
本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
¥14.20定价:¥18.00 (7.89折)

¥14.80定价:¥19.80 (7.48折)

人力管理零阻力(优秀HR案头书,超级实用的人力管理整套解决方案)
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开,从人才培养到绩效考核,到文化软实力建设等,提供了一套完整的系统,量化指标,杜绝管理流于形式,具有极强的可操作性。 ★导入**HR专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验,在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”等,能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例,通过分析问题、总结规律,帮助管理者获取有益的经验和教训。
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全,提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员,你是否在为以下几个问题感到烦恼? 1.如何应对培训现场的突发事件? 2.如何选择培训效果评估模型? 3.培训讲师评估流程是什么样的? 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心,针对培训运营体系构建工作事项,以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点,为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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细分能力维度; 细化游戏步骤; 提供知识帮助。
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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资深HR手把手教你做招聘管理 老HR十年工作经验总结,帮你解决企业招聘人才的难题。流程详细、案例真实、表单好用、配图清晰,手把手教你做好招聘管理!
1.企业人力资源管理实务书 招聘管理是企业人力资源管理的源头,只有做好招聘,企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节,从招聘需求分析到招聘管理评估,每一步都有清晰的流程指引,让企业会选人、选对人! 2.老HR十年工作经验总结,满满的都是干货十年实战经验总结,直击企业招聘管理的痛点,一本书帮你解决企业招人难、留人难的问题! 3.文字与图表结合、方法与案例搭配,让理论学习不再枯燥一看就能懂的案例,拿来就能用的表单,作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识,力求给人力资源工作者直接、有效的工作指导。
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这是一部深入阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。那么,究竟什么才是工匠精神?工匠精神将如何改变我们的生活?作者通过对美国工匠精神发展史的梳理,给出了这些问题的答案。 在本书中,作者从美国的**位工匠富兰克林开始,讲述了工匠精神在美国是如何从萌芽走向爱迪生时代的高峰,如何随着工业的发展陷入低谷,又如何凭借新一代工匠得到复兴的。在作者笔下,工匠精神摆脱了人们心中的固有形象,成为当之无愧的缔造伟大传奇的重要力量。 本书作者认为,百年来,工匠精神如同一台不知休止的发动机,引领着美国成为 创新者的国度 。它塑造着这个国度,成为其生生不息的重要源泉。正因如此,在如今的移动互联时代,我们比以往更需要工匠精神、
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企业年金是企业为职工建立的补充养老保险,由有能力的企业自愿建立,由企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入职工个人年金账户,由职工在限休后领取。企业年金作为企业对职工的项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者。企业年金实行基金完全积累,采用个人账户方式进行管理,费用由企业和职工个人缴纳。
¥17.00定价:¥34.00 (5折)

本书写作之前针对课程改革进行了充分的调研,走访了企业、探究了广大学生亟待掌握和提高的技能薄弱点,不仅系统地提供了秘书实务的一般知识,还重点安排了“秘书口才”、“秘书写作”、“秘书心理”、“形象塑造”与“职业规划”等难点问题。针对学生们普遍反映的“工作中经常想不起所学知识,心中感到紧张”的问题,特别把秘书实务的知识点用“脑图法”进行呈现,这样不仅可以帮助记忆,还能把零乱的知识联系起来便于准确、深入地理解。在书的*后还安排了针对全书的综合实训和常识附录,便于指导和学习。
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一本所有公务员、企业管理者和员工的书!
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人力资源管理技能训练教程(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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站在巨人的肩膀上,我们方能傲视群雄。 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 Richard Deupree 人是一切活动之本。 ——索尼创始人 盛田昭夫 与所有同事分享公司的利润,把他们视为合伙人。作为回报,他们也将把公司当作自己的合伙人,*终们们会和公司一起创造超乎想象的业绩。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
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培训师的灵感:即兴发挥的艺术(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《专业培训大全》《培训师的工具箱》《终极培
培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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时代性:全新的视野,分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战;同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇;强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性:既有经典架构的系统描述,又有**成果的精要介绍,更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间,国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性,并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性:国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点,在具体操作时的误区和陷阱,并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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把冰块卖给因纽特人?将鞋子卖给世代赤脚的人?一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的,这一切并不是天方夜谭,它是完全可以实现的。《做*好的店员:金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”,帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃!
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工作能带给我们什么? 工作撵跑三个魔鬼:无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰,法国哲学家 对于工作我们应该做什么? 人们常说:“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是,要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里,而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基,美国钢铁大王 怎样爱上你的工作? 不能爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔,英国首相 为什么说自由属于投入工作的人? 真正的自由属于那些自食其力的人,属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德,英国哲学家、历史学家、美学家
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本书特点: 内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统,讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用,以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 理论与实践相结合,突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时,将基本理论、基本方法和基本技能进行**融合。 探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时,增加了结合我国国情的本土资料。 融合**研究成果——力求体现人力资源管理的**研究动向,如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍,利于读者开拓视野。 积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料,更利于教学使用.案例分析及实践模拟训练的设置,更突出了本书的应用型特色。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名:信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代,常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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秘书的秘密2 做好秘书是门技术活:增订3版 秘书的秘密》三部曲第二部,《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你领悟怎样做好中国式秘书,从秘书走向领导少奋斗几年。
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无论是纵横捭阖的跨国公司,还是不断改革的国有企业,以及跃跃欲试的民营企业,作为市场经济中的主角,为了增强竞争能力,都对人才求之若渴。那么,企业怎样才能获得合适的人才?人才的获得,一是从企业外部市场化的“人才库”中直接选择;二是从企业内部的“后备军”中挑选并培养。 王少华、姚望春编著的《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开,以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法,对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。
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企业的发展靠的是人才,薪酬福利管理制度,是企业具备良好人才储备的前提,是企业各项工作目标得以顺利实现的重要基础!科学的薪酬福利管理制度,能使企业薪酬福利设计的工作有据可依、有章可循,是企业程序化、规范化开展薪酬福利设计工作的前提!在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 员工的福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等怎样设计才能激发员工的动力? 管理人员、销售人员、生产人员的薪酬如何规范? 怎样制定薪酬才合乎市场行情又能兼顾企业利益? 《薪酬福利管理制度》从薪酬福利的组成、各类人员的薪酬制度、薪酬管理工作事项等3大维度构建了企业薪酬福利管理制度体系,设计了86个薪酬福利管理制度的范例,实现了薪酬福利全程工作的标准化,帮您构建科学、完善的薪酬福利管理制度。
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本书内容丰富实用,可读性强,是单位进行节约宣传的好资料。为唤起人们的节俭意识、培养节约习惯、掌握节约知识具有深刻的影响。
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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