
不懂带团队你就自己干到死 尚旭东,陈培松著 吉林美术出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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【正版】 企业高质量发展实战:新型精益+数字化+评价驱动 陈杰浩,陈广乾,王宝友,问斌 人民邮电出版社 97871156 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法【正版】 【正版图书,电子发票】
任正非钦点 华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 创业者、管理者集体点赞 《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 19万员工亲测有效,可复制的团队工作法 书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 三位一体的团队打造与激活体系 聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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3册 小团队目标管理+人才培养+项目管理 全图解落地版 任康磊 公司人力资源小团队管理书籍 目标设计计划制订提升时间管理
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1粒米通过64次的倍数递增可以达到一个天文数字!这就是团队的力量。本书讲的正是如何通过有效组建直销团队让自己的直销事业放大到无数倍。直销团队代表了市场倍增的网络销售力量。本书将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。本书通过正面鲜活的例子和反面沉痛的经验教训为你展示出了一个直销团队的神话:团队成员互补互助,各自展示优势,可以创造出惊人的业绩;团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得到充分的展示;这里没有传统行业你死我活的较量,而只有拥有巨大团队的团队领导人。
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正版书籍 团队创造力生成机制 罗瑾琏 等著 科学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版全4册华为管理四部曲 高效工作法+绩效管理法+领导力+团队建设法 资深华为人倾力撰写的华为管理精髓 任正非经营之道
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正版现货 华为管理法:任正非的企业管理心得(精装)黄志伟 华为人力资源管理 团队管理书籍书 经营实战 管理方法技巧执行力
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官方旗舰店 项目管理洞见与实践 张文光 卓越项目经理的破局升维之道 洞察人性组织团队管理 项目组织高效沟通 项目管理逻辑
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企业规章制度与员工手册;入职环节的风险及应对;劳动合同订立环节的风险及应对;劳动合同履行环节的风险及应对;劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险,资料翔实、内容全面。
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全套6册 从零开始学创业+不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则团队管理心理学生意经商赚钱指导商业思维畅销书
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![所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;张培祥 译 9787](images/model/guan/url_none.png)
所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;张培祥 译 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书阐释了打造卓越团队的17条法则:即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
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![部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [美]戴夫·罗根、[美]约翰](images/model/guan/url_none.png)
部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [美]戴夫·罗根、[美]约翰 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大
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带团队就这么容易:你还在被你的下属折磨吗? 容易 著 9787510443305 新世界出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案,《带团队就这么容易》一一呈现! 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式。 读一遍:幡然而悟; 读两遍:管理大有进步; 读三遍:迅速带出企业尖刀团队。
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉、冉斌 著 9787806976005 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人类迈入21世纪之后,经济全球化日益加深,企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野,建立一支训练有素的优秀员工团队,促进企业持续高速的发展呢?又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢?这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中,提升员工个人能力与团队战斗力,在游戏中,磨练超人品格,打造超级团队!本书适用于各大、中小型企业老板,各公司培训部经理、市场营销人员,以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍,然后从培训学员的所需能力出发,把学员参与社会竞争所必须具备的能力,根据个人发展到团队建设的不同阶段分类,分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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正版书籍 团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心 高伟 中国法制出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队 以一当十不难,难的是聚十当一 深入讲解社会生存法则 传授打造团队、领导团队的艺术和智慧
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正版书籍 向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能 (爱尔兰)乔伊斯 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结,团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行,我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时,怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队?
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正版书籍 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) (美)IngridBens(英格里德·本斯) 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队,人民邮电出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论,500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。2.京东集团前副总裁吕守升,方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘,将经验转为战斗力!4个阶段、5大案例、N个实用工具,每天进步1%,把经验转化为能力;掌握复盘的艺术,让每一次回顾都成为前进的动力。
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪最新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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给你一个团队,你会怎么带 朱衍强 著 9787504490148 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队你会怎么带》所阐述的是:管理是一门科学,更是一门艺术,是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。而人是一切事情的执行者,由此可见,管人才是管理的根本。学会管人,是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
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![[湛庐店]团队高效协作三部曲 真团队+真高管+让高管团队更高效 管理书籍 理查德·哈克曼系列 如何高效协作破解难题企业管](images/model/guan/url_none.png)
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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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职场之道 "一本书讲透职场的方与圆洞察人性管理的奥秘,把握外圆内方的诀窍"
"1.本书是曾仕强老师的经典著作之一,是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本,结合现代管理艺术,为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。 2.本书抓住了中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道,那就是通过对人性的洞察和把握,顺势而为,外圆内方,做好理人管事的工作。"
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人类军事史上,很少有一个军校像黄埔军校那样,在如此短的时间里,影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战,从抗日战争到解放战争,他们都是双方历史的主角,这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校,为国家培养出无数身怀绝技的军人,这些人不再是孤胆英雄,而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能,使之配合整体目标,成为密切联系在一起的团队,是非常复杂的管理难题。为此,我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则,让集体充满活力,为企业打造高效团队。
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