研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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实用的人力资源管理知识会使企业的综合效益提高40％！ 通过学习本书，您将能够： 清楚地了解部门主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色；学习到重要的人力资源管理方法和技巧；知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力；有效提升企业整体人力资源管理水平。
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（店庆用书）激励的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队，如何激励，如何真诚、明晰、
¥14.00定价：¥28.00 (5折)
本书以涉外秘书学为探讨对象，内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景；涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等)；涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点；国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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激励的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队，如何激励，如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》，对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述，对许多概念也作了深入浅出的阐述，并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略，从而使理论紧密结合实际，具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题，以明确学习的主要内容及目的，使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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研发管理制度与表单精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以 拿来即用 或者 稍改即用 。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44个研发管理制度范例 *精选了89个高效实用工具图表 *构建了完整的企业制度图表化管理体系
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《这样做HR*有效》第四版**上架 《这样做HR*有效（第四版）：**企业劳动人事管理全书》 三度春秋、三次再版，数万HR的一致选择！**法条、*细解读，人枣操作的百烹全书！以帮助HR选好人、用好人为宗旨，全面、专业解读IIR常见的法律问题！
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手，通过对问卷数据进行因子分析，找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明，固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施，包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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本书全面、系统阐释了责任这一职场成功职业素质。 责任是员工与企业缔造双赢的关键； 责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键； 如何培养、树立、增强内心的责任感； 责任意识在工作中的重要意义； 因匮乏责任意识所带来的不良后果； 管理者、企业、政府等不同社会角色需要承担的责任等。 伟大的代价即责任，只有具有强烈责任感的员工、企业和国家才能受到尊重，并且健康发展。
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《老HRD手把手系列丛书核心套装：培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 ：三位实战派作者倾情打造，他们从基层一步一步成长为人力资源高管，至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 ：内容以 实战、实用、实效 为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 ：没有 简单问题复杂化 ，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。 4.主题 全 ：涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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*全面·系统·权威·实用的人力资源管理工具箱 组织·流程·文案·制度·表格 能力素质模型·关键绩效指标·劳动法规 《人力资源管理实用手册》内容： 21份组织职责 34份岗位职责 30份管理流程 58份管理表格 40份管理制度文案 29份能力素质模型 26份关键绩效指标 14份**劳动法规
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人力资源管理实操经典《人力资源管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案 本书的第二版出版几年来一直很受读者欢迎,已经加印10多次 本版比起第二版,有很大的改进,特别是在内容表现形式上，更突出了图形和表格，数量化了工作事项，更加方便阅读和使用. 本版还增加了人才测评模块章节，从整体上补全了人力资源管理的内容，从而使得内容更加全面和详细。
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用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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本书已出白金珍藏版： 激励员工不用钱(白金珍藏版)（员工激励读本升级版！节约用人成本，提高工作效率!上市五年，重装再版！ ）
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要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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中央企业高管培训的实践探索（中国大连高级经理学院丛书 论坛系列）
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发，着重论述了人才测评的指标体系的设计，概括介绍了人才测评的方法，特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨；然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍；*后，就人才测评的质量检验进行了剖析。
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力，为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤； ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点； ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法； ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源； ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点； ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题； ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准； ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题； ●工资发放服务商应当提供的11项服务； ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤； ●雇员援助计划
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(团购，请致电010-57993380) 人力资源大师戴维·尤里奇里程碑之作，引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南
人力资源不可错过的经典！ 《精准选人：提升企业利润的关键》 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 更多人力资源好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
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培训管理业务流程与制度 企业管理 培训管理 人力资源hr管理 培训流程 企业培训 培训管理参考书
本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图，让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程，结合当前培训管理的变化，特别是微课培训的应用，通过绘制泳道式流程图，将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤，让执行者一看即懂。不仅只讲执行，更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面，都配有专门针对流程中的执行细节进行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容，可以将其直接用于实际工作中，真正做到拿来即用。同时，本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度，更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项，提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现，每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要点和
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折) 电子书：¥23.60
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变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版） 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本，将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本，将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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人有无限的潜能，企业有无限的潜力。 教练，令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助，开辟企业发展新思路，传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力；帮助员工厘清目标，融洽人际关系，追逐职业梦想。
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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21世纪是人才辈出的时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显；知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 高层管人，中层管事。将人才转化战略影响力，高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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抢先一步：从源头抢到最优秀的人才 （校园招聘指导性著作！先发制人，打好人才争夺战仗！将人才一网打尽，将庸才挡在门外！腾讯、保洁、华润创业、安踏零售人力总监举荐的校招书！））
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本书特色卖点： 改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维，与西方管理科学的碰撞，引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。 在李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来，工资结构是管理学里非常重要，甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。
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内容务实、精致，有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心，有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔，内容丰富，具有独特的视角和较强的专业性，值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰，内容全面丰富，研究深入细致，是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业（集团）股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度，视角新颖，选材独特、案例详实，具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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解构国际标杆企业高薪酬体系，探索中国企业高管激励创新之路。 本书的独特贡献： 通过对全球六个不同行业优秀标杆企业案例的深入分析，对世界优秀企业的高管激励体系进行了全面解构，并通过对中外高管人员激励方式的对比研究，探索中国企业高级管理人员激励的创新之路； 原创性地提出了“真空高管薪酬”的概念，力图找到高管人员薪酬制定的共性原理，从而更加合理地设计高管人员的薪酬； 详细介绍了华夏基石高管激励中心为不同类型公司，包括我国的上市公司、拟上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激励咨询的实战案例，对上市公司和其他企业的高管激励具有很强的借鉴意义； 针对我国企业高管激励问题，系统性地提出了一套完整解决方案和建议，包括完善公司治理结构，通过薪酬委员会建设和强化高管薪酬的管理监督机制
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每一个HR新人都有总监梦，但如何实现呢？翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记（人力资源管理入门与提升）》，沿着书本主人公周小易走过的道路，你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的：为自己设定一个发展的目标，并坚持不懈地为目标而努力奋斗，周小易不过如此。
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用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业： 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马 世界知名院校： 清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。 思考： 用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 书面表达、公文写作： 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑
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看企业如何将人才转化为战略影响力！ 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令，管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的 用工荒 与 跳槽风 、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场 灾难 。
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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如果一个人不知道驶向哪个码头，那么任何风都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道谁负责，为谁而工作，那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调，在作战中每个人都应付出，要到*需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上，不存在不承担责任的工作，相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面，有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势，而这咱竞争优势是不易被模仿的，也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题，阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂，实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址，使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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