
自动自发与忠诚敬业的十大表现: 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业,克尽职守 3 说做就做,坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔,绝不轻言放弃
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21世纪是人才辈出的时代,也是人才赢家通吃时代,人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势,人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显;知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响,而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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企业人力资源管理工作手册(实务操作篇) 劳动社权威出版,实现了培训教育与职业技能鉴定考核的有效对接
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我一直迷惑一个问题:那就是什么样的人才能有所成就?当我读完这本书之后,对此我了明确的答案。成功之人必定是那些拥有行动力的人。 ——《面对真实的自我》作者 刘海峰 有人说成功学已经泛滥,但是我却不这么认为。这其中不乏优秀的作品,读完此书你会与我有一样的结论。 ——《非常成功心法》作者 李昊轩 立即行动,把自己的潜力发挥到极致,让我们的成功从行动力起飞! ——《终生拼搏》作者 陈德军
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《哈佛商业评论》:平衡计分卡是全球公认*强大的管理工具!《人力资源计分卡》一书为人力资源专业人员和直线经理的沟通与合作提供了一种共同语言,使得公司的两类人员真正地认识到人力资源措施与公司的成功与否生死相关。任何人力资源主管都必须拜读的一本著作。该著作所提供的资料价值巨大、方法齐全、措施多样、实例丰富。
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人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
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工匠精神:看齐与创新 “工匠精神”不仅是一种崇高的职业精神,更是一种崇高的职业标准。创新型员工完美进阶落地读物。
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 , 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止,景行行止。 从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。这就是 工匠精神 的内涵,但又远远不限于此。 时代在变,社会在变,但对 工匠精神 的坚守不会变,对 工匠精神 的传承与发扬不会变,对 工匠精神 的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐,锻造优秀员工。
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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工作突然失去了冲劲,每天例行的事务让人失去了新鲜感,当一切归于平淡时,当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时,这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活,更影响了他们周围的人,借着一个又一个人的影响,许多事情发生了变化。
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每一个HR新人都有总监梦,但如何实现呢?翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记(人力资源管理入门与提升)》,沿着书本主人公周小易走过的道路,你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的:为自己设定一个发展的目标,并坚持不懈地为目标而努力奋斗,周小易不过如此。
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寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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做最好的秘书:资深老秘书高效工作实录(机关秘书专用版) 秘书工作、办公室工作实操指导全书,企事业单位行政办公、企业管理案头书。先进实用的现代企业秘书工作秘籍。实用、发人深省的秘书教程
全过程记录好秘书炼成记 细致描述优秀机关秘书全方位能力 秘书做起,从细节做起,从忍耐做起,一步步走向辉煌! 一本书让你成长为职场精英 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 做*好的秘书:资深老秘书高效工作实录 (企业版) 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话,那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司,盈利组织还是非盈利组织,外资企业还是本土企业,我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐(中国)有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程,并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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薪酬管理 第三版 (面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)(新版链接为:ht
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习(PBAL)的理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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高校人力资源管理与服务信息化路径——让人事工作更轻松快乐 一本书帮你轻松搞定人事工作!全面剖析E-HR系统的完整开发、应用流程,人力资源从业者的工作手册和E-HR系统的操作指导
1.面向E-HR系统专业开发公司的需求分析报告和开发宝典 2.展望“互联网+” E-HR系统的前沿力作 3.面向高校人力资源管理与服务从业人员的工作手册和E-HR系统操作指南 4.推动高校人力资源部门上线E-HR系统的决策参考书 5.学校人力资源专业师生的参考资料
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著名经济管理咨询专家潜心数年力作《用欣赏的眼光看待80后》 解决企业管理问题和效益问题的经典案头著作 帮助企业老板、经理人读懂真实的80后,带出好员工,占领未来30年的市场,赢得长远发展和高绩效
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一个男孩遇到一个女孩,他告诉她她多么美丽,他多么爱她,他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩,立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而,如果是那个女孩主动找他,因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。
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本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整,体例安排新颖独到;操作方法具体形象、直观精炼,理论解说科学严谨、通俗易懂;专栏穿插,图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书,也是社会职业人士**学习参考书或培训教本。
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咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱 享誉全球咨询领域经典著作《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》的续篇
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看! ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司 波士顿咨询公司的人才培养秘诀! ☆ BCG 日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版! 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作 MBB ,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以 即战力 为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的 BCG矩阵 ,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,
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本书是英国董事学会推荐系列丛书之一,旨在为那些忙碌的公司经理提供一些涉及企业健康发展的重要领域的基本指导。 本书帮助公司经理纵观人力资源管理的一些课题,其中涉及对员工及行政人员的有效管理,同时也希望为他们挑选、指挥和监督外界专业人员借供充分的背景知识。
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本书借鉴供应链管理,从一个新颖的角度阐述了人才管理问题,指出了人才管理的基本挑战——确定需求,然后管理供应问题,使之与需求匹配。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案,为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真,以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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教你如何做领导: 巧妙解决各种冲突; 激励员工尽其所能; 轻松应对问题员工; 指导员工获得成功。
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教你行之有效地利用企业的*有价值的资源--人力资源,该书是企业走向成功的宝典。 精通用人之道才能无往而不利! 作为领导,你要: *巧妙解决各种冲突; *激励员工尽其所能; *轻松应对问题员工; *指导员工获得成功。
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绩效量化管理实操指南 (随书赠送全套绩效管理表格和冯涛老师的绩效培训视频。一本书破解绩效管理指标设计难题,冯涛老师手把手教你做绩效量化,让企业人力资源资源绩效管理落地。)
绩效指标难以量化? 绩效管理效果总是不理想? 绩效打分总是有分歧? 量化绩效 3 3 体系,让绩效管理落地不再是难题! 量化绩效 3 3 体系: 3:绩效指标 绩效指标从哪里来 指标权重 指标的权重怎么设计 目标值 目标值定多少算合理 3:三个层次:公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列:人力资源市场服务业务经办实务
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本书紧密追踪我国人才工作进程,运用丰富翔实的**手资料,以纪实的笔法,对读者关心的人才热点问题进行深入分析,入木三分,发人深省。其独特的写作手法,使本书既有深刻的思想内涵,又有很强的可读性。
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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