没有人一生下来，就注定是平庸的，平庸与伟大，实际上只是一个人意念在作怪，一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来，你也会就会成为“孙悟空”的。
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通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 & 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： ·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理)，有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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只有抓住人性，了解员工的内心真正的需求，才能找到在质检、培训、绩效、团队等方面管理的按钮。这是一本真正能够把人性化管理全面落地的工具书。本书对各级管理者都具有阅读价值和启迪作用。
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培训精炼：36招成就高效讲师 图解培训行业干货 为你打造成为知名培训师的捷径
● 图解培训技巧，简洁明了 ● 系统化梳理培训流程，有章可循 ● 实用案例，精准分析，让你不再掉坑里 ● 用36天获得五年时间的积累
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人力资源共享服务中心（HRSSC）建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来，人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设，这些人力资源管理主题，已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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手把手教你搞定人力资源管理：从有证书到会干活！ 50 多个常用公司制度； 120 多个公司管理制度； 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气（ GE ）董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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推荐一：这套书可以解决企业管理中决定成败的四个问题：一是绩效考核，二是量化管理，三薪酬设计，四是员工激励。含括了通用电气GE、谷歌、苹果、松下、三星、联想等世界500强公司的管理规范，融合了德鲁克、韦尔奇、任正非、稻盛和夫等管理大师的管理智慧，可以帮助中小企业解决公司管理的实际问题。 推荐二：为中小企业量身定做的精益管理入门读本。这一套两本的实操书告诉你如何设计岗位职责和岗位绩效指标？如何考核员工与团队的绩效？如何实施量化管理？如何贯彻量化管理三要素？如何设计员工薪酬？如何有效激励员工？ 推荐三：全新实战版指导书。从基本概念开始，由浅入深，帮你快速理解绩效管理与薪酬设计的基本知识与理论，让读者真正掌握真实的管理案例、管理规范和管理纲要。读懂了这套书，你就掌握了管理的金钥匙
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马上就办（金牌员工书系） “马上就办”，是一种态度，也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想，多少严谨的计划，多么强大的实力，如果没有积极的态度，高效的执行，终都将一事无成。
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验，耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开，薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想！
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求，结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践，立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作，如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等，又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务，如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等，还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务，如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等，同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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★推荐1.精准招聘，就是将尽快、招到、合适的人，这三个要素合而为一的全新的招聘理念。 ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员，就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者，一定要学会站在一个更高的角度，系统地思考和解决问题，也就是我们常说的 像个老板一样做招聘 。 ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论，只有简单易懂的大白话，就算是一个外行人，阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
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那些在事业上取得一定成就的人，无一不是从简单的工作和低微的职位一步步走过来的。他们总能在一些微小的事情中找到个人成长的支点，不断调整自己的心态，用恒久努力打破困境，走向卓越和伟大。 要修炼成品德高尚的人，一定要专心致志，持之以恒。你应该和志同道全的朋友生活在一起，凭自己的汗水和双手去赚得面包，岁月慢慢地染白了你的头发，但你的品德去在几十年的风尘岁月中一尘不染……
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21世纪已经到来，以加强外语为新世纪人才特征的新一轮教育改革方兴未艾，“双语教学”成为热门主题，成为推进素质教育的又一项重要内容。国家*在2002年提出加强大学本科教学的12项措施，其中要求高校在三年内开设5%～10%的双语课程，并引进原版教材和提高师资水平。为了推动“双语教学”的开展，经济科学出版社引进一系列英语版教材，适用于高等院校、高职高专财经及管理类专业。
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范，按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材）
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本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍，与同类书籍相比有其自身明显的特点： ·本书想要解决的是企业的实际问题，因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外，提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法，对企业会有很强的实用性。 ·本书的理论依据和方法论，并非直接引用了西方的管理学理论，而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的，因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程，在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。 ·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。 ·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题，但人力资源管理作为一个整体，其内部各模块之间是紧密联
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战略性人力资源管理系统重构：基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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企业经理人提升执行力的管理艺术，对于人行何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。
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华为绩效管理法(团购，请致电010-57993380) 没有科学的绩效驱动力 经营管理必将一团混乱
推荐阅读： 《 华为时间管理法（第三版） 》 http://product.dangdang.com/23821689.html 《 华为工作法（第二版） 》 http://product.dangdang.com/23824721.html 《 华为执行力 》 http://product.dangdang.com/23555087.html 《 华为带队伍 》 http://product.dangdang.com/23555068.html 《华为绩效管理法》用过去近十年的研究和工作经验，全面深刻的理解各类企业的关系需求，努力探究通过新知识、新方法来优化当下的企业管理局面。 更多人力资源好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖，内容按几大类编排，让读者有针对性地选择阅读，正文编写如同杂志一样轻松、简便，并配有相关元素的彩色图片，起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷，纸张是利于阅读的亚光纸，整体质感十足。
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阐述人力资源管理实操的细节，是职业经理人资格人证培训的**教材
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国，并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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高志明编著的这本《三分管人七分用人（经典案例版）》精选了中外管理经典案例，汲取了现代管理**成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。 从本书中您将了解到：如何运用薪酬满足员工的“刚需”；怎样让员工在成就感中觉得虽然工作辛苦但是非常快乐；如何运用“位子”，满足员工潜意识中的权力欲求；怎样打造以人为本的企业文化和企业精神；如何通过团队精神激发员工的潜能；怎样创造和谐温馨的工作氛围，实现“润物细无声”；如何使员工拥有个性空间并实现自我管理；以及怎样达到企业培训的**效果等。
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用（第三版）
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，两次再版，企业规范化管理权威书系！数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神： 1.如何根据企业特点设置综合管理部？ 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩，从而增强团队凝聚力？ 3.如何进行财产物资管理？ 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案？ 5.日常事务工作如何开展？ 6.如何应对和处理突发事件？ 7.媒介公关关系的处理办法有哪些？ 8.如何做好办公物资的采购？ 9.如何做好公务车辆管理工作？ 10.网络信息保密方案有哪些？ 11.法律事务管理的注意事项有哪些？ 《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上，新增加了财产物资规范化管理的内容，对总经理办公室的规范
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本书可供不同的人群使用，因为并不是任何阅读本书的人将来都可能成为人力资源管理者，实际上，大多数学习人力资源课程的学生并不会成为人力资源专业人士。但是，任何一个在组织中工作的人，都会与人力资源部门和人力资源专家打交道。那些将要成为企业管理者的人都必须很好地了解和掌握人力资源管理活动。本书的一个重要特点就在于将直线经理和人力资源部门的管理领域相联系。本书的另外一个重要的读者群是由人力资源专业人士组成的。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。
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