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以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,地气,且通俗易懂。



第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力(此商品为视频课程)



1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代, 股权激励 频繁出现在企业家面前,然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的关键,促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年,一直担任众多企业管理顾问,在与企业老板、管理者的交流中,他发现管理者的关注重是这些问题:如何吸引并顺利引外部人才,增强团队实力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥?有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自


在充满挑战的商业社会里,人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而,单干的时代已经过去,没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施,作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一,与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起,运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想,以及令人捧腹的故事,向我们展示了如何激发团队的力量,如何为共同目标努力,使生活愉快、事业更成功! 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候,瞧,他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中,乔纳森·蒂施再次向我们证明了:团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点,也在

第15集 每开一家店,都能收回一笔钱的投资秘密(此商品为视频课程)

本书在撰写过程中,既关注监管制度的新变化,也详细介绍了各类资本运营方式的运作流程和管理要,内容务实丰富。各章节后附有典型资本运营案例分析,可以帮助读者更深地理解各类资本运营方式的内涵、特征、操作流程和风险管理。


● 查理·芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”万维钢说,斯科特·佩奇说的模型比芒格的要高级得多,他引入了数学,是学者们使用的那种正规的“理论模型”。● 用模型来思考的人,持续超越那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续超越那些掌握单个模型的人。掌握多种模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看向世界。一旦你的思维上升到模型的高度,我们就不再是普通老百姓水平了,一般的道理就骗不了我们。● 无论你是想要提升思维、更新认知的你我,还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生,这些模型都是我们强有力的工具。● 实力和运气到底哪个才是成功的关键?现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距


如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(PM)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所*想获得的知识与吸收的宝贵经验。

管理大师彼得?德鲁克认为,在《我在通用汽车的岁月》这本书中,斯隆想表达的主要经验教训有: ●管理是一种职业,经理人是(或者应该是)专业人士。和医生或律师等专业人士一样,职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ,就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人,也不是去改变别人,而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可,的衡量指标是他的经营成果,这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ,还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的,而且是有益的。如果没有分歧和矛盾,也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解,就会做出错误的决策。 ● 领

第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题(此商品为视频课程)

第10集 质疑(异议)什么时间提出才有效(此商品为视频课程)

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第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)

结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则,循序渐地向非财务经理们阐述企业财务管理之道。 对于非财务经理来说,财务管理工作无疑是一道颇为难解的数学题。 本书结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则,从零始,以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式,讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题,带领您踏上愉快的财务之旅,使您在7日内对财务管理有一个系统的认识,并能掌握一定的技能: ★能够了解财务管理的重要性,以财务专家的视角看世界。 ★善于从杂乱无章的财务数据中,采用专业的方法,分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动等。 ★认识和了解直关系企业利润的费用与成本管理,以及与企业战略目标相联系的预算管理。 ★熟悉企业

这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”,是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本,也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例,逐一讲解操作步骤和方法,以及法律依据与解决问题的思路,并提示了操作时的风险防范,适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读,也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。

餐饮管理从门到精通,互联网思维创新餐饮管理,餐饮管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题,提供一站式解决方案。本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,着重突出可操作性。全面系统地对新任职酒店经理人刚上任半年的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)

第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上)(此商品为视频课程)


第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)




不论时代发生多大变化,不论生活格局发生多大变化,我们都要重视家庭建设,注重家庭、注重家教、注重家风。 本书分析了家庭教育与儿童发展的关系,有助于人们,特别是家长用正确的思想和方法教育、引导孩子,使其健康成长。

2017年,服务行业总产值占中国整体GDP的51.6%,从产品导向到服务导向的消费升级势不可挡。企业无论是提供服务还是产品,本质都是为了解决用户的问题。服务设计恰恰能帮助企业从全局出发,用系统的方法重新审视产品、品牌、商业模式和运营流程,从而提升或重塑用户体验。 服务设计 服务设计*重要的切是人:洞察人的需求,理解人的情感。 服务设计作为设计战略,处于整个设计价值*,让价值提供端协同消费者一起营造整体的服务体验。 本书出自 中国服务设计*人 黄蔚之手,全书从如何突破认知壁垒、洞察用户、在团队内推动共创、造全方位用户体验、用服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力等视角,为读者全面解读后产品时代,企业向服务转型的关键。 苹果公司已经踏上了第四次转型之路 向服务转型。服务设计正是让企业转型成为

小胜靠智,大胜靠德;德盛则商兴,德衰则商亡。

第31集 如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合(此商品为视频课程)

本书采用图文解读的方式,让读者在轻松阅读中了解电商直播和短视频制作要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,满足读者希望快速掌握电商直播和短视频制作的需求。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人,他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务,将信送给加西亚,因而被授予杰出军人勋章。

第29集 差别论是企业制定战略的基本出发点(此商品为视频课程)

企业家是一个企业的领航人,企业家的精神气质很大程度上影响着企业的发展格局和未来前途。同时,宏观市场环境和政府政策也是企业发展的重要影响因素。这三者之间的关系如何、怎么协调促企业发展,本书给出了回答。本书围绕企业家精神能否以及如何驱动企业高质量发展,阐述了政府规模、企业家精神、高质量发展之间的影响效应和传导机制等问题,从经济运行的全局视角描画了新时代我国经济高质量发展的机理与路径。

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元宇宙商业之父马修鲍尔创之作。马修 鲍尔是元宇宙先行者,全球蕞早系统介绍元宇宙的趋势家,影响了马克 扎克伯格、比尔 盖茨、杰夫 贝佐斯等科技大咖的元宇宙创者,推动元宇宙成为西方新热并引发世界性热潮,并率先行元宇宙领域的投资、布局与实践。 迄今为止,一本书讲透关于元宇宙的所有问题,是启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。《元宇宙改变一切》称得上是元宇宙 第壹书 ,本书通过翔实的商业科技史料、深的分析、精彩的诠释,澄清了事实与想象、趋势与炒作、科技与科幻,分析了具有代表性的产业案例,并指明了构建元宇宙的行动方向,是目前关于元宇宙及其未来的权威著作。 Facebook创始人马克扎克伯格、复杂系统管理与控制国家重实验室主任王飞跃、清华大学新闻与传播学院元宇宙文化实验室教授沈阳、英特尔中国研究院院




第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢?(此商品为视频课程)

★《明哲文选》系列之一《承传行践:全方位管理学者的淬炼》(Passing the Baton: Becoming a Renaissance Management Scholar )是整部文选的总纲,融合了严谨学术论文、演绎应用文章、媒体采访报道、学者及企业家评等多种体裁形式;全书从陈明哲教授忆父怀师的真情抒怀,以至他服务社群的心得反思,如实呈现陈明哲教授成为一位全方位管理学者的心路历程。 ★《明哲文选》(三卷),收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30 年来的代表性著作,旨在帮助读者深了解陈明哲教授 精一 和 双融 的思想理念,以及华夏智慧的行践心得,也期许读者回归自己,反思如何在动荡的大环境下,为自己找到安身立命之处。 ★陈明哲教授是全球著名的企业战略专家、也是 动态竞争 理论与 文化双融 观的创始人;1990 年代始,受国家*与MBA 教育指导委员会邀请,为中

本书由人力资源管理资源专家所写,强调: HRD HR D ,人力资源总监 人力资源 总监,做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力,而且这两者绝非是简单地 加 ,而是 乘 的关系。因此,50分的人力资源专业知识,配上50分的高管能力,不等于100分的人力资源总监;100分的人力资源专业知识,配上0分的高管能力,也不等于100分的人力资源总监,而且可能是根本无法胜任做人力资源总监,有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考,也适合在岗人力资源总监行修炼与提升的阅读与参考。

第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)

自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代

全球 创业培训专家丹 沙利文、组织心理学家本杰明 哈迪重磅力作! 两位作者首 /次系统公备受2.5万企业家推崇的商业增长方法论。其力作破局者三部曲《为什么10倍增长比2倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁在偷走你的步》分别从战略破局、效率破局、心态破局的角度,为中国管理者提供了一套完整的AI时代破局路径。 破除 增长停滞 困境,用 关键人 思维引爆团队效率。 为什么你越努力,团队效率却越低?传统管理学告诉我们要提升 "执行力",但企业家却在问另一个问题 "任务要由谁来做"。本书颠覆传统效率观念:不是让一个人做更多事,而是让更多对的人各司其职。真正的战略级创新,往往诞生在你的能力边界之外。找对关键人才是顶 / 级领导者的超能力。 11套自测题+行动指南,为你配备完整的实用工具! 本书每章篇配有

