复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角
第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)
你有多专注，就有多成功！成功的因素有很多，但专注却着实是当中必不可或缺的一。俄国教育家乌申斯基曾说道："注意是学习的门户。 如果不这扇大门，人们就无法学习，也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中，到处都是吸引我们眼球的信息，分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ，不会行自我控制和自我提升，那么我们就很容易让自己陷手忙脚乱的境地，让自己距离成功越来越远。
第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)
第31集 5亿项目的质疑函 看完让你瞠目结舌(此商品为视频课程)
第19集 老板经营企业时千万不能盲目瞎干,要先算后专,方能立于不败之地(此商品为视频课程)
德国“工业 4.0 ”实现组领军企业 西门子中央研究院、西门子工业软件权威解密 西门子数字化工厂全球样板的实战经验和核心技术 国内企业解决“工业 4.0 ”个性化大生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南 自 2012 年以来，全球主要工业国的产业界、学术界、政府对“工业 4.0 ”描绘的宏大愿景迅速达成某种程度的共识，除德国外，中国制定的“中国制造 2025 ”，美国主张的“工业互联网”，各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇。众多制造业企业感觉到，在新一轮工业革命中，现有的成功产品、业务模式和市场地位可能无法继续，急需解决如何在“工业 4.0 ”个性化大生产时代成功转型、如何实现生存和发展、“工业 4.0 ”如何落地等问题。 “工业 4.0 ”的必由之路是造数字化企业，即利用广泛的无缝连技术，将数
1.全面系统地介绍领导力的十大特质 本书全面系统地介绍领导力的十大特质，这十大特质是：远见、激情、决策、沟通、激励、责任、谦逊、韧性、前瞻性思维、伦理。本书一本人人可以读得懂、学得会的领导力书籍。作者以通俗易懂的语言和丰富详实的案例，将领导力的十大特质一一拆解剖析。无论是初职场渴望崭露头角的新人，还是在管理岗位上摸爬滚多年却仍感困惑的资深人士，都能在书中找到契合自身需求的智慧指引。 2.提升中国企业家的领导力水平 在当今全球化程加速、人工智能带来的第四次产业革命迫在眉睫的背景下，中国企业家迫切需要一本阐述领导力方面的书籍。本书为中国企业家提供了全面系统且极具实操性的领导力提升指南，提出卓越领导者和企业家的十大特质：远见、激情、决策、沟通、激励、责任、谦逊、韧性、前瞻性思维、伦理。助
1.本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例，颇具参考价值。4.图表为主，文字为辅，一目了然。
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
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建议怪兽 的危险性在哪里？ 千万别让它吃掉你的好奇心！ 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯！ 总是帮别人赶度，却连自己的任务都没达标？ 忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1 1 1 ？ 难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？ 面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！ 大师修班 推荐书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！
第15集 股东合伙千万要注意的点:竞业限制 持上不持下(此商品为视频课程)
本书将微观与宏观并重，理论与政策并行，全面地阐述了经济学理论知识。本书的特在于零起步，逐步深，注重经济学直觉，尽量简化经济学模型，通俗易懂，且具有一定的趣味性。
21世纪，世界格局正行着全新的整合，我们的经济正经受着一场历史上前所未有的革命性变革，移动互联网、大数据、云计算等高科技不断发展，将带来新一轮生产力迭代与社会关系重构，互联网产业化、产业互联网化将成为中国商业未来发展的两大趋势，大量传统产业面临互联网化改造升级，企业与消费者之间的关系将被重塑，但无论外部如何变化，管理的本质不会变化，仍然会强调以用户为中心，以战略为导向，以运营为基础，以执行落地为目的，这也是精细化管理的*核心内涵。 但当下，O2O模式与精细化管理的融合急需加强，产品与组织社群化生存越来越明显。 本书作者作为一个不断追寻这个时代变换的管理研究者及实践者，多年研究如何能使O2O与精细化管理通过互联网技术有效融合，满足管理的真实落地要求，而更好地满足用户的真实需求。
8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上(此商品为视频课程)
我国核心技术自主创新重要突破口发展战略，区块在企业管理领域深度探索运用的力作! 力推商业流程再造,激发企业数字化转型,在新技术浪潮中必将掀起一场组织与机构的全景式企业管理革命. 把区块作为核心技术自主创新重要突破口，推动区块和实体经济深度融合，利用区块技术探索数字经济模式创新。 谁掌握区块核心技术，谁就是下一个微软和Google。 区块技术像更先的 基因改造技术 ，在它的帮助下，基础功能和应用将得到颠覆性改造，从而对经济社会产生更强大的推动力。
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第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第39集 如何做好过程跟进和绩效分析?(上)(此商品为视频课程)
重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者，30多年人力资源行业从业经验分
推荐一：《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生，深耕人力资源行业30多年，兼具国际视野及本土实践经验，曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监，并于2004年荣膺 蒙代尔世界经理人CHO成就奖 。 推荐二：《重新理解人力资源》一书中，肖南先生结合自身丰富的人力资源行业从业经验以及对行业的思考总结，梳理了人力资源行业各个领域包括招聘、激励、薪酬、考核、培训以及人力资源部定位等存在的问题，对国际先理念以及对应的方法论行了介绍，并给出了实践指导，层层递地帮助企业管理者和人力资源管理层及相关从业者刷新行业认知，提升组织人才管理成效，从而发掘个体潜
11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法(此商品为视频课程)
质量总监如何提升个人影响力？如何统一管理层的质量意识？如何运用过程方法解决具体问题？如何辅导供应商快速提升质量？如何策划和实施质量文化建设？如何系统提升企业质量管理能力？如何运用质量管理成熟度模型制订合理的质量改策略？如何构建一个有效的质量管理体系？本书将用真实案例为您提供答案！
麦肯锡教我的思考武器(重新解构麦肯锡逻辑思维模式，让你思考不再用蛮力，工作不再拼体力！)
为什么遇到问题就主动出，反而会陷 白忙一场 的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗？从查明真正有意义的问题始，才能提升解决问题的效率！ ★在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。 ★拥有高生产力的职场达人工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与高效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！
第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)
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超级畅销书《洗脑术》作者高德为你：揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率；分享世界五百强的管人案例，点评中小企业的管人兵法。
麦肯锡图表工作法麦肯锡资深合伙人齐藤显一亲笔力作，用图思考、用图表达
中国房地产行业现状如何？多维度翔实数据 深度行业报告，呈现2023-24年中国房地产行业全景
第27集 股份锁定期的要求及关键问题处理(此商品为视频课程)
【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正纳自己的地方？要想造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【学会说话
本书用100组问答解决了读者关于国企中长期激励实战方面的困惑，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。
第33集 好的管理是使亲情制度化,不是阻碍亲情;而是使亲情升华,提升企业竞争力(此商品为视频课程)
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