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做个会带人会管人会帮人的中层领导【正版图书，达额减，电子发票】 正版
中层的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现素质、水平的重要所在。本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。
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卓越领导者的8项技能-卓越领导者的八项技能【正版图书，达额减，电子发票】 正版
在《KNOWHOW 卓越的8项技能》中，查兰博士通过解析通用电气、惠普、杜邦、JBM、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例，给未来的卓越传授了8项的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地做出准确的市场定位预见。
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俞敏洪：我的成长观 俞敏洪 中信出版社 【新华书店正版图书】 春节期间 正常发货
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正版书籍 职业经理人教程 冷志明,丁建军,龙海军,胡锦湘,张琰飞等 经济管理出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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动机 领导的定位与职责 帕特里克.兰西奥尼 零基础自学瞭解成为领导的动机不同动机带来不同结果 经济管理书籍
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你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者 (美)布鲁斯·塔尔根 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
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不适区：领导者如何将艰难对话转化为突破良机 [美]Marcia Reynolds（玛莎·雷诺兹） 著；王华 译 电子工 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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愿景 [美]加里·胡佛（GARY HOOVER） 著 中信出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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领导讲话艺术全集 华阅 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
领导口才是领导艺术的重要组成部分，看看古今中外一切业绩卓著的领导者，无一不是讲话的高手，他们的号召力、影响力、煽动力和组织力之所以撼动人心，在很大程度上得益于他们高超的讲话水平和讲话艺术。 不管是哪一个行业或哪一个层级的领导，都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。不论是下决策、作指示、安排工作、部署任务，还是发动群众、教育群众，都需要通过讲话来完成。换句话说，要做一名称职的领导者，必须具备较高的讲话水平。领导者立权立威的过程其实也是立言立行的过程。讲话作为领导者的一项基本功，
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当代英美组织领导力发展：理论与实践 文茂伟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
与引进的关于“领导力发展”的两方学术著作和教科书不同，这本由文茂伟著的《当代英美组织领导力发展：理论与实践》是中国学者立足本土文化情境、采用跨文化视野系统研究西方组织领导力发展的第一部专著。 《当代英美组织领导力发展：理论与实践》“如其所是”回答英美语境下“组织领导力发展是什么”和“怎样发展组织领导力”两个关键问题，同时提出汉语世界第一个组织领导力发展理沦框架——它为宝钢集团、中兴通讯等跨国企业所认同，具有十分显著的实践价值。“中同管理学界的一代宗师”、复旦大学首席教授苏东水先生认为：作者“完成了一项重要的填补学术空白的研究”，“中国管理学应该重视吸收‘组织领导力发展’研究范式的有益成分，中国组织可以借鉴英美组织领导力发展项目实践”，“书稿不失为一本好的教材……它结构安排合理
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夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了：领导者犹如一盏明灯，引导着企业的发展。领导，是领导者在环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格，即人格魅力是的影响力。领导包含四个基本要素，即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的，而是相互作用、相互制约的一个有机整体，并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性，决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。
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不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力的具体开发方
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领导变革 [美]约翰P.科特（John P.Kotter） 著；徐中 译 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 《领导变革（
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《沙克尔顿领导艺术》由两位经验丰富的商业观察家执笔，摄影师弗兰克·赫尔利的杰作和其他难得一见的照片也为本书增色不少。书中每章都附有应用实例，介绍了各行各业的领导者是如何把沙克尔顿领导艺术运用到实践中去的。他们的故事同样告诉我们，一个人为了实现大大小小的目标，可以释放出想像不到的潜能。所以，行动起来吧！
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组织存在问题不是问题，重要的问题是发现和解决。没有一个企业没有问题，管理问题就象海边的礁石，企业在运行状况良好时，问题被掩盖了，企业运行状况恶化时，所有问题就暴露无遗。在通往伟大企业的道路上，谁能克服自身的问题，谁就能比别人跑得更快。从某种意义上说，对问题的发现和解决比借鉴任何成功经验更具意义。
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