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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南Wilkinson(迈克尔?威尔金森) 著;[美]Michael、甄进明 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔?威尔金森先生的核心著作,他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作,系统解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的内容,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导,并收录了大量全新的案例分析。
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致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德`布兰森自传【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
只有那些疯狂的人,才能真正改变世界。理查德·布兰森,乔布斯将其视为偶像,特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他驾驶热气球飞越大西洋;为非洲濒危动物修建动物保护区;在海湾战争期间进入巴格达接回人质;打赌失败后扮成空姐为乘客服务;开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐……推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《别独自用餐:85%的成功来自高效的社交能力》
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Valuation价值评估:公司价值的衡量与管理 (美)科普兰 ,郝绍伦,谢关平 电子工业出版社【达额立减】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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不会管理如何当好班组长(手把手教你从会干活到善管理)团队班组建设管理书籍
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黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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![不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密 [美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著;钱](images/model/guan/url_none.png)
不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密 [美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著;钱 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《不会讲故事,怎么带团队》内容简介: 据统计,全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教,依然带不好团队?不是你领导无方,也不是你投入的时间少,而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事,怎么带团队?! 每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话,如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事,不仅能建立团队信任,更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者,都是讲故事的好手!《不会讲故事,怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得,通过对全球500强企业长达数十年的观察分析,总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事!本书通过10个
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红军精神:从优秀员工到卓越团队的行为准则 龙子民 著 9787200059571 北京出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从精神——源于坚定不移的信仰;红军——世界上最伟大的团队;战士——世界上最优秀的员工;胜利——执行的终极结果四个方面阐述了从优秀员工到卓越团队的行为准则。
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看得见的手—美国企业的管理革命 正版图书,下单速发,可开发票
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金·卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑,全面构建高绩效团队组织理论体系。 2、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 联邦快递创始人弗雷德·史密斯 宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德 都在实践的正向领导力赋能法则! 3、辉瑞制药全球研发部副总裁罗杰·牛顿、博士北美人力资源副总裁查理·阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚·沃特斯 联袂推荐!
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如何建设和管理销售团队【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能,领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批出100个选题,丛书作者不跨国公司高级管理人员还有著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点:选题的实用性,丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例、语言表述规范一致,便于读者
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团队信任、团队互动行为与团队创新 宋源 著 上海社会科学院出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今企业面对的竞争环境复杂异常,纷繁复杂的内外环境变化使很多企业面临着以有限的资源提供最好的产品和服务的激烈竞争和挑战。而为了获取最大利益,越来越多的企业正在寻找各种合作方式应对复杂的内外环境,进行资源整合和共享。本书抓住这个研究热点,从团队信任、团队互动行为与团队创新的视角来研究80年代兴盛的传统面对面团队与90年代悄然兴起的虚拟团队之间的运行差异。
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打造冠军团队:不要一个人去战斗 9787121238789 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角,围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题,分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面,以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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心理安全感 打造高效能团队的关键 彼得·费利克斯·格日瓦奇 著 管理
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帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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![我的管理课堂:团队建设课堂[菲]洪(Ang T.) 编上海交通大学出版社9787313047441](images/model/guan/url_none.png)
我的管理课堂:团队建设课堂[菲]洪(Ang T.) 编上海交通大学出版社9787313047441 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《我的管理课堂:团队建设课堂》为“我的管理课堂”系列之二十二。《我的管理课堂:团队建设课堂》主要讲述了团队建设基础、团队领导和团队激励。内容包括团队基础、建设高效团队、团队领导概述和团队领导方法。 《我的管理课堂:团队建设课堂》可作为企业内部管理培训教材,也可供个人提高管理能力阅读。
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《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩:每个人都必须照章办事;用对人:谁能干谁就用谁;放权力:手抓得太紧不是一件好事;谋大局:里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节:把失误关到责任的笼子里;拼效益:鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩:把优良差三等分出来。 大家一看这7件事就一目了然,知道团队管理不复杂,就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉,把这7件事摆到台面上,指挥的指挥,负责的负责,干活儿的干活儿,跑腿儿的跑腿儿,还有什么事情做不起来呢?这就是《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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