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智慧物业管理与服务系列--物业服务合规管理指导手册:法律解读·风险防范·合规文书·问题答疑 可开发票,现货速发
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![院士带你去探索II:寻找恐龙 汪品先 武向平 周忠和 褚君浩四位院士 上海科技馆 美丽科学团队历时3年打造[原力]](images/model/guan/url_none.png)
院士带你去探索II:寻找恐龙 汪品先 武向平 周忠和 褚君浩四位院士 上海科技馆 美丽科学团队历时3年打造[原力]
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[湛庐店]发现你的积极优势 7大法则助你激发职场潜能 自我突破个人成长团队升级职场励志心理学书籍
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![冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著;王震 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著;王震 译 东方出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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带队伍,立规矩:就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有规矩,不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业,规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手,巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法,从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上,建立深入人心的管理规则,掌握高超的管理技巧,轻松地管理出高效的团队。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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打造能赢的团队 倪东生 主编 9787504718181 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规,走出了象牙塔,从现实需要出发,针对国内外团队管理模式和效果反差,以多年的知识、思想、经验,案的积累、整理、分析、归纳、总结,在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴,对各类组织的建设,考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡,培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性,是近来国内图书市场上不可多得的好书,对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。
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![好领导怎么当 如何培养积极主动的员工,[日]箱田贤亮,中国科学技术出版社【新华书店总店自营店】](images/model/guan/url_none.png)
好领导怎么当 如何培养积极主动的员工,[日]箱田贤亮,中国科学技术出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学,将在上课时遇到的“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面,领导要为员工积极创造环境,另一方面,领导要以人为本,换位思考;培养员工的批判性思维,重点讲述了培养批判性思维的6个阶段;从定量和定性两个方面对员工进行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考性;将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。3.不同于以往人们对领导力的理解,以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感,领导者应该是一个能够让所
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【正版】影响力大师 如何调动团队力量 原书第2版 (美)约瑟夫·格雷尼 等 著 毕崇毅 译 领导学经管、励志 正版籍
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如何共读一本书 高效引导社群学习,电子工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![团队赋能:大师的18堂团队管理课[英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译北京联](images/model/guan/url_none.png)
团队赋能:大师的18堂团队管理课[英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译北京联 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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【正版】新创企业管理新视野九州出版社9787522533803孙伟著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队精神 尚水利 著 时事出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《团队精神》对团队及团队精神展开了全面深入的诠释,揭示了一个普通意义上的团队与一个真正高效的团队之间的区别,对人们认识并建设一支真正具有战斗力的团队有抛砖引玉的指导作用。 《团队精神》的观点:团队并不是人数越多力量越大,只有当团队的每个人都在适合的位置做适合的事情时,团队的作用才能体现。
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【正版】 实现智能物流:物联网视角 徐赟,刘奕,曹静 中国商业出版社 9787520830782 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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管理方面的书籍不懂说话,你怎么带团队别输在不懂管理上 不懂带人你就自己做到死 5册 企业管理狼性团队领导力 微管5理心理
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团队管理的55个关键细节黄钰茗、石强 著中国电力出版社9787512319035 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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团队管理 (美)布龙斯坦(Brounsterin,M.)著,巢剑欧,巢剑非 译 机械工业出版社 978711120252
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![协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系 [英]海伊斯 著;李靖坤 译 9787810443425 东北财经大学出](images/model/guan/url_none.png)
协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系 [英]海伊斯 著;李靖坤 译 9787810443425 东北财经大学出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“商务心理学经典丛书”中的一本,该套丛书出版的目的就是要在持续发展的变化模式下,从职业心理和组织心理的角度,阐明和解释人们的工作行为。这套书将学术研究和实际经验结合在一起,作者们依靠实证研究、实际事例和个案研究来阐明他们的观点。如果细心阅读的话,读者会发现,这套书是对许多知识的一种简明概括,并提供了如何应用这些知识的方法。其中几本书的主题涉及的是职业心理学的传统领域;其他一些则集中于跨学科的问题,处理的是人们越来越感兴趣并且越来越重要的内容。该丛书面向的读者十分广泛,然而,与该丛书最直接相关的是从事实际工作的人、专家顾问以及职业心理学学生,该丛书所处理的大部分问题是管理人员及管理专业的学生越来越关心的问题。虽然这些书的目的相同,并拥有共同的丛书标题,但它们并没有被强制
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300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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合作的逻辑:一种演化模拟的视角 黄璜 著 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2005年,《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑,无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现?博弈理论说明,具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为,然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚刚开始。《合作的逻辑:一种演化模拟的视角》主要基于政治学和社会学的理论背景,利用“基于主体建模(Agentbased Modeling)”技术,在REPAST平台上尝试建构了两个新的合作演化模型,并由此展开对社会合作演化的讨论。
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个人与团体管理 (英)霍尔默斯,(英)里奇 等著,天向互动教育中心 编 清华大学出版社 9787302187554
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《七种模式成就卓越班组》,本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色,是通往卓越型班组的有效途径,是源自于一线班组管理实际的经验总结,是学而后行、必然见效的实用方法。
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阿德勒:带队伍的12个关键法则【可开电子发票】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
企业组织与我们大多数人息息相关,而在处理其中的人际关系时,阿德勒的教诲也为我们提供了莫大的启示。本书的前半部分是关于职场中“勇气”的章节,后半部分是关于职场中“群体感”的章节。通过身为老板的阿德勒,如何与下属沟通和管理为出发点,系统阐述阿德勒提出的这两个简单的关键词,介绍带队伍的12个关键法则。这对于我们职场人来说就像车子的两个轮子,载着我们驶向幸福的职场人生。
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项目管理实践及项目团队运作在各个领域和企业中的应用非常广泛。如何在项目管理中有效地使用人力资源,有效地运作项目团队,成为很多企业关注的焦点。因此,对项目团队运作的系统研究具有重要的现实意义。本书以项目团队为研究对象,结合管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等相关理论,对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。
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