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组织行为学——人的行为与组织管理（21世纪人力资源管理精品教材）
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这套丛书站在企业经营战略的高度，提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案，它不是从单项的人力资源管理功能（如薪酬分配、绩效考核等）来设计制度，而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板，凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计，以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者，都有直接的借鉴价值，读者能从中获得得许多实际的启发。
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在面前几乎空白的屏幕上，不断闪烁的光标强有力地提醒我所面临的挑战，我一直在考虑我怎样才能使你确信培训员工所带来的威力。你拿起本书这一事实说明，至少你已经接受这一想法——也就是有一个比只是胡乱对付和责备犯错误员工更好的方式。那好，我们就这样开始。
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多年来更受欢迎的人资牛人三茅网超具人气的专栏作家人力资源管理专家百人计划成员 联袂呈现***扫码可获得作者在线指导***本书教你的不是一种方法 而是以不变应万变思路***一本给你充满正能量的HR实战指导书四位重磅级畅销书作者、实战派HRD集结 ***9，510，000次的人气 众多HR的认可 倾力奉献老HR多年工作经验
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莱尔·史班瑟博士在本书中介绍实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA（Job competence assessment）。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等工作。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴，涵盖了招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
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印章管理、传真收发、文书事务管理等碎事，如何做到规范、细致？ 车辆管理如何做到调配得当，节省成本？ 日常接待如何才能做到既有面子又不费钱？ 食堂管理、宿舍管理如何开展才能不落埋怨？ 法律事务按照什么程序办理才合理合情？ 安全责任如何落实？ 事无巨细，行政管理工作是企业中*琐碎又保罗万象的工作，要犯错很容易，要做出彩却很难。 《行政管理流程设计与工作标准（第2版）》是一本*全*细的行政管理工具书,第1版帮助数十万行政管理人员理顺了行政管理的工作内容，提升了行政工作的质量。本次改版，保留了上一版次图书*全*细的特点，同时又让流程的设计更加符合企业的实际情形。
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资深HR手把手教你做招聘管理 老HR十年工作经验总结，帮你解决企业招聘人才的难题。流程详细、案例真实、表单好用、配图清晰，手把手教你做好招聘管理！
1.企业人力资源管理实务书 招聘管理是企业人力资源管理的源头，只有做好招聘，企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节，从招聘需求分析到招聘管理评估，每一步都有清晰的流程指引，让企业会选人、选对人！ 2.老HR十年工作经验总结，满满的都是干货十年实战经验总结，直击企业招聘管理的痛点，一本书帮你解决企业招人难、留人难的问题！ 3.文字与图表结合、方法与案例搭配，让理论学习不再枯燥一看就能懂的案例，拿来就能用的表单，作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识，力求给人力资源工作者直接、有效的工作指导。
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本书作者深入浅出，言简意赅，结合多年的管理经验，总结提炼了365则管理方法。新颖独特，简捷实用，是成功管理者的基础，是成为一名卓越领导者的资本。
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企业的人事 （世界上*伟大的管理书之一，20世纪**革命性的管理理论）
世界上*伟大的管理书之一，一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书； 管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师，人际关系学派**有影响力的思想家之一。 麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西；
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劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要（2006年－2010年）
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交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法（职业培训师系列经典译著，惠普、甲骨文、通用等已广泛采用；与《赢在培训
惠普、甲骨文、通用电器等众多世界500强企业广为采用的培训方法，国内众多知名企业已将其纳为内部培训手册 哈罗德 D.斯托洛维奇与艾瑞卡J.吉普斯加起来70年之久的研究结果和实践经验分享 轻松的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具让您的学习过程变得积极愉悦
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还在为编制各岗位的职责说明表烦恼？ 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼？ 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书？ 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评？ 《*常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位，针对这些岗位设定了200个职责分项描述表，基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书，就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题，让您工作更顺手，管理更轻松，业绩更出彩！
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序： 进入新世纪以来，人力资源战略与组织行为效能日益成为管理者在全球化与信息化挑战与竞争背景下面临的焦点问题和*紧迫任务，人力资源管理与组织行为学也不断成为全球管理教育的重要课程和人才培养的关键内容。经过数十年的成长与发展，人力资源管理与组织行为学在理论、方法与应用上日趋成熟并形成独特的体系。在理论与方法方面，已经有大量的论著与教材问世，日益得到广泛应用。 随着我国改革开放的日益深化，全面实施人才强国和建设小康社会的战略，我们越来越注重发展和构建更加适应我国文化背景和现代化建设实际需要的人力资源与组织行为理论和方法，越来越强调基于我国管理实践的整体性人力资源管理和全球组织行为策略，也越来越希望在理论联系实际的层面上加强人力资源管理和组织行为学的教学和应用。为此，我们推出了
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞，促进HR领域的突破和发展。
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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弗布克咨询公司**力作。 梳理KPI构建的基础；提供KPI选择的思路；明确KPI监控的流程；编制KPI实施的规范。
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可作为高等学校经济管理类专业的教材，工商企业人力资源管理者和有志于从事人力资源管理工作的人士，相关部门和相关研究者
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本文中译版的面世，是为了将我在微观计量经济学领域的研究成果更为直接地呈现给中国的广大读者。 前两篇文章的核心内容较为相似，均侧重于人力资本投资问题的论述。但获奖演说的关注点则与前两者迥异，在这篇演说词中我着力于总结微观计量经济学的理论、方法和模型对整个经济学的贡献。 ——詹姆斯·J·海克曼
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1.作者是德国*权威管理专家，20多年来，他和他的团队一起为所有阶层的领导者提供咨询和培训，目前已为1000家企业提供了培训，包括很多世界500强企业，如苹果、IBM、大众、宝马、拜耳、西门子、索尼、飞利浦等提供了培训，他的管理理念影响了德国各行各业的的发展。 2.本书既有先进的管理理念，也有实用的管理工具，如分析管理模式、管理框架、管理工具、应对谈话、管理的可持续性。读者能在书中读到既包罗万象又切合实际的理念以及可以立刻使用的工具。
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本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬，它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。 美国海军陆战队是美国军系中*小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你**不能失败”的**训诫和生存信条。从新兵入伍的**天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导，海军陆战队的任务是为国家的战役求胜，就等于对国家无用！也没有存在的理由和价值！ “你**不能失败！”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
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本书全方位地讲述了员工职业化塑造的各个方面：职业化员工的观念塑造；职业化员工的形象塑造；职业化员工的基本“教养”；职业化员工的心态塑造；职业化员工的情商提升；职业化员工的立足基石；职业化员工的执行力训练；职业化员工的能力培养；职业化员工的知识更新；职业化员工的风貌彰显。
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清华MBA总裁培训课堂实录 员工的心可以留住 企业的人才管理有道可循
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属 世界500强 ，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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如何使管理井然有序，并使管理人员富有成效，这两项开发任务是60年来我一直为之努力的两大工作重点。实际上，作者之所以得到人们广泛认可的原因就是因为作者对管理的实践方法和职业经理人的素质进行了深入的阐述。作者希望这套丛书对中国的管理人员也能起到同样的作用，并能为他们在今后的10年里履行各项重大任务助上一臂之力。
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薪酬管理（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
《“十二五”普通高等教育本科***规划教材：薪酬管理（第3版）》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。不仅从管理学、心理学、经济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的充分阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
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如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？ 《全员改善》就是这样一本书，作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家，借鉴一些日本企业的经验，让中国的企业家引导、培养一批给力员工，打造更多“阿米巴”超级团队。
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