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店铺员工工资、福利管理手册 (本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。)
更多精品图书请点击进入 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个店铺管理者所面临的困惑, 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》将为您解决这些难题。 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性,从现实情况出发注重实用性,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,希望会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 员工工资、福利设计有效的店铺,员工受到很好的激励,为店铺的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》作者黄孟丽以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提
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不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多,切合教学需求,所在学校对西北片区的学校有一定影响,而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神,正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素,也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来,从容不迫,的确功力不凡,发人深省。 ——万盟投资有限公司董事长 王巍 中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的,其内容是琐碎而具体的,包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为,形成一种行为模式。 这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有,而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产,在我们身上留下的印记也是相同或相似的。 员工培养方面的单位方式,包括不培养、不辅
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人事管理学,高等学校,教材
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在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:HR要
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本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题,在关注、理解国有企业及其管理者的基础上,提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究,并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例,为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计,从懂理论到会操作,选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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每一个HR新人都有总监梦,但如何实现呢?翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记(人力资源管理入门与提升)》,沿着书本主人公周小易走过的道路,你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的:为自己设定一个发展的目标,并坚持不懈地为目标而努力奋斗,周小易不过如此。
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业, 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
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让每个企业都可以建设自己的企业大学,诠释企业大学理念,提供企业大学实战工具,老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营,而企业永续经营的原因是什么? 人才、资金、项目还是专利技术? 企业要永续经营,人才体系至关重要,企业重视人才体系的建设,不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利,而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能,并不断培养出新的优势人才为企业所用,就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系,是企业大学的使命与意义。
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丛书序 九略在七年多的管理咨询实践中,成功实施了数百个管理咨询项目,凭借这些实实在在的业绩,九略已经成长为中国本土**秀的管理咨询公司之一。或许是得益于在清华园这个环境中长大,九略浸润了“行胜于言”的个性,在中国管理咨询这个“喧嚣”的行业中,一直默默努力,做得多、说得少。 但是,我们一直有个愿望,就是把我们多年来从事管理咨询实践的体会和经验写出来,与企业界及管理界的各位同仁分享。为了实现这个愿望,我们做了一年多的精心准备,现在正式推出本套丛书。 实战性及实用性是本套丛书的“灵魂”。每本书都是围绕企业管理实践中遇到的多个疑难问题展开,并就特定问题逐个进行“解答”。每个解答过程分为“情景再现”、“专家分析”、“实战演练”、“实用工具”四个步骤进行描述。 我们力图使本套丛书体
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
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本书书主要立足于当前办公室工作的现状,力求对办公室工作的基本常识、操作要领、工作技能、内容规范、办事程序等,进行系统、全面、具体的介绍,突出体现了办公室规范管理的科学性、实用性和可操作性,尤其是“拓展阅读”等栏目的编入,增强了趣味性和可读性。分管办公室工作的领导干部、关心办公室工作的文职人员,大中专院校的行政管理人员、人文社科类的专业教师和学生,尤其是企业行政管理干部和办公室文员等,都可将此书作为组织培训的用书,成为指导其办公室工作、拓展知识视野、提高业务水平、不断发展进步的良师益友。
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本书无疑是关于激励理论经的一本标准教科书,它是对经济学理论的一大贡献。
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更多精彩经管图书请点击 《管人的艺术》洞悉国人心里特征,让管理一击中的;管人要在权利之外培育、提升个人的影响力 《管人的艺术》管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。 管理类图书推荐: ★ 人力资源管理实用全书(合格管理者的指南,优秀HR的案前书。) ★ HR经理问答手册(美国亚马逊人力资源类连续8年蝉联畅销榜前列!美国管理协会人力资源圣经!附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘!) ★ 绩效对话101个范例(第二版)美国管理协会HR经典、美国**版销量十万册的人力资源工作经典手册,附赠送光盘。 ★ 以人为本(挖掘人的无限潜力,彰显人本企业文化魅力。) ★ 怎样选人、用人、留人、辞人
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《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)分为上、下两篇,上半部分理论篇与下半部分实务篇,遵循不同的写作原则和写作风格,理论部分强调理论的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性;实务部分强调内容的可操作性,力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰。本教材所使用的案例,大部分为本书编者自己根据有关资料编写的,而且也以近几年发生的事件为主,从案例中,能够反映出当前我国劳动关系领域的动态发展。
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