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在本项研究中,作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响,以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下:①采用多层次理论,研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围,以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响;②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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★联想、华为、海尔、国家电网、中国工商银行、三一重工等机构指定团购图书; ★世界500强人力资源部择人、用人标准,使工作效率倍增的方法与诀窍; ★员工的效率决定企业的效率,员工工作效率越高,企业效率才能越高; ★一本让你重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书‘ ★员工工作指导手册,能够解决85%工作失误,提高600%的工作效率,让你快速脱颖而出。
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责任荣誉国家(金牌员工书系) 名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念,因此成为各行各业学习的榜样。
"金牌员工***书系世界500强企业员工必修的工具书。学习西点军校的经典法则,造就卓尔不群的金牌员工。 "
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如何设计绩效管理方案(57个行业163家企业建立"以绩效为驱动的经营管理模式"的实践,30000名中层使用"绩效路径图"
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本,以生产企业的薪酬管理为主线,从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识,以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容,通过大量的图表、流程,用简洁、凝练的笔触,力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索,充分做到内容充实,结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案!提供管理模式参照
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由刘远我编著的《人才测评:方法与应用(第2版)》全面介绍了各种人才测评技术的设计与操作实施程序,并结合实际案例加以说明,力求使读者把握测评技术的组织实施要点。本书对机关、企事业单位人力资源管理人员具有直接的指导作用,同时,本书对于广大对人才测评感兴趣的读者和各种人才评价中介服务机构来说,也具有重要的参考价值。
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 细致拆解6D法则的案例、工具和方法 有效推动培训成果转化 学习发展项目6D法则指导手册(管理者版)(学习者版) 揭示D4、D5关键环节操作步骤 其他学习发展畅销书 《精品课程是怎样炼成的》 《 SAM 课程设计与开发套装 》 《 动 见学习体验:图解五类学习活动设计》 《 FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 6D法则 是一项高效学习发展项目设计的方法,被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例,提供一套完整的流程,包括方法和工具,指导培训管理者如何将培训、学习与发
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HR精英都是Excel控:人力资源量化管理和数据分析(职场进阶版) 有趣有料可落地,方法论 人资工作实战情景+工具应用=一键完成。(买一赠二:凭借本书可优惠码可获取价值118元的视频课程)
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《文书与档案工作》根据文秘专业学生毕业后的岗位需求来设计内容结构。秘书一般以文书工作为主,兼做一定的档案工作,因此《文书与档案工作》对文书工作内容叙述详细,对档案工作内容系统简缩。《文书与档案工作》将文书与档案工作作为一个运动流程来认识。以文书整理为过渡,将办毕有保存价值的文书从办理过程流转到保管、提供利用环节,既符合文件生命周期理论,也适应文档一体化管理趋势。《文书与档案工作》的目标读者为秘书岗位的实际工作者,特别是高职高专文秘专业学生。内容设计从实际工作需要出发,淡化理论阐述,注重工作方法介绍。
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为公司招聘与甄选员工是一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位,该职位和整个业务的关系,这个职位会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球,格伦·福克斯和迪安·泰勒编著的《招聘与甄选完全工具箱》,帮助你明确你的需求,吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。
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这是一本超越常规的书。它突破了通常我们讲述人力资源管理的方法和思维定式。作者巧妙地利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任,让每一位读者能够很快地进入角色去感受人力资源管理的魅力,体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人,同时也为建立一个持续发展的组织,培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。
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风靡台湾的畅销书!为你讲述人力资源管理的真正奥妙所在,台湾业界优秀商者兼学者与你推心置腹高明手腕,睿智眼光尽数传授。《12根大棒的管理》集实务经验与成功手段于管理理论之中。案例化、故事化的行文风格,读来不忍释卷!
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玫琳凯的这本书棒极了!每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任,并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀,不仅适用她那极成功的化妆品公司,也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学,对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言,是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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员工离退管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系离退水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工离退管理主要业务模块为基础,从10个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工离退解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工离退管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工离退业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工离退管理事项的核心工作,也提供了离退管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来
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本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨,总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者,向著名全球500强巨头的用人实践学习,向五千年的中国古代文明学习,将著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合,融合贯通,在管理实践中相互促进,必须成为惟才是举、知人善任的用人大师!
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跄,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度,每一个阶段都有相应的制度规定,那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度,且又不知如何建立,为帮助企业预防用工法律风险,建立完善的用工制度,笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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公司保护自己权益的工具书,员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用? 录用条件中标明 未婚未育 ,试用期后怀孕了怎么办? 试用期后,不满足录用条件,可否终止录用合同? 外国人是否说聘就聘? 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗?
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从事人力资源管理工作的你,是否厌倦了枯燥的数据统计、简单重复的报表核算,想要游刃有余、高效率地完成工作呢?这本汇总了Excel人力资源应用的实战宝典将为你提供完备的服务! 本书以各种实务工作为出发点,透过丰富的Excel活用技巧,让各种烦人的琐碎工作都能有理可循地轻松完成;精心构建的知识体系,能**程度地满足你日常人力资源管理工作所需。灵活运用各种技巧是进行自动化工作的关键,而实战技法的传授正是本书的核心思想。不拘泥于一种方法、不执着于一种形式,博采众家所长,以积极的思考来应用Excel,就能做到融会贯通、举一反三!希望藉由学习本书,能助你从繁忙的工作中减轻一些负担,成为一位高效率的职业人!
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版)(让HR会管理的贴身智囊,国企、外企、民企通用管理秘诀大起底)
HR少做无用功的妙方,“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,是作者应秋月“老HR”系列的第二本,**本《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题,核心是“做熟”;《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,解决从人事主管到人事经理的问题,核心是“做精”,沿袭了作者应秋月的实战风格,并利用思维导图,将一个问题放置于整个系统之中考虑,使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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中国企业员工绩效管理模型研究 用新理念、新方法和新管理成就卓越员工
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍
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人力资源新手的128个怎么办 128个HR常见的问题,随用随查
《人力资源新手的128个怎么办》 用于人力资源管理人员,尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。
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资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)资深HRD多年的工作总结,将近百个案例,完整呈现在你面前。
※工资条科目的各项内容、怎样准确高效计算工资、薪酬专员必知的薪资发放流程以及HR经理审批哪些内容、如何避免工资发放错误、工资条涉及到的劳动法常识、薪酬操作与设计技巧等等。 ※三茅人力资源网、中国人力资源开发网(简称中人网)原创作家多年的工作总结! ※ 三茅人力资源网 畅销书推荐,*受欢迎的薪酬操作与设计方法。 ※作者将近百个薪酬设计与操作方法(涉及不同行业)分析完整呈现,手把手教你做薪酬。) ※HR工具书! 同类热卖好书推荐: 《人力资源管理实操从新手到高手》 《招聘使用与入职离职实物典型案例》 《人力资源管理工具箱》 《绩效考核与薪酬设计实操及典型案例》
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明,企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能,则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气,这就是企业的一股力量,它不仅会赢得今天的胜利,它更能够建设美好的明天。
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每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此,企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理**实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具,并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级,非常有实际意义。——恒大集团副总裁,宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念,真实职场情境再现,创新人才管理实践,听*易懂的新兴人才管理思想,找*正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍
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