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什么是教练?教练究竟是怎么回事?如何寻找好教练?你怎样知道教练项目成功了? 是的,教练时代的确已经到来了! 本书对什么是高管教练,高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响,高层管理人员需要哪些方面的教练,高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。
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领导下属的艺术 陈东升 编著 企业管理出版社 9787801472069
概而言之,管理不外乎管人和管事两大方面。这其中主管们 共同的感受是“事”好管而“人”不好管,因为人是活动的、复杂的。 有七情六欲和价值取向的。领导对下属过于亲近,下属容易心生 不敬;领导对下属过于疏远,下属又能由怨生恨;疏远的下属大多 数难以交心,亲近的下属也可能反目为仇。自古以来就形成的“对 事不对人’管理规则实际就道出了领导下属的艰难!
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自我领导的艺术 (美)爱摩 著,曹文丽 译 新华出版社 9787501176052
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核心层阿特·克莱纳 著机械工业出版社9787111181439 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果你想要了解一家组织的立场,就要从发掘其核心层的个性和原则开始;如果你想投资一家公司,不仅要关注其商业前景,还要关注其核心层的可靠程度;如果你想改变组织,你必须先理解核心层准许谁来主导改革,否则就没有成功的可能。组织每一个决策---支持哪个项目,提升哪个人,或是如何花钱---都受到核心层影响。不管你是不是核心层的成员,或是想要成为核心人物,这本蕴含着争论与观察、轶闻与建议的魅力之书,将成为实现你事业目标的向导。 他把“谁是核心层“这个问题清晰明白地阐述出来;把核心层的界线和影响力解释清楚,发掘出管理它并与它共存的方式;帮助读者穿过核心层控制的办公室政治的重要密林;推动CEO和高层管理人员重新审视其组织实践,形成卓越的核心层。
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管理精进:跟阿德勒学带人小仓广 作者;贾耀平 译者中国友谊出版公司9787505740877 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
没人喜欢对方总是“居高临下” 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意“表扬”,而是“给予勇气” ╳ “挺能干的,做得很不错嘛!” ○ “很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题,下了一番工夫。” 不随便“训斥”,活用“我?讯息” ╳ “为什么没有做完! 开什么玩笑!” ○ “我说的话你都没听进去,这让我有点失落。” 不直接“教导”,而是恰是提问 ╳ “你应该……” ○ “你想怎么做?” 作者将 “现代自我启发
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新版一分钟经理人(2015版)[美]肯·布兰佳、[美]斯宾塞·约翰逊 著;周晶 译南海出版公司9787544278096 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!
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![人性致胜:变革时代的进步与领导策略[德]莱恩哈德·摩恩 著;孔小炯 译北岳文艺出版社9787537825535](images/model/guan/url_none.png)
人性致胜:变革时代的进步与领导策略[德]莱恩哈德·摩恩 著;孔小炯 译北岳文艺出版社9787537825535 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
贝塔斯曼成立于1847年,是一家国际性的传媒公司,总部在德国。1947年,贝塔斯曼家庭的第五代传人莱恩哈德·摩恩开始领导贝塔斯曼。历经四十多年的风雨,他将这家原先中等规模的印刷和出版企业缔造成世界五大传媒集团之一,业务涉及电视、广播、杂志、报纸、出版、音像和媒体俱乐部等。如今,贝塔斯曼跨国多媒体集团在51个国家和地区总拥有8万名左右的员工,年收入近189.8亿美元。 无论是盈利能力还是公众声望,贝塔斯曼都取得了令世人瞩目的成就。摩恩在经历了多年的思考和实践后,将其归结为四个字:人性致胜,即:分权管理、权责分明、自由创新、遵守公司规章制度——这一理念被誉为“贝塔斯曼模式”。 本书是根据摩恩在罗马俱乐部的演讲写就的。罗马俱乐部由关注人类发展的世界著名精英知识分子组成。摩恩关于现代企业和社会发展
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![用爱去赢向心领导力[美]汤米·斯波尔丁 著;蔡慧珍 译金城出版社9787515513539](images/model/guan/url_none.png)
用爱去赢向心领导力[美]汤米·斯波尔丁 著;蔡慧珍 译金城出版社9787515513539 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为《纽约时报》书作者、世界知名的领导力演讲家和国际志工团体组织的前首席执行官,汤米·斯波尔丁一直关注着在个人生活和团体组织间建立真诚而持久的人际关系,以及这种关系给人们带来的巨大力量。在汤米·斯波尔丁的这本新作品《用爱去赢:向心领导力》中,他把关注点转向了人们自身。他声称:真正的领导者,会发自内心去生活并领导他人。相比之下,那些指导我们生活并决定领导能力大小的价值观和原则,比头衔、盈利能力和挂在墙上的学历证书更为重要。 为了实现真正的变革,向心领导者借鉴了人类谦逊、脆弱、纯良、同情和爱的品质。汤米·斯波尔丁通过自己的真实故事,他这些年遇到或者共事过的一些卓越领导人的案例,对成功领导者品质进行了一一剖析;并解说从头脑到内心这18英寸距离的旅行过程,即由大脑的智能发展到内
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领导力就是说对十句话 10周年纪念版+刘澜简管理学成就管理者的大智模式+要事 刘澜管理者行动手册 3本 机械工业出版社
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全新福格行为模型 行为设计 15种人生情景与挑战 + 300个微习惯配方 + 100种庆祝方式 商业思维企业管理成功励志
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《领导力精进:成就领导力的21个管理细节》 [美]马歇尔古德史密斯 著【读客正版】 刘祥亚译 领导力 管理 领导力21法
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“作为投资家,我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋,现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施,那些新创公司将难以你所获得的成绩。” 德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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《领导力》由中国友谊出版公司出版。
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![影响力核能[英]西蒙·兰卡斯特中国友谊出版公司9787505742215 ; 978-7-5057-4221-5](images/model/guan/url_none.png)
影响力核能[英]西蒙·兰卡斯特中国友谊出版公司9787505742215 ; 978-7-5057-4221-5
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做领导要懂心理学:得人心者得天下 中实 著 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每个成功的领导者都应该是一个心理学专家,都应该懂得丰富的心理学知识。领导者想做好管理工作就必须了解下属。在管理活动中注重员工的心理,从员工的心理出发进行管理,是最有效的管理方法,也是管理的最高境界。 《做领导要懂心理学:得人心者得天下》将心理学知识穿插于领导日常工作中,从基本观念篇、慧眼识心篇、强力控心篇三个方面让领导者掌握灵活运用各种心理学的方法和技巧,从而提高工作效率,成为一个真正优秀的领导者。
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为政之本 李小三 主编;甘乐平 编写 江西人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《为政之本》的高明之处,就在于用了灵活的手法去漾开理论性较强的凝滞,所谓嬉笑怒骂皆文章,四两可以拨千斤。把简单的事情说复杂了,简单;把复杂的东西讲简单了,复杂。表层的果下面通常是错综复杂的因,把因的脉络理清楚,呈现给你看,这需要水平,需要智慧,而这种水平和智慧如果以轻松的方式表达出来,会让人更佩服编写者的高明。 从孔孟先师到老庄诸子,先贤硕儒清风明月,高山仰止;从雅芳的钟彬娴到阿里巴巴的马云,时代俊彦字字珠玑,句句经典。
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高绩效管理者 [加拿大]吉姆·克莱默 著;任月园 译 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效? 在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。 克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
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【湛庐】思考如何超越思考 万维钢 更棒的想法如何在大脑之外产生 耶鲁大学教育与学习中/心前顾问、学习与认知科普力作
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古今中外哲学中的领导艺术 孙运德 主编 挖掘梳理古今中外哲学中蕴含的领导艺术 决策艺术授权艺术协调艺术沟通艺术 东方出版
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生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟 【正版书籍,满额减,电子发票】
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定位与素质方法与艺术-中层领导提升管理水平的金钥匙 【正版书籍,满额减,电子发票】
中层的问题往往是最让人头疼的 中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不利,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上下皆有压力”的困境,中层该怎么办?《定位与素质,方法与艺术 中层领导提升管理水平的金钥匙》凝聚了徐远申教授多年教学经验,汇集了党校的培训智慧,具有极强的针对性和指导性,是一部中层领导的管理手册,是一部晋升高层的自学宝典。无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织 无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长 无论你是刚荣升为中层,还是在中层已奋斗多年,正忙于向高层晋升,或者是渴望被提拔的普通员工,在这里,你都能获得实实在在的管理方法。
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对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说,本书是一本重要的之书。本书在坚实的理论基础上,就什么是有效管理、经理人员应该如何应对复杂的环境提出了一种新的视角。自治化、交叉培育、风险承担、网络、应急措施和意义构建是米肖和汤尼格在这本开创性著作中为复杂企业提出的新的座右铭。因此,企业领导人和学者不可不看。 Ramond-Alain Thietart,巴黎Dauphine和See大学教授;管理研究所研究员;国际战略管理协会会长;《管理科学》的前任总编 米肖和汤尼格的这本著作具有里程碑意义。它不是什么诀窍、现成的工具或过于简单的信息。它强调指出,总经理的职能具有认知缔造者职能的性质。本书用典型的例证说明,具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器,成为绩效的主要推动者……读这本书就知道了!因为你将了解你的
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和实践 【正版书籍,满额减,电子发票】
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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在书中,作者把100多个故事按照五个主题组织起来,为商界领导所面临的21个最难挑战的领导力问题提供了解决方案,是经商人士、商界领导的指南,也是人的资料。
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