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中央企业高管培训的实践探索（中国大连高级经理学院丛书 论坛系列）
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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本书作为我国的高职高专教材，主要从国内的具体实际出发，选择典型范例施教，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来。内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、员工招聘与职务聘任、工作激励与薪酬管理、职业生涯规划、人力资源信息管理等。 丛书特点：针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传授。科学实用，面向应用型人才的就业，具备大量当前实用案例分析研究，注重培养学生的实践能力。内容新颖，借鉴国内外**的教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范。系列完整，把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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培训手记：从经营出发培养人才 三茅网58万点击量专栏作家详解培训应如何做？如何通过培训改善公司经营？如果克服既得利益人员的阻力推进培训？
本书以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册，本书延续了她一贯的写作风格和管理风格，再次为读者奉献了一个经典的管理故事。
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作者取材于自身工作经历，主人翁杨洁的原型是其原来的老领导，同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影，她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时，她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络，与其说这是一部精彩生动的职场小说，莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术，却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是，这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的，而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久，更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算，物力投资增加4.5倍，利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事
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来吧，革自己的命：员工如何自我革新与提高——时代光华经管大系
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1、提到绩效考核，很多人都以为是HR或部门主管的工作，其实不然，企业中*该关心绩效的就是老板了。高绩效意味着企业以同样的成本获得更多的利润，老板抓绩效，就是抓利润。本书从老板的角度解读绩效管理，通过建立一套高绩效的管理机制，让老板抽身细节之外，*终达到无为而治的境界。本书非HR绩效考核工具书，重在启发老板的绩效管理思维，是专门为老板量身打造的绩效管理必修课。 2、本书作者狄振鹏已开设多门绩效管理课程，如《中国式绩效薪酬》总裁班，《绩效管理新突破》咨询辅导班，《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程，效果卓著，深受好评。本书内容选自这些课程的核心精华，更专业，更吻合受众的学习背景。 3、本书全彩图解令老板头疼的绩效管理难题，老板阅读更轻松惬意。随书超值赠送1DVD（光盘《绩效考核应该这
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本书在深入阐述劳动力市场一般理论、西方劳动力市场理论和马克思劳动力市场理论的基础上，就我国劳动力市场培育的起点、历程、现状、问题、目标、路径及对策进行了全面系统地探讨与研究。全国著名经济学家、西北大学经济管理学院名誉院长、徐长玉的博士生导师何炼成教授为该书作了序。
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中国PTT**人18年精心打磨，为本土培训师量身定制 78家世界500强企业、160家中国500强企业的培训实践 受训培训师的课程满意度高达98%以上 PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国，自2001年**期PTT公开课至今，培养了大批优秀的PTT讲师。周平老师的课程堪称*经典的培训师训练课程，它实战、实效、实用，融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了“感性+理性+互动”的授课方式，深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。《培训师核心能力突破》一书融合了这些课程的精髓，有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，《培训师核心能力突破》都将是
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配教师网络教学资源包
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很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 绩效薪酬管理必买经典图书，第10次印刷，影响上百万HR读者，内容实战通俗易懂，一本在手，彻底搞定企业绩效薪酬和激励管理难题！
市面上单独介绍绩效考核、薪酬管理和员工激励的图书非常多，这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析很透彻，但是能够提供绩效薪酬和激励关键模块整体解决方案的图书极少，由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理 简单问题复杂化 ，很多读者看了这些专业图书后无法实践甚至更加迷茫。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种典型岗位管理目标、管理特征、绩效考核指标量化、薪酬模式选择以及如何有效激励等提供全面可量化和精细化的管理解决方案。 与市面上各种人力资源管理图书相比本书**特点： 【1】全面:一本书彻底搞定绩效薪酬
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《哈佛商业评论》：平衡计分卡是全球公认*强大的管理工具！《人力资源计分卡》一书为人力资源专业人员和直线经理的沟通与合作提供了一种共同语言，使得公司的两类人员真正地认识到人力资源措施与公司的成功与否生死相关。任何人力资源主管都必须拜读的一本著作。该著作所提供的资料价值巨大、方法齐全、措施多样、实例丰富。
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市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战，对每一家企业来说，战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要，然而，所有这些相应措施都离不开企业员工，离不开人力资源，因为企业员工是一切企业行为的*终载体，是**的、*重要的执行力量。 总部人力资源工作的开展，不仅是集团直属单位人力资源部的风向标，更关系到集团战略目标的实现，我们认为没有胜任力，就对上没有承接集团战略的执行力，也对下没有让战略落地的领导力，基于此，构建总部员工胜任力模型，识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征，作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具，显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新，以“**推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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杨百寅等编著的《战略人力资源管理》是21世纪清华MBA精品教材之一。本书分五部分十六章节，内容包括战略人力资源管理概述、战略人力资源管理的理论基础、战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计等。本书适合经济管理类各专业的研究生、MBA、EMBA，高级管理人员培训学员。
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一本需要老板和员工来共同学习的枕边书，一本能**化实现老板和员工双蠃的企业管理奇书。 你想过要永久留住企业的好员工吗？ 权威统计，任何一家企业，几乎都是20％的好员工在为企业创造80％的绩效！好员工一旦流失，则意味一家企业可能会损失80％的利润！ 你想过该如何成为企业的好员工吗？ 同等的学历，同属一家企业，同样的产品，为什么别人可以为企业创造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢？如果你迟迟不能成为企业的好员工，在这个优胜劣汰的年代，你可能随时会被企业迅速淘汰！如果你想成为企业的好员工，你必须比他们学习得更快！因为你的成长，你将创造出更大的奇迹！ 激发企业员工潜能，增强企业员工凝聚力的权威指南；企业职业化，股份化是未来企业基业长青的源泉；国内著名企业注册教练首度奉献；历时6年，
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通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。
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成功展示自我实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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管理不能只靠制度，关键要赢得员工忠诚，沟通员工心灵，获得企业无往不胜的竞争力 制度以外是人性，这样管人得人心，得人心者得天下
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人力资源管理(第四版） 畅销教材 全新改版 课件齐全 影响巨大
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人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率**化的必要条件。考虑到上述条件，本书被定位为技术应用型教材，使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时，提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理，突出系统性要求，建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理，更加注重培养学生的实际运用能力，以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划，注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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59秒员工，力图比1分钟经理抢先1秒，这1秒钟具有重大意义；59秒员工，用额外的时间计划他的战略；59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任，而不是只听任主管摆布。
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玫琳凯的这本书棒极了！每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任，并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀，不仅适用她那极成功的化妆品公司，也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学，对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言，是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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在面前几乎空白的屏幕上，不断闪烁的光标强有力地提醒我所面临的挑战，我一直在考虑我怎样才能使你确信培训员工所带来的威力。你拿起本书这一事实说明，至少你已经接受这一想法——也就是有一个比只是胡乱对付和责备犯错误员工更好的方式。那好，我们就这样开始。
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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《敬业》姊妹篇，员工书。“拼命地挣钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照，这种精神，是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力，也是美国企业永存创业激情，*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神，相信对发展中国家企业文化培训大有裨益，希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补，从而永葆创业精神、永续创业动力。
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