
管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版) 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈,提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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如何在社会的压力中奋力前行?如何看待自己的生命?如何活出自己的人生?如何在一个人人渴望成功的社会中寻找心灵的宁静? 快速发展的经济和社会,在给人们带来丰厚物质生活的同时,也引发了一些心理问题。焦虑弥漫于整个社会,人人都渴望职场成功,人人都追求财富的满足,人人都要财富、要豪车、要大房子、要地位、要荣誉、要尊敬。整个社会都在追求成功。挖掘潜能走向成功、执行力决定成功、细节决定成功、态度决定成功……我们用尽所有的方法来表达迫切想要成功的心情。“3个月赚到100万元”、“有车有房”、“40岁以前退休”、“实现人生价值”、“开发个人潜能”成为人们的奋斗目标。这些极具诱惑力的口号,足够营造一个时代、一个社会、一群人正奋勇迈向成功的感觉。 然而,心理学研究却发现,人们在追逐成功的同时,
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得,在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述,这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结;又增加了关于全面薪酬的全面管理一节,对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章,对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章,增加了对于战略人力资源管理的新思考,主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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《企业管理培训故事全书(管理培训类畅销珍藏版)》由陈龙海、韩庭卫主编,本书精选400多个引人入胜、启迪心智的故事,是运用于管理和培训的绝佳素材。经典形象的故事,将给企业和个人带来无限动力,使管理和培训删繁就简,事半功倍。
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公共部门人力资源管理:系统与战略(第六版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
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中央企业高管培训的实践探索(中国大连高级经理学院丛书 论坛系列)
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组织和人员管理案例组织行为学和人力资源管理——工商管理优秀教材译丛
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中国质量协会编著的《卓越绩效评价准则实务(第2版)》是卓越质量丛书之一,本书全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家国内卓越企业的成功案例。
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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世界上**位领导学教授,被誉为欧洲的彼得·德鲁克,世界500企业公认的*实用的管理学家,世界上*卓越的实战派管理大师。迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心领导”训练,本系列团购总销量超过50万套。
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卓越员工自我修炼的理念和行动准则,打造不找借口找方法的一流员工! 《光明日报》、《经济日报》、《中国经营报》、《经理日报》、《中华工商时报》、《中国企业报》等报纸,《中国企业家》、《中外管理》、《经理人》、《销售与市场》等杂志,新浪网、搜狐网、TOM网、中国人力资源网、企业培训网、中国人才网、中国博客网等网络共同宣传并推广。
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通过阅读本书,您将能够: ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功企业的执行力文化语言; ·掌握开展有效的企业沟通的技能; ·掌握执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务(涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用)
本书立足于企业人力资源管理的日常实务,结合劳动法领域的相关法律规范,对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析,并给出合理的操作建议。此外,本书还通过案例、问答、图表的形式,归纳出常见的疑难问题,便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践,整合国内外优质培训学习资源,专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。该书系具有以下几大特色:一、高效衫的培训内容,二、轻松愉快的新闻记者体验,三、海内外一流的培训专家,超强的作者阵容,四、系统全面的管理培训教材体系。
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面,它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务,知道应该做什么、怎样做,从而使自己的工作有章可循;另一方面,它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据,提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则,提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共四大行业的356份岗位说明书的范本。
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和力编著的《立即行动:高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,深入浅出,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强,适合职场人士阅读。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们,他们不仅需要忙忙碌碌,更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力,这确实不容易。为此,他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员! 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书,对刚入职的员工,刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助,值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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人力资源管理(第9版)——工商管理经典译丛(新版链接http://product.dangdang.com/produc
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中国企业要想持续健康地发展,必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具,熟练掌握这些方法与工具,就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版,能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长邹鉴明 管理无奇,重在细节与执行,这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。,作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题,于是总结企业**实践,付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具,相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验,在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤,本书的问世,必将有
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本书是适合中国本土企业,具有全局观的绩效管理推进手册,作者将人力资源工作与业务紧密相连,将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中,用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展,给企业带来质的变化。 其他相关图书: P Ahref="http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22500622"target=_blank 《世界500强人力资源总监管理笔记》 /A /p
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绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办? 绩效考核与工作不对等改如何解决? 如何落实绩效考核计划? 如何制定绩效考核指标? 如何使绩效考核产生正向激励的效果? 《*常见的100个绩效考核管理问题》以绩效考核管理体系为主线,选取绩效考核管理的关键工作,包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务,旨在帮助企业规范绩效考核管理工作,提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。
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