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本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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工匠精神：传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动，携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
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本书摘编了七个较为详细的大案例，其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司，也包括一些正处于改制转型期的中小企业，案例的摘编完全与正文紧密契合。同时，本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张，内容详实、丰富，很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路，更多的是直接介绍相对成熟的理论观点，以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时，作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ，使大家不仅能够 知其然 ，更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点：力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到，但不能没有这个追求。本书对应
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能力五光十色，才千多种多样，两人生苦短，生命有限。在可利用的时问内，我们量需要获得什么能力？*需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热，后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职场上获得**成功的人，竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西，那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力，是其他能力形成和发生作用的条件，它处在*底层，*宽厚，它是支柱，是依托，是所有职业都需要能力；职业核心能力是人综合素质的体现，是人生成功的钥匙，是事业致胜的法宝，是现代人的关键能力。
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收银人员岗位培训手册————收银人员应知应会的9大工作事项和70个工作小项（实战图解版） 收银员基础知识，超市收银培训用书
为收银岗位新人提供入职指导 详述收银岗位的各项工作内容和事项，帮助收银岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为收银岗位能力的提升做好准备。 为收银在职人员提供解决方案 明晰收银环节的各个操作步骤和规范，帮助收银在职人员明确工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升收银工作效能，为职务晋升做好准备。 为财务管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为财务管理人员提供全面系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至收银团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供收银岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了收银工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对收银人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理人员
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《“十二五”普通高等教育本科***规划教材：薪酬管理（第3版）》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。不仅从管理学、心理学、经济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的充分阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结，作为企业的HR和管理者，你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡，要想有立足之地，无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律，那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式，记录了我国30年来就业改革的风雨历程，并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书，为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志，精心编写的这本书，力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚，展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志，一方面共同总结经验教训，深入探求中国就业发展道路的规律，使30年改革发展中的体会，成为我们*宝贵的财富。另一方面，在国际百年一遇的金融危机到来之时，为迎接新的挑战做好准备，使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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企业都需要“杰出员工”，零售终端尤其需要杰出的员工，因为中国的市场化零售终端发展时间短，管理者与从业者都还在进步中，同时零售终端的领导者比以往任何时候都更加清楚地领悟到终端员工对零售终端的重要性、对企业的重要性和对品牌的重要性。 本书在总结、分析了众多零售终端的特征基础上，提炼出了零售终端杰出员工成长的轨迹，以大量的案例分析、通俗易懂的文字，新颖地呈现零售终端杰出员工的“画像”：他们主动、感恩、学习、上进……
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刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》系统阐述从入职、任职到离职过程中，个体与组织的行动策略、心路历程及其关键内容，再通过情绪商数和道德商数等“软实力”的提升，从价值理念和行动方法上帮助员工与组织共同成长，实现个体目标和组织目标的均衡统一。和谐的员工关系，有赖于自我管理、组织管理与公共管理多层次的相互作用，但自我管理的基础性地位无论如何强调都不为过。因此，本书特别指出个体(包括普通员工、企业所有者和管理者以及公务人员)在社会化与职业化的过程中，不断认知自我、快乐成长，构筑源于“心”的均衡关系对于员工关系的重要意义。
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学，本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色： 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法，进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向，以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练，各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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