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一本书读懂人力资源管理 HR超级管理实用指南刘明宇 著中国华侨出版社9787511349040 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《一本书读懂人力资源管理:HR超级管理实用指南 》在结构上,本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛,详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范,逻辑顺序设计合理。 在内容上,本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的新成果,而且融入了我在教学科研中的真实案例和切身体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解,学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。 在写法上,本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言,简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的新发展。希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发!
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向培训要效益 真正提升员工胜任力全面从0到1,建立完整的培训系统易懂语言轻松活泼、故事生动有趣 实用包含培训管理工具、方法、技巧 、模板实战源于实际工作 案例真实再现进阶授之以鱼不如授之以渔 教你如何应对各种突发状况
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华中师范大学出版基金丛书·学术著作系列:体验式培训马红宇、王斌 编华中师范大学出版社9787562260998 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《华中师范大学出版基金丛书·学术著作系列:体验式培训》内容分概述和实务操作两部分。实务操作分为基于个体能力提升的体验式培训和基于领导者能力提升的体验式培训两篇,具体包括压力管理、合作能力、自我超越、智能激发、情商训练、团队建设、决策力训练、领导力训练、文化传递等9个培训专题。《华中师范大学出版基金丛书·学术著作系列:体验式培训》注重原理与实务相结合,从员工个体层面到组织层面,从个人能力到综合素质,从个人发展到团队建设等不同角度对体验式培训的价值功能、实施方案、效果评估与案例进行了全面的介绍。 《华中师范大学出版基金丛书·学术著作系列:体验式培训》语言通俗易懂,是大学社会体育专业、管理专业、相关专业培训课程和拓展训练课程的基础教材,也可作为企事业单位或体验式培训机构工作人
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人力资源总监统筹管理15本套:HRD专业能力+人力资源数字化转型+企业人力资源法律风险+数据分析+ 策略方法实践案例 识 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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员工管理不可不知的135个细节范继龙 著当代世界出版社9787509003725 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《员工管理不可不知的135个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论,从135个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘优秀的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立权威、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题,进行深入浅出地分析,指导管理者抓住细节进行管理,进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。不论你是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步入这个行列者;也不论你是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的案卷全书,掌握其中的要义,它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书,为你打开一扇全新的管人之门。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理设计》探讨企业人力资源管理系统的建设和优化,面向企业人力资源管理工作者,适用于人力资源管理和企业管理研究生教学。 如何根据生产经营需要进行人力资源配置,是企业人力资源管理的立足点。为此必须把人力资源管理嵌入到企业经营管理体系中,通过人事匹配、工作激励和人才开发提高企业效益、促进企业发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理设计》探讨了如何对企业人力资源管理进行系统分析与设计。
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正版 聚客:带动师绩效教练广东经济出版社9787545441253肖建中著人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 人力资源管理哈尔滨工业大学出版社9787560334295岳文赫主编人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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公司应该这样管:心理资本创造绩效李名国 著中华工商联合出版社9787515809922 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《公司应该这样管:心理资本创造绩效》为作者李明国多年讲课内容的总结,在吸取众多外国专家的经验的基础上他在书中提出心理资本的概念,为企业培训员工提供了有效的理论支持。全书分为八章,每一章都列举的众多生动案例,为企业管理员工,员工提升绩效提供了有效参考,也为广大读者带来思考。
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零商文化传播系列丛书:连锁零售企业招聘与培训破解之道IBMG国际商业管理集团 著中华工商联合出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“用人荒”和“就业难”同时出现,并且越演越烈,其背后的症结在哪儿?又该如何突破?IBMG国际商业管理集团编著的《连锁零售企业招聘与培训破解之道》围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨,带您一起进行人力资源大盘点,解读人力资源经理的十大报表,破解人才发现和培养瓶颈的关键点。 《零商文化传播系列丛书:连锁零售企业招聘与培训破解之道》中的解决人才招聘的几个难题主要体现在拓展视野,开辟零售人才招聘的“蓝海”;降低流失率,人才的另一种补充形式;激励模式创新,让更多人才留下;“用工荒”时期的人才培养之道以及“三招”打造企业的人才加工厂。
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1.科学定位,提升就业能力,应届生都可以找到好工作。利用MBTI模型科学定位与自己匹配的工作,更好地了解自己的特点和优势,并找到适合自己的职业方向。2.聚焦应届生面向央国企、金融企业、互联网公司、公务员系统、事业编制单位、军队文职、创业公司、外企、跨国公司的求职方法,具体包括电力电网类公司、三大运营商、科研院所、互联网企业、金融企业、建筑类企业、事业编制单位、公务员、选调生的应聘和备考技巧。3.总结简历打造、网申、笔试、面试的技巧:在简历中明确个人信息、求职目标、科研项目、实习及学生工作经历,突出技能,展示教育背景、个人项目或作品集、个人特长;掌握央国企、互联网企业、金融企业、公务员系统和事业编制单位等的网申方式及注意事项,快速获取心仪企业或单位的招聘信息;掌握差异性备考的方法。4.掌握求
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《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践,这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书,更是企业薪酬管理的整体解决方案。通过本书您将学到 如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬?如何及时准确地完成做工资、发工资?如何做好社会保险、住房公积金管理?考勤管理中的具体细节如何得到落实?如何理解以及贯彻执行企业补充福利?薪酬总额统计与预算编制的工作技巧?如何执行好企业内部薪酬满意度调查?正确理解薪酬与人力资源的其他模块?掌握薪酬相关法律法规中的关键要点?做好人力资源制度体系中的薪酬制度?如何设计薪酬管理的流程并提高效率?做好薪酬总额预算并且定期统计分析?如何能清晰理解不同类型的工资制度?如何掌握适用于不同岗位的工资制度?在薪酬结构设计时能够把握住关键点?进行专业而有效的企业外部薪酬
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《企业培训体系设计全案》是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对0类培训通用体系,4类人员培训体系,3类常用培训体系,7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍 具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等8项内容,涉及企业培训体系设计的方方面面,在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。《企业培训体系设计全案》不仅适合各类企业培训人员使用,还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员阅读应用,也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读参考。
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水木知行绩效管理实务丛书--薪酬管理方案设计与实施【正版图书,达额减,电子发票】 正版
百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐最有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?
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人文管理简明教程李蕾 编;于省宽机械工业出版社9787111306689 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人文管理理论是由于省宽提出并倡导的新型管理理论。人文管理被定义为按照不同人的不同需求进行有序和谐的管理,促进人的全面发展。与传统的、强调管理者对被管理者的强制和控制型管理方式不同,人文管理倡导激励和引导式的自主和开发型管理。本教材介绍了人力管理理论的主要理论框架,包括理论内涵、主要内容、管理手段和管理方式等,以期使读者认识和了解人文管理理论的基本观点。 本书可作为经济管理专业本科和研究生阶段的企业管理理论和人力资源管理课程教材及参考读物,也可作为企事业单位管理人员自学或在职培训用教材。
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人力资源管理系列·21世纪高等院校教材:人力资源开发与管理 萧鸣政 著;萧鸣政 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理系列·21世纪高等院校教材:人力资源开发与管理》立足于当前企事业单位管理的现实需要,面向未来人力资源学科的发展趋向,按照理论基础、方法技术与未来发展3个篇章结构,把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合,在突出一般原理与方法的基础上,最大限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要,满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。《人力资源管理系列·21世纪高等院校教材:人力资源开发与管理》的每一章,我们都是从提示本章教学目标与方法建议开始,在结尾处有小结与复习思考题。还有开篇与结尾案例,以及本章教学可以进一步参考的文献资料。因此,《人力资源管理系列·21世纪高等院校教材:人力资源开发与管理》适用于企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培
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![高效继任规划:如何建设卓越人才梯队 [美]威廉·J.罗斯威尔 著;李家强、陈致中 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
高效继任规划:如何建设卓越人才梯队 [美]威廉·J.罗斯威尔 著;李家强、陈致中 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办。 无论经济形势是好是坏,继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策,因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。 《高效继任规划(如何建设卓越人才梯队)(精)》的目的是重新审视继任规划与管理,提供实用的方法,通过在组织内部培养领导人才,确保关键岗位和关键人员领导力的延续。 威廉·罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法,给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应
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![销售团队薪酬激励设计与实施 [美]大卫·西克海利 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
销售团队薪酬激励设计与实施 [美]大卫·西克海利 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是薪酬实务工具书,专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容,以区别其他类别薪酬,并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式,对此书中列举了108张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析,作者着重讲解了13种独特职位如何设计薪酬方案,以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容,作者强调在设计薪酬之后,管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施,不断修改以达到适为止,使方案达到第一部分的目标。
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人力资源法律管理 6 薪酬福利与绩效管理 陆敬波、马军、钟新霞 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源法律管理 6:薪酬福利与绩效管理》共分为三篇:薪酬篇、职工福利篇与绩效篇,每篇内容均涉及劳动者切身利益,是劳动者日常讨论和关心最多的内容,也是企业人力成本的核心组成部分,更是企业希望留住关键员工的法宝。 《人力资源法律管理 6:薪酬福利与绩效管理》通过系统介绍工资概念、工资支付形式、加班工资计算、特殊情形下的工资支付、奖金、工资计税等内容,使企业、劳动者系统而详细地了解国家以及主要地方关于工资支付的相关规定;通过系统介绍福利、法定福利以及自由福利,使企业掌握不能省略的福利范畴以及可以自行决定的福利范畴,同时使劳动者了解企业做法的合法性以及是否体现人文关怀等;通过系统介绍绩效考核形式、考核结果的应用、以不胜任为由单方解除程序要求以及相关绩效争议案例,使企业明确不胜
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![丰田人才精益模式 [美]杰弗瑞·莱克、[美]大卫·梅尔 著;钱峰 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
丰田人才精益模式 [美]杰弗瑞·莱克、[美]大卫·梅尔 著;钱峰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在国际畅销书《精益思想丛书:丰田人才精益模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就——Philosopy(理念),People(人员),ProblemSloving(问题解决)和Process(流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《精益思想丛书:丰田人才精益模式》中可以学习: 认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。 《精益思想丛书:丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员
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《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》实施指南 李和平 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《 实施指南》内容主要包括:企业文件材料归档范围和档案保管期限规定制定的背景、意义,《规定》主要内容详解,档案鉴定理论,宣传贯彻《规定》有关的注意事项,企业文件材料归档范围和档案保管期限表的编制过程与方法,编制过程中的业务指导、审查,有关问题解答等。附录有:《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》,《国家档案局关于贯彻实施 的通知》,中国兵器工业集团公司管理类档案保管期限表(草案)、中信集团公司科研档案(草案),产品生产档案、重大建设项目档案、设备档案、会计档案、人事档案、金融业务档案等保管期限参考表。
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