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薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。 人力资源管理全书
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管理者通常会遇到能力很强,但某一方面问题也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导.不仅可以将其问题的负面影响降到**,还能够**限度挖掘员工的潜能。本书深刻剖析了”问题”员工的不同类型、性格成因.有的放矢地提出了解决方法,同时还设计了切实可行的实施步骤。管理者将从中掌握管理”问题”员工的方法、技巧与步骤,切实发挥出“问题”员工的潜能。
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体现王学结合的人才培养模式要求 以工作过程为导向设计教学内容 任务驱动式教学模式的全新体验
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总经理掌控人事的108个细节(总经理案头系列丛书——全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖;针对性:从理论到实践,经典案例
总经理案头***系列丛书 全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖。 针对性:从理论到实践,经典案例全解析。 实操性:从所见到所得,实战方法全指导。 不懂人事,就当不好总经理;不懂人事,就做不好老板。 更多相关产品点击进入: 1、 《总经理掌控营销的 108 个细节》 2、 《总经理掌控人事的 108 个细节》 3、 《总经理掌控融资的 108 个细节》 4、 《总经理掌控财务的 108 个细节》
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手把手教你做绩效管理:模型、方法、案例和实践(团购,请致电400-106-6666转6)
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洞彻精英:500强HR选拔干将的45个技巧 (双色插图版)全球知名企业总裁顾问25年招聘经验分享,45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”,让人才通通都到你的碗里去。!好的招聘是企业成功的80%!
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技术转移绩效管理 本书填补了技术转移绩效管理图书的空白,及时满足了科技成果转化中的操作需求。
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作为本书作者之一,我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书,源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则,我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现,他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法,并且讲述了中国企业在这方面的现状之后,立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样,我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时,保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才,只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说:“听过,很小的时候老师就讲过这个故事,相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道:“那
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人力资源开发与管理教学案例精选——工商管理(MBA)教学案例精选.第2辑
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我们要按照*总书记提出的要求,切实处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸着石头过河的关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系,攻坚克难,稳步推进,为促进经济持续健康发展、维护社会公平正义与和谐稳定作出积极贡献。
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中国PTT**人18年精心打磨,为本土培训师量身定制 78家世界500强企业、160家中国500强企业的培训实践 受训培训师的课程满意度高达98%以上 PTT是专门针对培训师的培训课程,旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国,自2001年**期PTT公开课至今,培养了大批优秀的PTT讲师。周平老师的课程堪称*经典的培训师训练课程,它实战、实效、实用,融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了“感性+理性+互动”的授课方式,深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾,很多学员甚至一听再听。《培训师核心能力突破》一书融合了这些课程的精髓,有理论,有方法,更有课堂讲课实操训练,帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师,还是企业内训师,《培训师核心能力突破》都将是
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通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列;双语教学推荐教材)
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顶级HR说:聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则!
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点! 难点一:如何准确界定企业的文化 难点二:如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三:如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法,简单有效的面试提问、准确客观的评分体系,让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才!
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线,从宏观和微观、国际和国内、理论和实践等层面,反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成:即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立,又有内在联系,汇集了收入分配研究成果,记录了收入分配翔实数据,梳理了收入分配改革脉络,预测了收入分配发展趋势,并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及国际比较,提出深化收入分配制度改革的对策和建议,形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集,具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值
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没有带不好的员工(团购,请致电010-57993380) 十个让员工从低效到高能的督导模板!新晋主管的实用指南!风靡欧美的管理方法,教你成为一名高效主管!
★编辑推荐1 作者加布里内拉.希内夫拉是西班牙知名管理学教授,担任多家公司顾问,涉猎产业广泛,其管理思想被美国培训与发展协会引入美国。 ★编辑推荐2 全书实用性和操作性强!10个让员工从低效到高能的 富希 模板,一看就懂,一学就会!变理论型、窒息型、笨拙型、分心型 无能 员工为解决问题的能手,成为一名高效主管! ★编辑推荐3 25部商学院推荐的经典影片,根据全书内容,看电影,学管理,轻松掌握和提升领导力!
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本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用,也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要,同时也可供该领域的理论工作者阅读参考。
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HR如何做好培训与PPT 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你彻底搞定培训
专题内容精讲,实用性更强10个专题,针对HR如何做好培训工作进行展开,内容涵盖培训前、培训时和培训后的各个阶段,指导性和实用性都很强。资深老HR执笔,经验性更强内容由资深老HR亲自执笔,大量分享了行业经验,不仅教读者如何做培训和做PPT,更是教读者如何高效培训和制作专业的培训PPT。全程图解讲解,兼顾观赏性将知识点和操作关键步骤以简要的步骤进行呈现,方便读者理解和上手。同时,在选材和配图上都很讲究观赏性,让读者从这些漂亮的PPT效果中感受本书具备的实力。
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《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气!在工作环境不断变化的今天,莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”,管理者这一重要职责时,给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。 这些经验不是一般从事人力资源工作的人所具有的。莫奈尔博士充分地利用了他丰富的背景和经验,以独特的视角,从人们未能关注的细节出发为读者提供了有效而便捷的招聘方法。
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《当代营运管理》一书基于为客户提供价值这一基本的营运管理理念,建立起资源/利润模型,揭示营运效率与企业利润之间的关系,将营运管理聚焦到获取利润上。本书涉及到的知识和内容非常丰富,非常适合作为MBA、商学院或管理学院本科生、研究生及在职管理人员的学习和参考教材。
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员工考核与薪酬管理(人力资源管理指南!现代企业人力资源管理前沿实务精解!新、全、实用的员工考核与薪酬管理关键问题解决工具
更多精品经管图书请点击进入 人力资源管理***指南!现代企业人力资源管理前沿实务精解!新、全、实用的员工考核与薪酬管理关键问题解决***工具书! (1)《员工考核与薪酬管理》——分析员工考核与薪酬管理的关键问题,提出切实可行的解决方案。 “没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。实际工作中由于企业对考核目的不明确,考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具,分析员工考核与薪酬管理的关键问题,是确保人力资源管理工作顺畅、高效进行的***条件。 (2)《员工考核与薪酬管理》——有效的考核必须明确三个根本性的问题: ·为什么要考核? ·考核什么? ·如何进行绩效考核? (3)《员工考核与薪酬管理》——人力
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人力资源管理(第9版)——工商管理经典译丛(新版链接http://product.dangdang.com/produc
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我们什么时候需要远景目标?通常是在发展,变革和机会来临的时候,因为只有有了目标,我们才能保证前进的方向正确无误。但是,当我们无法确定未来,当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候,我们也需要远景的目标。
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培养优秀员工,成就卓越团队;中国式员工,本土化培训经典! 一本符号中国国情的员工培训读本; 世界上*有效率的组织是军队! 世界上*有职业精神的是军人! 解放军是*值得学习的榜样! 榜样的力量是巨大的! 精神的力量是无穷的! 向解放军看齐! 本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手,阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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骑士精神:向价值型员工进化 《工匠精神》姊妹篇,解读西方百年名企核心精神
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍,内心空虚
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了!本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功,而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队,他们将为你不断奉献出色的工作。
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区,这些误区包括:误区一:一叶障目,不见森林;误区二:照抄照搬,盲目模仿;误区三:重绩效考核,轻绩效管理;误区四:重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理;误区五:把绩效考核简单化;误区六:片面追求考核指标量化;误区七:绩效系统建立后一劳永逸;误区八:忽略绩效反馈;误区九:考核过于频繁;误区十:工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能帮助读者重塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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管理能力是企业的**竞争力,而问题解决能力的强弱,直接决定了一个人的管理能力,进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识? 如何提升组织成员的问题解决能力? 如何增强组织成员解决问题的方法技巧? 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力? 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力? 《问题解决能力培训全案(第3版)》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是
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珍爱生命 关注健康(员工版)(为企业员工量身打造的健康宝典,提升企业员工生命质量的指南针!)(全国多家国有大中型企业员工
生命是一曲优美的交响曲,是一篇华丽经典的诗章,是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的,每个人的生命只有一次;生命是美好的,它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命,就要关注健康。没有健康,生命就会受到威胁;没有健康,生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石,是幸福的源泉,也是一切事业*重要的前提。然而,很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪,及早预防呢? 面对工作中的健康隐患,你是否注意到并防范好了呢?你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢?请翻开本书,跟随作者走进健康的大门吧!
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李科编著的《行业协会绩效评价研究》运用所掌握的**手资料,借助多种定量工具,对行业协会绩效评价的“五维”结构进行了深入的微观研究和探析。通过运用隶属度分析法、相关分析、鉴别力分析、层次分析法等多种方法与工具,在基于调查问卷和直接查阅“年检”报告获取大量数据信息的基础上,构建了基于利益相关者理论的我国行业协会绩效评价指标体系,既方便行业协会“自评”,又便利主管部门“测评”,并从经济价值评价与补偿角度切入,结合指标体系,对行业协会经济价值评价的具体内容和补偿途径进行了深入探讨。
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