![橙色革命——创建高效团队，打造优秀组织（双色0 [美]埃尔顿 著；王瑶 译；[美]高斯蒂克 电子工业出版社【售后无忧】](http://img3m4.ddimg.cn/6/35/11956681644-1_b_1746913238.jpg)
橙色革命——创建高效团队，打造优秀组织（双色0 [美]埃尔顿 著；王瑶 译；[美]高斯蒂克 电子工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究，作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型，该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素（设定目标、沟通交流、信任、承担责任），创建高效团队的三大原则（成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼）和衡量团队精神的四个方面（专注度、忠诚度、参与度、满意度）。《橙色革命》中所用案例生动、具体，数据引用真实、准确，《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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引导：团队群策群力的实践指南 任伟 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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人才制高点:企业制胜之道 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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打破管理常规 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限，运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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正版 成果转化视角下的企业管理天津科学技术出版社9787574220713张晓，许立峰，戴培刚著组织行为学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 科学防范现代危机的公共政策：理论与实践上海社会科学院出版社9787552015683余玉花等著博物馆学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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作风就是战斗力 郑博文 编著 石油工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念，是中国企业打造团队的读本！ 《作风就是战斗力》将帮您低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”；打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和团队；培育忠诚敬业，尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶，正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队，感受其优良的作风，学习它的战斗精神，实现自我升级，决胜人生与职业的战场！
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帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 (美)托马斯·克莱恩 北京时代华文出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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专业团队的管理 帕特里克·麦克纳 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业文化建设 第6版,王吉鹏,中国人民大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 社会科学文献出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
21世纪综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍，拥有强大的人力资源能力，这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家（澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国）对专业人才培养的目标、措施和发展方向，他们在教育和培养人才方面的成功经验，可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国，但却不是人才资源大国，我们实施科教兴国战略和人才强国战略，是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富，数据可靠，具有参考价值。
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管理学 刘琳，王金秋，胡云清主编 北京理工大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例:the business case for sustainable leaders
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企业管理人员的项目评估技巧弗洛伦西亚·罗卡人民社9787511550965 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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精英原团队准则:打造精英团队、要靠这些准则墨非中国华侨出版社9787511358134 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂带人当不好经理彦涛立信会计出版社9787542949929 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 不懂带人当不好经理》： MBA 商学院受欢迎的管理课，手把手教你打造企业中的尖 队伍。算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨。 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3 ，团队执行力提升 10 倍！ 少走5 年弯路，提高 10 倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软 …… 500 强企业都在运用的 “ 少人 ” 法则！ 500 强企业团队管理图书。这样带人，你不用自己累到死。 一看懂，一学会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ 带团队是带人心，真正好的经理人不仅要懂管理，还要会带领，让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持，身为管理者会步难行。书多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的。 不怕狼一样的对手
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【正版新书】 商业框架图鉴 日本AND株式会社著周若珍译书中缘 南海出版公司 9787544297936 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力＜优选包邮好书＞ 正版商品 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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微商团队管理实战手册：运营 赚钱 管理必会 杜一凡 著 人民邮电出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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欧博工厂案例2：品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述
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不懂带团队，你就自己累李萌成都地图出版社9787555710622 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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作有丰富的实战培训经验总结而成，切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题；8个维度攻破新生代团队管理难题，54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导；全图解形式通俗易懂、方便阅读，工具和方法贴近实战，拿来即用。随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
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正版 长期管理格致出版社9787543225916何佳讯著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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本研究采用规范研究方法，从管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等多个角度，对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。首先，本书在已有研究的基础上，详细分析了影响团队绩效的外部因素和综合因素；其次，通过对高绩效项目团队模型的构建，进一步从输入阶段、过程阶段和输出阶段分析了高绩效项目团队的创建问题。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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多主体参与项目团队合作行为研究 正版图书,下单速发,可开发票
从事项目管理和行为经济学方面研究的研究人员，以及对项目管理研究感兴趣的从业人员。
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为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括
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学人不如学己：企业内训师团队建设实务 储琼琳、秦俐 著 9787121216336 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，《学人不如学己：企业内训师团队建设实务》从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗、石强 著 9787512319035 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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五行管理：卓越团队管理的5把利剑 易发久、白沙 著；影响力中央研究院教材专家组 编 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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提升团队战斗力的五个加速器 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著 北京联合出版公司 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则唐维 著中国纺织出版社9787506486316 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何带出好团队，这是中层干部重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。 《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和具
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【新华书店】 团队拓展训练游戏,张祥斌,清华大学出版社,9787302486503 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是推荐能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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这才是牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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从零开始 家长自然拼读必修课 英语可以这样学 北京外国语大学教授妈妈曹文携手一线教研团队解密自然拼读
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正版 培训师成长进阶手记中国铁道出版社9787113321604潘勇组织行为学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 供应链高管都是数据控：COO手把手教你做数据分析与运营 中国铁道出版社9787113309114卓弘毅著物流管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 节事活动策划与管理上海人民出版社9787208177376卢晓编著组织行为学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 智能战略 中信出版集团股份9787521702781曾鸣著战略管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 西方组织管理思想概要知识产权出版社9787513043151李登祥编著MBA 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著；刘波 译 东方出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队的智慧 [美]乔恩.R.卡曾巴赫 经济科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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破冰游戏 [美]韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 上海科学技术出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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【正版书籍】第三届“外教社杯”全国高校学生跨文化能力大赛总决赛获团队风采【可开发票】
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图解管好员工就靠这几招 昕玟 编 中国华侨出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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行之有效-IT技术团队管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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专业主义大卫·梅斯特机械工业出版社9787111773849
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博士德经管：带团队就是带人心 启航 著 9787516607398 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 9787515404769 当代中国出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.团队管理百万书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ 2.《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周排行榜名，荣膺开卷书榜团队管理书名，团队管理图书名！ 3.一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ 4.MBA很受欢迎的团队管理课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ 5.一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
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《给你一个团队，你能怎么管·百万册增订版》 赵伟 著 台海出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企
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协同:如何打造高联动团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。 海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
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