【正版】 我读管理经典 陈春花 机械工业出版社 9787111546597 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】凤凰经济:新不确定时代个人、企业和社会如何涅槃重生:work, life, ad moey i the ew o 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限，运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师
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十诫-全球80位著名CEO的职业忠告 【正版书籍，满额减，电子发票】
每个人都渴望在职业生涯中获得成功，问题是怎样实现它。本书在你的渴望和现实之间架起了桥梁。通过调查80位企业领导人的技能、态度、背景和工作习惯，本书揭示了他们得以拥有巨大成就的原因，以及他们共同具备的品质。对于那些想在长期的职业生涯中达到的人来说，本书提供了很实用的指导。职业上的成功者，也就是企业的领导人，拥有很多相似的个人品质，在本书中它们被称为“职业成功的十诫”。本书能够帮助你明确这些重要的品质，并提借助有效的测试和训练，来评估和提升你在这些方面的技能。这些企业领导人所关注的十个方面的品质是 解决问题实现结果 渴望成功 人际技能团队建设 压力管理 喜欢变化自知之明 谈判能力，相信自我。
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究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级 核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
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2册Git学习指南+Git版本控制管理 第2版 git入门教程版本控制管理操作开发团队协作开发分支管理实用教程书籍分布式
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引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南Michael、Wilkinson（迈克尔.威尔金森） 著；甄进明 译电 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（新修订版）》引导巨著的修订版，阐述了引导的70个秘诀，为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销，以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外，本书收录了大量全新的案例分析。
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队,[美]凯斯·格拉内,化学工业出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
★浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等★非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表……超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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不懂说话怎么带团队 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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l 北京大学国家发展研究院管理学教授 ,军事管理专家宫玉振领衔翻译。“打胜仗书系·第二辑”是源自精英部队的权 /威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 l 在今天这样一个充满逆境的时代，企业需要的是如何重塑组织的生存意 志，激发团队敢战的斗志。 《敏捷制胜》通过系统总结 SAS经验，为当下企业提供了一套 具有 现实操作性的突围思路： ——组织反弹力，如何 构建能在失败与压力下迅速修复的机制，是企业抗风险的核心； —— 重新定义 “胜利”，在没有立刻胜利可能的情境中，如何设定阶段性目标与信念，保持团队士气； —— 打造 “无闲人”的团队，像 SAS 一样构建高协同、无冗员的作战单元，提升组织战斗力； —— 文化重塑而非激励口号， SAS 靠文化维系纪律与自由的平衡，企业同样需要在
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1.在加拿大畅销20余年，受到各界人士的强烈追捧和推荐，经过作者的全新修订和完善，第10版原版已畅销20余万册！2.本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，1小时内就能读懂，不使用复杂的专业术语，使平等和有效的参与成为可能。
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团队拓展训练游戏 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是推荐能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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华为团队工作法 吴建国 著 中信出版集团，中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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如何打造营销团队 狄振鹏 北京大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正向团队赋能（美）乔恩·戈登新世界出版社9787510472015
推荐理由1：世界三大商学教育认证组织之一 英国工商管理硕士协会重磅推荐！ 推荐理由2：1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从优秀走向卓越！ 推荐理由3：西点军校、NBA、戴尔、富国银行、丽思卡尔顿酒店都在践行！
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南陈军著人才管理 陈军 著 9787521731064 中信出版集团股份有 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
适合中国本土实战的销售管理系统工具书 本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，打开了企业销售管理的“魔法盒”，层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区，给出了一套销售管理的系统框架和落地工具，du创性地提出了“五星评定”这一管理系统，并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。 本书共分为两部分。第一部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的，并进一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义；第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例，回到销售管理的本质，解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的，其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、
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【正版】 麦肯锡原则 (美)达夫·麦克唐纳 机械工业出版社 9787111746737 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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一1分钟漫画领导力 人生成长修炼课每天懂一点人情世故为人处世人际交往心灵成功励志书籍畅销书排行榜 一般管理学带团队领导学
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正版 小微企业经营笔记 找对人做对事走对路 叶铁桥著吴晓波 聚焦小规模组织与团队企业经营管理书籍 清华大学出版社
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管理类书籍全套7册 领导力 不懂带团队你就自己累 三分管人七分做人企业管理学 管理方面的书籍可复制的法则创业团队
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培训效果评估 团队管理 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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【正版】影响力大师 如何调动团队力量 原书第2版 (美)约瑟夫·格雷尼 等 著 毕崇毅 译 领导学经管、励志 正版籍
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高效能杠杆赵子明中国科学技术出版社9787522131627 ; 978-7-5221-3162-7
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高效团队建设:打造一支常胜团队[英]约翰·阿代尔浙江人民出版社9787213113932
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重新定义团队：揭露谷歌人才和团队运营的核心战略 当当正版课外阅读书世界经典文学少儿名著童话故事书
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本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书道寓术中、术以载道，充满了作者对行业的深深挚爱之情，以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己多年的管理实践和总结，能给保险业和营销界的同仁带来有益的启发和借鉴。
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如何建设和管理销售团队 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述
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技术领导之路—全面解决问题的途径 温伯格 著,余晟 译 电子工业出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己最弱的元素，任何人都能成为的领导。健美的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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创意产业发展与创新创业团队培育——以深圳地区为例 江敬艳 编；张航；周利群 武汉大学出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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打造伟大的团队精神 杨立军 编著 学林出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
世界500墙企业奉为不可或缺的员工精神准则！打造团队精神的培训手册和优化方案！提高团队意识的员工读本和深度指南！本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。
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团队游戏：创建高效团队的110种游戏方法 谭志远 9787801932327 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大量实践表明：团队游戏在促进企业团队建设方面发挥着越来越重要的作用。本书从众多企业培训游戏中精选出最经典、最有效的110种，旨在通过生动的游戏场景与游戏规则，培养企业员工的团队精神。主要包括团队沟通培育游戏、团队合作培育游戏、团队应变培育游戏、团队思维培育游戏、团队凝聚培育游戏。各游戏目的明确、参与性强、方便快捷、简单实用。
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正版 1分钟让你更出色南海出版公司9787544257459(美)斯宾塞·约翰逊著成功激励 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著；王露瑶 译 9787505742208 中国友谊出版公司 正版图书,下单速发,可开发票
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
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麦肯锡卓越工作方法 (美)拉塞尔 著,金雨 译 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译 9787514206630 印刷 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 9787550287129 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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绘制关键岗位学习地图 团队管理 中华工商联合出版社有限责任公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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中层不卑微 把“摸鱼”下属编程精英（日）石田淳中国科学技术出版社9787523611210
1.行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销120,000册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。 2.转变思维，轻松管理：本书打破传统管理思维，主张无须改变员工的态度和性格，只需运用行为科学理论引导行为，轻松实现员工从平庸到得力的转变，让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通：专为寻求提高领导力的职场人士量身定制，让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法：行为科学管理法在国际上备受推崇，美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用，并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验：本书配有趣味办公场景插图，让读者更能沉浸式自我探索和反思，提供互动 场景式的阅读体验。
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1、实用性强。本书从企业各级管理者的角度，抓住了绩效考核的六个重要方面，包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企业绩效考核的实际情况，可操作性强，读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。2、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案，区别于一般意义上的人事考核工具大全，从管理者的工作实践出发，更适合非HR人士的管理者阅读使用。
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