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贴近实战,解读经典案例,全面解析,提供操作方法。 特殊环境用人单位如何更好地处理员工关系?如何**限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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具体到每一个流程的开发工具 细化到每一个环节的方案设计 9大课程开发方案设计
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人力资源管理(普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列)
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作为人力资源管理的前沿丛书,本书以组织学习运行模式为研究对象,结合组织学习与学习型组织的实践,重点研究了组织及人力资源管理部门怎样有效地构建组织学习运行模式,以推进组织的知识创新与变革。这对广大的人力资源管理者及研究者有一定的参考与借鉴意义。本书首先分析了组织学习与学习型组织的关系,对组织学习的研究历史进行简要回顾,在文献研究基础上,阐明从知识视角系统研究组织学习运行模式的重要性,并描述了知识视角的组织学习运行模式的基本结构,认为组织学习取向、组织学习机制、组织学习支持系统和组织学习方法是本运行模式的基本组件。本书对知识视角组织学习运行模式的基本组件及其相互关系进行了深入分析,在此基础上,初步描述知识视角的组织学习运行模式的基本结构与特征,并尝试建立运行模式的评估指标。
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年,风云际会,潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下,教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋,甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事,聚焦背后的细节和决策过程,也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向,以及经过这些大事件之后,传统教育企业的蜕变发展历程。
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资深HR教你轻松拿到Offer 求职面试实战指南,找到好工作,进入央企、名企、投行、金融机构,58集团CEO姚劲波推荐
简历发光,在求职大军中胜出 面试出彩,轻松叩开名企之门 58集团CEO 姚劲波 海底捞执行董事邵志东 北京广播电台职场帮帮团主持人李湘麓 爱上学习CEO 李威 英国国家科研与创新署中国办公室首席代表郎琳 如果你想在竞争中抢得先机,如果你想将更好的自己展现在世界面前,我推荐你阅读这本书,它或许不能完全解决你所存有的疑惑,但或许会让你更加坚定且清晰面前的道路。 -----------------------------------------------------58集团CEO 姚劲波 每个人一生中都会经历数次面试,如何准备履历、如何有效的对症下药、如何在有限的时间内让对方更加了解你的优点,这可能不仅仅对于学生有价值,其实是我们一生,向世界展现自我的技能。 ---------------------------------------------------海底捞执行董事 邵志东 每年我都会面试数以百计的大学生,看着他们从金字塔走向
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薪酬管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 岗位分析、薪酬结构设计、奖金津贴激励设计、薪酬发放一本就够
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的工资制度? 如何掌握适用于不同岗位的工资制度? 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查? 加强薪酬专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略? 《薪酬管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《薪酬管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求,提供了大量新生企业(如电商等)和新生职能事项(如网络营销策划、手机游戏开发等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2.《薪酬管理工作手册(第2版)》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系,企业可直
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伴随着中国加入WTO,2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合,2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流,也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经,它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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服务业员工行为细节规范训练:提升顾客满意度和忠诚度的121个服务细节
世界十大服务业巨头通用的员工行为准则,一本所有服务业骨干员工不得不读的奇书,快速提升行业竞争力的实用技术。
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岗位目标合理 绩效指标全面 指标量化准确 考核应用表适用
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在招聘工作中,你是否感觉:伯乐常有,千里马不常有;工作表现与面试表现判若两人;录用的人员“水土不服”;人员流失过快,招聘成本过高…… 本书对招聘计划,招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论,辅以精炼的原理介绍,并配以操作性极强的表单等管理工具,特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法,帮助你成为招聘高手。
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要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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《劳动关系理论与实务》(作者刘钧)为公共管理实用培训教程之一,书中详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式,劳动关系立法等方面的内容,并附有案例分析,以期帮助读者了解劳动关系的基本理论。《劳动关系理论与实务》适用于劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的本、专科学生。
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华为员工培训与激励法则 华为员工培训与激励法则,读懂华为员工培训与激励法则,深度理解华为工作法之精髓,让员工跑起来,让企业飞起来!
华为员工培训与激励法则 ◆本书立足于华为发展过程中的实例,华为人的经验,全面剖析华为员工培训与激励机制。 ◆高层管理人员的手册。 ◆想要真正学习华为员工培训与激励法则,你只需要阅读这一本书。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大,管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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新华社《参考消息》预测:旅游及酒店业将成为八大热门行业之一,在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点,在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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培训师的灵感:即兴发挥的艺术(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《专业培训大全》《培训师的工具箱》《终极培
培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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时代性:全新的视野,分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战;同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇;强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性:既有经典架构的系统描述,又有**成果的精要介绍,更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间,国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性,并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性:国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点,在具体操作时的误区和陷阱,并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库金牌培训师书系》编著者黄利君。十个可怕想法与十个可怕纲手,能够以指数的方式繁殖,*终结果不是二十个害怕,而是一千或一万担忧,消除负面因素,传递积极信息,有效激励的力量,为企业打开成功之门。
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 细致拆解6D法则的案例、工具和方法 有效推动培训成果转化 学习发展项目6D法则指导手册(管理者版)(学习者版) 揭示D4、D5关键环节操作步骤 其他学习发展畅销书 《精品课程是怎样炼成的》 《 SAM 课程设计与开发套装 》 《 动 见学习体验:图解五类学习活动设计》 《 FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 6D法则 是一项高效学习发展项目设计的方法,被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例,提供一套完整的流程,包括方法和工具,指导培训管理者如何将培训、学习与发
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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秦杨勇的这本《战略绩效管理(平衡计分卡案例·方法·工具)》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开,全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建,展现平衡计分卡是如何牵引战略绩效管理的实际运作。与以前的相关书籍不同的是:本书既展现了全球平衡计分卡**资讯与成果,也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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任何事业的崛起和发展都离不开有力的决策与管理,有力的决策与管理离不开有效的辅助。于是,秘书这个 隐形 于社会360行中的独特群落日趋壮大,成为了现代社会不可或缺的 第361行 。史玉峤所著的《涉外秘书活动与跨文化管理》以全球经济一体化为背景,以有效的跨文化管理为着眼点,全面系统地论述了改革开放以来我国涉外秘书活动的实践轨迹,对涉外秘书的职能、资格、关系、实务及其在跨文化沟通与管理中的责任、方法进行了深入的探讨。
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人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中,既要突出其严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余,抽出一点时间读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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