人的慧眼、领导者要有高超的用人智慧、领导者要善于激励人才、写好人才晋升这篇大文章、领导者要掌握授权的艺术、领导者如何统御与管理下属、领导者要采用多种方式培育人才以及礼贤下士,留住优秀人才等方面论述了识人用人的
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华为执行力(第二版)钟金电子工业出版社9787121337758 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书按照提升组织执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。
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