
落实工作抓得不好,再好的战略、政策、措施也会落空,再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉,落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划,决定了他未来事业大小的格局;一个团队能否落实发展计划,决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业,小到一个团队,落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会,企业想要做大做强,就必须把工作落实到位,严格按照企业的规章制度办事。同样,作为员工,如果想在未来有一个更好的发展,就必须把工作落实到位,不断为企业创造更多的价值,这样才能有一个更好的发展。
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工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”的六位一体的解决方案。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用(第三版)
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年,风云际会,潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下,教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋,甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事,聚焦背后的细节和决策过程,也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向,以及经过这些大事件之后,传统教育企业的蜕变发展历程。
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智力资本——中国智库核心竞争力(精装) 对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的**部著作
这是目前智库研究领域对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的部著作。本书作者被誉为 中国智库女学者 ,其著作《旋转门 美国思想库研究》对推动中国智库发展产生了重要影响。《智力资本》是《旋转门》之后又一部力作。
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管人用人一本通 畅销书《卖故事》高朋倾力推荐,人才自驱力之道在于三分管人七分用人
三分管人 七分用人 企业激发员工自驱力的优秀读物
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做事就要出成果 (不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!)
《做事就要出成果》:创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前,不要蹑手蹑脚,更不要耍小聪明。不论何时何地,都要努力成长为高绩效人才! 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上,信心满满地活着,就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩,只能说是“幸运”,而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性,更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日,能力一定会转化为业绩。从现在开始,让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验,全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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有一个好的故事就可以构成一本好的书,而《老板这边,员工那边》是由几十个真实的好故事构成的。看上去是两个业内的大腕在闲聊,而更多的是经历经验的感言,它带你去经历。 ——盛大网络发展有限公司总裁 唐骏 洞明世事,得意职场,这需要思想动力,需要方法承载,更需要智慧引航。这本书集纳了职场人生所需要的思想、方法和智慧。 ——南开大学国际商学院,营销管理学院教授 白长虹博士 管理既然管的是员工,就该用员工熟悉的语言。两位对话者探讨了管理中的许多常见现象和有趣细节,其理深入,而言浅出,符合当今人们的阅读节奏。 ——《英才》杂志总编 宋立新 劳资本两利,进退宜有度;博弈即得失,成改须容情。
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务,为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作,本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题,以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士,两家世界500强公司美国公司总部经历,国内人力资源实战经验总结。
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物业管理企业人力资源管理(全国物业管理专业本科教学系列教材)
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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该书本着传承“黄埔精神”的理念,通过追忆黄埔事典,将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析,并且密切联系现今社会状况,辅以富有时代感的生动案例,力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”,并以这种精神激励自己,鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏,去奉献,去提升自我的竞争力,成为企业中的“黄埔精英”,在企业获得稳步发展的同时,成就自我……那么,现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧!
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更多精彩管理图书,请点击 1)《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则! 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验,整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。 2)《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程! 张老师有着多年的人力资源管理实战经验,能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合,所讲内容已得到众多企业的认可和使用,被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括:可口可乐、
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涵盖招聘管理在内的系统作业指导,依据《劳动合同法实施条例》等**法律文件和地方法规。 全面解读**疑难问题和处理技巧,律师团队的智慧作品,HR经理的实战工具书。
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薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。 人力资源管理全书
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管理者通常会遇到能力很强,但某一方面问题也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导.不仅可以将其问题的负面影响降到**,还能够**限度挖掘员工的潜能。本书深刻剖析了”问题”员工的不同类型、性格成因.有的放矢地提出了解决方法,同时还设计了切实可行的实施步骤。管理者将从中掌握管理”问题”员工的方法、技巧与步骤,切实发挥出“问题”员工的潜能。
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现代商业银行发展的特点是以电子计算机技术、通讯技术和互联网技术的广泛运用为条件,将信息网络技术和传统商业银行业务**结合,并为社会各类客户提供信息咨询服务。这一切正在改变着传统商业银行的生存方式、管理理念和经营战略。
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在面前几乎空白的屏幕上,不断闪烁的光标强有力地提醒我所面临的挑战,我一直在考虑我怎样才能使你确信培训员工所带来的威力。你拿起本书这一事实说明,至少你已经接受这一想法——也就是有一个比只是胡乱对付和责备犯错误员工更好的方式。那好,我们就这样开始。
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本书既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。
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实用的人力资源管理知识会使企业的综合效益提高40%! 通过学习本书,您将能够: 清楚地了解部门主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色;学习到重要的人力资源管理方法和技巧;知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力;有效提升企业整体人力资源管理水平。
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激励的真理(真理与方法译丛)(49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队,如何激励,如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》,对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述,对许多概念也作了深入浅出的阐述,并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略,从而使理论紧密结合实际,具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题,以明确学习的主要内容及目的,使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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用人能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么, 如何选拔和培养人才? 如何为人才搭建平台? 如何做到尊重人才? 如何做到用人不疑和宽以待人? 如何才能用人唯贤? 如何才能用人所长、将人才组合使用? 如何实行制度管人和正确考核? ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《用人能力培训全案(第3版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面,细化了用人所需的各项能力,帮助管理者解决了上述问题。 《用人能力培训全案(第3版)》是“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书中的一本。本系列图书具有以下四大特点。 1.自测自检:针对每种能力提
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