锻造有灵魂的组织，个人与组织的和谐。
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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行政管理基础（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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人力资源量化管理与数据分析 人力资源量化管理与数据分析 第2版 点击查看
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊 百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结 教你用数据说话，全面提升管理效率 轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR！ 环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、李舟安（HRGO创始人）、王腾（众腾人力总经理）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）联袂推荐。
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职业胜任力测评(本书旨在能让学生系统地掌握人员测评相关理论，运用测评技能技巧解决实际问题。)
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注明了制度及工具的背景、成因、必要性，使读者能够不但知其然，而且知其所以然，可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据，使读者能够有的放矢，规范引用。 借鉴了GE、IBM、HP、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验，让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计，并经过在多家企业的实践检验和持续修订，其实用性已得到充分证明。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比，本书从教育技术学的视角，把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系，是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础，以人力资源开发为逻辑起点，以绩效技术过程为基本线索，从社会组织的一般概念出发，侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价，并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章，由3部分组成：第1～3章阐述了本书的概念体系和理论基础；第4～7章详细介绍了培训项目的设计与开发；第8～9章讨论了培训项目的实施与评价。
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培训领域的**权威罗伯特?乔勒斯教你 如何建立自己的培训声望和培训品牌 怎样用创新的观点抓住听众 借助高科技提升演讲效果
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代，由于科学技术的飞速发展，技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此，技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工，日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为核心员工的流动创造了需求并提供了可能，核心员工日益频繁的全球流动，已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢？ 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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引进海外高科技人才比较研究-以新加坡和我国香港、台湾、上海为例
《引进海外高科技人才比较研究(以新加坡和我国香港台湾上海为例)》(作者汪怿)包括了转型发展与新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才中各方的角色和作用；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才政策等内容。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面，有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势，而这咱竞争优势是不易被模仿的，也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题，阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂，实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址，使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。
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在本书中，著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉，收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心，而且远离我们习以为常的教室，在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力！ 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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秘书英语（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材）
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
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手把手教你搞定人力资源管理：从有证书到会干活！ 50 多个常用公司制度； 120 多个公司管理制度； 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气（ GE ）董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。
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竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。 与竞争机制相配套，实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及员工的切身利益，影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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由刘远我编著的《人才测评：方法与应用(第2版)》全面介绍了各种人才测评技术的设计与操作实施程序，并结合实际案例加以说明，力求使读者把握测评技术的组织实施要点。本书对机关、企事业单位人力资源管理人员具有直接的指导作用，同时，本书对于广大对人才测评感兴趣的读者和各种人才评价中介服务机构来说，也具有重要的参考价值。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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新华社《参考消息》预测：旅游及酒店业将成为八大热门行业之一，在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点，在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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《全力以赴》是我们为许多大公司提供培训的教材，它在实践中取得的卓越效果让我们吃惊，它为一个又一个公司注入了活力，锻造了一种进取的精神和文化。 《全力以赴》所起的作用是无法估量的，它使一个国家的态度从消极变为积极，使整个世界都感受到了它的巨大魔力。 这本书犹如黑暗中的一盏明灯，当我在人生的路途徘徊的时候，为我指明了前进的方向，使我能够鼓足勇气，重新确立起生活的目标，这本书成了我事业和人生的转折点，使我拥有了辉煌的事业和幸福的生活。
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法
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问题员工是完全可以开导的，对于你的不懈努力，他们肯定会有所触动。他们能学习，也愿意有所改变。他们能从坚结、称职，又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本，冒法律风险，还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说，这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作，不仅要花费大量的时间，而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦，困窘，既挫伤了经理的积极性，也打击了员工的积极性，可谓是两败俱伤。 阅读这本书，你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下，你可以用一种既不失严厉，又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃，也很实用的书。
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一边讲道理，一边讲故事。管理员工的29个实用技巧，企业管理看似千头万绪，无章可循，其实核心管理就是对员工的管理，管好了员工也就管好了企业，因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现，“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版） 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
——本书解读了ISO 55000资产管理国际标准——全书内容涵盖维修、可靠性和资产管理领域16个方面160个细节——可供企业参照、检查和评估
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现代企业：基于绩效与增长的组织设计（当代世界学术名著） 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯：本书确实堪称经典，作者不是用难懂的“行话”，而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底，以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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识人、用人、激励人成功领导者的三种能力。
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所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。 在知识经济时代，人力资源是**资源，是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初，杰克 韦尔奇就提出这样一个口号： 人，是我们*重要的资产！ 著名管理学家汤姆 彼得斯指出：企业或事业**真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
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