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委托代理关系在经济生活中无处不在,无时不有。如何在委托人和代理人之间进行利益分配及风险配置,如何设计一套制度使代理人能尽心尽力地工作?本书选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克尔·詹森和尤金·法马等人的七篇论文。同时,本书所提供的理论研究和经验应用,对于转型期的中国国有企业也具有一定的借鉴意义。
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颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 HR新书推荐! 互联网+时代,颠覆经典,开启人才管理变革新纪元。
随着 一带一路 、 大众创业、万众创新 等战略的提出,中国正逐渐由市场经济时代向资本经济时代迈进。而随着老龄化问题的加剧,人口红利的消失,我国的人力资源也从人力资源时代迈向了人力资本时代。过去企业所采用的粗放型的人力资源管理方式,所能获得的利润空间正逐渐缩小, 互联网 时代人才管理变革的发展趋势已经不可逆转。
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战略规划的高效工具与方法(第二版)(世界经典管理译著,战略管理人员和咨询顾问的案头工具书,与《管理者的管理工具》麦肯锡《
《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔(Rod Napier)博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动,适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案 有效的绩效考核与薪酬体系设计指南
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多、太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务,为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作,本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题,以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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企业行政管理工作纷繁复杂,任何一个细节都反映着企业的发展面貌。企业行政管理人员如何更好地适应、掌控本职工作?怎样才能从“如何做”上升到“如何高效地做”?有意从事行政管理工作的人士怎样轻松进入角色?企业管理者如何一目了然把握住企业行政这条脉搏? 本书以“解决问题”为出发点,针对行政管理中存在的实际问题给出切实可行的解决方案或思路。无论是专业行政人员,还是非专业人士,只要根据所属企业的实际情况稍加修改或直接套用,就能轻松完成繁杂的行政管理工作。
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孙妍的《中国劳动力市场结构解析》运用微观及中观分析方法,基于产业组织理论,从市场结构角度解释了我国劳动力市场存在的种种不良现象及其绩效影响,进而提出差异化的政策建议;基于我国大规模、大范围劳动力流动以及劳动力市场分割的现状,尝试从行业角度对劳动力市场的结构进行测量,并基于测量结果提出了“双重买方垄断”的劳动力市场格局;鉴于对市场结构的研究多是针对卖方所进行的单边研究,本书尝试对劳动力买方市场势力进行测量,实现了对劳动力供求双方市场势力的量化分析与对比;构建了理想的劳动力市场结构——“基于内生优势的双边垄断”,从而为劳动力市场绩效的改进提供了思路。
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我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑,与它们注重培养“人格精英”,建立诚信经营环境有很大的关系。
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人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系 一本让老板有“钱途”员工有“前途”的管理秘籍
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一本让你改变薪水观念、重新认识工作的培训读本。世界500强企业优秀员工的思维理念。 只为工资而工作不是明智的人生选择,它没有长期的打算,结果受害*深的往往是自己。如果以一种更为积极的心态对待工作,从中获得的就不仅仅是薪水了。 本书要告诉你的就是这个道理,不要计较薪水的多少。勤奋努力的人,迟早会有出头之日。
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零成本1001种奖励员工好方法 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 非金钱形式的表彰通常比金钱奖励更加有效
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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本教材具有了解企业需求、注重实用、图文并茂的特点,内容直观、形象,便于学生理解和掌握。
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,该书都可以给你批导,使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践,并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性,提出了人与职位匹配时会遇到的问题;特点之二是针对性、实用性和可操作性,包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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大知企业管理咨询有限公司成立于1999年,是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以特有的方法和工具,为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司,也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任,潜心研究企业发展与培训的关系,力争提供完全适合企业实际需要的服务,并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统,以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。
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我们在这套人力资源管理译丛新版再译的过程中,一方面,注重吸收中国学术界*近几年在人力资源管理领域的许多新认识以及中国人力资源管理实践的新发展,对上一版中的个别译法进行全面的修正;另一方面,将本套译丛的新版本所要传达的理念、方法和工具等忠实地传达给广大中国读者。很多人对于我们花费如此巨大的力量做这种翻译工作感到不理解,他们认为,中国已经跨过了知识引进阶段,完全可以创建中国自己的人力资源管理体系了。然而,我们却并不这样认为。人力资源管理作为一门科学,在西方国家已经有几十年的发展历史,而在中国,无论是人力资源管理研究还是人力资源管理实践,都还处于发展的初期阶段。我们企业的很多人力资源管理者对于人力资源管理的理解都还不是很到位,尽管他们已经能够说出很多人力资源管理的概念、理论、工具
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