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学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础，对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析，并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读，并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读，可以作为高等院校相关专业的教材，还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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FAST高效课程开发:培训师成长实践手册(团购，请致电010-57993380) 美国认证协会“注册国际职业培训师认证”指定参考书 ，一本拿来就用的课程开发指导手册
这是一本写给职业培训师、企业专职培训师的书，旨在帮助他们定位发展方向，塑造职场价值，梳理课程卖点，并提升课程价值；这也是一本写给培训经理、企业大学校长的书，旨在为培训部门和企业发展提供一套切实可行的工具、方法和指导；同时，这也是一本写给有志于从事培训行业的新人的书，旨在帮助他们提升课程价值，改善授课能力。拿来即用是本书实用性*直观的体现，简洁精练的语言也为读者提供了结构化的阅读体验。本书内容案例工具多，有料又有趣；讲解一步一指导，模仿上手快；实现培训自主化，省钱更省心。
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该书是一本全面介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去，作者首先界定了高信任组织的四个特征：有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程，帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中，作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说，并附有著名跨国公司的实际运作案例
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一个企业或者单位，没有制度是不行的。但是有了制度还不行，*关键的还是要落实到位。落实，就是把制定的制度和措施等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的，抓落实是工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果，关键在于落实。制度是银，落实是金！ 制度是基础，落实是关键。 没有制度，落实无从着手。 没有落实，制度只是浮云。
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企业人力资源管理全程实务操作 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货，涵盖人力所有模块，看了就懂拿来就能用，HR管理者工具书！
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的**融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，非常值得一读！ ☆☆☆☆☆企业人力资源管理实务***丛书☆☆☆☆☆ 企业人力资源管理全程实务操作 人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 企业人力资源管理实务***丛书(共三册)
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店铺员工工资、福利管理手册 （本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。）
更多精品图书请点击进入 在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个店铺管理者所面临的困惑， 《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》将为您解决这些难题。 《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，从现实情况出发注重实用性，能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念，希望会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 员工工资、福利设计有效的店铺，员工受到很好的激励，为店铺的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》作者黄孟丽以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提
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没有如果，只有结果 打造只找结果，不找借口的超强执行力卓越员工，拒绝任何借口，永远只为成功找方法，树立阳光心态和空杯心态，做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力，增强企业凝聚力和战斗力的培训读本，三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现，“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用结果。请宣誓：2013年我一定做一名不找借口，为结果而战的员工。
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薪酬体系设计实操从新手到高手 （腾讯COE专家李英霞倾力推荐！资深HRD多年工作总结 真实案例，真正站在HR的角度与立场，为你排忧解难）
绩效薪酬的计算方法 怎样解决新老员工薪酬不平衡的问题、 如何做好薪酬实施中的沟通 请咨询公司做薪酬体系设计的优势和弊端 。。。。。。 本书手把手教你如何做薪酬体系设计
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饭店人力资源管理（高等院校旅游专业系列教材、旅游企业岗位培训系列教材）
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全面科学的人事工作理念，现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品，能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人，人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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1.作者权威，内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手，详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，案例既应用我国实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上，不拘泥于固定格式，强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块，并引入二维码。
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本书以高职高专教育的培养目标为根本，以薪酬管理工作任务要求为依据，结合我国企业薪酬管理实践和经验，融入编者在教学与实践中的最新体会而编写，力求在理论上具有前瞻性和创新性，在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容，主要阐述薪酬管理的基本理论，包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目标及发展趋势；第二个模块为第二、三、四章的内容，主要讨论企业基本薪酬体系的设计，并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度；第三个模块为第五、六章的内容，主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定；第四个模块为第七、八、九章的内容，主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题；第五个模块为第十章的内容，主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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大猎论道——真实世界的猎头艺术 大猎论道——猎头世界的真实艺术 猎聘网专业剖析，为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典
本书作者来自多个机构，他们现任及曾经服务过的公司包括：安拓（Antal），伯乐（B L ），科锐国际（Career International），大瀚（Vastsea），凡尔康（Falcon Talent），FMC（Future Management Consulting），金**（GoldenTop），捷毅智邦（G E），谷露软件（Gllue），HRoot，翰德（Hudson），必胜（Kelly Service），光辉国际（Korn Ferry），首要资源（Lloyd Morgan），瀚仕（ManGo），万宝盛华（Manpower），博禹（MRI），米高蒲志（Michael Page），华德士（Robert Walters），罗盛（Russell Reynolds），斯科（Seeker），斯程国际（Seek International），Seal Group，史宾沙（Spencer Stuart），优仕一方（UshiTalent），香港人本（Yanboon），展动力（ZDL），仲望咨询（ZW）等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验，
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谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
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行政管理实用工具大全 企业管理者案头工具书、（职责+规范+制度+表单） 即扫即用、免费赠送全套电子版。
结构系统内容精选 从岗位体系、岗位配置、岗位职责全面了解行政工作的体系和行政人员的工作职责，并精选不同行政方向的各项工作内容中涉及的规范、制度以及表格，为读者提供实用的内容，从而更快指导读者上手工作。表格化版式查阅直观 全书没有多余的描述，主体内容直接以表格化的形式阐述，内容展示直接、专业，阅读轻松。指点迷津拓展内容 全书在针对部分制度内容讲解时，搭配 指点迷津 板块，对与制度相关的内容进行补充，拓展本书内容宽度，让读者学到更多知识。双目录便捷搜索 本书中涉及的制度与表格均提供完整的电子版，为了便于读者查阅和使用，本书提供双目录，即知识目录展示本书的知识体系结构，文件目录展示对应的文件及存储位置。
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
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20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册 企业培训用书 多年企业培训实践经验 务实的操作性表单 让培训变得更简单 企业人力资源从业者参考书
1.本书特点不在于讲授理论，而是提供具体的方法和工具，用20张表格把培训体系系统化地贯穿。 2.书中的方法论融合了很多经验，更具实操性，有利于提升培训的价值。 3.作者此前著作《培训进化论》销量过万，广受读者喜欢。 4.作者是实践派，每年讲 人才培养 培训设计 方面的课程近150天。自建的公众号 培训每日谈 已有近40000名粉丝。
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培训课堂互动手册 用几分钟互动提高90%的授课效果；培训师控场；国家版权局认证教程
★做为培训师，当众授课难的是什么？互动与现场氛围控制！ 没有任何一个培训大师仅靠内容取胜！培训互动做不好，就成了培训师一个人的独角戏。《培训课堂互动手册》聚焦PTT培训重要的部分 课堂互动技巧，从问话到走步，一招一式即学即用，更有实战训练指导，帮助培训师分步骤掌握。★用几分钟的互动提高90%的授课效果有了这本书，课堂不会再沉闷，学员口碑相传，课量翻番，实现培训价值的*化！
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合，掌握做和管的内容、技能和管理手段等，提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位，根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块，借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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情节生动的咨询过程，系统具体的管理方略，完整实操的工作方案，价值非凡的领导力工具，全都在这里！一切都是事在人为！人性化不仅应该，而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（上、下册）
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