管理员工的工具及表格秋禾中国纺织出版社有限公司9787522906331 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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问题快解:结构化假设思考六步法樊辉电子工业出版社9787121480041 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。相关阅读：项目集管理标准（第四版）
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系列发行109个国家和地区，总超过2900万册，荣登《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》书榜，全球书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎倾情推荐。 创业家们之所以会失败，其中一个原因就是他们欠缺打造团队的能力，尤其是打造一个能化腐朽为神奇，成功创业的商业团队的能力。而本书中辛格所倡导的荣誉典章能把平凡的人凝聚成冠军团队，完成一些看起来几乎不可能完成的任务。 ——罗伯特·清崎 的团队之所以有成就，是因为勇于面对挑战。凭借看不见的荣誉典章，让团队在压力之下更为团结。它能让团队成员担当责任，并符合行为上、绩效上以及人际关系上的标准。拥有荣誉典章的人，在商场上会拥有的优势。阅读本书，你也能具备这项优势。
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留人更要留人心(员工激励的破解之道)9787300299693 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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未来管理的挑战(珍藏版)(精装)9787111743996 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
管理学政新作，华夏基石董事长彭剑锋、腾讯裁马，直面未来管理的5项挑战，阐释资本创富的关键，揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。 企业未来管理的5项挑战： 确立管理合法基础 把企业的原则转化为制度 把企业的战略转化为任务 形成目标任务责任体系 按责权利对等的原则分利
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合同外包与垂直一体化:在华外资企业组织模式选择 王根蓓 等著 上海财经大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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掌握组织行为[英]理查德；佩廷广西师范大学出版社9787563331611 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书剖析了领导艺术的几个熟悉的特征，阐述有关对工作岗位上的人们进行成功和有效管理的问题，并从一人新鲜且直接的角度来审视技术和社会变革对工作的冲击。
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未来的组织：全新管理时代的愿景与战略 [美]弗朗西斯·赫塞尔本（Frances Heselbein）、[美]马歇尔·戈德 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业组织系统 贾长松 著 北京大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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可的小团队管理法 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织行为学 李伟 主编；王淑红 副主编；张文慧 武汉大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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裁员幸存者心理与行为效应研究 关涛 著 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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正版 组织学与胚胎学学习指导与习题集 第4版 李继承 曾园山 主编 临床医学 2018年11月 人卫出版社 .
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正版协和听课笔记系列 组织学与胚胎学 神经系统 免疫系统 胚胎学绪论 李晗歌 吴春虎 主编 9787567915411
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顶尖咨询师工作法则：OA审批流程构建与优化 组织行为学 中华工商联合出版社有限责任公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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组织学与胚胎学应试习题集 本科复习研究生入学考试用书 唐军民等编 北京大学医学正版 9787565907807
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图解企业重组 [日]平岛廉久 著；李芳 译 9787030108227 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书将企业重组的全部内容分为9个方面加以论述。主要内容包括：企业重组拯救了企业，成功推动企业重组的秘诀，企业重组的策划、设计、开发等。
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标准化、网络效应以及企业组织的演进 周鹏 9787810846431 东北财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是从标准化和兼容性这两个技术性概念的视角，对企业组织演进规律的重新探讨，是在当前信息和通讯技术高度发展的背景下对企业本质的一个再认识，为认识企业本质提供了新的视角，并在研究方法和所得结论上均有所创新。按照上述思想，论文将技术和制度分析纳入了一个统一的分析框架，从而有助于加深有关技术和制度之间辩证关系的认识。从这一新视角重新探讨产业集聚的技术前提和制度前提，显现了标准作为一种协调机制对于形成产业集群以及企业之间关系的重要性。论文还重新解释了企业组织演进的过程，进而提出，在新的世界经济现实中，中国企业应采
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重新定义组织发展：回归OD本源，驱动商业成功 [美]David L. Bradford(大卫 · L. 布拉德福特；W. 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在当今商业环境下，组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展，要么对其不够重视，这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域，因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考，为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思，同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义，进而推动组织发展焕发新生。
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活动策划与实战案例 张稳住 著 上海社会科学院出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《组织行为学》（第 6 版）可以带给你：完整的组织行为学构架线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果，也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出，篇幅适中 你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点 你希望它论述专业但风格却活泼有趣，你希望它 那么，恭喜你 这本《组织行为学》 ( 第 6 版 ) 是*适合你的组织行为学基础教材。 畅销北美 10 余年，你正在寻找的组织行为学业基础教材。
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组织发展手册:组织设计与组织生命周期李舟安人民邮电出版社9787115572264 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
组织发展，简称OD，它越来越被企业重视，尤其是规模型企业。解决组织发展的问题，企业管理者要思考如下一些问题：企业发展到规模后，组织还能不能对外界变化做出及时反应？企业内部还能不能有序的运作？……针对上述问题，很多企业成立了OD部门或岗位，但是他们仍然存在不少困惑。为了帮助企业管理者更清晰、直白地搞懂OD，《组织发展手册》的作者李舟安另辟蹊径，从生命周期入手，将生物的生命周期与组织的生命周期做对比，在书中独树一帜地提出了组织生命力与组织生命周期的概念。作者画出了组织生命五星模型，从使命与愿景出发，对企业的战略、组织结构、人才、文化和机制这五个方行了统筹与考量，希望这套思维框架能够帮助企业迈向未来的组织管理新时代。细化到本书，《组织发展手册》具体解答了以下问题：企业为什么要重视战略
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组织的未来[美]加里·哈默；[美]米凯尔·贾尼尼中信出版社9787521733310 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制的是
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非理性时代:工作与生活的未来 [英]查尔斯·汉迪 机械工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
“具影响力的25本商业管理图书”之一。 ——《时代》杂志 ※※※ 本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一，被《时代》杂志评为“具影响力的25本商业管理图书”之一。 在这个变化不断、变化发生，汉迪称之为“非连续变化”的时代，个体和组织有必要打破旧的思维方式，以便利用变化为我们带来的优势。 在本书中，汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的，讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求，提出了三叶组织、联邦制组织、3I组织等概念，为读者预测了在这个非理的时代，我们的工作与生活未来将会怎样。 汉迪认为，技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变，一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在，面对这些非连续变化，我们需要具备非理、颠覆的思维。
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从0到1:企业家是这样炼成的 周亚明，傅天明主编 新华出版社 历史、地理 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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阿米巴+合伙制 胡八一著 中国经济出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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学习型班组创建指南：怎样当好学习型班组长崔生祥 著中国言实出版社9787802504370 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析王旭东电子工业出版社9787121431852 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
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打造数字化组织:组织智能管理的TKR方法与应用 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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企业集团组织设计 任浩 著 学林出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书分为三个部分：第一部分主要介绍企业集团和企业集团组织设计一般理论；第二部分按照前面介绍的五维框架体系对企业集团的结构设计、权利设计、流程设计、绩效评估设计及激励设计进行展开研究；第三部分包括对企业集团组织变革的相关内容进行了简要分析。
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中职中专文秘类专业规划教材：会议组织与服务 童以鸿、石含洲 编 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《中职中专文秘类专业规划教材：会议组织与服务》紧扣秘书工作的“办会”任务，内容主要包括会议的基础知识、常见会议的组织与服务和新型会议的组织与服务等。单元1至单元4介绍了会议的基本常识和会前准备、会中服务、会后工作等各阶段的任务及操作规程，重点讲解了会议组织与服务工作的共性；单元5至单元12分别介绍了企业年会、董事会、股东大会、报告会、信息发布会、专题会、培训会、表彰会、工作例会、突发性会议、代表会议、选举会、座谈会、社交性会议和研讨会、论坛活动、电话会、电视会、网络会、展销会等会议类型的组织流程、工作规范和服务要点，重点讲解个性。《中职中专文秘类专业规划教材：会议组织与服务》以模拟的工作任务为中心，通过情景导入、任务引领、知识讲解、基本训练、综合训练、学习评估等多个环节，充分开发
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管理革新:实现成企业组织跃迁孙晓平机械工业出版社9787111740872 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
原创的成企业管理革新五力模型解读，企业从成平稳过渡到成熟期
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不会游戏化管理带不好95后团队梅霖中华工商联合出版社有限责任公司9787515830773 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人才战略:人才发展体系的数字化搭建杨磊中国科学技术出版社9787504699831 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织理论:理性、自然与开放系统的视角 W·理查德·斯科特 杰拉尔德·F·戴维斯 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国改革开放至今已经30余年，一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹。30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族传承工程是庞大而复杂的。本书作者对培养家族传承人这一关乎家族基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，针对家族财富管理及传承、家族企业培养接班人、家族精神延续等重要问题提出了自己的真知灼见，的以求使本书成为家族传承路上的指南针。
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哈佛威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％-30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％-90％。
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组织行为学 卢光莉主编 河南大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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全新正版图书 国际组织行为学理论.案例.操练-第2版 安妮·玛丽·弗朗西斯科范诗琦 格致出版社 978754322358 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
安妮·玛丽·弗朗西斯科、巴里·艾伦·戈尔德著的《国际组织行为学(理论案例操练第2版)》是对必要的理论和实践的一种引导一一引导如何理解国际组织管理学，并引导如何在21世纪经济全球化中成功进行管理。本书的主题包括：解释跨文化中人员行为异同的人类学理论，工作激励和领．导力的观点比较，以及从研究实践问题中得出的结论，比如外派员工的选拔和文化多元的虚拟团队的管理技巧。这些包含国际组织行为学的广泛的理论和应用，表明当今全球管理者必须具备充分的智力储备。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南:the SMART guide to getting results
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1.立足经典，化繁为简，战略导向，以人为本。系统掌握人力资源管理的核心框架，告别碎片化认知。 2.从战略层、战术层、实操层深入浅出解析人力资源本质，帮你理解如何通过“人”驱动企业增长。 3. Go back basics——掌握极简、有效、有用的人力资源体系。用“八位一体”的极简人力资源框架，用一本书掌握从入门到精通的所有能力和方法。 4. 汇聚人力资源专家的近30年的实操经验，提供大量可、易操作的案例和实战工具。 5.聚焦数字化时代的挑战，掌握人才战略、组织变革力发展、员工成长的有效方法。
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