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员工管理需要新的理念，如何管理员工离职的速度和方向，已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十，能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人，而招来的人*终也难以留住，还是把眼光放长远一些，多做些实实在在的工作，把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力？如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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本书是专业管理顾问师为满足国内企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础，综合国内企业人力资源管理现状，开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点，可以根据企业实际情况直接使用或在做出一定修改的基础上采用，非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。
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员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言，人力资本已成为可创新利用的*后一种资源。问题是，企业如何量化对于人力资本 的投资回报?是否存在简单、高效的测评指标与方法? 精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法，将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具，帮助你回答以下问题： 哪些是*为广泛采用的人力资源衡量指标? 这些衡量指标的真正意义是什么? 如何策略性地运用这些衡量指标? 本书被称为组织内部多层次人力资源信息探测领域的一个里程碑，是每个人力资源管理部门及每位管理人员的参考书。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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