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身为企业人力资源管理者,你是否经常被这样一些问题困扰?企业人才短缺,花很大人力、物力招来的人,没用多久辞职了;员工对绩效考核百般不满、怨声载道;本来很努力地想了解员工实际工作需求,想通过培训为员工实实在在做点事儿,却发现员工们抱着敷衍了事的心态,收效甚微;还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢?归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放,没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准,无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门,进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上,是企业工作高效执行的基本前提,也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则,理顺计划制定的流程,遵守计划执行的标准,厘清计划管控的要点,学会计划调整的方
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企业人力资源管理全程实务操作 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货,涵盖人力所有模块,看了就懂拿来就能用,HR管理者工具书!
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 未来的15年间,许多金饭碗都有可能陆续消失,在一个只有10%人口参与就业的社会,我们该如何养活剩下的90%的人?
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径超越人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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五花八门的任务和目标可以通过使用本书提供的相应游戏加以解决,使其在工作中达到事半功倍的效果。创新的动力;有创新人有相信自己是有创新能力的;创新的挑战 :把*好的观点就是把创意集中到一起;创新的技巧;把各种创新进行分类、判断和筛选,选择一种**的方案运用于实践;创新的思维;反复捶炼你的思维,只见眼前火光一闪……
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