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组织不端行为：对主流理论的批判性分析与案例研究 唐纳德·帕尔玛（Donald Palmer） 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织不端行为：对主流理论的批判性分析与案例研究》对组织不端行为的相关理论与研究进行了全面而批判性的评论，在不端行为的定义、影响其产生因素等方面提出了深刻的洞见，并通过运用丰富的案例研究资料，为组织效能与效率的改进提供了不同视角、潜在解释、政策启示以及相关建议，适合作为组织研究课程的基础读本以及相关研究人员的参考用书。 《组织不端行为：对主流理论的批判性分析与案例研究》得到本领域资深学者的高度评价，并获得2013年美国管理学会社会问题分部优秀著作奖，对当下我国的反腐工作以及组织效能与效率的改进具有重要的指导意义。
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布莱克韦尔组织行为学百科辞典 [英]尼科尔森（Nicholson N.） 编；林泽炎 译 对外经济贸易大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。
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文化与组织：心理软件的力量 霍夫斯泰德 著；李原、孙健 译 9787300122083 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《文化与组织：心理软件的力量（第2版）》是一部影响了全球社会科学领域的重要著作。吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。其理论在20世纪80年代初正式提出以来，成为全球学术界、企业界、教育界、政界引用和讨论最多的话题。后来，有学者针对亚洲文化发展出第五个维度：短期导向一长期导向，并得到吉尔特·霍夫斯泰德的认同。于是，这五个维度成为跨文化研究的圣经般的权威观点，并不断得到来自全球各国和各领域的学者和实践者的证据支持。到《文化与组织：心理软件的力量（第2版）》英文版第二版时（2005年）。历时30多年，已经有来自70多个国家和地区的几百项研究，重复
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会议的组织管理与营销 杨瑟 著 9787538141535 辽宁科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
会议和活动产业，就其不同形式来看，是最早出现的产业之一。恐怕早在人类进化时就已经产生。当时，我们的语言还未发育成熟，技能也相对低下，而聚会却已经出现，并贯穿于整个历史。 在今天，人类之间的交流已经非常复杂，而且是全球性的，同时，交流的方式也在日益发展。从这些进步可以看出，会议不仅是几个人的讲坛，而是来自不同地点、上万人参加的一种国际性的活动。 因此，随着会议的发展，已经开始使用最为先进的技术，并建造了令人瞩目且安逸舒适的基础设施。人们利用会议和活动，可以交流客观事实、交换看法和改变行为；但最为重要的，还是鼓励人们去学习、改进工作和得到乐趣。 本书对正在发展中的会议业做了深刻分析。这是个既错综复杂而又令人振奋的产业。本书对于刚刚进入该产业的人，对于领导或教授别人创
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平台型组织：释放个体与组织的潜能穆胜机械工业出版社9787111667612 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是作者继《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》（2015年出版）、《释放潜能：平台型组织的进化路线图》（2017年出版）、《重塑海尔：可复制的组织进化路径》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》之后，对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能：平台型组织的进化路线图》，但通过几年间大量的观察、研究和实践，作者修订补充了50%左右的内容，给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。 全书共分为以下四个部分。 上篇解决“为什么”（why）的问题。这部分对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论，仔细复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。结论是：这些方法都没有改变“员工听领导的”这个金字塔组
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简明周易:任事与管理 李自平,成瑾 企业管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题，而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的最困惑的现实问题。 本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题，而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。 本书从中国国情出发，将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式，也是国有企业公司治理逻辑关系，并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构，就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题，这种母子公司治理结构主要借鉴发达国家规范的公司治理结构运行范式，母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。 国内企业可根据这两种母子公司治理
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侯志奎所著的《教导型组织(版)》以社会责任与商业道德驾驭全书脉络，从企业战略与人本主义引出教导型组织核心理念，并配以许多实证案例，徐徐展开。读完本书，你会觉得荡气回肠，生命、责任、战略、导师、学习这五个关键词会不断闪烁，就在这不断激荡的过程中，你的精神会得到升华，组织的绩效会得到提升。
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《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法，被证明为详实的方法，并在各地已得到广泛实施，成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年，多次再版，近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书，并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家，咨询与评价行业有影响力的二十五人之一，专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作,清华大学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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打造全球创新与人才高地现在已成为国家与众多区域经济发展的核心战略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高学历密度高地、也不是人才抢夺高地，更不是名目繁多的人才特殊优惠政策高地；而是人才创新创业与奋斗成长的高地，是加速人才创新成果转化与知识资本化的高地，是人力资本价值创造与价值实现的融资赋能高地，是人才、科技、资本（金融)、产业相融相通、相互成的高地。要实现这一核心战略，必须以“人力资本+金融创新”为抓手或突破口，才能为人才资本价值注入新动能，才能激活人力资本的价值创造，才能真正驱动企业家精神的弘扬与人力资本的创新创业，才能加速创新成果的转化与知识资本化，才能推动人力资本的价值创造与价值实现，才能牵引人才、科技、资本(金融）与产业的互通互融，从而真正通过创新与人力资本驱动，实现
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斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。 领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆？柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝?莫斯?坎特，热力推荐。 中国社会科学院国际问题专家张国庆，独立财经观察家、社会学者侯宁倾情推荐。 彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。
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