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打造高绩效团队:经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 9787111286912 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值,因此,《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》在写作上,更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么?管人吗,显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力,还需要具备带领下属在既定的时间内实
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【正版】协同治理:实现公共目标的新方式中信出版集团股份9787521759488(美)翁笙和(Kare Egglesto 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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培训师原则:赢得更别的信任9787515828022 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 有效管理:一位管理实践者的成长笔记机械工业出版社9787111774518李顺军组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![餐饮店长如何带队伍[日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译东方出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
餐饮店长如何带队伍[日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译东方出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
餐饮店的工作在求职者心中的印象是:工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此,餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面,很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说,员工力的问题已经成为餐饮店长头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍,让团队帮你去赚钱?四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发,结合自身的经验和专业知识,经过严密分析论证后,写出了本书。
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HSE系统团队建设·实践版 肖宗敏 主编;陈安标;余乐成 9787802299948 中国石化出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面,运用企业HSE体系运行操作者的视角,解读了HSE管理的思想和内容,勾画了一个魅力团队的思想理念体系,提出了建立推行HSE管理的个性模式,描述了体系要素的常规流程,展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
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正版 圈层式人才进化机械工业出版社9787111533559雷志平,韩永发著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一,作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来,马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询,帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面,实现了持续性的成功和不断提高。
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力【正版图书,达额减,电子发票】 正版
德锐咨询人力资源领先战略系列丛书。上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,帮助企业塑造组织能力,让企业家不再孤独。来自谷歌、通用电气、科氏工业、华为、等标杆企业的绩效管理精髓。
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,本书将管理重点放在带人心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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团队正能量:不做木桶的短板 9787515816401 中华工商联合出版社
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这就叫团队,这就是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结就是力量。
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正版 管理学:原书第2版机械工业出版社9787111772323 (美) 兰杰·古拉蒂 (Rajay Gulati) , 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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给你一个团队,你能怎么管 张卉妍 编著 中国华侨出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版书籍 不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密 新星出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂心理掌控你怎么带队谢国计北方文艺出版社9787531745730
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好 如果有,如何补救?读懂下属的心,掌控下属的心,从心开始做管理,才是管理的*境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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打造优势团队 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
团队是优秀的组织表现的驱动力量,而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识?你了解团队的特点吗?该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议,而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括:化解冲突、促进团队成员间的相互依赖;加强团队成员之间的交流;引导团队成员建立共同的愿景;表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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道本管理:精神管理学说与操作模式 正版图书,下单速发,可开发票
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【正版】人心红利(3)中信出版集团股份9787521770582江南春著国内贸易 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 图表解生产线管理精益改善实战 王文胜 机械工业出版社 9787111738534 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书,更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人,搞定事。在《如何打造高效团队》一书中,王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合,创建了独具特色的高效团队打造模式:靠机制用好人,靠制度管好事。
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圆桌 9787500653394 戴维·珀金斯著;龙胜东、李凤芹译 中国青年出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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![重新定义团队:谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译中信出版社9787508654294](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译中信出版社9787508654294 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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【湛庐包邮】 七个天才团队的故事(2016年版) (美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)帕特里夏·沃德 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 陈智刚 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
管理到底是什么?有人说是控流程,有人说是定标准,有人说是作决策。其实,流程、标准、决策都是由人来完成的,执行不到位,再好的流程、标准、决策都没用,因此管理非常关键的就是管人,也就是带队伍。那么,给你一支队伍,你如何才能带好? 针对这个问题,《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面,包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等,以帮助管理者提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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逆向管理先行动后思考 硬精装 埃米尼亚·伊贝拉 著 北京联合出版公司【可开电子发票】 【正版,速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
·福布斯年度领导力好书。 ·哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。 ·作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家(Thinker50)之一。 ·本书的调查对象来自联合利华、西门子等 企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ·书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。 ·美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。 ·联合利华首席执行官保罗·波尔曼,奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯,西门子公司首席执行官乔·凯撒,通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具
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团队创造力生成机制 罗瑾琏;张波;钟竞 9787030391223 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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平庸团队到精英团队的带人法则 会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊” 管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
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