营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集，实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者，您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼： 营销各岗位职能不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高，但效果一般 各种规章制度执行困难，*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确，人员管理混乱 考核方法落后，不能将考核结果量化 面对这些问题，中国企业并不缺少管理理念，而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版 点击查看
1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题，提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面，涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出，并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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向国敏编著的《会议学与会议管理(高等院校秘书学专业精品系列教材)》是高等院校秘书学专业精品系列教材之一，本书系统研究和介绍了会议学与会议管理基本知识、基本原理和基本方法。
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正能量是员工个人能力得到发展的助推器。作者以大量生动实例和简单易行的方法，传授给普通人如何积聚起内心正能量的诀窍。你读了此书并认真践行，就能将心理垃圾转化为积极温暖的活力，驱散负能量的黑暗，成为企业的优秀员工。
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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。
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行业→对生产制造行业考核的实操全案 部门→具体到生产制造业的每一类部门 岗位→细分到生产知道部门的每一岗位 人员→细化到生产制造岗位的每名人员
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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岗位胜任力培训经典，世界500强广泛使用。 岗位认知 商务会议与展览 商务专题活动 商务礼仪 商务谈判 4大商务技能 24个经典案例 46个经验提醒 24个核心问题
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《中国秘书简史》共有十一章，概述我国秘书工作从原始记事到当今秘书工作现代化发展的历史演进过程。重点介绍历朝历代的秘书机构及其运行机制、秘书人员的配备及其职能、秘书工作制度三个方面的内容。在记述历史事实的同时，对各个时期秘书工作的得失成败也作了简单的分析和评价。
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激励，惊人的力量（畅销珍藏版）用对方法，让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工，只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
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我们必须考虑这样一个问题：如何利用有限的激励资源激发员工？如何对员工激励的成本和收益进行比较客观的度量？ 本书力求人力资源管理者提供解决员工激励问题的一般分析方法、手段与工具，以提高激励的效益，带来激励系统的良性循环。
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健全的管理制度和合理的管理方式，对于企业的发展意义十分重大。建立既符合经济规律，又兼具人性化的管理方式，是行政管理人员必须考虑的问题。 本书从行政管理工作的实践出发，全面剖析行政管理工作的各个环节，收录了行政管理当前**的实用知识，是行政管理人员的工具书。
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从不浮躁的员工到优秀员工的必修课 所有适合你的工作都值得你用心去做
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《人力资源第三方服务工作手册》特点主要体现在独家性、权威性、实战性、实用性、方便性等方面。 1 ．独家性 本书是市场上*本关于人力资源第三方服务企业业务流程和业务规范的实务类图书。其内容系统、全面、实务，涵盖了第三方招聘服务、猎头服务、人才测评服务、社会保险事务代理服务、第三方培训服务、劳务派遣服务、涉外就业服务、人事档案管理服务、人力资源咨询服务等9大业态的关键工作，以满足人力资源第三方服务企业推进流程化管理、制度化管理的规范需求。 2 ．权威性 本书由人力资源和社会保障部人才服务中心组织编写，编写团队成员大多从业于人力资源第三方服务行业，或多年经营人力资源第三方服务企业，或奋战于具体的人力资源第三方服务业务，对人力资源第三方服务有着深厚的理论基础和娴熟的实战经验。 3 ．实战性
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员工管理的真谛是什么？是企业文化对员工的熏陶？还是员工对饭店有 家 的归属感？让我们从书中寻找答案！
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◆责任提升执行力，高度负责的员工，是一名执行到位的员工，能先做重要而紧迫的事情，并把工作目标落实到具体的任务中，而且由于高度负责，不会出现因为1％的疏忽而造成100％的失误这样的事情。 ◆责任能让员工赢得信赖，一个负责的人有着极强的人格魅力，值得领导托付大事。因为他们总是能多一分责任心去完成工作，因而更能在职场中取胜。 ◆铸造优秀的团队也离不开责任，责任心是团队工作的核心精神，一个有责任心的人既能像领导一样有全局眼光，筹划团队发展，又能牺牲小我，做配角帮团队创造出*辉煌的成果。一个负责的员工是团队不可替代的。 ◆负责任的员工能为客户提供满意的服务。他们会以高度的责任心，设身处地地为客户着想，创造优质、贴心的服务。就算面对客户的抱怨，他们也能积极负责，为客户解答疑难，解
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21世纪高等职业教育·人力资源管理专业教学改革教材新系·劳动关系管理项目化教程
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团队建设与领导：合力致胜——现代企业人力资源开发与管理实用丛书
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员工招聘规划与执行精细化实操手册 细化员工招聘10大工作,给出大量实用操作工具,提供招聘工作实施方案,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发，对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍，其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合，可以 拿来即用 ，便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式，让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ，强调的是实操性与工作岗位之间的零距离，以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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周小虎、恢光平主编的《江苏科技创新人才管理研究》对江苏省科技创新中的人才管理及其政策做了全面研究，共分为八章，包括：人才引进与培养的现状研究、现状分析与多层面适用人才培养、人才供求预测及比较分析、管理体制与创新机制研究、提升科技创新人才引进与培养政策措施、人力资源政策绩效评价、人才引进和培养案例、苏北科技人才政策研究。本书依据《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》就如何服务江苏经济发展进行了制度创新探讨，这些成果具有较强的可操作性。本书提出要改变重引进、轻培育的局面，要在创论。
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通过阅读本书，你可以学习到： 制订长期目标、具体目标和任务，并确定优先次序 制订高效的日程安排 避免因无意义的琐事干扰面分心 尊重别人的时间 建立珍惜时间的企业氛围
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人才成长因素,研究,美国,20世纪
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共创式教练：转变思维，蜕变人生（第3版）（修订版） 教练届圣经，畅销30年
享誉全球的一本书，一个教练模型、一个教练培训机构铸就了教练技术指导圣经。 相关图书 心桩：领导者的诞生 经理人教练指南：简单高效发掘员工潜力6步法 成为高效的导师型领导者 教练型领导 用提问帮助和领导团队
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全国职业培训推荐教材，劳动和社会保障部教材办公室评审通过，适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易，内容通俗，图文并茂，容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训，着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此，很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼？ ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的销售人才而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《销售人员绩效量化考核全案（第2版）》囊括了17类销售机构，汇总了36类销售人员，提供111张量化考核表，设计了18套考核制度，提供了120个考核方案，是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书，是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书，就足
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我渐渐发现，经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了，生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑，与它们注重培养“人格精英”，建立诚信经营环境有很大的关系。
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本教材安排了大量秘书实务训练内容，并收集了较多的符合现代社会发展情形的案例。教材体系明晰，重点突出，技能训练操作性强。各高职高专院校在使用过程中可根据秘书工作的发展现状和教学需要，适当调整相关知识点和训练内容。同时考虑到国家有关部门经多年研究己确定了秘书岗位的能力要求，所以要求每部教材除了实现“能力本位”“工学结合”的特点外，在知识点的传授方面与全国秘书职业资格考试无缝接轨。同时，在每章后面增加知识拓展链接资料，有利于拓展学生的知识面，提升学生的综合职业素质。
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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配教师网络电子课件
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岗位分析和评价从入门到精通 名企实战派人士亲自编写的，内容经典、全面、实用的人力资源管理力作，企业人力资源管理经典著作
岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础，也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人事助理、人事主管、人事经理、HR部门经理和HRD需要掌握的知识和实践技能出发，全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力
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《慧眼识才：像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起，从女性找老公的模式切入，有理论、有案例、有图表，深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状，罗列出在招聘中存在的主要问题，继而分析了问题产生的原因，引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一，全书共分12个章节，主要对人力资源管理知识作了介绍，具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是：让企业成功，让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念，也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功，让自己成长”的理念，对每一位员工都有所启发，对每一家企业都有所帮助。 在经济高速发展的现代社会，要想立于不败之地，就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时，企业的成长就会势如破竹。
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本书可供不同的人群使用，因为并不是任何阅读本书的人将来都可能成为人力资源管理者，实际上，大多数学习人力资源课程的学生并不会成为人力资源专业人士。但是，任何一个在组织中工作的人，都会与人力资源部门和人力资源专家打交道。那些将要成为企业管理者的人都必须很好地了解和掌握人力资源管理活动。本书的一个重要特点就在于将直线经理和人力资源部门的管理领域相联系。本书的另外一个重要的读者群是由人力资源专业人士组成的。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。
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打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源
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