
正版现货 不懂带团队你就自己累 三分管人七分做人管理方面的书籍成功励志销售技巧营销团队领导力执行力管理学培训畅销书排榜正
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芳疗实证全书+新精油图鉴:种精油科研新知集成 温佑君、肯园芳疗师团队 著 等 家庭医生生活 正版图书籍 中信出版社
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【正版】 华为产品数据是怎样炼成的 胡朝华 清华大学出版社 9787302658474 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式【正版】 【正版图书,电子发票】
《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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新中国教育财务六十年 9787562247531 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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创建精英团队屈云波企业管理出版社9787801474629 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任何一个初掌大权的人,都难免不知从何开始,或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命,有些甚至是在毫无准备的情况下,接下领导众人的重任。除了担当重任,也许你更担心的是,该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友,不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说:在维持与团队成员的;日日情谊与展现团队领导者的权威之间,你担心自己拿捏不好其间的分寸。也许让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子,但现在的领导者却转化成辅臣,专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著;UML China 校 清华大学出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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共2册 如何激发全员领导力+赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 L大卫马凯特 等著 企业管理 领导力 中信出版社图
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你的团队需要一个会讲故事的人【正版】 【正版图书,电子发票】
1.所谓互联网 ,不过是比谁更会,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会的人。3.讲道理不如,有数据的时候要会,没有数据的时候要会讲好故事杜子建:会讲道理的人,永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可
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团队建设与团队管理姚裕群首都经济贸易大学出版社9787563831128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例(大众传媒中的新闻报道)或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干,以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社 9787801518354
本书将告诉你领导者“带人又带心”的要诀,告诉你领导者真正成为一位超级“精神领袖”的要诀。
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激活你的团队 李金玉 编 9787504735140 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在管理中,我们常会遇到类似的窘况:新进的员工,刚开始对待工作激情很高,希望承担更多的责任,对待工作有更多的想法,可没过多长时间身上的激情荡然无存;还有一些员工,很忠诚,尽管工作单调或没有挑战性,但是他们都会日复一日地重复着原来的工作,在他们身上极度缺乏创新、尝试新想法和学习新知识的愿望。上述情况,就是管理者的激励方式存在问题。只激发不鼓励、只鼓励不激发都不能让员工长时间地保持激情。 本书从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案,希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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雁阵规则 周锡冰 著 中国轻工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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敏捷文化:如何打造的高效能团队 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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组织协同【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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体验式拓展培训师成长之路王法涛、牛奔 著北京工业大学出版社9787563963706 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
拓展培训在中国快速发展并逐渐从一种学习产品变成一个行业。《体验式拓展培训师成长之路》是从体验式拓展培训的角度出发,在多年开展团队拓展培训的经验基础上,综合指导实训进行的写作。一章主要阐述了拓展培训的价值所在以及未来的发展趋势,论述了国内的拓展培训起源以及未来拓展培训行业的发展方向;第二章对拓展培训师进行了职业规划,即如何才能成为一名合格的拓展培训师;第三章论述了初级拓展培训师的操作指南,主要是针对没什么经验的、不太成熟的拓展培训师而言的,如何能够完美地完成一次拓展培训的课程,比如前期需要准备什么、需要完成的必要项目、总结项目等;第四章则论述了中级拓展培训师的操作指南和操作技巧,他们有一定的经验,在拓展培训的过程中需要相应的技巧,针对不同的学员有不同的策略;第五章解读了一
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清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠 (美)霍博 等 东方出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,无论你在团队管理中遇到何种难题,本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!
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正版 华为人才战争陈彦,刘芳著广东经济出版社754547314 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版10册 可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则企业管理心理学狼性管理类书籍
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凯洛格管理学院受欢迎的团队创业课 【正版书籍,可开发票,满额减】
《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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微商团队管理实战手册 杜一凡 人民邮电出版社 9787115406187 人天书店
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华为大学:用优秀的人培养更优秀的人孙科柳、丁伟华 著电子工业出版社9787121356438 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《华为大学:用优秀的人培养更优秀的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用优秀的人培养更优秀的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
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![高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略[美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿中信出版社9787521700978](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略[美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿中信出版社9787521700978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为管理者,你是否正面临以下困境:年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨;团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度;跨职能合作越来越多,多方协调越来越难。VUCA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的很好,传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现,运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能,才是决定团队业绩的关键因素,包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息,以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升,管理咨询专家、《纽约时报》书作者阿德里安和切斯特发现,高绩效团队的惯常使用的5个策略是:代际管理:消除代沟,让不同时代的员工和谐相处。任务管理:尊重个体喜好,让合适的人做合适的事
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 乔治•、布拉特(Geor 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一部新领导者与晋升到新角色的领导者值得信赖的管理手册。 新领导者履新的头100天至关重要,这段时间将会为领导者与团队奠定成功前进的基础。 你是否即将从外部进入一个新的组织,或者在内部获得晋升,来主持组织的重组或重启?抑或通过收购兼并了一个团队,在一个更大的公众群体中,中型私募,或者更小的、初创的环境中进行管理? 此书为第4版,《新领导者的100日行动计划》已经成为值得新领导者与晋升到新角色的领导者信赖的管理手册。本书由领导力专家PrimeGenesis公司的乔治?布拉特、杰米?切克以及约翰?劳勒撰写。这个不可或缺的资源能帮助任何领导者更加迅速有效地获得更佳的结果。 这一版进行了整体地修改,《新领导者的100日行动计划》提供领导者在重要的开始阶段与以后所需要的工具、计划与洞察力,以提升其自身领导力,并加速团队获
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打造优势团队 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
团队是优秀的组织表现的驱动力量,而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识?你了解团队的特点吗?该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议,而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括:化解冲突、促进团队成员间的相互依赖;加强团队成员之间的交流;引导团队成员建立共同的愿景;表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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【正版】 连锁董事对企业社会责任行为扩散及其经济后果的影响研究 潘颖 中国经济出版社 9787513679336 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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搞不定人,你怎么带团队?【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
1如何从根本上解决团队的问题?北大、清华导师写给高效能经理人的管理课!回归以人为本的管理本质。 2管事先管人!2个策略,5个措施,解决“人”的问题。用柔软的文化留住人,用坚硬的制度掌控人。明确规则,统一目标,摆正心态,开放沟通,公平激励。 3上完这一课,所有人都会支持和追随你!节约管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力!全球一流组织都在使用的管人真理!
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![重新定义团队:谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译中信出版社9787508654294](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译中信出版社9787508654294 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍,继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明,*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
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![[央视网]如何打造10人以下高效小团队 7个打造小团队关键点12个实现团队合作策略发挥小团队优势提振 提升小团队合作意识](images/model/guan/url_none.png)
[央视网]如何打造10人以下高效小团队 7个打造小团队关键点12个实现团队合作策略发挥小团队优势提振 提升小团队合作意识
¥30.00定价:¥30.00

内聚力发展与跨文化协同:跨文化团队研究 于景涛 著 对外经济贸易大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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员工主动了 管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多时候,困扰你的不是问题本身,而是自己的意识! 使能 让员工主动工作,告别管理误区; 让团队自主运营,学会自我规划; 让领导轻松管理,提升组织绩效; 让企业充满活力,实现高效发展。 使能管理呈现给你的,不仅是一种全新的管理思维模式,还以一系列鲜明的案例和行之有效的实战工具,让你在企业管理中如虎添翼。 旧的时代已经过去,新的管理革命正在进行。告别管理1.0旧时代,释放员工潜能,解放领导者的才能。 使能,使你能!
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向会议要效益4:用会议激活团队 堀公俊 东方出版社 9787506074919 【正版图书,满额减,电子发票】
《向会议要效益4:用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书,没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效,团队建设也要趣味化,海量高效团队建设法,团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人,而是改善团队中人与人之间的协作关系,实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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与虎共舞/环保导向带来企业成功,(加)纳特拉斯(加)奥特梅尔著,上海交通大学出版社
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行政管理相对人的权益保护【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 正版图书,下单速发,可开发票
企业未来 持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得?圣吉未来的企业,经验将被学习的能力所取代。 ——彼得?德鲁克花光口袋里的钱去充实头脑吧,没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得 收益。 ——富兰克林未来成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程, 10个提升下属获得感的权威指标和实践路径: 目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企业 扎根 。情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突破自我。 本书重实践、轻理
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