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![辉煌世纪经典文丛:奖金制度大宝典[加拿大]邸长兴 著经济管理出版社9787509645383](images/model/guan/url_none.png)
辉煌世纪经典文丛:奖金制度大宝典[加拿大]邸长兴 著经济管理出版社9787509645383 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《辉煌世纪经典文丛:奖金制度大宝典》已经活生生地呈现在了我们中国读者的面前,我们为它感到骄傲。 《辉煌世纪经典文丛:奖金制度大宝典》可以说是填补了中国直销行业制度书籍的空白,的确是一本了解多层次奖金制度的大宝典。 《辉煌世纪经典文丛:奖金制度大宝典》体现了作者一贯的风格,语言简练而易懂,同时充满着满满的正能量,也是中国直销界不可多得的一本奖金制度的教材。
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整力(如何创建更灵敏更以客户为导向的企业)(精) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在当今变幻莫测的世界里,指挥控制风格正在失效。企业要适应新的变化,需要新力。本书是一本整合的实用指南,能够帮助你改风格,决策共享,创建一种能提供可持续优势的高能文化! 书中展示了整力模型,为我们将有趣的概念转化为实用的工具和方法提供了框架,通过运用模型中的五大原则,你将学会:树立明确的组织目标和方向意识;设计一种更开放、透明和真诚的工作方式;下放决策权;鼓励协作;创建一个反应灵敏的组织。 本书深入细致地探讨了企业如何通过提高整合来应对复杂的挑战,同时内含实用的提示和很好的企业运用整原则的案例,是所有新阅读书籍。
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低成本高效益:26种低成本激励员工的方法宋豫书 著机械工业出版社9787111204053 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个优秀的管理者应该能以非物质激励来激发员工的潜能,应该让其认识到自身的能力,并且激励其自我提升。 对管理者而言,非物质的激励方法,如赞扬、认可、授权等,不再是可有可无的管理内容,它们能够为员工创造工作中的乐趣和成就感。阅读此书,可以使管理者优秀起来,终成为卓越的管理者。 《低成本高效益:26种低成本激励员工的方法》博采了许多行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法,任何行业的经理人都可以运用《低成本高效益:26种低成本激励员工的方法》介绍的方法激励员工,排除员工行为障碍,打造优质团队,攀登业绩高峰。 《低成本高效益:26种低成本激励员工的方法》详述了26种低成本激励员工的方法,分为融通激励、责任激励、目标激励及情感激励四个部分,内容上避免过多的理论陈述,而着重讲述激励方法,并结合大量案
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长姜定维、蔡巍 著立信会计出版社9787542942791 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》的出版,得到众多国际国内企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可操作性。
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![读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度[日]岩崎玲子 著;付奇鑫 译电子工业出版社978712124975](images/model/guan/url_none.png)
读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度[日]岩崎玲子 著;付奇鑫 译电子工业出版社978712124975 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
究竟是什么造成你的员工没有主人翁意识?是他们不知道解决问题的方法,还是员工没有明白领导交代的任务?《读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度》吸收了日美的相关知识与理论、以日本企业为基准,通过个别走访及培训反馈,对责任意识不高的员工的心理进行了分析,并给出了消除员工心理隔阂的5个步骤。同时书中也给出了转变上司4种固有思考模式的自我管理技巧。《读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度》通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系,从而提升员工的干劲儿,使员工全力投入组织的目标实现过程。
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职业经理人的五项修炼 余世维讲 北京联合出版公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.作者是华人管理大师余世维博士 《职业经理人的五项修炼》是华人管理大师余世维博士精品课程。余世维博士深入商海搏击和企; 管咨询几十年,其睿智的商业思维和风范,一直是众多企业家学范。 ; 2.本书内容,可读和可操作都很强 余世维博士讲课风趣幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,能让读者在故事中不知不觉获得感悟, 并根据给出的行动步骤,一步步提升自己的管理智慧。 ;; 3.企业管理面临挑战 商业模式不断升级迭代,商业大环境风起云涌,作为企业管理者,无论是固守陈规,还是盲目创新,都会面临更加严酷的风险。聪明的管理者都懂得学理经验,在浩如烟海的知识世界,余世维博士帮结出五条关键技能,让你的管理卓有成效。 ;
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管人的学问李峰 著中国长安出版社9787510702884 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“管人”一直是令企业、机关各层管理者头疼的问题,找到一套行之有效的方法,是管理者迫切的需要,而一本好的管理书正是管理者们所渴求的,《管人的学问》就是这样一本好书。《管人的学问》没有以往管理书教条的文字,没有夸夸其谈、陈词滥调,有的只是帮助管理者洞察世界的真理。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略 郭玉贵 著;中国人事科学研究 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一,作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾,分析了其特点和取得的实效,阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较,在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。
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国企用人之道 那子纯 著 9787300178950 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《大匠无弃材:国企用人之道》是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍,适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读, 《大匠无弃材:国企用人之道》具有比较鲜明的本土化特色,完全以国有企业的实际为背景,其写作方式也以议论文为主,很多文章很像《学哲学,用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华,所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例,也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。 《大匠无弃材:国企用人之道》文笔流畅,思维清晰。
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走进铁军 中铁渤海铁路轮渡有限责任公司 编 9787801169600 学习出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《走进铁军(员工感言录)》记录了员工在生活、工作、家庭、事业中发自肺腑的感言,反映了员工在思想和心理上自我教育、自我提升的过程。人人都把来自实践的自我感受进行升华,充分体现了员工互助互励、共同成长的目标。
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办公室事务管理 李强华 编 9787560972046 华中科技大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
办公室事务的管理是每一位刚刚走入职场,尤其是秘书岗位的人员,必须面对并要努力做好的一项普遍性的工作。《办公室事务管理》针对当今职场的特点,精选案例,认真编排了每一单元的内容,利于学习者掌握完整的理论体系和岗位技能要求,可以成为企事业单位提高办公室工作质量和效率的辅助工具书。《办公室事务管理》共分10个单元,分别为办公环境及用品管理、通讯工作、印信工作、日常接待、文书工作、会议组织、沟通与协调、差旅安排、值班工作、工作效率和时间管理。 《办公室事务管理》从内容上避免了与其他秘书实务类图书内容的重复,着眼于办公室人员在岗位工作中需要处理的工作及相关技能,体现了针对性、实用性和技能性。
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人类社会在处于一个大变革时代,作为企业制胜关键的人才管理,面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维,将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时,如何进行组织管理? ? 人才盘点到底盘什么?如何按员工特质进行人才管理? ? 如何进行人力架构,人才管理如何与企业匹配上行? ? HRBP,人力资源如何为业务解决问题? ? 如何从绩效引导和绩效改善入手,实现更有效的绩效管理? ? 选才、育才、留才,如何三位一体地经营人才? ? 环境复杂、易变、模糊、不确定,人力资源如何应变?
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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