¥28.40定价：¥36.00 (7.89折)
企业中层管理人员的选任是企业人力资源管理中的一个关键问题。作者认为：中层管理人员的绩效不仅包括角色内的行为，还包括那些在角色外对组织有益的行为。本书主要探讨了绩效结构及其影响因素的研究，企业中层管理人员绩效结构研究，企业中层管理人员绩效影响因素研究等内容。
¥20.60定价：¥26.00 (7.93折)
绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图，让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图，再配以执行关键节点的细节说明，将执行步骤定岗、定位、定内容，直指要害，既全面系统，又细致可靠，让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面，都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度，还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具，读者可拿来即用或稍改即用。
¥39.30定价：¥59.00 (6.67折)
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例，分析全面，操作实用，拿来就用
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书
¥40.60定价：¥59.00 (6.89折) 电子书：¥29.99
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职业胜任力测评(本书旨在能让学生系统地掌握人员测评相关理论，运用测评技能技巧解决实际问题。)
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
¥24.10定价：¥30.00 (8.04折)
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企业人力资源管理师（二级）命题点解读与模拟试卷（含经典真题）
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 细致拆解6D法则的案例、工具和方法 有效推动培训成果转化 学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版） 揭示D4、D5关键环节操作步骤 其他学习发展畅销书 《精品课程是怎样炼成的》 《 SAM 课程设计与开发套装 》 《 动 见学习体验：图解五类学习活动设计》 《 FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 6D法则 是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万，人气超高，好评如潮！ 2.民企职员，外企人事高级经理，上市公司人力总监，超励志的传奇故事，教会你hrd真功夫！ 3.有小说情节的跌宕起伏，刀光剑影；有散文的清新隽永，意味悠长； 有议论文的观点犀利，论证严密。精彩不容错过！ 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ● 引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ● 指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ● 以业务为本，从经典实践出发为
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改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是，这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的，而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久，更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算，物力投资增加4.5倍，利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际，给组织、员工和客户带来更多的价值，《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见，他们用成功的经验或失败的教训告诉我们，企业为什么要开展人力资源数据分析，如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计，当数据缺失或数据过期时，人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化，完善分析管理运营模式，建立数据分析团队，提升数据分析能力，正确处理与技术供应商之间的关系，等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能，并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例，还有实用的术语表。在本书的结尾部分，作者提供了一个术语表，介绍
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人力资源新手的128个怎么办 128个HR常见的问题，随用随查
《人力资源新手的128个怎么办》 用于人力资源管理人员，尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折) 电子书：¥15.20
励志点亮职场·创新型员工素质培训读本：一本指点迷津、实用有效的职场学习手册；一部提高修养、启迪智慧的员工励志读本。 企事业单位与机关团体一致推崇的卓越理念——知行合一、刚柔并济，是一流组织的育才之道。 好员工的职业素质：以*快速度做组织*需要的人 好员工的处世素养：增强组织凝聚力和战斗力的法宝 好员工的个人修养：比成功更重要的是心灵的成熟 德才兼备、内外兼修，做组织*需要的好员工
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本书作者深入浅出，言简意赅，结合多年的管理经验，总结提炼了365则管理方法。新颖独特，简捷实用，是成功管理者的基础，是成为一名卓越领导者的资本。
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《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导，从地点选择，人员确定，就餐安排到会议预算，帮助你做好每一件事，圆满完成会议。
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任何事业的崛起和发展都离不开有力的决策与管理，有力的决策与管理离不开有效的辅助。于是，秘书这个 隐形 于社会360行中的独特群落日趋壮大，成为了现代社会不可或缺的 第361行 。史玉峤所著的《涉外秘书活动与跨文化管理》以全球经济一体化为背景，以有效的跨文化管理为着眼点，全面系统地论述了改革开放以来我国涉外秘书活动的实践轨迹，对涉外秘书的职能、资格、关系、实务及其在跨文化沟通与管理中的责任、方法进行了深入的探讨。
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本书针对企业经常遇到的管理难题，为管理者答疑解惑。本书秉承咨询实战风格，不仅告诉读者所以然，还通过具体分析，诠释形成问题的种种原因，并分别提出改善对策。 企业管理虽然不存在**钥匙，但是针对“常见病症”，企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症，还对应地开出了根除病症的“药方”。 这是一本管理者的实用手册，在日常管理过程遇到的问题，都能从中找到答案。
¥24.70定价：¥33.00 (7.49折)
秘书信息工作与档案管理（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材）
¥22.10定价：¥26.00 (8.5折)
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在世界经济一帆风顺的时候，绝大部分的企业都能顺风行船；当世界出现经济危机的时候，依然能扬帆远航的企业，一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书，HR管理者的工具书，企业董事长、总经理的管理辅助用书，MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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秘书文案工作与实训（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
本套秘书系列教材紧紧抓住职业教育大发展这一历史机遇，遵照*《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中的指示精神，“以服务为宗旨，以就业为导向”，以“高素质，具有动手能力、技术能力和创新能力的应用人才”为培养目标，在编写过程中始终贯彻“贴近学生，贴近职业，贴近社会”的原则，对秘书课程内容进行整合，注重实用，紧跟市场变化，与社会经济发展同步。 本套教材的编写由过去演示型的编写思路转变为模拟职业训练的编写思路，教材编排采用的是螺旋式和直进式的编排方式。前者是将知识分成不同层次，在不同的章节多次出现，逐步加深；后者是体现了知识的系统性和完整性。教材依照新型秘书的知识结构和能力结构，突出职教特点，以“必需”、“够用”为度，量身打造，将行政秘书与商务秘书融为一体，汇知识、技能、情
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HR未来三部曲 HR的未来简史 HR的未来使命 HR的未来思维 相关图书 巨人的人才攻略
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酒店人力资源管理实务（21世纪高等学校应用型特色规划教材. 酒店管理专业）
《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》内容特色： ◆既选编必需、够用的理论内容，又融入丰富的案例 ◆突出行业特色，体现**的理论思想和应用技术 ◆以丰富、多样的版块设置，展现创新教材体系，引领课程改革 《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》整体设计的价值取向： ◆立足能力本位的职业需求 ◆满足就业导向的社会需求 ◆打造终身发展的个性需求
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本书从产权权益的角度阐述了基于人力资本权益的会计研究基础，通过构建企业反映型人力资本权益会计模式，为企业人力资源成本、价值、权益及权益分配的充分反映提供了运行框架，并进一步剖析了企业人力资本权益会计实施的制度前提和技术支持。 基于企业人力资本权益的会计研究基础，企业人力资本权益会计模式的构建，企业人力资本权益会议模式实施的制度前提，企业人力资本权益会计模式实施的技术支持。
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手，通过对问卷数据进行因子分析，找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明，固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施，包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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《老HRD手把手系列丛书核心套装：培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 ：三位实战派作者倾情打造，他们从基层一步一步成长为人力资源高管，至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 ：内容以 实战、实用、实效 为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 ：没有 简单问题复杂化 ，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。 4.主题 全 ：涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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怎么帮助企业实现人力资源管理工作的规范化、标准化，减少和降低人为因素造成的失误？ 怎么约束企业员工的行为，使人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率地开展？怎么帮助企业人力资源工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，实现企业的长久经营与持续发展？《绩效管理制度》将从绩效管理制度的设计与实施两个角度一一为您揭晓答案。 161套绩效考核制度 “拿来即用”的操作范本 9 大维度 构建绩效考核制度体系 13大环节 编制考核全程操作规范 111个示范 提供绩效考核实施办法 36个范例 萃取5大行业考核特色
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奖分制管理（积分制管理升级版，企业职工管理，激发员工积极性） 上千家企业实践证明奖分制是提升业绩更有效的实操工具，企业绩效管理工具书
困惑老板的十大烦恼： 1、管理难 2、人才留不住 3、绩效考核流于形式 4、薪酬制度缺乏激励性 5、员工工作缺乏主动性 6、凭感觉发奖励，搞平均主义 7、老板成为*累的 救火队员 8、企业营业额原地踏步，扩张难度大 9、老板在场经营好，老板立场一团糟 10、经营成本越来越高，企业利润越来越低 先知奖分制管理，系统解决企业难题，让管理彻底落地！
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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结合**人力资源管理知识和理论对*常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广，实践性强，可拿来即用人力资源工作者的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件
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本书附赠包括380个实用图表的光盘。 岗位胜任与技能提升的深度解说，工作改善与高效执行的完美方案，告诉你如何在轻松的工作中创造卓越和绩效！ 手册：本书旨在帮助人力资源主管设计高实用性的人力资源整合方案，让企业运营人尽其才、事得其人，使企业人力资源管理在科学与人性之间获得**平衡。 光盘：与指导手册相对应，为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等内容，为人力资深主管提供用什么做的全方位工具。 《人力资源主管高效工作手册》是“‘1+1’岗位高效工作手册系列”丛书中的一本，它以人力资源主管的实际岗位职责为出发点，对人力资源主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对人力资源主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于人力资源主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的种知识和技
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快乐地工作，是劳作者的天性。让员工快乐地工作，是管理者的天职。指甲钳大王、中国隐形冠军梁伯强作序推荐。
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