本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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这本备受赞扬的作品的新版本值得推荐，它在全球化对产业关系的影响问题上进行具有时效性的分析。 贾妮思 贝莱斯(Janice Bellace)， 美国宾夕法尼亚大学，国际劳工和雇佣关系协会（ILERA）前主席 本书对影响雇佣关系的力量进行了全新的整合解释。它对超过全球人口半数的劳动者的国家规制进行了专业的分析。本书还在绪言中建立了一个比较研究的理论框架，使得本书涉及的不同国家的独特制度特征可以被识别和比较。 威廉 布朗(William Brown)，英国剑桥大学教授 这本书将会受到那些努力寻求理解国家经济对于国家层次的雇佣关系、制度和主体的相互作用的学习者和研究者的欢迎。本书涉及的 12个国家的章节都是由相应国家的专家与本书杰出的编著者共同完成的，各章为我们读者提供了详细的信息和概念工具。 琳达 狄更斯(Linda Dick
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管理的**艺术是化敌为友，让对手为你工作！ 美国**秀总统的组阁教材，中国*出色帝王的用人之道，“对手团队”，中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手，只有永恒的利益，没有对手的团队，不是好团队，团队是必须发挥对手的鲶鱼效应！
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人才盘点：创建人才驱动型组织（团购，请致电400-106-6666转6）
《人才盘点：创建人才驱动型组织》： GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！ 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda，SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，**限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践人才
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《人力资源管理***制度与表格范》 例融入微信扫一扫，富有新意---《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 管理制度与表格更加标准---《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。 双色排版
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进，形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性，改革的基本思路，改革的具体建议，改革的推进策略展开叙述，并建议将改革目标设定为，建立一个薪酬水平较高，薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资（基本工资）为主，辅以超时超额工作的津补贴，以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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我的第一本员工培训实战指南 人力资源管理类图书 HR指导用书 实用新颖的案例和表单 全面强化员工综合实力 全方位激发员工战斗力 员工培训管理实操从新手到高手
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 本书告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 本书抛开枯燥的理论，通过案例分析，一一讲解了应对员工培训管理工作中出现的各种问题的解决方法及注意事项，并附以各类可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧。
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应用概述 剖析激励理论与方法应用核心原理 应用说明 说明理论与方法应用技巧程序要点 应用实例 据实际例举理论与方法的应用案例
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名企人才招聘最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书 如何招聘到企业所需要的人才？阅人无数的名企资深HRD以20年的成功经验，慧眼识珠，教你七招聘尽天下才
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①提出战略人力资源管理复杂性问题：内涵、理论与假设、研究数据、实证研究； ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量：HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效； ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 ：一项理念、两个兼顾、三步战略。
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