场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册（含操练手册）【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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【全6册】任正非传（新版）+华为内训（新版）+管理法新版+经营法新版+工作法新版+华为精神 黄继伟著 团队企业管理经营实
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打造高绩效团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版）【新华全新正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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领导团队的智慧：中高层管理者的９项管理实践 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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职业选手:团队的职业化 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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10人以下小团队管理手册 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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丛林冒险故事儿童绘本系列-(全四册)克里斯蒂娜·法尔贡·马尔多纳多北京大学出版社9787301206614 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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员工手册编制实操（方法+技巧+制度+规范）晓均中国铁道出版社有限公司9787113266714 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队目标导向与个体目标导向对个体创造力的影响研究,经济管理出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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卓越团队9×9训练 何建军 编著 四川大学出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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技术管理之巅：如何从零打造高质效技术团队？ 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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奋斗是对企业好的感恩李春蕾中华工商联合出版社有限责任公司9787515825687 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队正能量 不做木桶的短板 项前 著 中华工商联合出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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将培训转化为商业结果·转化篇:学项目的6Ds指导手册(管理者版)安德鲁·杰斐逊电子工业出版社9787121472480 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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2本 管理不是为了管人而是为了做事+做人要稳做事要狠 领导力法则 让更多的人都愿意追随你带团队心理学书籍企业团队管理团队
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图说精益管理系列 精益班组管理实战手册 图解升级版 杨华 精益班组团队管理质量管理安全管理设备管理交货期管理书籍化学工业
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 正版图书,下单速发,可开发票
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 正版图书,下单速发,可开发票
如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花少的钱，收获的业绩。
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如何打造高效团队 王前师 著 广东旅游出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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高绩效呼叫团队 刘海霞 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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团队组织模型 刘春红 著；谢霍坚；陈国权 9787806617212 上海远东出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的内容全面，引证了最新的科研成果与企业的实际案例，有别于某些书刊泛泛而谈的现象，而且著者能结合中国的实际，探讨了诸如中国人在团队组建过程中的价值观问题，中国人在合作与竟争中所体现的中国特色，在中国企业中建立团队的组织模型，怎样建立共同的愿景，怎样开展团队创新以及建立团体对公司的认同感，怎样对团队进行领导，怎样对团队进行激励，公平理论如何应用等方面。本书还专门深入探索了如何在团队中进行科学合理的决策，并把团队的概念扩大到企业与客户和供应商的合作关系方面，并且这方面引述了许多具体的案例，用以说明在这些新的环境条伯下应如何把各方面的利害关系加以协调，提出了维护和谐与争取双赢的重要意义。这些观点很有启发性，以辩证的观点来分析合作与竟急，这就抓住了团队的一个带有本质性的问题——把
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雁阵：用大雁精神训练团队殷源 著东方出版社9787506024846 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一只刚刚情窦初开的雁少女，正当幻想着生活有多么美好的时候，“瘦身”使得她不胜体力，向南迁徙的征途才刚刚开始，她就掉队了。. 途中，她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞，也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上，她在不同的雁阵中得到了爱护，也碰上了难过的事儿，但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感，使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意，和自欺欺人的几分龌龊，大抵也是要经过这样的洗涤的，从而融人到团队中才能扩大自己，不至于缩小自己，如果落得找不到自己了，那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长，聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定，
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举例详述UML2．4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能，呈现团队开发要领
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译 9787515324418 中国青年出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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冠军团队刘家辉 著中国财富出版社9787504756442 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带优秀团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造优秀团队，成就行业标杆！
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精诚团结盖瑞·查普曼（Gary Chapman） 著中国商业出版社9787504493385 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
内容介绍： 牧羊犬萨姆刚刚新官上任，当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而，等待他的却是一个萎靡已久的经理团队，其中有：难以相处的黑熊（林区主管），牢骚满腹的松鼠（人事主管），功高盖主的燕子（营销主管），精明至极、难以对付的暹罗猫（交流中心主管），即将退休、做事拖沓的海龟（财务主管），还有搞不清状况的花栗鼠（实习生）。 萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境？如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起？作为整个公司的领路人，他如何在海啸到来之前保住海岛，并且使公司经营壮大？ 在这本书里，你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则，它可以帮助你： ? 有效地提升团队之间的交流质量 ? 自然地推动员工之间的互动 ? 打造健康的工作文化环境 ? 大幅增进团队工作的效率
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
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创业团队企业家精神的动态性研究 陈忠卫 著 人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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用会议激发团队效能：说服的逻辑 [日]堀公俊(日)加藤彰 9787520723114 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。 本书对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，终解决问题，
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涉及17个管理关键点 构建20个实施模型 详析17个管理系统 提供82个管理方法 汇集80个操作模版
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自驱型管理 徐国允 著；时代华语 出品 9787513935289 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，
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《以患者为中心的面谈技巧》 罗伯特 史密斯（Robert Smith） 著；王岳 译；奥古斯特 福廷（Auguste F 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
由医学专家组成的多学科团队更新扩展的第三版，为读者呈现了一种循序渐进地全方位掌握医学面谈技巧的方法。作为医学面谈技巧这一主题的循证指南，本书采用了已经证实的“五步法”——整合了以患者为中心与以医生为中心的两种面谈技巧，在不额外增加面谈时长的前提下，可大大提升面谈效果，帮助医生学习如何有把握地从患者那里获取准确的身体健康状况数据，以及关键的个人、社会与情感方面的信息，从而使其能够做出精准的诊断，制定有效的治疗方案，并形成稳固的医患关系。
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这样带团队，主管不用做到死高伟 著民主与建设出版社9787513903479 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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编辑
¥417.00定价：¥835.00 (5折)
体验式学习：献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身，验证让我们发现规律，学知让我们扩展视野，习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中，却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中，我们很难被某种知识所改变，却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式，它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验，引导体验者审视自己的体验，积累积极正面的体验，使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界，并让自己有所提升。
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新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后” 盛巍 9787115581891 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理
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高绩效团队应该这样带 马库斯·白金汉；阿什利·古道尔 9787521727005 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。 3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。 4. 优秀的人才不是全才，而是专才。 5. 相比反馈，人们更需要关注。 6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。 7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。 8. 在工作中找到
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本书的一个特点是，它并非从团队个体的角度谈团队合作，而是从企业战略的层面谈团队，尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架，就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”，并且给每个团队配备“团队教练”，这样，每个团队既是独立的，甚至是临时性的，但却是与企业命运息息相关的，*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持，从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南，但作者自如地运用丰富的专业文献，概述团队理论与实践的来龙去脉，条分缕析地进行批评或借鉴，虽纵横捭阖，却不失文字洗练之风格，深入浅出，令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验，譬如贝尔宾
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 正版图书,下单速发,可开发票
企业未来 持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得?圣吉未来的企业，经验将被学习的能力所取代。 ——彼得?德鲁克花光口袋里的钱去充实头脑吧，没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得 收益。 ——富兰克林未来成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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狼性:个人发展和团队生存的动物图腾【正版】 【正版图书，电子发票】
一本所有总裁的书！ 每位经理都应拥有这本书，它是教导你默契合作的无价之宝。 没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一本书能像这本书一样让我入迷。 很多人觉得这是一本管理者的书，但我认为它也是一本员工书。不管你是谁，也不管你处在什么职位，都能从中获益。
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不懂有效授权，怎么带团队:78个工作难题的管理学解答 李志国 中国法制出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
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员工不佳表现管理刘永中广东经济出版社9787806775820 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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人员培训与开发(高等学校人力资源管理系列精品教材 张新岭 电子工业出版社 9787121416040 新华书店正版书籍 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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搞不定人，你怎么带团队？ 杨长征 湖南人民出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
1如何从根本上解决团队的问题？北大、清华导师写给高效能经理人的管理课！回归以人为本的管理本质。 2管事先管人！2个策略，5个措施，解决“人”的问题。用柔软的文化留住人，用坚硬的制度掌控人。明确规则，统一目标，摆正心态，开放沟通，公平激励。 3上完这一课，所有人都会支持和追随你！节约管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力！全球一流组织都在使用的管人真理！
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团体社会工作范克新、肖萍 著社会科学文献出版社9787801495525 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团体社会工作》讲作为社会工作的一种基本专业方法，团体社会工作和个案社会工作、社区工作一样有着同等重要的地位。然而对于团体社会工作的基本理论、基本知识、实务与工作技巧的系统介绍却是比较少的。
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高效率团队的六条法则文森特·D·奥康奈尔 著；刘静 译；[美]史蒂芬·E·科恩东方出版社9787506032766 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的主题。《高效率团队的六条法则》很有用，这些行为法则已经证实，它们确实能增强团队的凝聚力，团队需要践行这些法则。这本书为我们详细地讲解了这些实用的团队法则，分析了典型的例证，提出了启发性的问题，给出了团队评估的工具，这一切使本书的价值得到了进一步的提高。 我相信，所有高效率团队都符合本书所宣扬的法则。我还相信，这些法则在本质上是企业文化的外延。企业文化反映了公司和员工共有的价值观和准则，指导人们为建设一个优秀的、高效的工作环境而采取某种沟通方式。我对本书的内容很有触动，原因之一就是这些法则在很大程度上反映了我们公司的企业文化和行为准则。如果团队法则和企业文化是一致的，那么，团队内部和团队外部就会由同一个价值体系所指导。结果，整个公司系统会运敘得更加顺畅、协调。 按
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博士德经管：带团队就是带人心启航 著新华出版社9787516607398 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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