
导语_点评_推荐词
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引;招聘前期的策略制定,招聘的渠道和程序,以及选拔过程中三种关键方法:面试、评价中心和心理测试;借鉴国外招聘和选拔的**实践,紧密结合国内外典型案例
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需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,*终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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聚焦2012中国就业 点评中国就业成就,观察中国就业趋势,展望中国就业进程
《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程,并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中,专家们以宽广的视角和深邃的思考,评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策,分析了世界就业的形式和特点,介绍了**论著观点和就业新概念,汇总了年度统计数据,梳理了年度重大事件和就业活动纪实,并配以相关照片,内容丰富翔实,语言生动流畅,文字简约朴实,编排独具特色,真正做到了好读好用。
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委托代理关系在经济生活中无处不在,无时不有。如何在委托人和代理人之间进行利益分配及风险配置,如何设计一套制度使代理人能尽心尽力地工作?本书选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克尔·詹森和尤金·法马等人的七篇论文。同时,本书所提供的理论研究和经验应用,对于转型期的中国国有企业也具有一定的借鉴意义。
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本书作者深入浅出,言简意赅,结合多年的管理经验,总结提炼了365则管理方法。新颖独特,简捷实用,是成功管理者的基础,是成为一名卓越领导者的资本。
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自进入21世纪以来,企业管理出现了新的变化,这就要求企业管理者必须树立全新的管理理念,**限度地发挥自身的智慧和创造力,从而以一种饱满的精神风貌来提高企业内部的管理水平与工作效率,为企业的发展提供必要的竞争优势。 企业的管理工作不可能离开行政办公制度范本,刘俊生主编的《新编行政办公制度与常用范本大全》收集了国内外成功企业具有代表性的行政办公制度及其范本,对行政管理基础设计、行政岗位职责划分、行政办公管理制度、行政办公日常工作流程、行政办公管理规范、行政办公管理文书、行政人员能力测评、行政人员考核以及行政常用表格范本等方面进行了系统的介绍。
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HR招聘主管成长记:人力资源招聘、面试与甄选实务 每个HR心中都有一个总监梦;《HR新人成长记》进阶版;有故事、有实操、有感悟,一本书搞定HR招聘管理
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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把冰块卖给因纽特人?将鞋子卖给世代赤脚的人?一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的,这一切并不是天方夜谭,它是完全可以实现的。《做*好的店员:金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”,帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃!
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以*权威的方式进行书写、交流沟通。 通过阅读本书,你可以学习到: 通过有效沟通建立关系;利用电子邮件提高工作效率;起草文笔精练的信件、备忘录和报告;举行高效的电话会议;举办引人入胜、无懈可击的演示会。
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大猎论道2 变革下的用人之道 继《大猎论道 真实世界的猎头艺术》之后又一力作,猎头类教科书式经典范本,透彻地分析了中国猎头行业的战略和战术,全面、实用的猎头实战宝典,猎聘CEO戴科彬作序。
集结猎聘《大猎论道》专栏经典著作,是继《大猎论道 真实世界的猎头艺术》之后的有一本力作。 猎聘CEO戴科彬、 RECC(中国)招聘联盟联合发起人宁晋鼎力推荐。 汇集米高蒲志、嘉驰国际、科锐国际、FMC、FESCO锐仕方达、海德思哲、光辉国际等知名猎头公司的猎头顾问和猎头公司经营者的精彩洞见,对如何做好猎头顾问和如何经营猎头公司的核心问题做了深入总结,透彻地分析了中国猎头行业的战略和战术,是一本全面、实用的猎头实战宝典。 解答了猎头行业变革下的各种问题,提供了详细的行业全景分析。猎头新人、猎头顾问、猎头公司创业者以及对猎头行业感兴趣的读者都能从中受益。
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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《培训管理文书与方案精细化设计》以企业人力资源部管理工作内容为基础,详述了培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项人力资源的工作内容,同时提供了相关的文书与方案。 《培训管理文书与方案精细化设计》主要有三大特点:1.构建规范化管理“文书+方案”体系;2.提供文书与方案设计思路和范例;3.文书与方案模板化。
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行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文*规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做*经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》第1版和《行政部规范化管理
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1.一本就够,120个案例,包含所有人力资源与行政管理日常工作的表格。 办公事务管理 公司客户管理 会议管理 安全保障管理 日常费用管理 人力资源规划与管理 人事动态管理 人员招聘与甄选 员工培训管理 员工考勤与休假 员工值班与出差 员工业绩评测与绩效管理 员工薪资管理 员工保险与福利 2.拿来就能用。不用自己做,120个常用表格,让你拿来就能用。 3.做表超简单。配有200多分钟的视频,看着就能轻松学会。 4.全彩印刷,版式轻松更漂亮。 5.扫描书中二维码,轻松获得100多个模板,200分钟视频。
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤; ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; ●工资发放服务商应当提供的11项服务; ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; ●雇员援助计划
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没有任何借口(金牌员工书系) 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念,是职场人士*的精神读本。
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21世纪是人才辈出的时代,也是人才赢家通吃时代,人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势,人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显;知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响,而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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MBA毕业,王明进入JAT公司,成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验,并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总,王明在JAT公司逐步成长……
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合,掌握做和管的内容、技能和管理手段等,提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位,根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块,借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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赢在执行(金牌员工书系) 本书用全新的视角与独特的思维,将执行者所需的能力进行了深刻的总结,以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题,培养执行力,让每一个员工都成为好的执行者。
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每一个冠军背后都有一个优秀的教练,企业员工同样也需要教练。无论做何种管理工作,辅导下属、培养接班人都是领导工作的重中之重。一个企业想要做强,一家门店想要做大,都离不开领导对员工的直接辅导。 好员工是辅导出来的,《门店员工辅导教练》将教会你如何辅导出好员工。
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《培训师成长手册(第2版课程开发实用技巧与工具)》(苏平所著)主题之一,详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具:“问题树课程开发模型”。主题之二,则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评,关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。 书中收录的大量案例以及点评,有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病症”。 两个主题,工具加案例,相辅相成,既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要;亦能解决徘徊在门外,或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题。同时对于广大HR从业者,甚至是从事其它行业,但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员,也提供了一个*为快捷和实用的了解入口。
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公司员工三大纪律八项注意 公司员工职业精神培训读本;现代组织战无不胜的经典法则
《公司员工三大纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点,结合公司管理实际,借鉴人民军队“三大纪律八项注意”的理念,为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工三大纪律八项注意》,以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队,帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“三大纪律八项注意”不仅读来朗朗上口,而且通俗易懂,在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“三大纪律八项注意”为行为准则和行动指南,就能将自己打造成标准的职业人,成为公司真正需要的人才;公司就能拥有无坚不摧的战斗力,从而在市场竞争中取胜。
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