
研发组织管理 (美)杰恩,(美)川迪斯 著,柳卸林,杨艳芳 等译 知识产权出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容,同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说,《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东,麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士,清华大学经济管理学院教师
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引导工具箱 解决组织问题的49个工具 修订本 引导工具基础知识 团队管理 企业管理 人力资源管理
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招? ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户? 归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力,并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题,给出了具体实用的解决方案。
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人 肖云天 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版 公司治理结构与治理机制研究:基于金融危机、股权分置改革的视角:based o the perspectives o 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】布局 : 丰田在未来汽车业的野心中国原子能出版社9787522128238(日)片山修著工业经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队凝聚力量 高玉卓 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软的故事告诉我们:时至今日,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源 蒋巍巍 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干邱开杰中国纺织出版社9787518066568
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游戏经济:以社交媒体游戏促进业务增长【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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提高团队决策力的51条职业法则【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策?决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点,就是 从十个方面深度剖析决策力,全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾,成功地决策,将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力,让团队赢在决策力。
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时光学一天一个管理小技巧正版书籍掌握管理精髓带领团队拿结果实现团队进阶效率倍增50个落地技巧培养狼性团队高情商基层管理秘
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![[湛庐店]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因](images/model/guan/url_none.png)
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Klutz-毛线编织装饰画 8-14岁 美国Klutz编辑团队 著 游戏益智
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行之有效-IT技术团队管理之道【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
百万书《给你一个团队,你能怎么管》作者力作。MBA商学院团队管理高级课程!通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少! 简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造团队! 据统计,全球职场中人面临的问题是,不会带团队!如何让团队自动
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正版书籍 管理就是带团队出绩效 狄振鹏 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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正版书籍 管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 麦思博(北京)软件技术有限公司 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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凯洛格管理学院受欢迎的团队创业课 (美)沃尔科特,(美)利皮茨,吴海荣 中华工商联合出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉、冉斌 著 9787806976005 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人类迈入21世纪之后,经济全球化日益加深,企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野,建立一支训练有素的优秀员工团队,促进企业持续高速的发展呢?又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢?这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中,提升员工个人能力与团队战斗力,在游戏中,磨练超人品格,打造超级团队!本书适用于各大、中小型企业老板,各公司培训部经理、市场营销人员,以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍,然后从培训学员的所需能力出发,把学员参与社会竞争所必须具备的能力,根据个人发展到团队建设的不同阶段分类,分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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高情商管理:带团队就是抓细节南勇 著中国友谊出版公司9787505740303 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”? 为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典? 为什么操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子? 为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带? 为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结? 为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算? 为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”? 管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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![好团队激活个人:猫鼬教你如何带团队 [美]约翰?科特;[美]霍尔格?拉斯格博 湖北教育出版社](images/model/guan/url_none.png)
好团队激活个人:猫鼬教你如何带团队 [美]约翰?科特;[美]霍尔格?拉斯格博 湖北教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
什么样的团队才是好团队?传统式的带团队方式为何不再有效?为什么未来十年传统企业组织即将消失?80后、90后已成为消费主力,标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度,一个团队,当它为个人提供价值贡献时,这个团队才更有生命力;而激活个人、发挥平台的引导作用,已成为一个好团队的最重要特征。从前,一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后,干旱已经大幅减少了家族的资源,加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟,家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬,努力寻找新
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)<优选包邮好书> 全新正版 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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上任年1+2:从业务骨干到团队管理者的成功转型+从团队管理者到卓越的成功转型 团队领导经理人企业管理方面的书籍
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领导力的精进 新手领导如何带出一支高绩效团队 泰茜白翰姆 著 中信出版社图书 正版书籍
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中国100强名师名作:团队,就该这样带管策 著中国财富出版社(正版旧书)9787504755292 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中国100强名师名作:团队,就该这样带》介绍,一个领袖创造的企业就像一个“帝国”,尤其是民营企业,很多时候,一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来,民营企业已经占据中国经济的半壁江山,但还有许多不成熟的地方,在世界经济大潮面前,企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想,但却很难影响别人,尤其是影响团队,到底该如何带领团队、影响团队呢?翻开《中国100强名师名作:团队,就该这样带》,总裁大成思维引爆者管策将分享他的实战经验。
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聪明领导,高效团队 如何提升团队有效性,取得更好结果 (美)罗杰·施瓦茨(Roger Schwarz) 著 关苏哲,刘滨
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即使面对难以战胜的挑战,团队终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则,它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任,重要的是,彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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![用好员工的智慧[日]胜见明、[日]野中郁次郎 著北京联合出版公司9787559600158](images/model/guan/url_none.png)
用好员工的智慧[日]胜见明、[日]野中郁次郎 著北京联合出版公司9787559600158 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果你问丰田的管理者:什么是真正的浪费?他们的回答一定是:真正的浪费,是对员工智慧的浪费! 这样的浪费存在于任何一家公司,但绝大多数的管理者却对此熟视无睹! 为什么会这样呢?很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧,不懂得挖掘员工的才能。 在本书中,『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎携手书作家胜见明,用12个风格迥异的案例,为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11:创意程式:全公司共享的『知识创造』模式 日本航空:稻盛经营哲学+阿米巴经营=实践智慧的组织体 良品计划:集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 伊那食品工业:用稳健、温和的管理手段,组建一个智慧型创业平台 植松电机:以前只会『等待指示』的员工,现在在制造火箭 ...... ......
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小老板怎样带队伍 晓风 编中华工商联合出版社9787515814063 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个成功的企业肯定离不开一支优秀的队伍。所以,对于小老板来说,带好队伍对自己企业的发展至关重要。 本书从如何找到适合自己企业的员工,培养员工对企业的情感,巧妙、适度地激励员工,提升自己的人格魅力,让沟通更高效,管理要刚柔并济,大限度地激发员工的潜能,团队合作的重要性等八个方面入手,为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍,让自己的队伍创造的效益达到大化,从而有效地实现企业的不断发展壮大。 本书通俗易懂,定位准确,是小老板带出一支精良队伍的实操手册。
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如何打造高效团队 王前师 著 广东旅游出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键:人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题;靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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高绩效呼叫团队 刘海霞 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队的五种机能障碍:一个关于团队协作的经典管理寓言 正版图书,下单速发,可开发票
每名经理和主管人员都能够在这部书里找到自己的影子。兰西奥尼找到了问题所在,如果这些问题得不到解决,即使秀的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是,他用清楚易懂、引人入胜的寓言形式告诉我们怎样解决这些问题。本书发人深思,有深刻的洞察力,充满丰富的理念。我把它用在我的团队中,嘿,真的有效!
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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团队建设游戏 约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔 上海科学技术出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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给你一个团队,你能怎么管 张卉妍 著 9787511350695 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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