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本书从法学和经济学两个视角对劳动力派遣展开了深入分析,不仅有纯粹的法学理论分析,还有大量的经济学数据,更是采用了实证研究的方法对上海外服和上海电力公司等单位的劳动力派遣用工进行了调研。介绍了国际及我国劳动力派遣的发展历程,劳动力派遣的基础理论:概念、特征、与相关概念的比较、分类,劳动关系发展的新趋势:灵活就业与非标准化,非标准化劳动关系的法律规范,国际上对劳动力派遣法律规制的实践和趋势。此外,还收录了我国劳动力派遣的调研报告及国内外劳动力派遣知名企业业务介绍。
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“观对瞬息万变的社会,职业生涯发展始终是非常重要的!贝弗莉·凯一直是这一领域*好的指引者。” ——肯·布兰查德,《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说,是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业,比如通过平行调动或者,甚至在某些情况下,‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言,这本书为他们开启了新的视野。
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卓越转型:知识型员工价值实现的四大修炼 职场蜗牛克服职场迷茫、职业倦怠必修的核心能力手册
社会及组织的变革速度越来越快,没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任,知识型员工越来越需要自我管理,才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发,通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法: 帮助刚入职的新员工迅速成长为合格的职业人; 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原; 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工,突破职场瓶颈; 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹,轻松完成卓越转型。
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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1.作者是德国*权威管理专家,20多年来,他和他的团队一起为所有阶层的领导者提供咨询和培训,目前已为1000家企业提供了培训,包括很多世界500强企业,如苹果、IBM、大众、宝马、拜耳、西门子、索尼、飞利浦等提供了培训,他的管理理念影响了德国各行各业的的发展。 2.本书既有先进的管理理念,也有实用的管理工具,如分析管理模式、管理框架、管理工具、应对谈话、管理的可持续性。读者能在书中读到既包罗万象又切合实际的理念以及可以立刻使用的工具。
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《薪酬管理(第10版)/经典教科书系列》编著者理查德·I·亨德森。《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。
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文秘人员岗位培训手册——文秘人员应知应会的7大工作事项和112个工作小项(实战图解版)
1.为文秘岗位新人提供入职指导 详述文秘岗位的各项工作内容和事项,帮助文秘岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为文秘岗位能力的提升做好准备。 2.为文秘在职人员提供解决方案 明晰行政环节的各个操作步骤和规范,帮助文秘在职人员明确工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升文秘工作效能,为职务晋升做好准备。 3.为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为行政管理人员提供全面系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至行政团队整体的工作效率。 4.为企业高层管理者提供文秘岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了文秘工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对文秘人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 5.为人力资源管
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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联盟:互联网时代的人才变革 LinkedIn领英创始人,解读“PayPal黑帮”改变硅谷格局的真正原因,揭秘正在席卷全球的人才大变革!
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人力资源管理(第3版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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本书用于新员工管理、用于新员工培训、用于新员工自我修炼提升。
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要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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手把手教你搞定人力资源管理:从有证书到会干活! 50 多个常用公司制度; 120 多个公司管理制度; 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同,是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气( GE )董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候,是个不断学习的过程,从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候,一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业优秀职业人*为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就完美。
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企业员工心理失衡的自我调适(焦虑、抑郁、自卑、孤僻、空虚、嫉妒、暴躁等20种常见心理的自我测试与自我调适)
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珍爱生命 关注健康(员工版)(为企业员工量身打造的健康宝典,提升企业员工生命质量的指南针!)(全国多家国有大中型企业员工
生命是一曲优美的交响曲,是一篇华丽经典的诗章,是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的,每个人的生命只有一次;生命是美好的,它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命,就要关注健康。没有健康,生命就会受到威胁;没有健康,生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石,是幸福的源泉,也是一切事业*重要的前提。然而,很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪,及早预防呢? 面对工作中的健康隐患,你是否注意到并防范好了呢?你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢?请翻开本书,跟随作者走进健康的大门吧!
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