
本书让你熟练掌握薪酬管理的基本流程,借助各种薪酬表单,灵活运用薪酬设计的各种技术和方法,并且在相关章节里配备了丰富、翔实的案例,从而使本书具有很强的要操作性。 战略性薪酬设计的基本流程;基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理,掌握如何确定有效的薪酬政策;宽带薪酬的设计与实施;基于任职者的两种薪酬体系设计;不同绩效薪酬方案的设计方法与实施思路。 本书在把握有关薪酬管理的**资料和前沿动态的基础上,向读者系统地介绍了薪酬管理的设计流程。行文中穿插了大量的图示和表单,在相关章节也配备了丰富、翔实的案例,对于企业的人力资源管理人士特别适用。
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励志点亮职场·创新型员工素质培训读本:一本指点迷津、实用有效的职场学习手册;一部提高修养、启迪智慧的员工励志读本。 企事业单位与机关团体一致推崇的卓越理念——知行合一、刚柔并济,是一流组织的育才之道。 好员工的职业素质:以*快速度做组织*需要的人 好员工的处世素养:增强组织凝聚力和战斗力的法宝 好员工的个人修养:比成功更重要的是心灵的成熟 德才兼备、内外兼修,做组织*需要的好员工
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《中国秘书简史》共有十一章,概述我国秘书工作从原始记事到当今秘书工作现代化发展的历史演进过程。重点介绍历朝历代的秘书机构及其运行机制、秘书人员的配备及其职能、秘书工作制度三个方面的内容。在记述历史事实的同时,对各个时期秘书工作的得失成败也作了简单的分析和评价。
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赵国忻、钱程主编的《人力资源管理实务》将人力资源规划、工作分析与职务说明书制定、员工的招募和甄选方案设计、员工的培训和开发方案设计、员工绩效考核体系设计、员工薪酬管理方案设计与员工职业生涯设计等内容单独成章,加以重点介绍,而将其中的一些理论内容取消,做到重点实务突出。本教材摒弃了传统教材先讲基本概念,再讲操作原理,*后通过案例分析论证的模式,每个项目均先从若干个体现本项目教学内容的实际案例入手,通过思考、讨论,既引出问题,又使学生了解相关业务操作实际,然后针对该项业务介绍业务操作流程、规则、要点和技巧,在学生熟悉、掌握了相关操作实务后,再补充介绍相关业务的知识。
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--HR管理实践的结晶与思考 --打破常规重塑人力资源管理 --创新理念与应用案例相结合 --体现合作经营资本运作模式
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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岗位认知 作业安全管理 职业健康安全管理 常用工具表单 安全文化建设 安全生产检查 安全事故预防与应急处理
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员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善
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老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业优秀职业人*为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就完美。
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会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; 拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; 培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; 渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重…… 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”(成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你从一名普通培训师蜕变成独一无二的金牌培训师。
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解放军部队治军带兵的经验非常丰富,解放军部队的管理思想和管理方式,很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法,同时辅以生动的解放军实例,使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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21世纪,将是一个竞争更加激烈的世纪。大调整、大转变、大变革会带来新一轮的竞争。是作者人生经历的总结,人生价值观的体现。全书包括八个独立的篇章,包括自信是成功的**“秘诀”、人类因梦想而伟大、激发潜能、管理好自己的时间、反省是成功之父、卓越阶段目标等。人类需要梦想,企业家需要追求,人类因梦想而伟大,企业家因为不懈地追求而受人敬仰、尊重。让我们带着梦想出发吧,以自己的梦寐追求,以自己持续不断的努力,以自己聚精会神的专注,去实现自己一个又一个成功的目标,让我们去享受那种巨大成功后的喜悦,让我们去享受那追求成功过程中的一次又一次幸福。
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丰田人才精益模式(珍藏版) 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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更多精彩管理图书,请点击 1)《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则! 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验,整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。 2)《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程! 张老师有着多年的人力资源管理实战经验,能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合,所讲内容已得到众多企业的认可和使用,被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括:可口可乐、
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本书提供全方位人力资源管理与企业行政办公作业文案与表单,介绍*实用的文案格式范例,可仿可抄,稍改即用。主要内容包括实战方法文案:公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案、公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告、企业人事行政工作流程与操作方法实操方案等。
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新工匠精神:人工智能挑战下如何成为稀缺人才 热销30万册畅销书作者, 工匠精神“先行者”付守永全新力作!解决职场人士在AI时代的担忧、焦虑、迷茫
1. 热销30万册畅销书作者, 工匠精神 先行者 付守永全新力作。 2. 《新一代人工智能发展规划》指出:中国人工智能发展将分为三步走,并终实现到2030年,人工智能理论、技术与应用总体达到世界领xian水平,成为世界主要人工智能创新中心,智能经济、智能社会取得明显成效。 新工匠精神: 有理念、有方法、有落地步骤;解决职场人士在AI时代的担忧、焦虑、迷茫;树立 新劳动观 。 3. 作者是中国 工匠精神 传播第yi人。
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风靡台湾的畅销书!为你讲述人力资源管理的真正奥妙所在,台湾业界优秀商者兼学者与你推心置腹高明手腕,睿智眼光尽数传授。《12根大棒的管理》集实务经验与成功手段于管理理论之中。案例化、故事化的行文风格,读来不忍释卷!
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玫琳凯的这本书棒极了!每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任,并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀,不仅适用她那极成功的化妆品公司,也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学,对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言,是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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做最好的秘书:资深老秘书高效工作实录(机关秘书专用版) 秘书工作、办公室工作实操指导全书,企事业单位行政办公、企业管理案头书。先进实用的现代企业秘书工作秘籍。实用、发人深省的秘书教程
全过程记录好秘书炼成记 细致描述优秀机关秘书全方位能力 秘书做起,从细节做起,从忍耐做起,一步步走向辉煌! 一本书让你成长为职场精英 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 做*好的秘书:资深老秘书高效工作实录 (企业版) 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规
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赢在HR——世界500强人力资源总监管理实践 “世界500强人力资源总监是如何炼成的?” 20位HR总监一线管理经验分享,只有世界500强HR知道的职场成功晋级秘诀
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逆向选择、道德风险、信息不对称?如何通过把握高管的需求?种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地?仁达方略以其丰富的实务经验,独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验,以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境,激励高管与企业共同成长。全书共6章,包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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白春礼主编的《科研事业单位人力资源管理研究与实践探索》紧密结合中国科学院人力资源管理实践,汇编了科技人力资源规划、人才引进、人才培养、人才激励、团队建设、人才使用与流动等方面的调研及相关研究。全书共七章,涵盖了现代人力资源管理的主要职能模块,包括科技人力资源规划与配置、科技人才吸引与凝聚、科技人才培养与开发、科技人才薪酬与激励、科技人才使用与流动、科技人才群体实证研究以及科技人才成长规律研究等相关内容。
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《21世纪经管权威教材:人力资源管理(第13版)(中国版)》针对中国人力资源管理现状及教学需求进行相应调整;包含新近发生的中国真实案例,使高深的理论更易理解和掌握;注重中外人力资源管理现状的对比,同时穿插大量特色栏目。
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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只有抓住人性,了解员工的内心真正的需求,才能找到在质检、培训、绩效、团队等方面管理的按钮。这是一本真正能够把人性化管理全面落地的工具书。本书对各级管理者都具有阅读价值和启迪作用。
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中国科技人力资源发展研究报告——科技人力资源与创新驱动 中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书!适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书!
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从调岗调薪到裁员解雇 做好岗位配置,合理调整薪酬,有效规划资源,精心削减冗员,为人才竞争、企业“瘦身”指引新方向
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