
本书分为绩效与薪酬两部分。在绩效管理的篇章中,按照绩效管理的流程分为四章。其中在绩效考核实施章节中,分别对销售人员、生产人员、采购人员、物流人员、物业人员、财务人员、行政人事人员共7类人员进行量化指标设计,并提供了参照范例和设计方案。在薪酬管理篇章内容的安排上,从企业的基本工资制度设计、福利管理、薪酬体系设计、薪酬调控四方面展开,其中重点对企业内部高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、研发人员、销售人员等7类人员的特点设计出适合他们的薪酬管理体系,并对其中的一些细节问题进行了详细的描述和说明,继而给出了实例,以便于薪酬管理人员参照执行。 本书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系,并给出了相应的实例,为企业管理人员建立一套有效的绩
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个体—组织文化契合对员工敬业度的作用机理研究 提高员工敬业度,达到员工与组织的共赢
员工敬业度因对组织绩效、利润及顾客满意度等产出变量有重要的预测作用而得到全球知名的经济管理类期刊及咨询公司的持续关注,国内外咨询公司的调查结论均显示,中国企业员工敬业度相对偏低。本研究从社会交换理论出发,重点关注个体需要与组织文化的交互作用,从互动的角度来分析影响敬业度的深层次原因,以期达到员工与组织的共赢,从理论上能丰富敬业度前因变量的相关研究,从实践上能更有价值地指导员工敬业度的提升。
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《劳动关系理论与实务》(作者刘钧)为公共管理实用培训教程之一,书中详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式,劳动关系立法等方面的内容,并附有案例分析,以期帮助读者了解劳动关系的基本理论。《劳动关系理论与实务》适用于劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的本、专科学生。
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企业管理输在思路。赢在执行,难在权变,“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”, 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于:让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于:让人不能去犯错误 制度的感化作用在于:让人不想去犯错误 相马,侧重于通过“识”材,目的是为了“选” 赛马,侧重于通过“用”材,目的是为了“识” 疑人不用,用人不疑,是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用,用人要疑,是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动,*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛,*关键的不要让员工心痛
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畅销书《成为企业*受欢迎的人》姊妹篇!世界500强企业选才用才的终极标准!21世纪企业管理培训白金版!
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从多层次、多维度的角度进行系统阐述,强调基本概念、基本理论、基本技能的应用,突出其可操作性的特点,向读者展示公共部门人力资源管理的**研究成果及未来发展趋势。
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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这个题目乍看起来有点怪怪的,不仅念起来不顺口,而且商业气味也太浓了一点。然而,如果你能深一层地去细细体会,这却是每个青年人必修的一课;特别是有志于从事工商业的青年人,更必须从经营自己着手,将来才能有足够的能力经营自己的事业。
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畅销8万册的《绩效考核量化案例全案》**版本横跨24个行业,涵盖139个部门提供301幅考核量表,75套考核方案,26项考核制度配套光盘涵盖书中各种考核量表,更方便读者“拿来即用”助您学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度四大工具的设计方法与技巧
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣(第7版)(人力资源管理译丛)
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全方位提供25类人员量化考试指标,多层次展示93套绩效考核实施方案。 通用的人员分类,细化的岗位设置,科学的指标设计,系统的量表展现,全面的方案示范。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日,中国会计报以《北京平谷:创新内控 内控创新》为题进行头版报道,特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施,弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说,本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定,而且也已经引起部分省市财政部门的关注,他们都希望借鉴平谷模式管理经验,期待研究成果早日推广运用。
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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考国内外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业优秀职业人*为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就完美。
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全面覆盖人力资源工作14个工作系统,提供人力资源工作54个知识点,91套标准人力资源工作制度规范,59个标准人力资源工作流程,79个人力资源工作实用工具表格。
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本书不仅可作为宾馆酒店培训员的参考教材,教给你从哪些方面入手对员工实施培训;同时,它本身就是一名很好的培训员。它将现代宾馆酒店服务所涉及的方方面面的技能与技巧如和风细雨般地娓娓道来,引领着服务人员一步步由浅入深地规范自己的服务行为,从而为宾客提供高水平的服务。
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!人力资本理论的经典著作!人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书!人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格
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工作分析与岗位评价(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品,企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位**影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标,是帮助职场人士重新定义他们的工作角色,并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境;帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断,并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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组织行为学——人的行为与组织管理(21世纪人力资源管理精品教材)
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《赫茨伯格的双因素理论》:双因素理论之父的不朽经典,历经半个世纪的实践检验。 关注企业的生命线——员工激励 关注人们生活的主干——工作的意义 深刻揭示激励的法则,帮你找到自我实现之源 双因素理论的提出,奠定了赫茨伯格在管理研究领域的大师声望,他的思想一直带给组织的管理人与领导者新鲜的启示。他的理论被许多管理学者引用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论有相似之处。保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于尊重的需要、自我实现的需要等较高级的需要。 双因素理论揭示了人性的两端:一方面是固定的,即保健本质;一方面是变化的,即激励本质。人们在这两端问移动,既寻求成长又躲避痛苦。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版(超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典)
1.内容丰富、针对性强:几乎涵盖人力资源管理部门所有工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。 2.有例可循、有章可据:全书贯穿大量案例及范本。 3.专家详解、实用性强:劳动关系领域专家撰写,资料翔实,随学随用。
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涉外秘书写作教程(21世纪普通高等学校涉外秘书专业系列教材 )
郭海鹰编著的《涉外秘书写作教程》提供了办公室常用文体的写作方法,包括现行的15个党政机关公文文种,以及简报、讲话稿等问题;契合涉外的特点,还提供了台港澳地区常用公文文体的写作方法,配有思考与练习,便于读者进一步掌握写作知识,适合文秘专业学生或从业者使用。
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岗位绩效目标与考核实务手册(第4版) 企业考核七大关键部门、重点岗位人员工作绩效的实用手册
企业管理者要想客观评定员工的工作完成情况和员工的发展潜力,就需要依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的考量,并将评定结果如实反馈给员工。这就是指绩效考核,它是企业绩效管理的一种手段。作为企业绩效考核专员,你知道绩效考核的方法和具体流程吗?你知道如何对企业高层管理人员实施考核吗?在人们的传统观念中,行政部的工作很难量化,又该如何对行政部人员进行绩效考核呢?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如微信公众号运营专员等新的岗位,企业绩效考核人员该如何对他们进行考核呢?《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价,同时针对书中存在的问题提出了
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来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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本教程的价值定位是:以案例教学为导向,突出人力资源管理的实操性,理论体系合理完善,内容丰富.便于师生的教与学。1.《人力资源管理教程(第2版)》是作者近年来在教学工作与企业调研咨询过程中.汇总理论研究成果、总结实践经验编写而成。2.全书理论体系完整,以丰富的案例和资料来反映人力资源管理新的变化和内容。3.书中所用资料新颖,并以本土案例为主,侧重于人力资源管理的实操性。《人力资源管理教程(第2版)》可作为高等学校本专科教学用书,也可作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。
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互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式,从招揽人才到薪酬管理体系构建,需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。 你是否了解影响薪酬管理成败的因素? 你做的岗位评估是否合理有效? 你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法? 奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用? 本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建,提升企业的人才竞争力,令天下英雄尽入囊中!
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中国科技人力资源发展研究报告——科技人力资源与创新驱动 中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书!适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书!
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