
人力资源培训与职业生涯管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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无论是个人还是一个企业,成功的关键都在于:执行和落实!
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职场自控力(金牌员工书系) 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
"金牌员工***书系员工迈向卓越的必修课!只有修炼好自己的职场自控力,你才能控制自己的职场成功率。 "
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本书介绍了在现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析的相关理论、分析技术与操作方法,具体内容包括工作分析概述、工作设计、工作分析的组织与实施、工作分析的方法技术、工作分析结果的形成,以及职位评价。??
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本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解,使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高;而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧,以生动的案例加以详解,使读者即学即用,从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程,是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。
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注明了制度及工具的背景、成因、必要性,使读者能够不但知其然,而且知其所以然,可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据,使读者能够有的放矢,规范引用。 借鉴了GE、IBM、HP、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验,让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计,并经过在多家企业的实践检验和持续修订,其实用性已得到充分证明。
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 实战秘籍游刃现实工作纷杂
一张思维导图帮你读懂繁杂人力资源体系 突出:实战精修操作版 怎样解决员工要涨工资、老板要控制成本的矛盾? 怎样将部门间的隔阂和同事之间的利益纷争化简为零? 怎样平衡各部门之间的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角(人力资源管理理论与实践丛书)
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绩效管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结,通过近百个案例,详述3种主流考核工具,实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用)
本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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①提出战略人力资源管理复杂性问题:内涵、理论与假设、研究数据、实证研究; ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量:HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效; ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 :一项理念、两个兼顾、三步战略。
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工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现,它需要知识的更新、强大的执行作为保证,更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解,并为之共同努力。 本书的24个单元,重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤,能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通,激励员工更出色地完成工作。
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活: 如何通过招聘筛选出*适合的人才? 花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里? 怎样对人员进行合理的人事调度,更系统、更理性? 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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这本书非常有价值,值得反复地阅读和研究。它给我们提供了一个考核企业业绩和员工绩效*简单、*有效的方式。 平衡计分卡吸引人的地方就在于它可以把公司的战略转化成可以供大家讲述的故事,可以把公司的经营思想和员工自由的想象力转变成员工有目的的行为。然而,现实并不像我们想像的那么美好。本书作者以极其认真的精神和务实的态度详细地分析了企业应用平衡计分卡成功的经验和失败的教训,为那些面临挑战的公司高层经理人提供了一种切实有效的管理方法。
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本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法,让个别员工能参与训练与发展的工作,并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用,提供实用的概念形成与模范实务架构,同时,介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 如果你想设计发展有效的绩效改进力案,以帮助组织达成策略目标,这是一本不能错过的佳作!人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书,认知到这个策略系统方法的价值。
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人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列;双语教学推荐教材)
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导,涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板,超过200个实用表格和制度范例,轻松下载使用。
涵盖人力资源管理常见的六大模块; 超过200个实用表格和制度范例; 海量办公室office操作技巧视频和模板; 内容全面、案例丰富、实用性强,不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识,还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部!“以终为始”设计问卷,为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案!这是一本拿来用,而非读的书!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提:4W(Why、Who、Where、When)做准备○ 问卷设计的两个原则:以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素:针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤:想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚:三个要素 提问目的○ 说明白:通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达:愿意回答 能够回答
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列:人力资源市场服务业务经办实务
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本书的编写立足于办公室从业人员实际工作的需要,注重理论与案例的融合,强调内容务实可操作性,以达到提升能力、学以致用的目的。
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对于一个志在基业长青的企业来说,不仅需要有清晰的人本管理理念,还要有科学的管理方法和实用的管理工具,这本书不仅给我们展示了美好前景,也给予了的方法和工具。
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人有无限的潜能,企业有无限的潜力。 教练,令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助,开辟企业发展新思路,传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力;帮助员工厘清目标,融洽人际关系,追逐职业梦想。
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高企业招聘工作的效率,使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础,从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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作为公司精英,必须有四条铁的精神:**,不打无准备之仗,要学会“踩点、埋伏”;第二,**时机出击,保存实力,该出手时就出手,决不犹豫;第三;保持战斗中的团队精神,学会协同作战;第四,永不言败,哪怕跌倒了1000次,也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子,谁做孙子?做不了孙子当不了爷!做人首先要学会低调,不可浮躁,一个能降低姿态的人,是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
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岗位绩效目标与考核实务手册(第4版) 企业考核七大关键部门、重点岗位人员工作绩效的实用手册
企业管理者要想客观评定员工的工作完成情况和员工的发展潜力,就需要依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的考量,并将评定结果如实反馈给员工。这就是指绩效考核,它是企业绩效管理的一种手段。作为企业绩效考核专员,你知道绩效考核的方法和具体流程吗?你知道如何对企业高层管理人员实施考核吗?在人们的传统观念中,行政部的工作很难量化,又该如何对行政部人员进行绩效考核呢?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如微信公众号运营专员等新的岗位,企业绩效考核人员该如何对他们进行考核呢?《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价,同时针对书中存在的问题提出了
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推荐一:这套书可以解决企业管理中决定成败的四个问题:一是绩效考核,二是量化管理,三薪酬设计,四是员工激励。含括了通用电气GE、谷歌、苹果、松下、三星、联想等世界500强公司的管理规范,融合了德鲁克、韦尔奇、任正非、稻盛和夫等管理大师的管理智慧,可以帮助中小企业解决公司管理的实际问题。 推荐二:为中小企业量身定做的精益管理入门读本。这一套两本的实操书告诉你如何设计岗位职责和岗位绩效指标?如何考核员工与团队的绩效?如何实施量化管理?如何贯彻量化管理三要素?如何设计员工薪酬?如何有效激励员工? 推荐三:全新实战版指导书。从基本概念开始,由浅入深,帮你快速理解绩效管理与薪酬设计的基本知识与理论,让读者真正掌握真实的管理案例、管理规范和管理纲要。读懂了这套书,你就掌握了管理的金钥匙
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11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术,简单问题复杂化叫艺术! 女人一生可能对男人做三次人事考评,但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹,做决定确实很难 因为,判断有风险,而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他,结婚之后男人不好就不让他上床,这是绩效考核,目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的,你就可以说羊是黑的吗?男人过去对你好、*近对你好、现在对你好,你就可以说他以后靠得住、对你好吗? 态度只能被判断,不能被考核;能力只能被推断,不能被考核。 工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,两个承诺放在一起,就是劳动合同 基本工作没完成,基本工资就打折 乙方没有履行自己的承诺
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《人力资源管理实务***手册》(修订版)是现代企业管理者和人力资源专业工作人员的案头***工具书。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式,记录了我国30年来就业改革的风雨历程,并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书,为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志,精心编写的这本书,力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚,展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志,一方面共同总结经验教训,深入探求中国就业发展道路的规律,使30年改革发展中的体会,成为我们*宝贵的财富。另一方面,在国际百年一遇的金融危机到来之时,为迎接新的挑战做好准备,使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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