陈春花教授 春暖花系列 新作，书中贯穿着作者深厚的管理学思想，也展现了朗润园景物的时代感与生命力。
本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景，以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托，评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。
1.紧贴国家数字经济战略。2.强调技术与管理的融合，与时俱。3.脉络清晰、内容丰富，实战指导性强。4.案例丰富，具备可借鉴性和可移植性。
第24集 资源型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
世上的一切问题，皆源自思维。在当下的量子时代，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，自下而上地为公司注源源不绝的动力。本书从梳理量子思维与企业管理的百年纠缠手，细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与放的管理系统图，从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。而分析量子领导者与量子领导力，以及中国企业管理的量子态。 思路新颖，视角独特，跳出了传统企业管理的桎梏谈管理，让读者豁然朗。
适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，分别聚焦于事项处理、团队沟通与交流，还有个人成长，对四个部分进行逐一解析。让你在提升自我的同时，还能带领团队进步，满足上级的要求，轻松叱咤职场！
课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)
作者提出破局思维，帮助创业者、经营者、管理者正确决策，应对不确定的世界。破局思维就是在僵局的状态下及时转变看待问题的角度，求变求新，突破困境。
讲解深浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
本书在科学测度中国贸易便利化的基础上，从多个方面研究贸易便利化对中国企业出口绩效的影响。全书逻辑清晰，案例翔实、丰富，
碳中和行动指南--金融碳中和行动:“双碳”愿景下的绿色金融创新路径
1.紧抓市场热，立足绿色金融产业的前沿动态。全面梳理了转型金融、碳金融、碳交易、气候金融、可持续金融、ESG投资等各细分领域的发展与实践，揭示了 双碳 愿景下我国绿色金融赋能经济社会低碳转型之路。2.体系严谨，内容全面丰富。以碳中和目标为主轴，详细介绍了我国绿色信贷、绿色债券、绿色证券、绿色保险等绿色金融体系及实践对策。3.脉络清晰，实用性强。细致剖析了碳金融市场的主要细分产品，如碳市场交易工具、碳市场融资工具、碳市场支持工具等，并对碳排放权交易市场的运行机制与交易机制行的详细阐述。
北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获 中国营销界*奖项 金鼎奖 ；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
自2004年7月本书第二版出版以来，质量管理的理论研究和应用实践又有了很大的发展。
正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何*限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头的读物。
个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款，有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融作者多年人力资源管理实践经验，知识与实务面面俱到，有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例，从观走向实证，阐释裁判思路，通俗化解读条款，实战化延展HR法律知识技能。
罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉 庞德斯通新力作！ 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
玄奘之路商学院戈壁挑战赛冠军案例，陈春花、杨壮、宫玉振、何帆、吕晓慧、曲向东、吕守升等共探挑战赛中的领导力、组织力、战略力和公益力，一切在路上。张维迎、姚洋、王石、柳传志等戈友联袂推荐
◆ 硅谷教母 埃丝特 沃西基重磅新作，她曾登上《时代周刊》封面故事。其独特的TRICK 教养法培养出 硅谷三女杰 （她的三个女儿在硅谷竞争激烈、由男性主导的职业圈中取得了卓越成就，其中两个女儿上过美国白手起家女富豪榜，分别是现任YouTube的CEO和著名基因公司创始人）。 ◆乔布斯坚持让自己的孩子跟随埃丝特学习。马斯克母亲、乔布斯妻子、俞敏洪、许燕、张萌、王潇、采铜、陈章鱼联袂推荐。 ◆教出硅谷三女杰的TRICK 教养法 信任（trust）、尊重（respect）、独立（independence）、合作（collaboration）、善意（kindness）助你轻松成为超级家长。◆养育成功孩子的秘诀：孩子养成独立自主、自我负责的人格，才能应对未来的挑战，获得幸福成功的人生。拒绝直升机式育儿和虎妈式育儿。
本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
★当下经济已新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（ 人效 ）就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向 增效 而非单纯 降本 ，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是 防守 ，更是 攻 。 ★无论是造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是绝佳的切。 ★那么，如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》给出了答案： 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效（窄口径人效），明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值，将人力资源战略展为人力资源战略地图，化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据。 列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用
更多精彩经管图书请点击 ◆中国公文研究所所长、研究员张保忠精心编著《文秘工作实用大全》。 ◆《文秘工作实用大全》着重介绍了文秘工作人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括文秘职业概述、文秘人员的素质要求和文秘一般所担任的领导的日常工作安排、协调、文书写作、档案管理与保密等工作。 ◆《文秘工作实用大全》还注重实用性和适用性，书中配有大量职业文秘鲜活、生动的实例，让当文秘的你对所处行业有个更加直观的感受。同时，本书的语言通俗易懂，使读者一看就懂，一学就会，从而出色地完成文秘工作。
新媒体文案写作从小白到高手:盈利思维、AI应用与自我增值的96个技巧
这不仅是一本书，更像是一位贴心的写作导师，无论你是文案小白还是老手，都能在这里找到答案。 书中不只有96个实用技巧，更有AI在文案中的巧妙运用，让你的文案水平飞跃提升！ 技巧获得感：通过具体案例和步骤解析，使读者在学习过程中快速感受到技巧掌握的成就感； 即学即用：书中的技巧和方法可立即应用于实际写作中，方便读者快速见效； 系统性学习：内容结构清晰，由浅深，适合系统性学习和逐步提升； 多样化应用：从文案写作方法，到个人品牌建设和商业沟通等，多领域实操交互宝典！
第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸?(此商品为视频课程)
本书从世界500强企业不同员工竞争力中寻找出一些本质的东西，即优秀员工应该具备的基本素质，精辞地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阐释出这些企业员工的核心准则，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。
★ 微软、 IBM 、苹果、丰田等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500 强企业都在用的团队 执行手册。 ★ 将平庸团队造成王牌之 师，将 无用庸才 变 得力干将 。 让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让自己轻松带队，让老板无为而治。 ★ 管理者的时间有限，你只能做*重要的 20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 管理只做三件事 授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决。
科学管理，挖掘潜在价值 数据思维，洞察用户市场 数字经济下，实现商业模式的突破与升级
互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式，从招揽人才到薪酬管理体系构建，需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。 你是否了解影响薪酬管理成败的因素？ 你做的岗位评估是否合理有效？ 你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法？ 奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用？ 本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建，提升企业的人才竞争力，令天下英雄尽囊中！
漫画图解管理书系； 思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法； 漫画解锁绩效管理的八大技巧； 15个超简单的绩效管理实用工具； 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能，造一支快速行动、高效成长的团队。
▲亮一：本书精选广东省东莞市在卓越绩效管理领域走在前列的企业作为案例，包括众生药业、漫步者等知名企业。 ▲亮二：本书介绍了东莞市企业在卓越绩效管理方面的优秀成果和实践经验，可以为东莞市未来导卓越绩效管理的组织提供有益的指导和参考。 ▲亮三：本书是广东省社会科学研究基地质量与品牌研究中心、东莞质量与品牌发展研究院的阶段性研究成果之一，可以作为工商管理、质量管理工程等专业的本科生辅助教材。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
本书特色： ◎全面 网上店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，将店过程
行业经验，干货很足：根据餐饮头条的内部重要资料汇编、写作，实操性极强，清晰完整地呈现了餐饮行业从店选址到资本运作、品-牌宣传的各个层面知识。 顺应市场，贴近需求：随着餐饮创业、网红餐饮店的兴起，创业者对传统餐饮的改造升级需求旺盛。从餐饮涉及的各个层面教授贴近现实操作的方法，是餐饮创业者和从业者需要的宝典。 结构新颖，易读易学：不但讲授方法，还对经典案例行方法分析和推演，帮助读者落地。同时为了易于读者理解，加了大量的图表分析，易学易懂易操作。
作者系前新浪 UC 、朗玛信息、易宝支付市场总监，具有丰富的实战经验。 作者具有 2 次创业经历，对于公司整体运营更地气。 文章从 市场 到 职场 ，见证小白一步一步的成长：职业技能、部门管理、人力资源。 案例丰富，各个模块相对独立，每个章节具有连贯性。 实用性强，某种程度上可以作为工具书（业务工具 管理工具）使用。
第3集 计划预演成果,计划指定的六要素是?(此商品为视频课程)
第22集 建立行业标准的九层人性经营法(一)(此商品为视频课程)
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”就是从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 ——厉以宁 著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长 蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的山之作，旨在全面研究**知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套**价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参
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第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)
从 设想店 到 真正运营赚钱 ，本书对其中的各个细节都提供了翔实的实践指导。 饮品店店选址要关注哪些要？ 星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者在运营上做对了哪些事？ 1的、CoCo都可等新业态饮品店 新 在哪里？ 饮品店现有的14种盈利模式是什么？ 饮品店营销拓客的高效实战方法有哪些？
改革开放—十多年以来，中小企收如雨后春笋般飞速成长，它们创造了国民经济的半壁江山，但在企业管理上大多处于落后状态。
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