第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)
凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册！ 以解决问题为导向！ 深度契合企业实际的十一个环节！ 脱离传统的人力资源管理六模块！
为什么在海边会让人觉得解压、放松？大海如何影响人类健康及幸福？又给人带来怎样的精神与情感联结？哪些和大海关联的活动可以获得身心疗愈？自然与现代科学在一本关于治愈的书中相遇，形式美感与科学实证完美结合。
什么是医疗后市场？有哪些共性？ 如何遴选投资项目？投资逻辑是什么？ 有哪些风口和深渊？ 新形势、新场景、新变化 带给医疗后市场哪些机遇？ 本书带你了解医疗后市场的痛以及需求 对医疗后市场未来的行全面展望！
编辑推荐： 洞察新的机会 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中蕴藏着巨大的机会，每一个小趋势，都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业，你在哪里，你在做什么，通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些能够被观察到的事物才是属于你的。 获得历史感 历史本质上是无法预测的，历史感却是可以通过积累、思考、观察、顿悟形成。这本书记录的不是当下的新闻，也不是未来的史料，而是研究变量背后的逻辑。它将帮你唤醒历史感，让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。 掌握小趋势 过去的一年，我们遇到了种种冲，而历史的转折往往在凝聚处出现，何帆老师经过深度调研，为你找到理解历史和未来的心法 在慢变量中寻找小趋势。获得这本书，
第5集 中国式企业家需经历三千三万,练就四大功夫!(此商品为视频课程)
第37集 投标报价精准的奥秘:读懂读透报价规则(此商品为视频课程)
联想集团在1984年就确定了一个核心理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
讲故事的书有很多，《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理，作者王茜能实现跨越的原因在于，她敢于破思维局限，从不自我设限，这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事，深浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力，为职场人生助力！
什么是商业模式？ 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有夕阳的企业，只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大
企业财税通:结合新税法解决企业的财税难题(新税法下,如何规避企业财税风险?企业初创、上市、投融资中涉及哪些财税问题?真实
企业经营初期有哪些需要规避的财税风险？ 如何与税务部门有效沟通？ 企业发展期，如何选择专业的财税人员？ 如何建立完善财务管理体系？ 企业上市、投融资中涉及哪些财税问题？ 中国税收管控有什么重大改变？如何做好纳税筹划？ 本书面向所有中小民企老板，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出有效的解决方案和专业意见，提升老板的财税认知。
十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手。
第25集 计件制设计要点让拼命的先富起来(此商品为视频课程)
第18集 借助有限合伙,企业如何控制企业?(此商品为视频课程)
哈佛大学教授马丁 诺瓦克经典之作。 作者横 跨生物学、数学、社会学、计算机科学四大领域，颠覆 适者生存 的单一竞争认知，突破性地提出：合作是与突变、选择并列的第三项演化原则。这部 洞悉人类社会与行为的里程碑式著作 证明合作并非演化例外，而是生物界普遍机制，为人类社会组织模式提供科学依据。 从 适者生存 到 合作生存 ，重构AI时代合作的底层逻辑。 AI加速迭代， 岗位替代 人际弱化 成为常态，人与人、人与AI的关系从 竞争对立 走向 协同共生 。本书以5大合作机制化解AI时代的核心焦虑，破解 AI效率提升但组织内耗加剧 的痛，破 丛林法则 迷思，指明稳定合作才是企业、组织、团队等长期存续的关键，合作契合AI嵌组织与决策的未来趋势，提供了人与人、人与AI协作的底层逻辑。 从 零和博弈 到 生态共赢 ，全新竞合
本书主要以产业投资基金为研究对象，通过剖析产业投资基金在发展中所遇到的内部、外部问题，对产业投资基金展多案例调研与实证分析，以促产业投资基金积极地行投资制度和管理模式创新，对于产业投资基金的发展具有一定的实际参考意义。
销售薪酬是激励销售人员实现组织的业务目标和留住销售人才的有力工具。杰克?韦尔奇说： 如果你选择了合适的人，让他们有机会展翅膀，并将薪酬作为一种载体，那么你几乎不必管理他们。
1.防风险，提效率、增营收，指导中小民营企业稳健赚钱。 2.看得懂，学得会，用得上。从常识手，用案例说话，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那儿事。 3.深浅出教你做企业财税管理，让管理者财务思维日常化，财务数据直观化，财务决策精准化。 4.把控企业经营命脉，远离财务风险.合理节税,规避风险、降低成本、增加利润。 5.讲解实务问题，详细、系统介绍财务知识。 6.精选常见案例，直观、生动解决财务问题。 7.预见企业财务风险，为企业经营保驾护航。 8.提出有效方案，快速控制和防范财务风险。
第1集 生意越来越难做,为什么不换条路径的赚钱?(此商品为视频课程)
在不丹，我终于了解到什么是『幸福』，幸福就是让自己的心安定下来，珍惜拥有，感恩一切
本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起，为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍；又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。
★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特 惠特利，哈佛大学博士经典名作。 企业高管和CEO的书！ 湛庐文化出品
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
1.销售额从30亿到220亿，从 黑心企业 到 神仙公司 ，2021年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍！ 2.比日本正式劳动改革更超前，得到日本官方盖章肯定！ 3.下属 说不得 ，业绩上不去，上级强施压，一本管理者减负指南，将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来！ 4.离职率由28%降到4%、销售额年增长110%的逆袭神话！可参考的成功管理实例，轻松实现员工自主、业绩提升！ 5.日版发售即加印，出版后反响不断，连续三周登上日本三大书店周榜前三！管理人士指向标《新R25》、《总统在线》好评推荐！ 6.没有理想的管理者，只有近理想的管理。
一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验 !)
建议怪兽 的危险性在哪里？ 千万别让它吃掉你的好奇心！ 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯！ 总是帮别人赶度，却连自己的任务都没达标？ 忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1 1 1 ？ 难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？ 面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！ 大师修班 推荐书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！
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中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇)(电子书)
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第17集 选择合伙人常见的四大错误(上)(此商品为视频课程)
本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017 2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改与创新、焦小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与信息技术管
第1章：独家专访 第2章：七大独创产品，解构爆品流行的本质 第3章：产品高附加值的设计方法 第4章：技术人员的 人类观察 ：通过挖掘潜在需求造爆品
轻管理，是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念，并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山，那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图，在每一层次都有里程碑和路标，帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰，*终到达管理的山顶。
成为一个合格的营销人， 一是要学习好营销的理论知识， 二是要在实践中善于发现、善于思考、善于总结
本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；*后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，经由培训与咨询，积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法，所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间，对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解，而且可以对自己的企业行逐一对照，尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说，本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生，能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人，找到方向； 让刚愎的人，学会自省； 让停滞的人，回归混沌之初，重新爆发。 至此，将是我们的*欣慰。
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