
结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 系统介绍企业行政管理岗位知识和技能
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材)
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关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用(第三版)
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年,风云际会,潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下,教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋,甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事,聚焦背后的细节和决策过程,也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向,以及经过这些大事件之后,传统教育企业的蜕变发展历程。
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智力资本——中国智库核心竞争力(精装) 对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的**部著作
这是目前智库研究领域对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的部著作。本书作者被誉为 中国智库女学者 ,其著作《旋转门 美国思想库研究》对推动中国智库发展产生了重要影响。《智力资本》是《旋转门》之后又一部力作。
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管人用人一本通 畅销书《卖故事》高朋倾力推荐,人才自驱力之道在于三分管人七分用人
三分管人 七分用人 企业激发员工自驱力的优秀读物
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做事就要出成果 (不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!)
《做事就要出成果》:创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前,不要蹑手蹑脚,更不要耍小聪明。不论何时何地,都要努力成长为高绩效人才! 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上,信心满满地活着,就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩,只能说是“幸运”,而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性,更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日,能力一定会转化为业绩。从现在开始,让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验,全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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有一个好的故事就可以构成一本好的书,而《老板这边,员工那边》是由几十个真实的好故事构成的。看上去是两个业内的大腕在闲聊,而更多的是经历经验的感言,它带你去经历。 ——盛大网络发展有限公司总裁 唐骏 洞明世事,得意职场,这需要思想动力,需要方法承载,更需要智慧引航。这本书集纳了职场人生所需要的思想、方法和智慧。 ——南开大学国际商学院,营销管理学院教授 白长虹博士 管理既然管的是员工,就该用员工熟悉的语言。两位对话者探讨了管理中的许多常见现象和有趣细节,其理深入,而言浅出,符合当今人们的阅读节奏。 ——《英才》杂志总编 宋立新 劳资本两利,进退宜有度;博弈即得失,成改须容情。
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全新第2版已上市,详情请点击: 《 员工招聘与甄选(第2版)》
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结,可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来,全面阐述了作者进行薪酬管理时,是怎么结合企业目标和经营环境,设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的,读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧,为自己进行相关工作提供思路和工作方法,从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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优秀班组长工作手册(第3版)新版上市!
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128个不得不知的道理,助你快速适应新工作。一书在手,职场无忧!
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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《物流绩效管理》以物流绩效评价为主线,对企业物流管理进行了系统的分析,对物流发展与企业物流管理中的新情况和新问题进行了系统探讨,并沿着物流绩效计划、组织、控制、协调的基本思路设计了本书的体系。 本书可作为相关院校物流管理、工商管理、国际经济与贸易及相关专业的教材和教学参考资料。
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本书是专业管理顾问师为满足国内企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础,综合国内企业人力资源管理现状,开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点,可以根据企业实际情况直接使用或在做出一定修改的基础上采用,非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。
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这样激励员工最有效 (激励不只是花钱这么简单,了解员工需求并加以满足才是王道,10大*有效员工激励法,迅速提升团队战斗力)
(1)企业*好的资产是员工,公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 (2)以**成本换员工**付出,让员工不抱怨,对企业忠诚,这些都不难,前提是你能够对员工进行有效激励。 (3)10大*有效的员工激励法,帮你了解员工需求,对症下药,迅速提升团队战斗力。 (4)本书案例丰富生动,思路清晰明确,内容全面详细,极具可操作性,管理者在认真研读之后,结合本公司实际情况加以合理运用,你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码,用*有效的方式,提升你的认知与成功指数! 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈! 《世界是对的,你也是》深度解读个体与世界的关系,揭开纠结与烦恼背后的真相,教你如何与世
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做最好的秘书:资深老秘书高效工作实录(机关秘书专用版) 秘书工作、办公室工作实操指导全书,企事业单位行政办公、企业管理案头书。先进实用的现代企业秘书工作秘籍。实用、发人深省的秘书教程
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本书既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。
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全书内容简单明了、实用性强,力求使学生毕业就可从事人力资源工作,轻松度过试用期,快速进入角色;使企业人力资源从业人员能更系统、全面地了解人力资源管理策略,提高自身的管理能力与水平;使从事人力资源的管理者对相关法律、法规有更深入的理解,并能正确应用;使人力资源管理更合法化,更具说服力;使不同文化背景的高级管理人员对中国的人力资源管理有更透彻的了解和理解,便于不同文化企业管理的融合与协作;使理论研究学者能从实务的角度切入理论性研究,为企业提供实战性服务与前沿性理论;使国内外人力资源及企业管理专家能通过此书了解21世纪中国人力资源管理的概貌,对中国人力资源管理现状有更客观公正的理解。
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实用的人力资源管理知识会使企业的综合效益提高40%! 通过学习本书,您将能够: 清楚地了解部门主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色;学习到重要的人力资源管理方法和技巧;知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力;有效提升企业整体人力资源管理水平。
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激励的真理(真理与方法译丛)(49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队,如何激励,如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》,对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述,对许多概念也作了深入浅出的阐述,并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略,从而使理论紧密结合实际,具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题,以明确学习的主要内容及目的,使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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绩效对话101个范例(美国管理协会HR经典作品第二版,畅销欧美数十万册的人力资源管理手册,渐进式绩效改善指南,随书附赠光
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用人能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么, 如何选拔和培养人才? 如何为人才搭建平台? 如何做到尊重人才? 如何做到用人不疑和宽以待人? 如何才能用人唯贤? 如何才能用人所长、将人才组合使用? 如何实行制度管人和正确考核? ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《用人能力培训全案(第3版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面,细化了用人所需的各项能力,帮助管理者解决了上述问题。 《用人能力培训全案(第3版)》是“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书中的一本。本系列图书具有以下四大特点。 1.自测自检:针对每种能力提
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