老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理 从会干活到能管理，帮助人力资源管理经理胜任人力资源管理经理层次工作
123管理法 实现连续三年企业产值翻番，总人数保持不增 管理者的地位，来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理： 胜任人力资源管理经理层次工作； 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标； 彰显自己的管理水平，逐步沉淀可竞争总监层次的能力； 进一步提升自己的管理地位； 受各级管理者和全体员工喜爱。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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创新不仅改变我们自己、改变我们的工作 同时还改变了整个世界 积极创新，主动创新 正是每一个期望改变、渴望进步的人所追求的 本书正可以作为创新的指导
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分类建议：图书 心理学 应用心理学 组织管理心理学 欢迎任课教师加入“万千心理”教学支持计划！ “万千心理”管理心理学教材系列： √ 员工激励－管理心理学系列（万千心理） √ 人才测评－管理心理学系列（万千心理） 职业心理学－管理心理学系列（万千心理） √ 管理技术开发－管理心理学系列（万千心理） √ 绩效评估与管理－管理心理学系列（万千心理）
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力，往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表，为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向，并为其传授“没有落实责任，一切都是空谈”的核心理念；这是一方解惑宝盒，为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难，并提供打造“使命必达”型员工的妙方；这是一本培训圣经，为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津，为其纠正头脑中错误的责任观念，并奉上提升落实责任能力的全套方案
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岗位目标合理 绩效指标全面 指标量化准确 考核应用表适用
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《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导，从地点选择，人员确定，就餐安排到会议预算，帮助你做好每一件事，圆满完成会议。
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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现代职业秘书实务（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列）
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本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书。
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人力资源管理：理论与实务（21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列）
瞿群臻等编著的《人力资源管理--理论与实务》是针对管理类专业学生学习编写的，系统阐述人力资源管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材。全书博采众长，力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的**研究成果，使其在系统性与前沿性、实用性与可操作性、创新教学方法等方面形成 自身特色。全书力求视野清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前后呼应，非常适用于经济与管理类本科生、研究生（包括MBA）对人力资源管理理论和实践知识的学习，也适合其他对人力资源管理感兴趣的人士阅读和思考。
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《人力资源管理(英文版·第11版)》由韦恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著，系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系系统地阐述了人力资源管理各项职能之间的相互关系以及技术的加速应用，内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。《人力资源管理(英文版·第11版)》主要针对首次接触人力资源管理的读者，使他们在思考大量实例和公司资源的过程中了解这一领域，并向他们强化一种观念，即所有管理者的工作都必然与人力资源有关。全书自始至终都贯穿着大量的实际公司事例和材料，以说明理论概念在组织中的应用。《人力资源管理(英文版·第11版)》适合工商管理、人力资源管理、公共管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。
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在招聘工作中，你是否感觉：伯乐常有，千里马不常有；工作表现与面试表现判若两人；录用的人员“水土不服”；人员流失过快，招聘成本过高…… 本书对招聘计划，招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论，辅以精炼的原理介绍，并配以操作性极强的表单等管理工具，特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法，帮助你成为招聘高手。
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HR如何做好培训与PPT（第2版） 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你搞定培训与演示。
专题内容精讲，实用性更强 10个专题，针对HR如何做好培训工作进行全面展开，内容涵盖培训前、培训时和培训后的三个阶段，指导性和实用性都很强。老HR执笔，经验性更强 内容由老HR亲自执笔，大量分享了行业经验，不仅教读者如何做培训和PPT，更教读者如何高效培训和制作专业的PPT。全程图解讲解，兼顾观赏性 将知识点和操作关键以简要的步骤进行呈现，方便读者理解和上手。同时，在选材和配图上都很具观赏性。实用小插件，助力PPT制作 介绍时下流行、好用的PPT插件，助力小白也能轻松制作大师风范的幻灯片效果。
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对于组织发展这个深刻的领域，我们一直在探索，却没有很清晰的思路如何去落地。其实，我们可以从*步开始。如果我们不知道如何开始，可以从阅读本书开始你的组织发展之路。
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我的人力资源咨询笔记：用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐，博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐： 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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本书系统介绍了培训的基本理论和方法，同时，将大量中外成功企业的培训案穿插其中，反映了企业员工培训的实际动作，提示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用，同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。
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本教材以常用的日文商务文档案例处理为主线,突出培养学习者的动手实践能力及IT行业用语的表达能力。教材各章节通过基于商务文档案例的制作,介绍Office软件操作的各个功能,同时强化相关的日语词汇及操作流程的日语表达。学习者可以在操作软件的同时扩充IT日语词汇、掌握操作流程的日语表述方法;在学习IT日语词汇、操作流程日语表述方法的同时又熟练掌握了Office文档编辑的技巧,能够轻松解决日常办公中的繁杂问题,从而提高工作效率。
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办好文 办好会 办好事 做好办公室工作的**指导读本 承上启下、协调左右、沟通内外，作为一个单位对外的“联络站”和对内的“牵线人”，办公室工作至关重要，而在工作当中遇到的种种问题以及产生的种种困惑，本书将为您一一解答！ 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”！）
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薪酬的真相--让老板更策略，让经理更顺畅，让员工更忠诚，让工作环境更惬意
在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。本书将为您解决这些难题。
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谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
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新编公司管理制度与表格（一本拿来即用的公司管理工具书，内附实用光盘）
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何腊柏博士编著的《人力资源总监五大韬略》全书贯穿“以人为本”思想，以激化人力资源的工作积极性、主动性和创造性为根本宗旨，针对企业存在的人才“进不来、用不好、留不住”的问题，理论联系实际，阐释组织和人力资源的规范管理、科学管理和有效管理，对指导企业组织变革具有借鉴意义，对规范现代企业人力资源管理具有指导价值。就有色金属行业而言，它是一个知识产权比较集中的产业领域，而知识产权往往伴随着人才的流动而流转。当前，有色金属行业人力资源流动出现加剧态势，技术和经营骨干等人才的流失压力逐渐加大，如何有效解决人才“进得来、用得好、留得住”的问题，这是有色金属工业企业面临的巨大挑战。加快转变有色金属工业发展方式，建设有色金属强国，关键在人才，在管理。所以说，有色金属工业企业适时推进组织和
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关于“哈佛商务指南”丛书哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。 哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
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人力资源管理成为21世纪管理学的核心，特别是中国管理学的核心。人力资源管理在中国管理界地位的一升并非偶然，它既有国际因素的影响，也有国内因素的影响……
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作者取材于自身工作经历，主人翁杨洁的原型是其原来的老领导，同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影，她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时，她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络，与其说这是一部精彩生动的职场小说，莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术，却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 HR新人快速提升自我、升职加薪
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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《世界500强企业培训经典集(上下)》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阚释了这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供一本实用、系统的培训全书。本书由沧海明月编著。
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如何在社会的压力中奋力前行？如何看待自己的生命？如何活出自己的人生？如何在一个人人渴望成功的社会中寻找心灵的宁静？ 快速发展的经济和社会，在给人们带来丰厚物质生活的同时，也引发了一些心理问题。焦虑弥漫于整个社会，人人都渴望职场成功，人人都追求财富的满足，人人都要财富、要豪车、要大房子、要地位、要荣誉、要尊敬。整个社会都在追求成功。挖掘潜能走向成功、执行力决定成功、细节决定成功、态度决定成功……我们用尽所有的方法来表达迫切想要成功的心情。“3个月赚到100万元”、“有车有房”、“40岁以前退休”、“实现人生价值”、“开发个人潜能”成为人们的奋斗目标。这些极具诱惑力的口号，足够营造一个时代、一个社会、一群人正奋勇迈向成功的感觉。 然而，心理学研究却发现，人们在追逐成功的同时，
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鲍勃 纳尔逊、迪恩 斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动，以确保你能够在公司中建立一种表彰文化，使公司无论在在忧患还是安乐之时，都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革，如何让表彰在公司中兴起，以及如何在生活之中，工作之外，变得更加强大。 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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