
去梯言系列:三分管事七分管人 德鲁克 著 立信会计出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本书的作者退出商场到北大教书后,写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒,沉淀并提炼了多年的商场感受,以两头羊领导地位的变迁开篇,从独特的视角经营管理领域,以自身的经验、教训为内容,在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见,让人翻开就不能放手的,用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书,你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔,另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里,企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何物
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编辑
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活;“80后”新生代进入工作岗位,他们对科技有不同于老一代职场人士的需求;企业走向全球化,企业员工来自不同民族,他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化,企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工?如何培养将成为未来领导者的他们?那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作,贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书优秀的专家团队倾力合作、跨国界互联,本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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如果只读一本领导力的书,就读这本!十五位东西方大师,解读领导力一对一对话,面对面触发 思想
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肯·布兰佳管理思想全集:更高层面的领导 正版图书,下单速发,可开发票
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水平领导力 萨曼莎·斯莱德著 影响力 自我觉察 领导力修课 组织的创新工作 职场人士 管理数字化 人人都具备领导力 自我 可开发票,支持7天无理由退换货
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做出好决定 (美)罗宾斯 经管、励志 成功学 领导学 书店正版图书籍北京联合出版公司F
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顾客微心理:经营者不得不学的消费心理学 正版图书,下单速发,可开发票
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《权力与影响力(珍藏版)》内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 《权力与影响力(珍藏版)》中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。《权力与影响力(珍藏版)》还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,《权力与影响力(珍藏版)》还就如何提高个
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种能力:安身立命的定位能力 副手,敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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性格-如何塑造管理者的性格魅力 正版图书,下单速发,可开发票
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系力9787503489310 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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领导力/MBA轻松读 日本顾彼思商学院(GLOBIS)著 北京时代华文书局 社会科学总论 领导力
1. 在5G时代,收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。 2. 力》是日本有名商学院顾彼思商学院超人气课程,套装累计销量超150 0000册。 3. 力》是MBA轻松读系列之一。MBA轻松读辑一上市得到了众多读者的好评,并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读辑现已重磅上市! 4. 力》从“理论”到“实践”,为企业、85后/90后新晋管理者、企业骨干提供工作参考方案,解决职业困境。 5. 力》是一个“微型版”商学院,全书13个案例分析,7个专栏特写,6节课堂实录,生动再现顾彼思商学院实际课堂。 6.力》聚焦影响力的形成,提升团队活力,提升组织效率,堪称“”修炼手册:塑造个人形象、提高个人影响力,做团队愿意追随的、有魅力的管理者,为企业带来新的价值。 7. 在关力的讲述中,书中常常抛出促使读者思考的问题,希望读者一边自问“如果是自己的话
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】七弈万象 博弈论+AI+经济学三栖学者 奥利弗·罗德重磅力作 从游戏窥见AI进化全过程,回应人机共处的时代之问 湛庐
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复杂科学管理(第4辑) 领导学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。
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()领导艺术游戏宝典 领导力译库 正版图书,下单速发,可开发票
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看不见的领导:信息时代的领导力/网络文化创新丛书 尚俊杰、汪旸、樊青丽、聂欢 著 北京交通大学出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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科特论变革科特 著;胡林林 译中国人民大学出版社9787300059907 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书告诉我们: 今天,领导到底意味着什么? 它与管理的区别在哪里? 为什么这两者对于企业的成功都是必不可少的? 作者认为: 领导并非是要把下属改造成超人的上帝式的榜样,而只是一个创造变化的过程,即由那些具有战略眼光和能力的人将许多引向变化的小行动组合起来的过程。作者用许多企业的成功实例说明了这一观点。
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柯维领导学大全集:让美国总统高参成为你的管理顾问高苇苇 著旅游教育出版社9787563720996 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新,这是柯维在《高效能人士的七个习惯》中,为管理人员提供的七条管理心法秘技,其影响似滔滔大江,奔流20余年而不止,对柯维领导学思想进行全方位的研究,也因此成为必然。 于是,有了我们这本《柯维领导学大全集》,一本比《高效能人士的七个习惯》更全面、更系统,也更给力的领导学著作。它以“原则领导”为核心,从领导者个人管理、权力结构及演变的分析、领导者领导素质养成、?造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理这几大块来全面地介绍柯维的领导学思想,从理论与案例分析两方面来打造杰出领导人和金牌团队!
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执行能力 魏长青、王淑贤 著 9787801409935 国家行政学院出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克?韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。 党政领导干部不仅自身要有强的执行力,也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。本书没有假大空的空头支票,只有一些实实在在可以应用到领导中,切切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧,看得见、摸得着、用?上。
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授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权,企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样,你首先得要了解如何去做,之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列:授权》将帮助你娴于授权,从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念,凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验,无往而不利。
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欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关
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结果导向的领导力 戴维.尤里奇 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下,小处看人。 ◆私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常,不关注正常:只关注例外,不关注例行。 ◆在平常群体
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