《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富，实践性强，贴合企业实际，可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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站在巨人的肩膀上，我们方能傲视群雄。 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 Richard Deupree 人是一切活动之本。 ——索尼创始人 盛田昭夫 与所有同事分享公司的利润，把他们视为合伙人。作为回报，他们也将把公司当作自己的合伙人，*终们们会和公司一起创造超乎想象的业绩。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
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薪酬与福利管理实务（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《高绩效教练》（原书第5版）有以下三大特点第一，性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。第二，系统性本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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l 一本提升团队绩效和领导力的宝典 l 一本有效激发团队潜能，重塑企业文化的经典之作 l 一本提升情商，也可以用于教育孩子的书 教练领域权威约翰 惠特默爵士作品新版，全球销量榜榜首的教练书籍，在教练领域，这本书就是标准！你的收获，会是你投入的800% 扫描书末二维码可免费试听本书音频课程*章。
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工作能带给我们什么？ 工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰，法国哲学家 对于工作我们应该做什么？ 人们常说：“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基，美国钢铁大王 怎样爱上你的工作？ 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔，英国首相 为什么说自由属于投入工作的人？ 真正的自由属于那些自食其力的人，属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德，英国哲学家、历史学家、美学家
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本书特点： 内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 理论与实践相结合，突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时，将基本理论、基本方法和基本技能进行**融合。 探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时，增加了结合我国国情的本土资料。 融合**研究成果——力求体现人力资源管理的**研究动向，如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍，利于读者开拓视野。 积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料，更利于教学使用．案例分析及实践模拟训练的设置，更突出了本书的应用型特色。
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*全面·系统·权威·实用的人力资源管理工具箱 组织·流程·文案·制度·表格 能力素质模型·关键绩效指标·劳动法规 《人力资源管理实用手册》内容： 21份组织职责 34份岗位职责 30份管理流程 58份管理表格 40份管理制度文案 29份能力素质模型 26份关键绩效指标 14份**劳动法规
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人力资源经理案头工具手册（系统、全面、生动地向读者展示人力资源管理的全景）
这是一本真正写给人力资源经理的书！ 这是一本遇到问题时可以随查随用的书！ 创新式的词条编写模式，词汇查找更轻松、快捷！ 搭配词条的案例解析，更直观、更透彻地理解工具应用！ 从事人力资源工作多年、荣获人力资源行业众多荣誉的知名专家为您倾情解读，融汇人力资源管理的热点和经典词汇、释义精准，快速解决问题，提升能力！
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新编酒店人力资源管理（酒店规范化管理、提高工作效率的工作实用工具书）
本书从人力资源管理的角度，讲述了酒店规范化管理的操作步骤。从酒店的组织结构设计、职能分解、职位设置、薪酬管理、绩效考核等方面讲述了酒店企业规范化管理的制度、工具、流程和模板
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本书特点在于内容简明扼要，体例活泼实用，可操作性很强，是人事经理的案头，您在书中会随时遇到下列有用的提示： 诀窍：读者将会在些获得怎样使招聘工作得以顺利进行的提示。实例：想了解别人怎样做的吗？请寻找此类内容。工具：表示您能获得招聘工作应遵循的具体步骤，以便获得良好的效果。关键词：各行各业都有特定的行话和术语，表示这些观念的界定。明智管理：向你提供战术和忠告，使你做出明智的聘用决定。小心谨慎：提醒你聘用新员工时很可能出现的失误。避免失误：你能确保招聘工作不失误吗？实际上是不可能的，但这里向你提供实用的告戒，使失误的可能性降至**。
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本书编写力求贴近基层工会工作实际，体现理论指导性和现实针对性的统一，体现理论观点和工作方法的统一，体现一般方法和具体方法的统一，为基层工会干部更好地认识、分析和解决实际工作中遇到的问题提供方法上的指导和帮助。
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内容：走进职业／职业精神的换发／职业态度的力量／职业理想的树立／职业习惯的 养成／职业意识的培养／职业形象的树立 特色：联通岗位实际／以学生为主体／训练形式多样／关注择业、就业、职业责任、可持续发展
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改写人力资源管理——组织发展的七项全能 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程
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本书作为国内**本量化诊断和改进人力资源的工作手册，其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程，全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”；通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆，从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台，让企业在强身健体中成长。
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对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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请给我结果：华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博 ，你得到人们承认的，一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简
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人才测评——方法与应用（第3版）(团购，请致电010-57993380) 人才测评技术的集大成者，人才测评的实务操作指南
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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现今，“民工荒”、招工难、劳动力价格不断上涨，使得预言一步步成真我们还能享受人口红利带来的盛宴吗？劳动力价格上涨会不会让我们丧失比较优势？延长退休年龄是否会成为一种趋势？我国的计划生育政策是否应该改变。
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物业管理工作流程与工作标准（第3版） 一本书教你从入门到精通！持续口碑热销！
《物业管理工作流程与工作标准（第3版）》根据物业服务企业的管理流程，阐述了物业服务企业的投标、招标管理，各部门职能分解，物业接管、验收管理，环境与绿化管理，设备维护与修缮管理，物品采购、使用及报废管理，租赁业务管理，安全服务管理，客户服务管理，人力资源管理，财务管理等内容。 本书采用 流程图 工作标准 的形式，展现了物业服务企业各项工作管理的流程和标准，体现了标准化、规范化、制度化、工具化、流程化的特点。同时，本版在第2版的基础上进行了一些修订和完善，根据物业管理的特点和实际工作及*法律法规，提出了一些解决问题的详尽措施，旨在从简练、实用、有效的角度，为相关的工作人员提供全面的、精细化的操作实务，为物业服务企业规范化与精细化管理提供参照范本和工具。
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规范的管理标准、流程与工作范本 实用的工作表单工具 化繁为简，拿来即用，高效务实
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产企业的薪酬管理为主线，从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容，通过大量的图表、流程，用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容充实，结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案！提供管理模式参照
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材—人力资源管理(第2版)
传承创新：秉承了第1版的编写特色，吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见。并遵循**发布的各项准则、规范科学实用：注重专业知识和操作技能，并培养学生的实践能力案例教学：融入了**的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力人文融入，将人文知识融入理论讲解，提高学生人文素养学生为本：站在学生角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。 跳出人力资源经理视角，企业管理全面把握 轻松掌握人力资源管理技巧，内容活学活用 深入解析54个经典案例，有效提升操作水平。
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Excel 2010人力资源管理实战技巧（配光盘）（从新手到高手）
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入职管理日记·第二季 像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
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做自己的HR 不仅是思维训练，更是能力训练。无论你是新人或老员工，学习与管理者思维同步。
弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本HR人力资源管理专著，而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想，为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时，也可为企业HR在内部培训方面提供高效实用的内训教材。
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑： 做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？ 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到： 我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处
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人力资源管理实操大全系列--餐饮业绩效管理实操全案 *完整的餐饮企业绩效考核方案
考核设计 引导餐饮企业构筑完善的绩效考核体系 绩效指标 选择餐饮企业各项职能的核心绩效指标 岗位责任 设计餐饮企业各个主要岗位的考核量表 考核量表 例举餐饮企业服务事项的绩效考核量表
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人们常常夸奖某人“训练有素”，企业家在说到著名跨国公司的员工时，也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案，就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练，首先是对观念的改变，只有观念改变了，才会有行动的变化。如果观念没有改变，那么行为上的变化就是假象，是骗人的行为。
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人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 探索大数据时代下的人力资源管理新模式，助力人力资源管理的变革与转型升级
在这个大数据时代，下一代管理者将需要将艺术（传统的人类直觉和经验）及科学（大数据分析智能）结合起来，以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持，渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。 《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(MonsterWorldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁，作者在书中分享了许多深具操作性的方法，帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理周期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。 如果您已经被各种各样的员工数据所淹没，为何不对这
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本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
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Excel高效人力资源管理从入门到精通——实用案例版修订版 含盘
组合购买推荐 畅销图书升级版，新增“Excel学习乐园QQ群”，随时有名师在旁指点，精选难点、重点在YY频道直播讲授。畅销图书好评不断， 由资深实战型Excel培训师、应用解决方案专家倾情打造， 兼顾主流版本（Excel2003/2010），讲述每个版本中*核心的技术， 超值赠送1200分钟基础教学视频，附送大量实用案例。
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周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度，按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上，结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析，并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
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