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团后吃西蒙·西内克中信出版集团股份有限公司9787521775822 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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HSE系统团队建设·实践版 肖宗敏 主编;陈安标;余乐成 9787802299948 中国石化出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面,运用企业HSE体系运行操作者的视角,解读了HSE管理的思想和内容,勾画了一个魅力团队的思想理念体系,提出了建立推行HSE管理的个性模式,描述了体系要素的常规流程,展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
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![击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美] 肯·布兰佳 谢尔登·鲍尔斯 丹·卡鲁,尤尼斯·帕里西中信出版社(正版旧书)978](images/model/guan/url_none.png)
击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美] 肯·布兰佳 谢尔登·鲍尔斯 丹·卡鲁,尤尼斯·帕里西中信出版社(正版旧书)978 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
《击掌为盟》是肯布兰佳管理经典中的一本,《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊作序推荐! ○团队合作的魔法只需四大要素! ○一支的团队,一个有团队协作精神的团队永远胜过只有超级明星的团队! ○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师,的作家、演说家和商业咨询顾问;他被誉为当今商界有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书,《一分钟经理人》在全美了22年,超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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领导角色 孙立樵著 团队管理 研究出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写,融汇中西方法则,为提升力提供重要参考。 ; ;
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【正版书籍】 管理学基础 祖丽菲亚,段玉清,何亿,赵永楷 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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详谈系列3册 左晖 杨浩涌沈 鹏 商业访谈录 李翔 团队经验一部以人为单位的当代商业史企业管理创业书 得到app总编辑访
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【正版】 经营 陈春花 华南理工大学出版社 9787562357636 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版新书】 业绩重构 贾长松,时代光华 北京联合出版 9787559634740 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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(假一罚十可开发票)团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管
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【正版】高质量发展背景下部门预算绩效管理改革研究---以福建省为例经济科学出版社9787521863734胡志勇著财政税 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】U型理论中国财政经济出版社9787522326191[美]奥托·夏莫团队管理](images/model/guan/url_none.png)
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带团队:不懂带人,你拿什么赢别人 肖云天 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设 贾悦 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论,通过对不同个性的员工加以深层次分析,对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上,形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系,概括总结出了既便于理解领会,又简便可行的实用方法,为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
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![专业团队的管理 大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
专业团队的管理 大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作,也不一定有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士,如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等,普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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学人不如学己:企业内训师团队建设实务 储琼琳、秦俐 著 9787121216336 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,《学人不如学己:企业内训师团队建设实务》从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述:内训师团队的定位;建设的关键点;团队建设的三要素(课程、制度、师资);内训师团队建设策略;内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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激活[美] 吉娜·索莱尔 著,王蔚 译中国友谊出版公司9787505744714
在竞争激烈的现代社会中,许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而,事情的发展却与人们希望的不一致。因为,人们在高负荷的运转之下,已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励,企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因,就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决,企业很可能会被逐渐拖垮,在激烈的竞争中败下阵来。如何扭转企业能量不足的现状呢?欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜 索莱尔,根据自身的成功经验,提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”,从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面,为企业实现能量大换血,彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力,充分点燃企业活力,实现绩效的层级式跨越!
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绝对达成:优秀团队养成术 高效团队管理在日本,日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密,重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐!永正图书
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历,通过海量案例,汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你:优秀团队是如何养成的!本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本,日本高效管理在这里!带你破解日式高效管理,重新定义团队目标、沟通、激励机制! ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作!首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”!优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇(Larry Page)盛赞:此书呈现了日式很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些
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一个团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的。没有哪个企业希望自己的员工是一盘散沙,个个都去单打独斗。那么,一个企业领导者如何使自己领导的团队具备这种凝聚力和竞争力呢?黄埔的团队精神为我们准备了相当丰富的学习和借鉴资源,为我们解决上述问题提供了正确的思考方向。本书分析总结了黄埔团队的实践经验,相信对那些正在努力打造团队的企业能够有所帮助。
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微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!...
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创业实践派倾力:精使公社创始人 李汉生、创业邦CEO兼出版人 南立新、蓝港游戏创始人CEO 王峰、唱吧创始人CEO 陈华、梅花天使 创始合伙人 吴世春、丰厚资本创始合伙人、黑马投资学院院长 杨守彬、碳9学社创始人 冯新 三位作者既是投资人,又是创业者,在创业指导中总结出一套有、可复制的创业体系!“单点突破”既是一套战略体系,也是一套思维方式,从0到1帮助创业者找到创业突破点!
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博士德经管:带团队就是带人心启航 著新华出版社9787516607398 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《博士德经管:带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则,也对工作中常见的问题解决做出了好的启示,帮助领导者了解员工的内心感受,激励员工工作热情的同时,也帮助领导者培养自己的领导素质,大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管:带团队就是带人心》共分为十章,全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管:带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册,它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容,让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质,从而提高团队的竞争力,使企业不断地发展壮大。
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《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题,从企业团队打造的角度,提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑,以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具,作者还根据多年的实践经验,引用了大量企业中的真实、典型案例,通过生动的语言,通俗的解释,帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式,培养团队成员职业化的DNA,通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。
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不懂带团队.你就自己累 吉林文史出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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