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★让成功的销售像“公式”一样可复制!从主动寻找客户到客户主动找你!★用友创始人王文京盛赞:这是我读到的有关To B销售和营销*有价值的一本书!美团联合创始人王慧文推荐给每一位没有销售管理经验的业务负责人!★销售管理领域传奇、集客营销开创者、软件行业粉丝规模*大、线上营销科技领域网站全球流量排名第5的HubSpot全球销售与服务高级副总裁,倾囊相授作为零销售经验的工程师,如何组建从1人到450人的团队,实现从零到1亿美元的收入增长。★四大销售公式,涵盖招聘、培训、薪酬、竞赛、选拔、需求发现、将销售线索转化为收入、利用技术实现更快、更好的销售等主题,帮助企业搭建销售管理系统!

对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。


●硅谷销售加速领域教父雅各 范德库伊,基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验,揭新一代销售组织极速增长的秘密。 ●13幅蓝图 13个案例分析,手把手帮助企业搭建科学销售体系,是一本推动公司销售业绩规模化增长的实战手册。 ●硅谷蓝图创始人、Winning By Design 中国区董事总经理蔡勇倾情翻译。 ●美国华平投资集团高级副总裁林志红、华创资本合伙人熊伟铭、东方富海合伙人陈利伟、销售易创始人史彦泽、六度人和创始人张星亮、崔牛会创始人崔强、明道创始人任向辉联袂力荐。 ●湛庐文化出品。

一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘,更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现,让你感同身受,这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题,让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求,抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法,让你彻底摆脱这些错误的困扰,心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟,为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路,让你的管理走直线,直捣重,直痛处,解决企业或团队业绩低下的问题。

本书是一本面向广大办公室文秘人员,帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容,以**的《党政机关公文处理工作条例》为依据,强调规范性与准确性,突出操作指导性与可资借鉴性,是办公室文秘工作人员的案头工具书。



第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)



这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚,他具备真诚表达自己的勇气和能力,他同时又是劳动者中的一员,因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼;作为媒体人,他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化,企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工,能读懂三个层次的需求,从不同视角理解他们,抓住三个层面需求的交集——共识,把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。

不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。

任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的,也不是从海外学来的,而是从华为干部的身上归纳总结出来的,应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ,定位的准确性是不高的,这对我们今后的发展会造成更大的阻力,会挫伤员工的积极性,同时却保护了一些落后的员工。所以,要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准,我们从实践中选拔干部,我不是听你说怎么样,而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范,又有团队管理能力,能够担任这个职务,才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事 踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。

第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)


我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切: 我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物,因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。



管好团队,20%靠智商,80%靠情商。只有上下 共情 ,管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为,能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 丹尼尔 戈尔曼 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结,给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式,建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课,改变 家长式 管理,构建 亦师亦友 的上下级关系,掌握具有超强牵引力的管理本领。

创新的理念与思维 已被证明有效可行的预算管理系统 来自北京市农业投资有限公司的实践经验 引领中国企业预算实践的指导手册 上海国家会计学院院长李扣庆,首创集团董事长李爱庆专文推荐

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《华尔街日报》2007年*难忘的书之一。 为什么一位杰出的管理学教授会用14个月的时间,在麦当劳等7家快餐连锁店“卧底”? 他*终发现了什么秘密? 香港电影《无间道》一度将卧底文化发挥到极致,对卧底的心理挣扎剖释得极为精彩,但给我留下更多遐想空间的,却是其主题曲中的一句歌词:“没对与错,但有因与果”。 实际上,自人类社会形成以来,人们已经养成了对事物事件做出对或错的结论,对因与果的研究探索也仅限于“有因必有果”的推论,对“由果而求因”的考虑少之又少。但专司研究教学的专家教授却不同于我们这些习惯只看现象不究本质的普通人,他们从不轻易下判断,而是努力了解支撑人们假想的原理规律,找出事情背后隐藏的真相。毫无疑问,杰里·纽曼教授就是这样一位身体力行的理论创者。作为美国纽约州立大学水


采管理从门到精通,互联网思维创新采管理,采管理中遇到的订单、成本、供应商管理问题,一站式解决方案。本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,着重突出可操作性。全面系统地对新任职采经理人刚上任半年的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。


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第28集 家族企业发展中英雄期和成长期法人治理结构的不同之处(此商品为视频课程)

本书是《中国式隐形冠军》的第二版,作者首次提出了 中国式隐形冠军 的概念,并对成长为中国式隐形冠军做了全面的分析,本书阐述的隐形冠军和专精特新都是国家长期大力倡导并扶持的政策,对中国广大中小企业走专精特新之路有很好的指导意义。 作者更新了近两年的最新数据和案例,以及本人的最新研究成果;体系完整,观新颖,视角独特,可操作性强,对中国企业,尤其是中小企业的发展有很重要的借鉴意义。




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餐饮精细化管理与运营系列--餐饮店长怎样带队伍——店长管理的100个小细节
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第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)



110个案例涵盖了创业公司过程遇到的各种问题,详实的场景再现当年创业者的历程,将问题、教训和经验全盘展现在想创业、能创业的新时代弄潮儿面前,给后来者以启迪。一书看懂《公司法》中的公司规范。

第9集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)(此商品为视频课程)

《职场突围:总经理成长之路》就像一本职场的MBA案例集,也像你身边的一位老友,在娓娓诉说着职场的故事。

本书揭示了电商直播模式对企业绩效的影响及其作用机制,丰富了人们对电商直播效用及其作用机制的认知,阐明了企业的质量文化在电商直播模式和用户体验之间的作用,为企业获取用户提供了新思路,为直播平台管控私域流量、产品(或服务)质量、用户(粉丝)数量等的创新提供了方法。

第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)

人工智能时代,人类和智能机器之间的伦理关系引人深思,智能机器对未来人类的威胁,尤其是工作机会的威胁,以及随之带来的失业问题和贫富差距问题,让人心生不安。而人工智能专家卡普兰在《人工智能时代》一书中提出了自由市场调整方案,给人们以启迪和安慰。 智能时代领军人、硅谷*传奇的连续创业者杰瑞 卡普兰重磅新作!作为《经济学人》2015年度图书,本书内容充满了独创性。很多人都只是提出了问题,但卡普兰的独特之处在于,他设计了解决方法! 中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅,创新工场李复专文作序。 中国银行业协会首席经济学家、香港交易所首席中国经济学家巴曙松,中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔,斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞,达闼科技创始人兼CEO黄晓庆,驭势科技(北京



作者专注品牌战略咨询近十年,造出的 五力战略模型 理论体系,为新消费品牌创业者和从业者带去了可以实操的理论基础,超越传统定位理论的局限,提供了全面的品牌战略结构化思考工具,用以理解和处理战略、品牌、营销、产品、组织和供应等之间的协同关系,内容深浅出并结合案例实战分析,易于创业者学习。


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