大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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人力资源管理与风险防范实用工具大全 以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析企业人力资源管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析人力资源管理所需技巧，使整个人力资源管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。
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传承企业文化，阐释品德内涵，规范员工行为，践行企业宗旨，一本通用的核心员工行为规范。
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痕迹识人 金鸡奖得主张涵予鼎力推荐！痕迹体现了一个人的过去，观点暴露了一个人的标准。你我的秘密，就留在痕迹里。
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选人用人留人育人细节全书 为什么你选的人不好用？为什么好用的人你留不住？四点十二招，教你掌握卓越领导者的人才管理艺术
1.立意新颖,重点在选人、用人、留人等传统书籍的基础上突出了育人一节，让每一位管理者都有一个新的观念，为企业储备人才支招。 2.全面实用,对选人、用人、留人、育人四个方面都做了详细的介绍，语言精练，理论与案例结合得当，全面实用、通俗易懂。
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小，在科技进步日新月异的时代，要保持或建立竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说，在现在以及未来的很长时间内，企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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教给你在学校和课本上学不到的知识！ 如何做一位成功的经理人？ 如何做一个上下融通的中层干部？ 如何做一个快乐的上班族？
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在人才日益流动的大势面前，企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的，这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍，反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略，希望能在人力资本取胜的今天，带给你希望和财富。
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本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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本书以涉外秘书学为探讨对象，内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景；涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等)；涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点；国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约（Anne Loehr）、杰斯拉·凯伊（Jezra kaye）作为本书的两位作者，将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因，以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 全球500强企业打造明星员工的秘诀！ 点石成金，把问题员工变成职场明星！ 只要创造合适的环境，任何人都可以成为出色的**员工。反之，在不恰当的管理环境中，*好的员工也可能发生蜕变，甚至*终成为难以共事的问题员工。 解决问题的关键，在于企业管理环境的营造。
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让平凡人做出不平凡业绩：中国企业人力资源书（派力中国管理实践代表作系列，与《干法》《卓有成效的管理者》《让管理回归简单》
一个人才济济的企业，一样可以一败涂地。 优秀企业不一定人才济济，而是能够让平凡人做出不平凡业绩。 一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工，即使拥有不凡的员工，平庸企业也一样平庸。 优秀企业，改造所有的人，所以人人都很优秀；普通企业，被所有的人改造，企业被改造得憔悴不堪，千疮百孔。 杰出人才的成功是个人的成功，平凡人的成功才是企业的成功。 让企业脱胎换骨的管理理念 让人才脱颖而出的管理思维 让企业改变命运的管理方法
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