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一本原创性的探寻中国企业领导哲学的教科书:宝钢领导力 刘国胜 编 中信出版社,中信出版集团 9787508632131
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领导学 祁凡骅,刘颖 主编 中国人民大学出版社 9787300194301
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群体的智慧:如何做出最聪明的决策 詹姆斯·索罗维基 著,王宝泉 编 中信出版社 9787508622248
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聪明人是如何带团队的 管理不懂带团队你就自己累领导力销售口才顾客心理学市场技巧和话术房地产职场成功 优质图书 正版保障
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力全项修练廉勇中国华侨出版社9787511380982 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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跃层——房地产中高层管理能力提升训练闵新闻中华工商联合出版社9787515816012 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理理论与方法李婷上海大学出版社9787567146341 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![领导力轮盘 [美]约翰·马托尼 著;凌波 译 江西人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力轮盘 [美]约翰·马托尼 著;凌波 译 江西人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力轮盘》采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础,以此来解释他所称之为领导人内在核心(性格、价值观、情绪以及自我概念等)与外在能力、最终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上,同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面,这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发,本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感,以及外在能力等方面,给予一些具体的方法,这样一来,领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性,从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。
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领导学:沟通的视角 (美)海克曼(Hackman,M.Z.),(美)约翰逊(Johnson,C.E.) 著,王瑞华 译 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导艺术 董明 编 9787030294999 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导艺术:一门可操作的学问》重点探讨领导者个人的领导艺术,作者通过大量的事实,以创造性的思维和经验性的操作手段,呈现一本趣 味盎然而又发人深省的领导技巧著作,帮助您实现卓越领导人的梦想。书中列举了大量的案例,以口语化的语言,将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道 来,朴素而深刻。本书有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物,有助您在事业中成功。 本书主要讨论识人的艺术、用人的艺术、对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术,适合政府处级 以上干部以及事业单位领导层、大型企业部门经理以上以及中小型企业高管。全国各地已经有数以万计的省部级、地市司厅局级和县处级政府官员、大型国企和民企 老总、职业经理人听过或正在听董明教
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执行力高于一切 林染 编 9787802139381 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第,完美第二。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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项目经理到执行官修炼之道 宁德军、朱华宇 著 9787302236382 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成,而未来则取决于今后的各种选择。因此,智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境,“善弈者谋势,不善弈者谋子”,智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策,确保“做正确的事”,这便是《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》所要解决的问题。 《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理,并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践,探讨从项目经理到执行官的修炼之道,以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时,《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》结合IBM组合管理的最佳实践
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领导魅力学 范学智、张稼人 著 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合,不但初步建立了描述“领导魅力”的范畴体系,阐明了“领导魅力”作为社会存在的特殊价值与普遍价值所在。并从“领导魅力”这个独特的观察角度出发,揭示了一些广大读者饶有兴趣,而政治学家们颇难说清的,有关领导者管理者在权力运用中成败荣辱的个人因素与社会原因等等。 探索古今权力运行的奥秘,解析中外社会治乱的原因,三十万言评点英雄成败,一册在手阅尽人世沧桑!范学智、张稼人合著的《领导魅力学》首次对领导魅力的范畴、内涵及其社会、历史价值作了较全面、较深入的探索,并表述成为新的学科架构。书中把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合。
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《企业管理理论与应用研究系列丛书:建设性领导与破坏性领导》由科学出版社出版。
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“做人”是当领导的人脉基础。做人要以个人修养为圆心,处理好与上、中、下级的关系。曾国藩初出茅庐时屡受挫折,后来才悟出挺经之道,总结出“耐冷、耐苦、耐劳、耐闲”的四耐要诀,以隐忍之心谋求长远建树。领导者既要会鉴别人才,还要将人才用到最合适的位置上,发挥其长处。知人善任,用人如器,正是曾国藩的独到之处。 ……本书结合曾国藩一生的从政经历,深入发掘曾国藩的领导艺术,从入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺经策略、鉴人策略、协调策略和自保策略八个方面,告诉今天的读者如何成为一名会做人、有手腕的领导者。
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管理者不但要会做事,还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
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领袖判断力 (日)源赖朝著 新世界出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有良好判断力的人,在社会上只能像盲人一样,无所适从 判断力是一个人诸多能力的综合体:(1)感知能力;(2)记忆;(3)思想;(4)警觉;(5)演绎;(6)预知;(7)推理;(8)判断。它展现了一个人长期所形成的习惯性的常识判断。 开发判断力的条件包括:(1)认清局势的本领;(2)专注的能力;(3)敏锐的感知能力;(4)推理能力的练习;(5)估测能力;(6)冷静的头脑;(7)自制力,等等。一旦培养出这些特质,人就能够获得高度敏锐的悟性和实用的判断力,就能够洞悉事物的本质,并以恰当的方式处理问题。
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领导力 丁栋虹 著 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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统计力学(第三版),R.K.PATHRIA,PAULD.BEALE著,方锦清,戴越译,高等教育出版社
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领导核心能力提升手册 现代管理课题研究组 编写 中国商业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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对一些物理概念和规律的思考(第2版),陈方培,周建纲著,大连理工大学出版社
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傅里叶声学:声辐射与近场声全息,EarlG.Williams著,清华大学出版社
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未来的领导者 美国德鲁克基金会 主编,方海萍 等译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一位的领导者可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动,最后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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领导力基因 林光明,饶晓谦,冯昀 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业管理者深入了解领导力内涵,通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力?作者用最通俗的语言告诉你:领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你,是因为跟着你“有肉吃”,因为跟着你有归属感、可以成长,更因为和你有价值观的共鸣,因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素,以及相应的36个行为素质。 《领导力基因》中特别就领导力潜质深入研究,指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度,进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 最难能可贵的是,每章附有自我评估问
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领导者的秘诀 (美)布兰佳,(美)米勒 著,宁凡,赖伟雄 译 北京师范大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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根据《领导与激励》(消华大学出版社,2003年)修订而成我们之所以主张公正未必公平,乃是基于较有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,较好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式 日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重 个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理 若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。激励
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