
人力资源管理实操从入门到精通 全套10册正版资深HR手把手教你做人力资源管理华为阿里巴巴腾讯当当自营同款企业公司行政薪酬
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1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书,从心理学的角度入手,重点化解5种问题员工面谈难题,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能,应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备; 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能; 应对8种不同类型的面谈; 重点化解5种问题员工面谈难题; 本书从心理学的角度入手,建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈,并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现,从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧,实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈,却找不到合适的技巧和方法,那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法;如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者,那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用,不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学,还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读,同时,对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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ISPI绩效改进指南 (精装共3卷) Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南(套装共3册)》共3册,以独特的视角、严谨的研究方式,汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则,以及以科学证据为基础的**实践,力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法,以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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一本旨在解决学习型组织本土化实践问题的专业性书籍;一本可供跨入学习型组织入门的团队及个人阅读的参考书;一本*企业及其他组织培训培训之用的通俗化教材;一门历经数百场培训检验备爱欢迎的精品化课程。
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据,是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行,才能执行到位、执行专业、执行有效,才能提高财务管理的效率。
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通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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劳动关系实务操作(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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人力资源管理案例教程(高等职业教育“十一五”规划教材,管理类公共课系列)
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「媒滩闹饕?视糜谌肆ψ试垂芾碜ㄒ档谋究粕??啊叭肆ψ试垂芾砀怕邸笨纬淌笔褂茫?芷鸬教岣訇?斓淖饔谩Q?巴瓯窘滩暮螅?Φ奔绦??氨咎紫盗薪滩牡钠渌?纬蹋?源锏较低逞?昂驼莆杖肆ψ试垂芾碜ㄒ抵?兜哪康摹6杂诜侨肆ψ试垂芾碜ㄒ档难??唇玻?臼橐部梢栽谘?啊叭肆ψ试垂芾怼笨纬淌弊魑?滩氖褂谩4送猓?窘滩幕箍勺魑?肆ψ试垂芾硎导使ぷ髡叩淖ㄒ刀廖铩
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中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本,世界500强企业提升企业战斗力的**读本。中国企业培养具有落实力员工的通行法规。摩托罗拉、海尔、三星、福特、索尼、戴尔、荣事达、IBM、英特尔、西安杨森、麦当劳等,100余家国内外成功企业,正以它作为搏击商海的生存理念及行为准则。没有落实力就没有战斗力,打造企业*需要的落实型员工。 实现组织的价值与目标 追求企业与员工的双赢 三星:抽出更多时间督导员工工作,保证落实顺理成章 海尔OEC执行系统:把每一件简单的事情做好 联邦快递:自下而上的沟通,由上而下的落实 西安杨森“雁文化”:团结合作。保持默契 海尔日清日高:事事有人管,人人都负责 荣事达:保证各工作环节趋于“零缺陷” 麦当劳:复制每一个岗位的每一个细节 英特尔公司:创新完成落
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绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地 绩能教练创始人匠心之作,重塑组织绩效系统,赋能组织激活个体
直接指向企业绩效核心领域 本书将直接指向如何提升组织绩效这个企业*为关注的敏感领域,给出完整的可复制流程和具体的方法论。 绩效改进技术和教练技术的有力结合 本书不仅有解决问题的落地方法论,更有后续坚定的执行和持续的支持、跟踪、督促、陪伴和辅导。 发展组织绩效提升的盲点 本书将绩效提升的支点放在 组织系统 这个领域,指出想要提升绩效,应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力至后的顺序。 完整的流程 方法论 工具 教练策略 市场上很少有组合了以上四大内容的绩效管理类书籍,本书呈现的体系颇为完整。 通俗、易懂、易操作 本书的知识点都用结构化、流程化、工具化,便于理解、记忆和运用。本书还有很多绩效支持辅助工具和教练话术,可以傻瓜式复制运用。 众多企业家、学者推荐 谷云盛(海信学院副院长)白静恩(
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人力资源管理流程与节点精细化设计(全面、翔实的流程节点集,实用、高效的管理工具书)
卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题: 企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办? 各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决? 招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理? 企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办? 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心,针对企业人力资源管理工作的14个重要方面,设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例,能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点,使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生?可是出现问题了员工之间又相互推诿?不涨工资员工抱怨,涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象,就是胡八一博士在长期的咨询实践中,根据企业经常遇到的管理难题,进行搜集和整理得来的。 本书是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉,更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述,除对照立现以明察自身之外,又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因,并分别提出改善对策。 本书在为读者呈现的,不仅仅是单个的“问题—解决”之道,更重要的,是希望帮助企业在逆境中前行,在危机前反思。集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题,又是管理者知识结构的主要支柱,因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系,能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上,对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材,以及企业领导、管理人员的培训资料,也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一;教材建设与教学改革相统一;综合性与针对性相统一;案例导入教学;案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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超越培训,凭绩效说话(绩效管理大师、ASTD终身成就奖获得者罗斯韦尔经典之作)
企业的发展离不开培训,然而传统培训在面对企业*关心的绩效问题时,往往却收效甚微。 《超越培训,凭绩效说话》可以看作是一本重塑培训部门的行动手册,是一本帮助企业实现全面绩效提升的指导书,能为企业总经理、一线管理者、人力资源管理以及其他参与培训或者学习活动的人提供极佳的参考。
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本书体例新颖、内容丰富,具有较强的应用性和操作性。可作为高职高专人力资源管理课程专业课、实训课的教材,也可作为经济、管理等方面工作的管理人员的参考读物。
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赢在绩效改进:如何消除绩效障碍(15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐) 15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等企业获益推荐。
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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秘书的秘密三部曲套装(买3送1,买三部曲即送定价36元的《领导的领导》。揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你做好中国式秘书,从秘书走向领导,少奋斗几年。秘书工作实务指导) 买三部曲 《秘书的秘密1:领导为什么重用你》 《秘书的秘密2:做好秘书是门技术活》 《秘书的秘密3:先做秘书,后做领导》 赠送一本 《领导的领导:从领导到领袖的九项修炼》 ●秘书的秘密1●“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性,怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯,其中也是大有“秘密”可言的,比如你为什么要深入了解领导?如何密切联系领导?怎样巧妙影响领导?怎样处理与同事的关系?怎样精通秘书的各项业务?对于每一个想要成功的秘书而言,这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性,我们 ●秘书的秘密2●这是
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·十章125个精选案例 ·首创难度星级划分标注 ·全部原创或者整合改写 ·思考题及核心概念提示 读者对象:人力资源管理专业本科生、研究生;MBA、MPA、EMBA等 主要内容:人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募与甄选、员工培训、职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业文化、整合并购、劳资关系等十章 编排特色:按难易程度从一星至五星递进排列;每一案例由三部分组成,分别为案例主体部分、思考题部分、核心提示郎分,并配有相应的核心概念的英文翻译;每章均有导言阐述该章节主要知识点。
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员工士气的高低,直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工,关键在于上司。但长期以来,多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气,这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈,总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要,效果非凡,数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如: ★经常和员工说“做你想做的事”,你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合,多表扬工作努力、成绩突出的员工,你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时,使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式,你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用,并轻松持续下去,你会惊讶地发现员工的神奇变化!
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他的彪炳史册的智慧化身 他是德才兼备的千古典范 他的卓越才能至今都带给我们启迪和帮助 赵玉平博士教您向诸草包亮借智慧
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在“三顾茅庐”中,诸葛亮运用了哪些求职智慧?诸葛亮为什么要“挥泪斩马谡”?如何从管理学角度分析?为什么说“庞统上任”是“分槽喂马”?六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗?我们既要理解一个真实的诸葛亮,也要理解一个虚拟的诸葛亮。 这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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向诸葛亮借智慧:赵玉平 麻辣说三国 系列(团购,请致电400-106-6666转6)
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 未来的15年间,许多金饭碗都有可能陆续消失,在一个只有10%人口参与就业的社会,我们该如何养活剩下的90%的人?
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径超越人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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