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本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用,也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要,同时也可供该领域的理论工作者阅读参考。
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果,多个业内实践案例,多场景呈现*模式,实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践:资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖:多个业内实践案例,多场景呈现*模式 战略性强:以内容布局为导向,实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1.全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手,设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的行政管理制度与管理表单体系,一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法;另一方面便于读者在实际工作中的具体执行,从而使执行达到事半功倍的效果。 2.提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化,详细
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等,系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理),有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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手把手教你搞定人力资源管理:从有证书到会干活! 50 多个常用公司制度; 120 多个公司管理制度; 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同,是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气( GE )董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候,是个不断学习的过程,从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候,一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度,进而达到激励机制的预期目的,更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路,综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题,包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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自动自发与忠诚敬业的十大表现: 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业,克尽职守 3 说做就做,坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔,绝不轻言放弃
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