
1.定位鲜明:本套丛书是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深:作者为 实战派 管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操:读完就能懂,拿来就能用,图书内容有实战和可操作性,既有具体工作方法介绍,又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实
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HR的大数据思维 用大数据优化人力成本 HR大数据实践 COE需要的大数据思维 大数据时代下人力资源企业人力绩效薪酬团队建设工作思维提升书籍
企业之间的竞争是人才的竞争,人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别,所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。为了帮助人力资源部门加强数据分析职能,帮助广大的 HR 培养大数据思维,吉恩 皮斯先生提出了一个操作框架,该框架从简单的调查工具逐渐向精准的分析测量模型转化。同时,他还用实践案例展示了如何应用该框架。现实中,很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作,但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据,这并不能给企业带来任何绩效改善,本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案,提供了实用的建议、真
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书,全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了 拿来即用 。
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企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才,是人力资源部门不可推卸的责任。可是,很多招聘工作往往不够理想:用人迫在眉睫,招聘广告也已经挂出去很久,可应聘者寥寥,招不到人; 面试中表现不错的人,可实际工作以后能力平平,甚至完全不能胜任; 经过几轮甄选,觉得不错的人,等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了; 只凭面试的问答就做出录用决定太草率,多轮考试筛选应聘者又太繁琐,为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢? 人力资源专家彭荣模,在国际***的选才理论的基础上,结合十余年人力资源经验和企业咨询经验,总结出一套基于实战的选才模式——PBSR,提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置,并可根据实际需要灵活控制的
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本书是一本实用性很强的人力资源管理工具书。目的是为给在企业从事企业人力资源管理工作的员工和经理提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供*直接*快速的搜索栏日,使其能够在理论和实用的方面都能够提供一些帮助。 本书通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便的查用,在*短时间内规范的完成人力资源管理的相关工作的制定和决策。在写作过程中,读者可以通过其中的写作技巧并结合自己企业的现实情况迅速的撰写相关制度和规定,从而及时的开展人力资源管理工作,提高工作效率。
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富,实践性强,贴合企业实际,可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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人力资源开发与管理(第三版)(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
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本书作为国内**本量化诊断和改进人力资源的工作手册,其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程,全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台,让企业在强身健体中成长。
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秉承“给人方便,给人自信,给人欢喜”理念,在关注心灵成长的前提下,提供完整的“管事”、“理人”实操技术。
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人力资源管理:理论与实务(21世纪应用型规划教材·人力资源管理系列;普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材)
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谨以此书献给每一位职场人士,尤其是政府机构和大型企业。 现在开始,关注职场文明,不要让坏习惯摧毁友谊和事业。 94%的人会报复对他们无礼的人,88%的人因没有受到尊重而报复所在的组织。 80%的人认为自己在工作场合不受尊重,48%的人说自己每周至少受到无礼对待一次;75%的人不满意所在组织不能公正处理同事矛盾。财富1000强企业的经理人每年花1/7的时间处理员工矛盾,美国企业每年为这种不良行为花费32000亿美元,12%的人因为受到无礼对待而辞职。
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对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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曾经有位企业家说过“人力”不都是“资源”。特别是现代化企业,只有那些具有一定素质和相当能力的“人力”才有可能成为“资源”。因此,我们谨期望此书能对致力于现代宾馆酒店人力资源管理的读者朋友们有所帮助,并祝愿各位读者能借此书在今后的工作中取得更突出的成就!
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本书在占有**资料、综合**人力资本投资理论的基础上,借鉴许多学者的人力资本成本价值核算模型,采用定量的分析方法较完整地构建了人力资本投资收益的计量结构,系统地分析了人力资本投资成本、投资收益影响因素和投资风险评价,特别是在书中引入了系统动力学理论,对人力资本投资成本与收益关系进行了仿真对比分析,为求证人力资本投资的实际特征,如投资收益的长期性和复杂性等提供依据,以期为从事人力资源管理者提供一个新的研究思路。书中采用简单明了的计量模型对组织人力资本投资风险进行定量分析,从管理学的角度研究了组织人力资本投资风险防范措施,实现了组织人力资本投资与人力资源管理的有效衔接。
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揭秘世界500强企业员工管理精髓。 本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查,总结出世界500强企业共有的21条员工精神,这些员工精神对员工在日常工作中,如何改善工作状态,提高工作效能以及提升自身的能力和实现自我的价值,有重要的借鉴意义。本书是培养卓越员工的读本。
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我想知道同事的工资怎么办?客人结了帐还不走怎么办?客人给我小费我该怎么办?我想边工作、边读书可以吗?面对唠叨的主管我该怎么办?对下属还要客气嘛?如何把功劳让给上司?为什么我不能当主管?“慢工”出细活,这样做对吗?做一名传菜员窝囊吗?主管的话就一定正确吗?由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广,涉及餐馆运作的方方面面,包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节,内容极其丰富,知识面极其广阔,因而具有全面性和实用性。
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新定价链接:人力资源开发与管理 萧鸣政编著的《人力资源开发与管理(21世纪高等院校教材)》立足于当前企事业单位管理的现实需要,系统全面介绍了人力资源开发与管理相关知识,本书适用于企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者,也具有积极的参考价值。
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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劳动关系实务操作(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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企业信息披露与报告的发展是一个历史的进程,其产生和演变与各国的经济发展水平、企业面临的经济环境紧密相连。企业信息披露的过程就是企业与政府、外部信息使用者的博弈过程。本书首先从历史、理论和现实三者结合角度构建制度变迁的分析框架,然后用这个框架来观察国外、国内经济发展中制度变迁与信息披露与报告的历史进程,解释人力资本报告框架的形成以及不同国家对人力资本信息披露要求的差异性,剖析中国现实经济发展中人力资本状况以及企业人力资本信息披露与报告的进展,研究适合我国企业人力资本信息披露与报告框架的构建。 本书建立的人力资本信息披露与报告框架旨在达到以下目的:其一,提供作为组织资源的人力资本成本和价值方面的数据信息;其二,提供一个有利于决策的框架,即不仅反映历史的信息,也能提供前瞻性的
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21世纪已经到来,以加强外语为新世纪人才特征的新一轮教育改革方兴未艾,“双语教学”成为热门主题,成为推进素质教育的又一项重要内容。国家*在2002年提出加强大学本科教学的12项措施,其中要求高校在三年内开设5%~10%的双语课程,并引进原版教材和提高师资水平。为了推动“双语教学”的开展,经济科学出版社引进一系列英语版教材,适用于高等院校、高职高专财经及管理类专业。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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你喜欢也好,庞大也罢,越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR?没听过,BSC?不知为何物,这些词让你一头雾水!别一问三不知,否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷,面对这些新词,你要么显得很傻,要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》,一切就会左右逢源——老板赏识,同事钦佩,更有加薪晋级……当老板对你说:我们将推行AAR,实施BSC,在招聘中采用MBTI,当合作伙伴开始跟你说:接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景,都可能让你呆若木鸡,你能向谁请教呢? 在这个变化和竞争主宰的世界里,要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧!它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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阐述人力资源管理实操的细节,是职业经理人资格人证培训的**教材
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《薪酬蓝皮书:中国薪酬发展报告(2011年)》作为中国薪酬领域**本综合性蓝皮书,较为全面系统地展示了中国薪酬,重点是本年度薪酬发展的基本脉络,集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法,以及当前薪酬研究的**成果,并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。在此基础上,对未来一个时期薪酬发展的前景进行了展望和预测。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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仿佛发生在你身边的真实故事 浓缩15年硅谷人才管理经验 生动幽默的故事折射出管理真经
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