张君斗学术经验传承集 杨思进 谢春光主编 中医药学 百病百方 张老学术团队学术思想及临床经验处方 人民卫生出版社9787
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如何管理10人以下小团队谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀,广东旅游出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
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引爆团队正能量 叶玉宏、寄勇 著 北京工业大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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人性·团队裂变黄佰胜；黄阳明北京燕山出版社9787540244217 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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让会议卓有成效清宫普美代、李彦霞 著中国人民大学出版社9787300126814 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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越玩越优秀 越讲越卓越：团队培训故事 张德华 著 9787807539230 哈尔滨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队培训故事》是一本塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，有效地解决了人力资源培训枯燥、难以理解的问题。轻松好读，实用性强，使读者在轻松中接受管理智慧，领悟培训大师们的培训思路、培训原则和培训方式，使你的企业生机盎然，蓬勃发展！
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超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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超级中层商学院之收放自如带队伍 正版图书,下单速发,可开发票
《超级中层商学院之收放自如带队伍》编辑：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之收放自如带队伍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。想授权又怕下属干不好，怎么办？分配工作任务时对方不接受，如何是好？下属做不好、中层自己上，为什么总这样？严厉批评下属后又好话安慰，做错了吗？打造高效队伍的行动方案。
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班长就是企业未来的小总经理班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时中国传统企业的转型指南由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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给你一个团队，你能怎么带？我来告诉你：《给你一个团队，你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题，打造提升业绩的团队管理术 用最接地气的方法、最经典的案例帮你解决团队管理之惑，分分钟见效！ 如何给工作流程做“减法”？ 如何为团队制定“跳起来够得到”的目标？ 如何应对团队成员的牢骚？ 作为管理者，如何学会用“偷懒”解放自己？ 如何用“鲶鱼”激发团队的活力？ 如何将惩罚转化为奖励？ 如何做到奖惩对事不对人？ 如何变“任人唯亲”为“任人唯贤”？ 如何鼓励良性竞争？ 如何批评和表扬下属？ 如何对“差不多”先生和“妥协病”患者说“No”？ 如何让员工更愿意讲真话？ 如何让创新执行制度化？ 如何
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著；李雪柏 译 9787515801018 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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