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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《高绩效教练》（原书第5版）有以下三大特点第一，性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。第二，系统性本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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北尾吉孝为日本著名儒商，一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。本书把作者的三次演讲“惜命”、“工作观”、“领导者”作为**部；把他对时事的评论及工作方面须注意的要点等一些训话，作为第二部。北尾结合其自身的经验，将古代先哲的教诲融入企业文化。
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在全球经济一体化的市场竞争环境中，竞争层次的增加，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以满足消费者需求多变，且日益呈现个性化的发展趋势。为此，越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的测评，如何为团队建立客观的，简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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人才是*宝贵的资源和财富，吸引、保留、培训、开发、激励人才便成为现代人才资源管理的主要目的。人力资源无异是一个企业生存的生命与源泉。如何识人、用人、留人、激励人是每一个管理者都倍加关注的问题。让本书告诉您关于人力资源管理的种种方法技巧吧！你会看见，一支忠贞不渝的员工队伍正向您走来。
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*全面·系统·权威·实用的人力资源管理工具箱 组织·流程·文案·制度·表格 能力素质模型·关键绩效指标·劳动法规 《人力资源管理实用手册》内容： 21份组织职责 34份岗位职责 30份管理流程 58份管理表格 40份管理制度文案 29份能力素质模型 26份关键绩效指标 14份**劳动法规
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《做正能量员工：带着答案来找我》主要讲中小企业的员工如何对待问题、如何处理问题等内容。作者结合自己的亲身经历，用丰富的案例详细阐述了自己的观点：问题留给自己，答案上交领导。丰富的案例，实用的方法，让你快速成为*给力的员工。
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每一项能力更加细化，每一次培训更加系统，每一个游戏更趋合理。
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随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也进行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析，同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学，本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色： 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法，进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向，以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练，各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具，本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值，如果您通过阅读本书有所收获，那就是本书的全部价值所在。 人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中*重要的资源，可是如何让员工的资源性得到*有效的发挥？本书针对人力资源管理的不同阶段，通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才，培育人才和激励人才的整个过程中。
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这个题目乍看起来有点怪怪的，不仅念起来不顺口，而且商业气味也太浓了一点。然而，如果你能深一层地去细细体会，这却是每个青年人必修的一课；特别是有志于从事工商业的青年人，更必须从经营自己着手，将来才能有足够的能力经营自己的事业。
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以事业合伙人为核心理念的绩效激励系统为目标，向读者详细全方位地介绍该套系统，让读者少走弯路，共享事业成果，并将具有实用性的绩效提升理念和工具介绍给读者。
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经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？ 企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？ 员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？ “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
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培训可以让新进员工、在岗老员工了解工作要求，增强责任感，减少客人的投诉以及减低员工的流动率，从而保证服务质量，保持工作高效率。 拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也就具备了良好的敬业精神，而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。 当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失。 通过培训，员工会感激企业为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
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《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中，薪酬设计是*让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹“人荒”，人才招不来，招来的留不住，员工总是抱怨： “我来公司好几年了，能力增强不少，为何工资级别还是原地踏步？” “同样的职位，凭什么他比我赚得多？” “绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜，永远可望而不可及？”…… 引发这些问题和抱怨的原因，不在于薪酬总额的多少，而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求？如何才能让员工满意，**限度地激发起他们的工作热情？“落地派”人力资源专家胡八一的“三三制薪酬设计方案”帮你解答： 三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心 三大基础工程——让薪
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