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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性；《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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企业管理学授权比赋能更高激发全员领导力/可复制的领导力樊登的9堂商业课/可复制的沟通力樊登的10堂表达课/卓有成效：德鲁
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抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队 金迪、张建龄 著 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队的力量是不可估量的，它可以克服和战胜一切困难。优秀的团队并不是优秀的员工就能组成的，而是由各个成员团结协作而组建的一个有生命力组织。 本书是一部致力于为企业提供如何打造具有核心竞争力团队的培训指南，从团队意识的培养、团队凝聚力的打造、企业文化的建设等方面指导如何打造一支真正团队。在竞争日益激烈的今天，这种协作的团队精神，无疑会为现代企业的发展带来更大的竞争力，发挥团队的力量，是个人职业生涯的必然选择和有效途径，也是企业的选择。
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提高团队执行力的58条职业法则 王建军 著 北京工业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在激烈的市场竞争中，一个凶队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼，立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题，全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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成功金版-财务管理制度表格流程规范大全【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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优秀团队的15个成功法则：群狼法则 李睿 著 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大雁高飞靠头雁，狼群猗猎靠头狼。狼群只有团结在头狼周围，服从领导、听从指挥、分工协作、各司其职、机动灵活作战，才能围捕到更多的猎物在这个越来越需要彼此协作完成工作的时代，在这个越来越需要团队合作的时代，掌握一些与团队成员的相处之道是必要而目且重要的！《优秀团队的15个成功法则：群狼法则》将会更好地提升您的能力，助您更好地完成工作，对您的工作和生活都大有裨益。
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全新正版图书 双重劳动——效益倍增的时间分工法则 陈兵 中国经济出版社 9787513656917 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在同一工作时间段，依靠同时完成一项以上的劳动，以提率 双重劳动，不是一心二用，而是事半功倍 双重劳动，不是提高速度，而是转变观念
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图解带团队一定要会玩游戏如何用游戏化思维管好新生代员工 张静静 著 9787115498199 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 9787512334977 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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深入剖析华为管理法精髓：本书由财经管理专家周锡冰精心撰写，全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例，为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者，都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。 多维度解读任正非：本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学，让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。 实战案例丰富，理论与实践相结合：书中不仅包含大量华为内部的实战案例，还结合了外企业管理的理论与实践成果，帮助读者在理解华为管理法的同时，能够将其灵活应用于自己的企业或组织中，实现管理效能的显著提升。 实用性强，助力企业转型升级：书中提炼的华为管理精髓，如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观，以及具体的管理方法和工具，对正在寻求转型升级的企业具有
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这才是牛团队2:从携程到如家、汉庭 高级幕僚 广东经济出版社有限公司【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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雁阵规则 周锡冰 著 中国轻工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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超级用户低成本持续获客手段与赢利战略 (美)艾迪尹 (美)艾迪·尹 中信出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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团队成就梦想[美]约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell） 著；宋强 译中信出版社9787508638232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队就是团队，就是团队。莎士比亚对此说过许多遍。 团结一致是一种进步，并肩战斗是一种成功。 优秀的团队也不总是能够获胜——获胜的常常是相处为融洽的团队。 许多人都不敢梦想做更大的事情。因为害怕失望，他们甚至不愿意去奢望太多。因此他们仅以做平凡的事情来获得满足。 实际上，你只需稍稍改变策略。不要再孤军奋战，尝试着融入团队之中，情况就会有所改观。 团队的力量真是令人难以置信。在团队合作下，没有完成不了的任务，没有实现不了的成就，也没有遥不可及的梦想。团队精神可以令梦想变成现实。
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内驱力：团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
IBM，每年有高达150亿美元的新收益，来源于22次意外的商业机遇；惠尔浦，2008年在全球衰退背景下的创新，创造出40亿美元的收入，独占业内鳌头；爱伦·库尔曼，凭借业务创新的雄心，从杜邦公司的成长为CEO…… 创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。 您呢？ 公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神，而创造性常常如稍纵即逝的灵光，罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新，而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值，增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式，帮助您孕育和设计有价值的新的业务，为您的经营思维注入生机，不可思议地提升您的创业能力和创新水准。 团队创业是创新的更高阶段，它是在原有
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UML团队开发流程与管理赖信仁 著；UML China 校清华大学出版社9787302288466 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。 学马云，应该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘 宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学： “什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开，有很多原因，但其中有两 条较为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？” “我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是落后的一
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华为基因：华为人的工作哲学孙科柳 著电子工业出版社9787121235078 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在中国的众多企业中，华为绝对是具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
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管理就是带团队2:带团队就是带人心 李关党 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
攻心为上，攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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细分7大建设维度，精选100个培训游戏。 细分：细分能力维度；细化：细化游戏步骤；提供：提供知识帮助。
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常言道：“生意做遍，不如开店。”但开店要智慧，赚钱靠诀窍。要想生意兴隆，首先要读懂生意经。华管编著的这本《这样开店才会赚大全集》总结了开店成功人士的可贵经验，交给你脱胎换骨的开店理念、出奇制胜的经营战术、极富创意的营销高招、别处心裁的揽客诀窍，帮你打造顾客盈门、生意兴隆的吸金旺铺！不管你是初出茅庐的新手，还是久经商场的老将，相信它都能对你有所帮助，带你快速走上赚钱的道路。
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著；李雪柏 译 9787515801018 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一，作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来，马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询，帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面，实现了持续性的成功和不断提高。
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SPOT团队引导-点燃群体管理的智慧【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导 点燃裙体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型 D—明确需求 D2—设计研讨会 D3—实施研讨会 D4—发现新的学习 引导四要素 空间-过程-产出-时间（S.P.O.T） 引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，综述引导技术的各种应用。
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雁阵：用大雁精神训练团队殷源 著东方出版社9787506024846 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一只刚刚情窦初开的雁少女，正当幻想着生活有多么美好的时候，“瘦身”使得她不胜体力，向南迁徙的征途才刚刚开始，她就掉队了。. 途中，她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞，也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上，她在不同的雁阵中得到了爱护，也碰上了难过的事儿，但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感，使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意，和自欺欺人的几分龌龊，大抵也是要经过这样的洗涤的，从而融人到团队中才能扩大自己，不至于缩小自己，如果落得找不到自己了，那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长，聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定，
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公司知识产权管理：思路与策略，突破传统知识产权“保护”，着眼商标专利的“管理”，内涵更广，既指方向又供方案，全面涵盖企业生命周期各环节，深明价值创造对企业的重要性，具有实操性，值得公司高管和法务知产人士阅读。
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名师智业联盟 赢在合伙人 荆涛 编 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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激励为王：如何激发自我与团队的动力[英]理查德·丹尼 著；王龙 译海峡文艺出版社9787806408001 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感，《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书！在这本新修订的《激励为王》中，理查德·丹尼向我们说明，任何个人和团队只要充分激发自己的动力，都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面：管理与领导的区别；有效的激励和竞争因素；如何激发自己的动力；克服自我怀疑；激励他人，鼓舞他人；避免使人泄气的因素；激发团队的动力；学习和激励是现代企业的秘密……
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管理团队：成败启示录袁征、李和庆、蔺红云 译机械工业出版社9787111561422 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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金牌团队：团队建设与管理实务手册 周志轩 著 成都时代出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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带队伍就要稳准狠 蔡少恒 著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”这句不仅是大实话，而且也十分形象。的确，一列火车不管是长还是短，它跑得是快还是慢，完全取决于车头的“带”。其实，在队伍的打造上，也同样少不了这个“带”！ 一支卓越的队伍，意味着这支队伍的领头人必须卓越。中国自古就有“强将手下无弱兵”之说。西方也有“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”的谚语。现代管理学中也有“没有不好的员工，只有不好的领导”这样的经典句子。所有这些说法，虽然十分朴素，但却蕴涵着古今中外的管理智慧，它用生动的比喻十分形象地阐明了“带队伍”的道理和方法。
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队【正版】 【正版图书，电子发票】
《击掌为盟》是肯布兰佳管理经典中的一本，《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊作序推荐！ ○团队合作的魔法只需要素！ ○一支的团队，一个有团队协作精神的团队永远胜过只有超级明星的团队！ ○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书，《一分钟经理人》在全美了22年，超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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