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团队管理的55个关键细节 黄钰茗,石强 著 中国电力出版社 9787512319035 【正版书籍,可开发票,满额减】
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团队双元学习对团队创造力的影响机制研究闫娜 著经济管理出版社9787509697986
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 9787514206630 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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我国对外贸易转型升级研究 9787516431603 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
亮点一:本书在分析我国外贸发展共性问题的基础上,认为不存在一个适用于所有国家(地区)、所有行业的对外贸易策略,而需要针对不同的国家和地区、针对不同的行业进行具体分析。因此,本书选择了我国的主要贸易国家(地区)分别进行考察,针对不同国家(地区)、不同行业,提出我国外贸转型升级的对策建议。 亮点二:本书认为我国的外贸发展模式究竟朝哪个方向走,在很大程度上取决于怎样看待我国几十年前开始形成的所谓“人口红利”。因此,本书从人口生育率和老龄化的角度探讨了我国对外贸易的未来发展趋势。
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复杂科学管理(第6辑) 9787030765734 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱 孙科柳、石强 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法,笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时,学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。 《“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金·卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑,全面构建高绩效团队组织理论体系。2、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿联邦快递创始人弗雷德·史密斯宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德都在实践的正向领导力赋能法则! 3、辉瑞制药全球研发部高级副总裁罗杰·牛顿、博士北美人力资源高级副总裁查理·阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚·沃特斯 联袂推荐!
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本书以国际领导才能权威导师的最核心的理念,分别从团队的建设、团队的目标、团队的精神与文化建设、团队的领导艺术、团队的沟通方法、团队的冲突化解、团队的绩效考评等方面进行了较为深入的探讨和论述,通过提升个人与团队成功的学习力、执行力、创新力、凝聚力、竞争力、激励力、影响力、领导力的八大力量,最终熔炼成一支激励性团队、一支学习型团队、一支创新型团队、一支自我管理型团队、一支高绩效双赢的团队。
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大雁高飞靠头雁,狼群猗猎靠头狼。狼群只有团结在头狼周围,服从领导、听从指挥、分工协作、各司其职、机动灵活作战,才能围捕到更多的猎物在这个越来越需要彼此协作完成工作的时代,在这个越来越需要团队合作的时代,掌握一些与团队成员的相处之道是必要而目且重要的!《优秀团队的15个成功法则:群狼法则》将会更好地提升您的能力,助您更好地完成工作,对您的工作和生活都大有裨益。
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用段烨 著北京联合出版公司9787550287129 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变,但是可以转变,看懂性格、搞懂人,才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读: 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交,让上司
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新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”盛巍人民邮电出版社9787115581891 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
随着“00后”正式步入职场,由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注入新的活力。但是,代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”,会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”,成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面,分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题,并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 :用好"90后",赋能"00后"(全图解落地版)》采用全图解形式,通俗易懂,方便阅读,具有很强的针对性和实操性,尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 [美]弗瑞德 · 麦肯兹(Fred Mackenzie)著 斯坦威 出品 科学技术 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。 有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。 书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。
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![归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘](images/model/guan/url_none.png)
归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的□强大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
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告诉你卓越团队的成功秘密,揭开升职的神秘面纱! 这儿讲的只是一个小团队,但它隐含的却是企业成功和事业成功的大道理。 小人物也可以办大事。它的前提是,这个小人物能够融入一个为了共同目标去共同奋斗的团队。蚂蚁虽小,可溃千里之堤。众志成城的力量,是世间伟大的力量。 团队的力量,就是狼的力量,就是拥有共同目标并能共同行动的力量。为了终极的成功,与其苦觅绝世的英雄或精英,不如锻造胸怀理想、完美执行的团队。 一个想进入管理阶层、走上管理职位的人,如果不懂得驾驭团队,那简直不可想象!
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七堂思维成长课:精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译 9787508689 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%? ·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流? ·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙? ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力? ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪? 以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量
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本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题,主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来,在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果,内容涵盖了组织管理的所有重要领域,从心理学的角度,阐述了组织管理与发展是基于战略的;结构设计合理并以绩效为中心的;组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展;人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材,特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法,为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生,
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