本书分为绩效与薪酬两部分。在绩效管理的篇章中，按照绩效管理的流程分为四章。其中在绩效考核实施章节中，分别对销售人员、生产人员、采购人员、物流人员、物业人员、财务人员、行政人事人员共7类人员进行量化指标设计，并提供了参照范例和设计方案。在薪酬管理篇章内容的安排上，从企业的基本工资制度设计、福利管理、薪酬体系设计、薪酬调控四方面展开，其中重点对企业内部高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、研发人员、销售人员等7类人员的特点设计出适合他们的薪酬管理体系，并对其中的一些细节问题进行了详细的描述和说明，继而给出了实例，以便于薪酬管理人员参照执行。 本书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系，并给出了相应的实例，为企业管理人员建立一套有效的绩
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如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？ 《全员改善》就是这样一本书，作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家，借鉴一些日本企业的经验，让中国的企业家引导、培养一批给力员工，打造更多“阿米巴”超级团队。
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企业文化中*闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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一天一个小故事，小故事包含大道理，每个故事都是一次智慧的碰撞，每个道理都是企业对员的殷切期盼，读经典好故事，做好在职每一天。
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作，中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐！
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四度春秋、四次改版，数万HR的一致选择！ **法条、*细解读，人事操作的百宝全书！ 以帮助HR选好人、用好人为宗旨， 全面、专业解读HR常见的法律问题。 《这样做HR*有效（第五版）：**企业劳动人事管理全书》 点击购买 更多hr相关好书推荐： 《 当HR经理遇上资深律师：**企业人力资源管理全书 》 《 **HR疑难问题解决方案 》 《 怎样做好HR：**人力资源法律实务操作指引 》
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 细致拆解6D法则的案例、工具和方法 有效推动培训成果转化 学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版） 揭示D4、D5关键环节操作步骤 其他学习发展畅销书 《精品课程是怎样炼成的》 《 SAM 课程设计与开发套装 》 《 动 见学习体验：图解五类学习活动设计》 《 FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 6D法则 是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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绩效管理实操从新手到高手 （中人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结，通过近百个案例，详述3种主流考核工具，实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用）
本书从中国当前企业绩效现状分析，介绍了当前主流的几种考核工具，阐述了绩效管理的各个环节，推出了全新的绩效评价模型，以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力，改进优化系统绩效功能，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质，形成优胜劣汰的“赛马”机制，提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结！ 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐，HR案头***工具书！ 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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激励员工，创造佳绩： 准确地测试激励； 发现员工优点； 战胜通常所遇到的挑战； 掌握正/负反馈的要点。 一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者的指路书！当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是*重要的财富。激励员工，给员工加油鼓劲，亚历山大.希亚姆《激励员工》一书是经理人的指路图。
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山西大学建校110周年学术文库
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《人力资源操作与风险规避指引手册》 本书是国内权威专家首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，是人力资源管理的制度大全，具有实用性、便利性、科学性，是人力资源工作者***的案头工具书，也是各企事业单位人力资源管理工作者的必需书。 《人力资源常用法规速查手册》 本书是国内首次针对人力资源管理专业人士编撰的法规速查手册，内容涵盖了劳动合同、集体合同、培训、商业秘密与竞业限制协议、经济补偿金、违约金、赔偿金、生活补助费、工作时间、休息休假、劳动报酬、法定福利、社会保险(养老、医疗、工伤、生育)、住房公积金、劳务派遣、非全日制用工、个人所得税、劳动安全与劳动保护、劳动争议调解与仲裁、劳动监察、港澳台居民大陆就业及外国人在华就业、违反劳动法律法规的行政处罚、工会组织
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时代性：全新的视野，分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战；同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇；强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性：既有经典架构的系统描述，又有**成果的精要介绍，更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间，国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性：国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点，在具体操作时的误区和陷阱，并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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职业生涯规划与管理（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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办公室工作实务规范手册（第三版）（针对党政群机关工作人员、企事业单位办公室人员工作实务编写，报考公务员考生及秘书类专业学
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《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神，正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素，也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来，从容不迫，的确功力不凡，发人深省。 ——万盟投资有限公司董事长 王巍 中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的，其内容是琐碎而具体的，包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为，形成一种行为模式。 这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有，而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产，在我们身上留下的印记也是相同或相似的。 员工培养方面的单位方式，包括不培养、不辅
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韩耀斌主编的这本《卓越绩效评价准则运作指导（GB\T19580-2012）》采用系统的方法，以通俗的语言，利用框图等表述形式，介绍2012版《卓越绩效评价准则》配套国家标准及相关知识，为社会各类组织的各级干部、技术人员、管理人员和广大员工学习、掌握和运用GB／T19580—2012《卓越绩效评价准则》，以及申报各级质量奖的企业、事业单位提供重要参考。
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人力资源总监手把手教你做绩效管理（团购，请致电400-106-6666转6） 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： ·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结，作为企业的HR和管理者，你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡，要想有立足之地，无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律，那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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孙妍的《中国劳动力市场结构解析》运用微观及中观分析方法，基于产业组织理论，从市场结构角度解释了我国劳动力市场存在的种种不良现象及其绩效影响，进而提出差异化的政策建议；基于我国大规模、大范围劳动力流动以及劳动力市场分割的现状，尝试从行业角度对劳动力市场的结构进行测量，并基于测量结果提出了“双重买方垄断”的劳动力市场格局；鉴于对市场结构的研究多是针对卖方所进行的单边研究，本书尝试对劳动力买方市场势力进行测量，实现了对劳动力供求双方市场势力的量化分析与对比；构建了理想的劳动力市场结构——“基于内生优势的双边垄断”，从而为劳动力市场绩效的改进提供了思路。
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全，提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员，你是否在为以下几个问题感到烦恼？ 1.如何应对培训现场的突发事件？ 2.如何选择培训效果评估模型？ 3.培训讲师评估流程是什么样的？ 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心，针对培训运营体系构建工作事项，以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点，为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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现代企业人力资源管理全案系列 《现代企业培训全案》 《现代企业绩效考核量化管理全案》 《现代企业岗位说明书全案》 《现代企业薪酬管理全案》 《现代企业人事管理全案》
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本书全方位地讲述了员工职业化塑造的各个方面：职业化员工的观念塑造；职业化员工的形象塑造；职业化员工的基本“教养”；职业化员工的心态塑造；职业化员工的情商提升；职业化员工的立足基石；职业化员工的执行力训练；职业化员工的能力培养；职业化员工的知识更新；职业化员工的风貌彰显。
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来自***企业的人力资源管理实践；为中国企业提供人才快速成长的整体解决方案
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