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很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高薪酬福利管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 《薪酬福利管理实训实战实务》特点介绍: ·视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 《薪酬福利管理实训实战实务》以薪酬福利管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的薪酬福利管理工具。 ·实训实战促进互动,操作演练专业高效 《薪酬福利管理实训实战实务》细分并设计了标准化的薪酬福利管理业务模块,同时以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
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学习和创造是渐进的、现实的,是具体的步骤和行动,是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计,我们需要在日积月累中成长和成功。所以,《企业人的成长》起点在人,过程在人与文化的适应,终点在一种视野:“CEO的视野”,是一幅管理的图画。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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移动互联网时代使得传统组织的边界逐渐模糊,人才成为动态不确定环境下决定组织兴衰的关键。本书所介绍的测评技术可以有效地帮助管理者识别企业所需人才。
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《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程,并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中,专家们以宽广的视角和深邃的思考,评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策,分析了世界就业的形式和特点,介绍了**论著观点和就业新概念,汇总了年度统计数据,梳理了年度重大事件和就业活动纪实,并配以相关照片,内容丰富翔实,语言生动流畅,文字简约朴实,编排独具特色,真正做到了好读好用。
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“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跄,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度,每一个阶段都有相应的制度规定,那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度,且又不知如何建立,为帮助企业预防用工法律风险,建立完善的用工制度,笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.企业方案分类有哪些? 2.员工出差管理方案如何制定? 3.接待工作包括哪些流程? 4.消防应急预案如何策划? 《行政管理文书与方案精细化设计》是“弗布克企事业单位精细化管理系列”图书中的一本。提供了11大项行政管理工作内容,包括行政事务管理、接待管理、印章证件管理、文印档案管理、会务管理、公关管理、法务管理、资产管理、后勤管理、车辆管理及安保管理,并提供了与这些内容模块相关的文书与方案。
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