
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 新版 点击查看
喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用 三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 招聘、面试、入职、离职管理实操知识点详解,几乎涵盖四部分工作的所有流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、入职、离职管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多,切合教学需求,所在学校对西北片区的学校有一定影响,而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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技控 优于 人控 ,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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我一直迷惑一个问题:那就是什么样的人才能有所成就?当我读完这本书之后,对此我了明确的答案。成功之人必定是那些拥有行动力的人。 ——《面对真实的自我》作者 刘海峰 有人说成功学已经泛滥,但是我却不这么认为。这其中不乏优秀的作品,读完此书你会与我有一样的结论。 ——《非常成功心法》作者 李昊轩 立即行动,把自己的潜力发挥到极致,让我们的成功从行动力起飞! ——《终生拼搏》作者 陈德军
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员工管理的真谛是什么?是企业文化对员工的熏陶?还是员工对饭店有 家 的归属感?让我们从书中寻找答案!
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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解构国际标杆企业高薪酬体系,探索中国企业高管激励创新之路。 本书的独特贡献: 通过对全球六个不同行业优秀标杆企业案例的深入分析,对世界优秀企业的高管激励体系进行了全面解构,并通过对中外高管人员激励方式的对比研究,探索中国企业高级管理人员激励的创新之路; 原创性地提出了“真空高管薪酬”的概念,力图找到高管人员薪酬制定的共性原理,从而更加合理地设计高管人员的薪酬; 详细介绍了华夏基石高管激励中心为不同类型公司,包括我国的上市公司、拟上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激励咨询的实战案例,对上市公司和其他企业的高管激励具有很强的借鉴意义; 针对我国企业高管激励问题,系统性地提出了一套完整解决方案和建议,包括完善公司治理结构,通过薪酬委员会建设和强化高管薪酬的管理监督机制
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本书是财会管理**实务译丛之一。本书旨在帮助公司内部的管理人员和公司外部的相关利益者正确分析企业及其主要职能部门的经营业绩。
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精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题: 制作工资表的基本功 避免薪资拖延发放、计算出错 薪酬体系的建立与设计 避免执薪不公、做到同工同酬、 合理分配人力、激励员工 有依据的绩效调薪,做到公平的绩效评核 股权期权的实务操作 薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结,快速解决你的薪酬难题
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如何让下属心安,达到管理的更高境界?
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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤; ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; ●工资发放服务商应当提供的11项服务; ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; ●雇员援助计划
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揭示500强企业成功管理的核心准则,培养优秀员工职业素质的经典读本! 什么使金牌员工创造出10倍于普通员工的成绩——习惯! 没有什么比习惯的力量更强大! 人生就是一场好习惯和坏习惯的拉锯战。 好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门!
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本书特色卖点: 改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。 在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期,讲利益非常急迫。在西方人的观念中,讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来,工资结构是管理学里非常重要,甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。
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现实的培训活动如何展开?培训管理如何进行?如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果?来自方方面面的信息显示,情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节,更多的企业有培训计划但没有培训的实施,有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下,有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求?有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材,力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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为什么40%的管理者遭遇上任失败?角色定位失败! 为什么80%的管理者大半时间在做无用力?时间管理低效! 为什么优秀的管理者将70%的时间用于沟通?70%的问题起因于沟通不力! 为什么相同行业的两家企业,其绩效会迥然相异?绩效管理体系不同! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么,55个优秀的培训故事价值多少呢?故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情!不使用故事,你就会坐失良机!
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
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