华为人力资源管理 古吴轩出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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★ 一个市值 2000 亿美元公司的人力资源管理方法 ★ 破解腾讯成功之谜，探寻巨头人力资源管理之道 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 ★ 腾讯在业务上的彪悍发力， ★ 背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。 事实上，我从这么多年从业的经验来说，*关键还是人才的培养，一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。 对于腾讯来说，业务和资金都不是*重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是*不可轻易替代的，是腾讯*宝贵的财富。 我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品**，这样的毕业生进入我的公司培养三年，我让他成为业务骨干。 我们很注重人才梯队的培养，
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《秘书实务》是杨树森教授继前版(1997)《秘书实务》、《中国秘书史》(与张树文合著，2003年版)、《秘书学概论》(2005)之后在秘书科学研究领域的又一本力作。《秘书实务》分上中下三编二十二章节，内容包括调查研究、信息工作、参谋咨询、协调工作、督查工作、议案、建议和提案工作、文字工作等。
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绩效考评变革是我国企业人力资源管理变革的核心，杜旌所著的《绩效考评变革研究》从多个角度来探索我国企业的绩效考评变革。全书分为上下两篇，上篇通过实证研究探索绩效考评对知识员工的影响，下篇将绩效考评变革泛化为一般组织变革，从高绩效人力资源管理系统、领导行为、创新与团队等视角，探究如何有效推进绩效考评变革。本书适合从事使用，也适合从事研究和实践的人士参考。
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雇员培训与开发(第6版) 雷蒙德·诺伊(Raymond A.Noe) 著;徐芳,邵晨 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成，具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分，注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式，人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力，实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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培训管理实操从入门到精通 培训管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
（1）如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。 （2）三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理从入门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓
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老HRD手把手教你做绩效考核（实操版）（第二版） 绩效考核从入门到精通，从量化考核到提升人力价值，华为、阿里巴巴众多名企考核实例。绩效考核实操宝典，随查随用。
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《完美的HR：角色素养·法律合规·精细化管理》（HR的专业进阶指南，麦读） 直击HR职业痛点，构建HR完整成长体系
一、问题导向（直击 HR职业 痛点） 1. HR 需要从 事务执行者 蜕变为 战略伙伴 吗？ 2. HR 如何跳出事务泥潭、规避突发风险？ 3. HR 核心能力应该通过哪些维度锻造？ 4. 庞杂的 HR工作如何拆解为可落地模块？ 5. HR 在复杂职场博弈中怎样实现自我保全？ 6. 普通员工如何洞悉职场规则、合法维权？ 7. 入职／在职／离职各阶段的权益边界在哪里？ 二、内容框架（构建 HR完整 成长体系） 框架模块 核心价值 关键内容 角色重塑 锚定 HR职业方向 跳出事务局限、找准定位、规避角色错位风险 能力锻造 注入专业 硬实力 四大能力：规则判断力、证据闭环力、制度说服力、冲突应对力 流程精耕 落地 HR实务 十二大模块：招聘与入职管理、劳动合同管理、规章制度建设、工时与
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本书围绕着上述的未来价值主张，集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究，回答了企业跨越成长瓶颈，迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题，如认知革命与动能转换，如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设，怎样构建事业合伙人机制，如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍，怎样实现组织化与数字化运营，打造一个不依赖个人的组织，如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态，以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践，希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践，创造价值，智启未来。
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