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七个天才团队的故事(纪念版),浙江人民出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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像教练一样带团队 吕峰、金志扬 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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【新华书店】 学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版,9787111545637,机械工业出版社 全新正版 正规发票 多仓就近发货！团购优惠咨询在线客服！
一本有关精益管理与精益领导的书构建学习型组织范本阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么，以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
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【正版】 管理者关系与机会捕获:不同制度环境下资源储备与组织结构的调节作用研究 陈昊雯 著 中国社会科学出版社 9787 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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部落的力量 (美)戴夫·洛根,约翰·金,海丽·费·莱特,张卉 中国华侨出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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不懂说话，你怎么带团队？【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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霍桑实验 为什么物质激励不总是有效的 人际关系学说之父梅奥经典作品团队精执行力效率优化激励机制谷歌微软苹果阿里华为践行 ＜＞＜＞正品图书，可开发票＜＞＜＞
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QBQ!问题背后的问题――成就卓越的组织 [美]John G. Miller（约翰.G.米勒） 著；何训 译 电子工业出 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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破冰游戏 伊迪?韦斯特 9787532371426 上海科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书包括65个有效的破冰游戏，它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏，参与者将非常乐于参与这些游戏，并积极地做出回应。在游戏中，你将学会如何采用技巧： 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣； 2.使销售会议充满激情； 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感； 4.消除陌生人之间的隔阂； 5.使状态低迷的团体重新充满活力； 6.激励团队的创造性思维； 7.无论挑战是什么、听众多么固执，这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里） 【正版保证】 可开发票，量大优惠可联系在线客服
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向团队要结果就这么简单 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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团队领导：九大核心技能造就新型管理者 宋振杰 著 北京大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。部分论述了“后现代”新世界的思想转变。第二部分阐述了世界面临的四个现实性挑战 知识型社会、经济发展、政府的衰弱和东方文化的变化。一部分关注人类存在的精神实质。这些都被视作“后现代”社会的基本元素。
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内训师工作法则-智慧轻开发9787515838595兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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合规管理制度设计与规范办法 制度规范办法细则规定的设计示范书 孙宗虎
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高效销售法成功销售的有效战略 [美]布鲁克斯 著；赵玉涛 译 9787801972958 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
来自美国经过２０多年彻底检验并证明行之有效的销售方法。 销售是一项科学，其法则可以被任何一个有一般智力的人掌握。作为一项科学，它对人的本质做了深入的研究，伴随而来的一套法则经过了研究与实践，对日常生活非常实用。 与任何一项科学一样，它也在不断变化，挑战一些旧的假设，包容新的发现，适应新的形势。在《高效销售法》中，你将发现经过检验并被证明行之有效的最佳技巧与具的挑战性的概念融合在一起，在新的销售环境中对许多销售人员会带来积极影响。 简来说，本书可以分为三部分，每个部分都详细介绍了销售中的有效战略： 有效战略一：提高你对客户的影响力 该部分研究了每年美国前20%的销售人员的销售额占全部销售额80%的原因。你将了解到，如何才能拥有有成功的销售人员对客户的那种影响力，以及如何利用这种影响力来大幅
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释放内在潜能：激励人心的艺术与奥秘9787548477167 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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上下同欲：将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则 ! 从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，帮助团队管理 保证正版 现货速发
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
为什么你催一催，员工才会动一动？为什么到了最后期限，员工才开始着急？为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著作 北京大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花最少的钱，收获的业绩。
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超级中层商学院之收放自如带队伍 正版图书,下单速发,可开发票
《超级中层商学院之收放自如带队伍》编辑：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之收放自如带队伍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。想授权又怕下属干不好，怎么办？分配工作任务时对方不接受，如何是好？下属做不好、中层自己上，为什么总这样？严厉批评下属后又好话安慰，做错了吗？打造高效队伍的行动方案。
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万千心理 团队咨询与治疗 一种崭新的人际 心理动力模式 吴秀碧著 心理动力治疗学 团体沟通分析聚焦沙盘存在叙事中国轻工业
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店 情景化:秘书技能综合实训 向阳 活动策划入职基础公司组建团队建设商务活动客户关系 高职高专教材 电子工业正版
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哈佛团队 伍兴阶 编著；向洪、符晓蓉、贾其才 主编 青岛出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版 在悖论中成长 9787573915818 田涛 浙江科学技术出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
继《下一个倒下的会不会是华为》之后，田涛老师的又一力作，是我们从更好的维度和粒度来重新理解华为的性参考！ 华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的至/高境界，作为对任正非和华为蕞为了解的人，田涛老师在书中结合了中外管理学思想、个人管理学研究以及任正非和华为案例，全书既有较强的鲜活性与实践性，又有突出的原创性与思想性，既有对华为管理实践的深入研究，又有理论层面的凝练与结晶，对人性、企业命运与企业家精神进行了深度思考，具有振聋发聩、直指人心的力量！ 宫玉振、吴伯凡、席酉民、方兴东、陈为、周健工、吴晨、吴、向松祚、宋劲松等各领域专家联袂推荐！ 北京大学国家发展研究院教授宫玉振、新物种研究院院长吴伯凡、西交利物浦大学执行校长席酉民、浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长方兴
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狼道书籍单本原著鬼谷子 墨菲定律社会生活中的强大法则 狼性法则 职场商场成功法则团队协作畅销书
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【新华书店】 重构绩效6册,9787111628972,机械工业出版社 全新正版 正规发票 多仓就近发货！团购优惠咨询在线客服！
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正版书籍 怎样建立不拿底薪的合伙人团队 陈爱锋 电子工业出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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克服团队协作的五种障碍 帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni) ,凌 电子工业出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织设计 如何构建高效能团队【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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稻盛和天的实学：经营和会计——译林传记译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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