本书从产权权益的角度阐述了基于人力资本权益的会计研究基础，通过构建企业反映型人力资本权益会计模式，为企业人力资源成本、价值、权益及权益分配的充分反映提供了运行框架，并进一步剖析了企业人力资本权益会计实施的制度前提和技术支持。 基于企业人力资本权益的会计研究基础，企业人力资本权益会计模式的构建，企业人力资本权益会议模式实施的制度前提，企业人力资本权益会计模式实施的技术支持。
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整合惠普员工职业化培训体系，打造正能量员工。你的职业化就是正能量。
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《秘书学概论》(作者张同钦)是“21世纪高等院校秘书学专业系列教材”之一，从国内不同地方不同院校精选人员构建编写团队，著者都有着比较扎实的学科理论功底和丰富的教学经验，在反复研讨提纲以及修改过程中，不断对学科理论体系做出修正与完善。全书共分为十章内容，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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内容：走进职业／职业精神的换发／职业态度的力量／职业理想的树立／职业习惯的 养成／职业意识的培养／职业形象的树立 特色：联通岗位实际／以学生为主体／训练形式多样／关注择业、就业、职业责任、可持续发展
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利润中心型HR管理模式（立足企业战略，重新定位HR，海尔、美的、松下等近百家企业实际践行的全新HR管理模式）
对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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1.定位鲜明：本套丛书是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：作者为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操：读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实
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《中国秘书简史》共有十一章，概述我国秘书工作从原始记事到当今秘书工作现代化发展的历史演进过程。重点介绍历朝历代的秘书机构及其运行机制、秘书人员的配备及其职能、秘书工作制度三个方面的内容。在记述历史事实的同时，对各个时期秘书工作的得失成败也作了简单的分析和评价。
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高手用人——高效能团队解决员工问题的核心技巧 一本书解决企业的人员管理问题
1. 这本书充分理解和尊重每一个人，理解管理者的困惑，也尊重员工的价值。 2. 100 余个鲜活的企业实例，帮你超预期解决员工问题。 3. 管理者需要帮助员工找到合适的位子，挖掘自身真正的价值，打造高效能团队。
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秉承“给人方便，给人自信，给人欢喜”理念，在关注心灵成长的前提下，提供完整的“管事”、“理人”实操技术。
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对现实应用极具价值的精辟提示，简洁生动的案例研究。*有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。内容博大精深，直接与当今*权威的管理理念全面接触，蕴含着哲学思辩和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷，文笔简约，通俗流畅。
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人力资源管理：理论与实务（21世纪应用型规划教材·人力资源管理系列；普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材）
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谨以此书献给每一位职场人士，尤其是政府机构和大型企业。 现在开始，关注职场文明，不要让坏习惯摧毁友谊和事业。 94％的人会报复对他们无礼的人，88％的人因没有受到尊重而报复所在的组织。 80％的人认为自己在工作场合不受尊重，48％的人说自己每周至少受到无礼对待一次；75％的人不满意所在组织不能公正处理同事矛盾。财富1000强企业的经理人每年花1/7的时间处理员工矛盾，美国企业每年为这种不良行为花费32000亿美元，12％的人因为受到无礼对待而辞职。
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中央企业高管培训的实践探索（中国大连高级经理学院丛书 论坛系列）
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用（第三版）
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请给我结果：华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博 ，你得到人们承认的，一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理，解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结，为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ，这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下，只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上，其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说，招聘的员工只有认可公司价值观，才能称得上 志同道合 ，才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人，就会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ，这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月，借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式，腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心（Center of Expertise，简称COE）、共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）和人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，简称HRBP）的HR三支柱组织架
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高级秘书、老板的左膀右臂、上司的特殊助手，对企业的成败起着举足轻重的作用。高级秘书、永远令人羡慕的职业：让人出类拔萃的职业。
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进行培训前，科学地分析员工的培训需求，并给员工一个培训的理由；制订一份规范且实用的培训计划，可以确保培训工作的顺利开展；在培训开始前，进行充分的培训准备，不打无准备之仗；针对不同的培训对象和培训内容，选择不同的培训方法；通过入职培训，让新员工迅速融入企业的整体环境中；通过专业技能培训，促进员工不断成长；加强培训管理，完善培训制度，控制培训经费；只有注重对培训效果的评估，才能发现不足，提高培训质量。
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不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，历来我们不党选用人的重要原则。 ——2008年1月11日《人民日报》
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职业精神的十大表现： 1 认真对待每一件事情； 2 兢兢业业，克尽职守； 3 说做就做，坚决执行； 4 不满足于尚可的工作表现； 5 成为自己工作领域的专家； 6 永远想在老板前面； 7 不要让借口成为习惯； 8 永不拖拉和逃避； 9 每天多做一点点； 10 坚忍不拔，绝不轻言放弃； 职业精神是人们对自己所选择职业的高度认同和热爱，它是一种职业素质，是全心全意、尽职尽责、坚定信念和探索及奉献精神的代名词；造就一大批具有高度职业精神的员工，是现代企业生存和发展的关键所在。 在资本相对于劳动的强势条件下，作为出卖自身劳动力的大多数劳动者，如何才能迎接多变的社会、企业环境，如何面对越来越现实的产、职业结构的调整，面对无时不在的失业危机？在强调大大浪淘沙的今天，我们怎样才能**限度适应这种变化甚至变
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自动自发与忠诚敬业的十大表现： 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业，克尽职守 3 说做就做，坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔，绝不轻言放弃
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21世纪是人才辈出的时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显；知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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iv> 来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验，优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机，赢得持续竞争优势。这次，他们从人力资源管理入手，打破传统，用事实和证据代替经验和教条，开启了管理的新时代！
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薪酬管理全流程实战方案 一书读懂可口可乐、丰田汽车、通用磨坊的薪酬管理模式！全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的招聘管理问题！能力薪酬、薪点制、宽带薪酬、协议薪酬！
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从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订3版，超级实用版，中国人事法务师培训指定教材，HR、商务人士、企业管理人员、
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《人力资源管理概论（第三版）》学习指导与案例（面向21世纪人力资源管理系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材 配
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东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市，从人才政策方面持续发力，全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作，内容覆盖全面，可操作性强，值得全国各市镇借鉴。
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“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。该书系具有以下几大特色：一、高效衫的培训内容，二、轻松愉快的新闻记者体验，三、海内外一流的培训专家，超强的作者阵容，四、系统全面的管理培训教材体系。
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材，也可供相关工作人员阅读、参考。
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑： 做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？ 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到： 我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处
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HR转型系列图书 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 HR的未来简史 中国前沿的人力资源媒体公司HRoot带你实现人力资源转型 全彩精装，从1000多幅图片中精选100多张，视觉盛宴 高端、全面，适合你 一本让你拨开迷雾，找到方向的书，书中全面融合了全球前沿的人力资源管理模式和实践，更是通过深入剖析一些典型案例，让你找到转型之路，更是实现自己的更高价值。如果你是人力资源从业者，这本书会使你在掌握行业发展趋势的同时，找到自己的职业发展突破。
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人们常常夸奖某人“训练有素”，企业家在说到著名跨国公司的员工时，也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案，就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练，首先是对观念的改变，只有观念改变了，才会有行动的变化。如果观念没有改变，那么行为上的变化就是假象，是骗人的行为。
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