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1.体系新。依据岗位管理与人岗匹配的内涵和特点，创新架构内容体系，科学、全面、系统地阐述岗位管理与人岗匹配的各个环节。2.内容新。吸收和借鉴当前企业岗位管理与人岗匹配相关理论与实践的*成果，层层深入，全新展现岗位管理与人岗匹配工作的全貌。3.注重实践。本着提高学生应用能力、实战素质的目的，在确保专业理论教学的基础上，凸显案例教学优势，引导学生进行发现式学习。注重实际操作能力的培养，具有较强的实战特点，力求对人才培养与岗位实际工作能力进行无缝对接。4.语言平实。本书语言朴实，通俗易懂，没有晦涩难懂的理论和深奥复杂的数理模型计算和推导，适合有兴趣的广大读者选用。5.直观明了。每章的开篇，均有明确的 学习目标 和 学习导航 ，提示本章的主要知识体系，便于读者直观了解各章内容，明确学习的重点和思路。每
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“如果您不相信一个企业可以实现353％的学习投资回报率，那么可以阅读这本书来了解埃森哲是如何做到的。这不是一个公司的故事，它为任何组织的成功绘制了一个蓝图。” Nics Howe，日立数据系统学习部门副主席 “《学习的回报》这本书证明了人力资本的投资是如何提升一个公司的财务绩效的。它使用一个鲜明的案例说明了，即使在经济困难时期也需要维持高水平的培训投资。请阅读并推广使用！” Marvin Zonis，芝加哥大学管理研究生院名誉教授，《韩国泡菜的实质》一书的作者 “《学习的回报》是一本极好的读物，它清晰阐明了当前企业的学习职能在将学习价值与企业成功相结合的过程中所起到的关键作用。” Mike Ba rger，JetBlue大学和JetBlue航空公司副主席兼首席学习官（CLO） 点击免费阅读更多章
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主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革：如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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人力资源经理案头工具手册（系统、全面、生动地向读者展示人力资源管理的全景）
这是一本真正写给人力资源经理的书！ 这是一本遇到问题时可以随查随用的书！ 创新式的词条编写模式，词汇查找更轻松、快捷！ 搭配词条的案例解析，更直观、更透彻地理解工具应用！ 从事人力资源工作多年、荣获人力资源行业众多荣誉的知名专家为您倾情解读，融汇人力资源管理的热点和经典词汇、释义精准，快速解决问题，提升能力！
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适合作为高职高专工商管理类专业的教材，也适合作为在职经济管理人员的自学用书。
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劳动经济学（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材；北京高等教育精品
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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽，似乎已经由*初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而，频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗？可以说，员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好，或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
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全国职业培训推荐教材，劳动和社会保障部教材办公室评审通过，适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易，内容通俗，图文并茂，容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训，着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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国际劳动力市场与海外就业 9787030435637曹宗平科学出版社
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中国企业要想持续健康地发展，必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具，熟练掌握这些方法与工具，就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版，能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长邹鉴明 管理无奇，重在细节与执行，这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。，作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题，于是总结企业**实践，付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具，相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验，在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤，本书的问世，必将有
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一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验 !)
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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跳槽内参 百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序推荐。离职前，老板想说却没有告诉你的事，避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁。
资深管理专家、百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作 宁高宁、任志强作序推荐 100位企业高管职业经历大起底 犀利点评17个真实跳槽案例 深度剖析职业转型的底层逻辑 避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁 1、献给迷茫中的职场人，汲取跳槽者的经验，过来人是怎么抉择的。 17个经典跳槽案例，从起意跳槽、如何抉择，到如何与新岗位磨合，定有属于你的疑惑与解决之道。 2、领略管理者的高度与思路，聆听管理者的建议，老板们是如何思考的。 百位高管进行分析与点评，帮你转换思路，开拓眼界。 3、包含关于跳槽的各种问题，也许就有你正在寻找的解答。 该不该跳槽？ 需做哪些准备？ 如何谈薪资？ 如何与新环境磨合？ 选岗位、选平台，还是选一个好上司？ 吃回头草的马，值不值得用？ 如何应对行业趋势的大变化？
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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《知识经济时代的人力资本研究》以知识经济时代为背景，对新时代的人力资本展开研究。笔者黄维德、王达明*近几年一直专注于人力资本的学术研究，密切关注国内外人力资本领域的前沿研究发展与动向。人力资本是知识经济时代价值创造的源泉，研究人力资本的价值在这个时代背景下具有重要意义。本书基于文献与理论推演，提出人力资本价值应划分为人力资本内部价值和外部价值两类。这一划分有利于更为深刻和准确地理解人力资本价值，也为本书后续的理论和实证研究奠定了基础。
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由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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人力资源管理原理与技术（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列）
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比尔·科迪斯等编著的《PeopleCMM人力资源管理框架（原书第2版）》分为三个部分：**部分是对人力资源CMM原理的诠释与讨论，并在第10章介绍了许多***大公司实施人力资源CMM的实际案例；第二部分是人力资源CMM主体文本的详细解说，分为5个成熟度级别，共22个过程域，每个过程域又分为目的、描述、目标、承诺、能力、措施、度量、验证这八个方面进行描述；第三部分是附录，包括参考文献、缩略语、名词术语，以及人力资源CMM措施的一套删节版本。
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● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；● 是一本并购中人员整合的实用手册；● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本；● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程；● 本书适合参与并购整合的相关人员，人力资源人员阅读。
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面对职场中的风云变幻、激烈竞争以及复杂的人际关系，员工承受着巨大的压力，很多人满怀焦虑、身心疲惫、不堪重负，这些或轻或重的心理问题正在悄悄地侵蚀他们的激情和健康。本书针对员工在工作中普遍存在的各种心理问题进行深入分析，给出了有效的解决办法，目的在于帮助员工进行心理调适和素质培养，以化解心理困境，保证其心理健康，提升其职业素质，为其攀登职业**，为企业创造更大的财富助一臂之力。
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本书力求将**的培训开发知识、理论以及趋势涵盖进来，例如：企业大学、管理培训生、**的培训开发方法、职业生涯管理等，使本书不落俗套，散发着较强的时代气息。每一章前面都一个引导案例，每章后面都有一个较长的案例，附有案例问题，个别章节中还穿插有相关的阅读材料，通过这些案例和材料，希望读者能将理论和实践结合起来，而不是干巴巴地学几个概念和术语。 全书体系结构完整，涵盖了培训开发所有的核心知识、理论和技术方法。同时，又有重点性，尽量做到简繁得当。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题，同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实，与时俱进，不断提高员工的整体素质，努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说，阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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对于一个志在基业长青的企业来说，不仅需要有清晰的人本管理理念，还要有科学的管理方法和实用的管理工具，这本书不仅给我们展示了美好前景，也给予了的方法和工具。
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组合购买推荐 畅销图书升级版，新增“Excel学习乐园QQ群”，随时有名师在旁指点，精选难点、重点在YY频道直播讲授。畅销图书好评不断， 由资深实战型Excel培训师、应用解决方案专家倾情打造， 兼顾主流版本（Excel2003/2010），讲述每个版本中*核心的技术， 超值赠送1200分钟基础教学视频，附送大量实用案例。
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作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是
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