![天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社](http://img3m4.ddimg.cn/92/25/12311934914-1_b_1765390088.jpg)
天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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![虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出](images/model/guan/url_none.png)
虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
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重构绩效 用团队绩效塑造组织能力,机械工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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【领券立减100】共5册不懂带团队你就自己累+管理三要+领导力+高情商管理+如何说员工才会听 团队说话技巧团队管理法则企
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A管理模式.集团企业版 刘光起、李志平 编著 9787801472205 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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激励为王：如何激发自我与团队的动力 [英]理查德·丹尼 著；王龙 译 9787806408001 海峡文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感，《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书！在这本最新修订的《激励为王》中，理查德·丹尼向我们说明，任何个人和团队只要充分激发自己的动力，都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面：管理与领导的区别；有效的激励和竞争因素；如何激发自己的动力；克服自我怀疑；激励他人，鼓舞他人；避免使人泄气的因素；激发团队的动力；学习和激励是现代企业的秘密……
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正版高效能人士的七个习惯钻石版史 史蒂芬柯维高效执行力 高效能人士7个习惯思维掌控马云成功励志企业团队管理方面畅 万卷图书专营店24
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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从专家到导师 职场导师带人指南 职场实战案例+能力提升练习，实现从专家到职场导师的角色转变
1.“高质量的导师指导本身就是专业能力的一种体现。”资深培训顾问力作，让职场导师制度更有效果，让工作更有效率！2.成为职场导师意味着什么？职场导师=技术指导+职业指导+生存指导+榜样示范3.如何把握职场指导的过程，维护良好的师生关系？把握五大基本原则：树立意识是首要任务、以客户为中心、对自己负责、自我激励、承担道德责任4.职场导师应当培养哪些基本技能？巧妙提问、积极倾听、建立信任、自我管理、提供建设性建议和结构化反馈
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将培训转化为商业结果·转化篇:学项目的6Ds指导手册(管理者版)(学)(修订本) 安德鲁·杰斐逊 电子工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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带着责任去上班 团队管理 广东旅游出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
你能承担多大的责任，能取得多大的！ 世界500企业尊崇的职业理念和敬业准则 企业、事业单位、机关员工的精神读本 公务员，企事业员工职业培训精品书 树立责任意识的培训读本 这时代，从来不缺有才华的人，缺乏的是责任意识，缺乏的是担当意识。 只有带着责任去上班，你才能更好地工作；只有带着责任去上班，你才能实现自己的价值；只有带着责任去上班，你才能真正认识到工作的价值。
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团队管理的55个关键细节黄钰茗、石强 著中国电力出版社9787512319035 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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智慧物业管理与服务系列--物业服务合规管理指导手册：法律解读·风险防范·合规文书·问题答疑 可开发票，现货速发
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合作的逻辑:一种演化模拟的视角 黄璜 科学出版社 9787030542052
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6册管理方面的华为工作法黄继伟不懂带团队你就自己累管理三要领导力影响力任正非企业管理华为管理法华为内训华为经营法华为精神 由于线上线下同时销售，如有商品断货我们会及时给您联系。
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好像也没那么热血沸腾 随书附赠印刷签名海报随书附赠印刷签名海报 电影幕后手记 同名电影主创团队倾心打造
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4倍速:团队高速经营方法论[日]高桥恭介北京联合出版公司9787559641632
??所有成功的企业都特别重视速度！ ??实现团队快速增长的经营指南，企业经营者特别想知道的经营门道。 ??企业经营者绕不开的作品，团队管理者快速进阶。 ??实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ??谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ??日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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[湛庐店]天才团队系列:如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的新科学 企业管理
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民事起诉状、答辩状示范文本及适用指南(图解版) 图解法律团队 法律出版社
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合伙人的自我修养 张诗信 王学敏 9787516417447 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大量的企业在实行合伙人制度时，并不总是只吸纳那些能力素质完全合格的人才作为合伙 人。大多数企业的做法是：通过先改变人才们的身份（把那些“大致靠谱”的人才吸纳为合伙人），来促使人才们的能力素质提升，以便与其作为公司合伙人的身份相符。如此，便出现了两个问题：合伙人应具备的能力素质是什么？合伙人应如何提升自身的能力素质？ 对于上述两个方面的问题，本书作者认为，任何一家公司的合伙人所应具备的能力素质都包括五个方面：职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协作能力、学习能力。合伙人的这五项能力素质越强，对其所在公司和其自身的价值/意义越是正面，反之便越是负面。提升合伙人这五个方面的能力素质，一个重要的途径就是，让合伙人在正确的理论和方法指引下持续地进行自我修养。 合伙人修养自身五项能
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赢在团队 吴少华 编著 中国言实出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
现今时代是一个依靠团队制胜的时代。看如今那些叱咤风云的企业家之所以能把企业做强做大，取得令人瞩目的成就，就在于他们拥有的员工团队。我们想要做出一番事业，获得的成就，就必须拥有一支的团队或者是这支团队中的一员。如何去打造这样一支团队呢？吴少华编著的这本《赢在团队：打造员工团队》用生动详实的案例、深入浅出的分析告诉了我们想要的答案。
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伙伴教练：转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望 “伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！ 本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴
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老板也在为我们工作 宿春礼、邢群麟 著 光明日报出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创业精神与团队意识塑造才让尕吉经济管理出版社9787509646847 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人员培训与开发——理论、方法、工具、实务（微课版 第3版） 团队管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
（1）理论体系，展示清晰。本书每章开篇均以知识导图展现该章的主要内容，使整章的内容逻辑较为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中通过抽象和升华提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书提供的人员培训与开发的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，方便读者“拿来即用”。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了人员培训工作中的实用技巧、解决方案，还在除1章外的其余各章后面设计了融入AIGC、实践极强的“技能实训”模块，供读行实操演练，以指导读者能够更规范、更地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。“微课堂”便于师生在课堂行互动交流；“问题思考”意在对一个阶段所学知行概括结，帮助
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题： 组员执行力差，培训、辅导不见效果； 团队缺少凝聚力，新组员不能融入，老组员搞小帮派； 一些组员负面情绪较重，接听电话时不耐烦； …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为，呼叫中心的组员，尤其是90后组员，已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”，班组长只有自我更新，掌握更柔软、更有温度的管理方法，才能HOID住组员，成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验，为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块，大量工具、技巧，帮助班组长迅速提升能力；真实的组员故事、深刻的心理剖析，帮助班组长读懂组员，俘获组员的心，和组员一起扛起团队大旗，冲击高绩效。
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【正版新书】 双 背景下的高校人力资源管理 杨静 光明日报出版社 9787519471705 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 管理实验科学出版社9787030401069覃正编著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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金典培训宝库：源自顾客心理的产品策略 王琍 著 9787806771594 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书通过大量具体实例分析告诉你如何利用法律、行政手段，如何依托金融机构等方式做个讨债大赢家。
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比狼学得快：在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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团队精神全集 李金玉 著 海天出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
人们常说：“人多力量大”。其实不然，如果没有团队精神，每个人都以自我为中心，把个人利益放在首位，即使人再多，也只能成为一盘散沙。21世纪的今天，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。独具魅力的团队精神能给企业的快速发展提供核心竞争力。真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队精神。个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样，一个人也只有融入团队，才能更快地提高与成长。那么，个人怎样才能融入团队，企业又如何打造一支高效、无敌的团队呢？《团队精神全集》将告诉你答案。
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非职权领导力 从管理者向跃迁的六项修炼 领导力 人才管理 企业管理如何带好团队做领导 挖掘职场人潜质 职场进阶指南
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管理这么做,团队更高效,齐杰 著,中国华侨出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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【正版】 不懂带团队，还敢做管理？ 胡华成 国家行政学院出版社 9787515015743
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【正版】 九宫格思维:四条线破解认知困局 [日]高木芳德 著,黄洪涛 译 中信出版社 9787521763362 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 我国对外贸易转型升级研究 宋小娜,孙凯 企业管理出版社 9787516431603 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队教练 : 释放团队的力量和潜能(修订版) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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抱团打天下:人在一起是聚会，心在一起叫团队 金迪 张建龄 企业管理出版社 9787516414774 【正版书籍，可开发票，满额减】
提高团队凝聚力，打造团队的实战读本。 有研究数据表明：一个人的成功，80%取决于良好的团队协作，团队决定成败。 小成功靠个人，大成功靠团队。没有的个人，只有的团队。 本书的精品案例来自世界知名企业的一线管理者及员工，他们的亲身经历为本书提供了可靠的案例来源。 每一位企业家、管理者、员工都应该阅读的一本书。
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麦肯锡团队管理法：精英上司提升领导力的40个习惯 当当正版课外阅读书世界经典文学少儿名著童话故事书
¥26.60定价：¥45.00 (5.92折)
【官方旗舰店】这样的团队你挖不走--教你如何打造幸福团队 王前师 9787513630474 中国经济出版社
¥24.00定价：¥24.00
打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想，但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上，汇总对36家菁英企业一线团队管理经验的考察和分析，提出了定位、建设高效团队的理论和工具，旨在为读者呈现即学即用的“自驱动团队”方法论体系。本书行文通俗，案例丰富，图表直观，重在传递可操作性，为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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团队制胜 张一弛 编著 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版新书】 自主创新:基于市场与科技治理的视角 周泉润 华南理工大学出版社 9787562378402 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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人才管理学通俗读物:识人 用人 管人邢一麟中国华侨出版社9787511375308
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不要只问结果:如何打造一支灵活应变的团队[日]山北阳平天地出版社9787545558111
1.本书介绍了一种新型的管理方法——介入式管理术。 这是一种不分职业、行业，能够广泛应用的管理方法，已被松下集团、朝日新闻等日本众多名企成功实践。通过设定行动规则、设定介入规则、适当的反馈等，改变员工价值观，提升合作意识和全局意识，打造一支“能打硬仗”的高弹性团队。 2.本书解决了一个在企业发展过程中普遍会遇到的问题：当既有的经验常识无法抵御变化突袭时，作为管理者你该怎么办？ 惧怕变化、沉浸在过去成功经验中的企业团队终将被淘汰！为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。 3.案例真实详实，便于方法的理解、应用。 本书在介绍每个知识点时
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领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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管理人手册：团队管理 [英]罗伯特·赫勒（Robert Heller） 著；沈小莺 译 9787510036620 世界 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
与团队一起工作是管理者的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化，团队工作方式迅速被许多公司采用。《管理人手册：团队管理》介绍了掌握成功管理团队所必需的技能：完成项目、在成员之间建立信任、发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士，都能从书中获得实用建议。
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管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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把垃圾情緒赶出团队 9787503449840 中国文史出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
“这点小事，不用这么认真吧？” “挣多少钱干多少事儿，这又不是我的责任！” “要做这个吗？老板没有交代啊。” “这事儿不怨我，我已经尽力了。” “老板对不起，我失恋了……” …… 你不是来工作的，你是来公司“作”的，nozuonodie！ 矛盾、隔阂、埋怨，及时化解，倦怠、拖延、混乱，及时处理——时刻清理垃圾情绪，让团队轻装上阵。
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