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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作,并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库,在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中,强调实施步骤、实操规范与技术,力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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全面覆盖人力资源工作14个工作系统,提供人力资源工作54个知识点,91套标准人力资源工作制度规范,59个标准人力资源工作流程,79个人力资源工作实用工具表格。
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人力资源管理实务(第3版) 结构合理,内容流畅,案例充实,配备练习题。
结构合理,内容流畅,案例充实,充分体现了理论与实践的结合,并配备丰富的课后练习题。
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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夜?邮乱┑暧?翟惫ぷ鞯娜擞邪偻蛑?凇K?羌绺鹤盼?嗣袢褐谔峁┯胖省?踩?⒂行А⒕?玫囊┢返脑鹑巍@投?蜕缁岜U喜考肮?乙┢肥称芳喽焦芾砭侄家?蠖源右等嗽苯?兄耙底矢衽嘌担?凑展?夜娑ǎ?右等嗽毙牖竦弥耙底矢裰な椤=?昀矗?谝揭┦称废?哿煊蛞卜⑸?艘恍┦鹿剩?怀龅挠小捌攵??焙汀靶栏ァ笔录???缁岫杂谔岣呤称泛鸵┢返闹柿堪踩?挤浅9刈ⅰU饩托枰?源右等嗽贝拥赖路ü妗⒁揭┲?丁⒎?窦寄艿确矫娼?信嘌担?允视ι缁岬男枰?6杂诖蠖嗍?┢妨??笠道此担?谐【赫?丫?拥ゴ康募鄹窬赫??蛄朔?裰柿康木赫?U庑┝??笠狄财惹行枰?岣咴惫に刂剩?臼榭勺魑?笠翟惫づ嘌到滩摹6杂谝┑暧?翟崩此担?斡胫耙底矢衽嘌凳翘岣吖ぷ骷寄艿谋赜赏揪丁
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本书结合近年来中国企业发展以及国际人力资源管理的**趋势,吸收国内外**研究成果和作者林新奇丰富的企业人力资源管理咨询、培训的经验以及相关课题项目的研究成果,特别注重从实务的角度阐述和分析国际人力资源管理中的重要问题,包括人力资源管理国际化问题、跨文化沟通、国际人力资源的招聘与甄选、跨国经营的薪酬管理策略。5S管理与企业文化建设等十四个问题。本书是一本“以问题为导向”的,兼具理论性、实务性和操作性的教学用书和实务参考书。
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薪酬,心愁,新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才,薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是,薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直接问题,也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻,员工不满意度直接影响企业的工作效率,HR们有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识点: 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式,开阔了HR们的薪酬管理视野; 提升HR从业人员的薪酬管理思维,让他们视野更宏观,更贴近高层对话; 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系 一本让老板有“钱途”员工有“前途”的管理秘籍
◎从零起步学人力资源管理真经 ◎流程图操作表单范本一应俱全 ◎40多个经典案例让您身临其境 ◎50多小贴士让您搞到独家秘籍
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为什么报酬计划不起作用?为什麽员工似乎不太想工作?员工想要的到底是什么?什么才能够激发员工的工作热情? 本书通过调查研究,用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点;比较了不同治理环境下,员工工作动机的差异性;分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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打造系统,复制人才:企业如何招才选将(价值300万的咨询案例成果,打造企业招才选将系统)
关于系统、关于团队、关于招聘,本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓,这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功,帮助太多企业找到更多优秀的人才,在短期内便有具体成效。
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人才争夺战:麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则 (一本不断被“重新发现”、长期影响知名企业人才战略的大师之作;人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力)
一本不断被 重新发现 、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册,提出了加强人才储备而必须采取的五项措施,指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。
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企业的繁荣和发展,关键还在于人,人是企业生存和发展的根本。同时,人在企业中又是一个**的变数。研究表明,人力资源风险是企业管理的主要风险之一,存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想,为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施: 1、运用规章制度(员工手册)防范风险 2、劳动合同签订风险防范 3、员工招聘风险控制与管理 4、员工在职期间风险方案 5、离职法律风险与离职率降低 6、劳动纠纷预防与解决 7、保密与竞业限制风险防范
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 未来的15年间,许多金饭碗都有可能陆续消失,在一个只有10%人口参与就业的社会,我们该如何养活剩下的90%的人?
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径超越人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点,融理念与实战一体,案例翔实、贴近工作生活,视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感,又深度总结了本土环境下,老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式,是一流企业培养一流员工的经典读物。
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凡是有商务活动的地方,就有客户关系。随着体验经济(Experience Economy)时代的到来,客户关系管理(CRM)已经成为企业的立身之本。本书将改变你对CRM的刻板印象,使你从全新角度重新完整审视CRM的全部理念。
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范,按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书,从人才战略规划到HR管理创新,从招聘到培训,从绩效考核到薪酬激励,全面化解企业选育用留难题,企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ●引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ●指引 HRD 未来发展的成功之道,明示 HRD 如何走进业务和员工; ●以业务为本,从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才,即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》; 两翼 是人才培训、培养与招聘,即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠,火爆销售中: 套装1: 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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本书是关于研究“我国多元化企业组织结构与绩效的关系”的专著,书中主要研究了我国多元化企业的组织结构选择与绩效的关系,尤其是针对目前*受关注的事业部制这种组织结构进行了较为深入的研究,具体分为三部分:分别是几种类型的组织结构在我国多元化企业的地位以及对多元化企业绩效的影响;作为现代组织结构重要形式之一的事业部制与多元化类型的匹配关系以及这种组织结构在多元化企业的采用受到哪些内部和外部因素的影响。
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本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业,其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前,其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习,被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”,全面解密行动成功国际教育集团王牌精品课程《绩效增长模式》。
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