
团队管理工具箱 孙科柳 等 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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企业教练:发挥员工潜能的管理艺术 【正版书籍,满额减,电子发票】
从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。
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橙色革命—创建高效团队,打造组织(双色0【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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考察世界上最成功的企业或者组织,你就会发现它们往往有着具卓越领导力的团队。这些,都会培养、帮助自己周围的人,让他们变得更,而正是在这种成功的变化中,领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法,而且也教会如何发现潜在的,培养他们,把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在,又能体会到领导艺术的感染力。
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工业4 0核心之德国精益管理实践 正版书籍,满额减,电子发票
编辑推荐
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![超级团队:效率倍增之法 [澳]德莫特·克劳利(Dermot Crowley) 著 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
超级团队:效率倍增之法 [澳]德莫特·克劳利(Dermot Crowley) 著 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队在展开项目时,总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题,比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《超级团队:效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素,认为领导者通过有意识地实施一系列举措,可以将其一一化解,促进工作顺利流动,提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则,还通过具体案例展现了行之有效的实践方法,让读者感到本书内容和自己的工作息息相关,具有很强的可操作性。 本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读,也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。
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研发组织沟通 (美)艾伦 著,余江 等译 知识产权出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
研发管理领域的经典著作,深入分析工程师的交流方式与规律,揭示企业内部的沟通对研发绩效的促进作用,提醒管理者,创造一切条件帮助发人员互相沟通。
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午阅正版 民事起诉状、答辩状示范文本及适用指南(图解版) 图解法律团队 法律出版社
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正版 硅谷增长黑客实战笔记 曲卉 北极星指标 监控数据 用户心理学 决策地图 用户生命周期价值 产品特点 组建团队
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专心做到最好:匠人精神是怎样炼成的陈亮 编化学工业出版社9787122282644 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
2015年3月5日,国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念,并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”(“匠人精神”),就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念,其内涵就是精益求精,注重细节,严谨专注,精致专一,而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样,在如今的移动互联网+的时代,我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生,按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引,传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵,探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分,解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实,大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)(精装版)(美)约瑟夫·格雷尼<优选包邮好书>
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正版书籍 带出好团队 唐维 中国纺织出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力【正版】 【正版图书,电子发票】
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【正版图书,电子发票】
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![成功创业团队要克服的101个难题 [美]曾义伟 著;荣拓创作室 译 9787111504252 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
成功创业团队要克服的101个难题 [美]曾义伟 著;荣拓创作室 译 9787111504252 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今竞争日益激烈的企业生存法则中,如何使自己的企业立于不败之地,是各个企业都必须需要思考的问题,“逆水行舟,不进则退”,一个企业的经营也是这样,所以企业需要加快解决面临问题的步伐,找到解决问题的良方。正所谓“前人栽树,后人乘凉”,本书中的101种设计元素给我们总结了很多问题的解决方案,为企业的生产经营开通了一条绿色的通道,虽然本书中提供了一些企业出现问题时的各种解决方法的案例,但还是希望不要对号入座,因为各个企业的结构不同,解决方案也不可以相似,理解方案背后的思路,才是作者最想表达的意思。
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创造性团队领导手册 (英)里卡德,莫杰 著,周方晓 译 商务印书馆国际有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查,建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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幽默图解团队管理学 阡陌 著 民主与建设出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从公司的管理阶层,到基层的员工,困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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![结果第一:世界最高效组织的团队训练法则 [美]迪安·霍尔(Dean Hohl)、[美]玛丽安·卡琳奇(Maryann K](images/model/guan/url_none.png)
结果第一:世界最高效组织的团队训练法则 [美]迪安·霍尔(Dean Hohl)、[美]玛丽安·卡琳奇(Maryann K 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队的首要之务是分清并击败外部“敌人”和内部“敌人”。 内部“敌人”的表现形式通常有以下几种:人际冲突、部门间冲突、办公效率低下、需要牵扯巨大精力的问题和其他问题。内部“敌人”也可能表现为个人思想上的问题,包括消极思想或自欺欺人的观点:“不应该那样做”、“真不公平”、“也没那么糟么”。这种“敌人”也可以表现为执迷不悟、妄自菲薄、妄自尊大、凭空害怕人报复,还有毛躁的性格或思想。 外部“敌人”的特点是具有不可预知性,包括咄咄逼人的竞争者或引起市场变革的新技术,以及经济衰退等。 小心不要让自己下意识中变成“敌人”。 任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”,明辨是什么挡住了完成目标的道路。 强化指挥体系,因为在混乱的局面中发挥团队
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![做最受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
做最受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多
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![点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社](images/model/guan/url_none.png)
点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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赢在执行力 谢文辉 北京科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略也没有错。那么,究竟是什么原因导致企业失败? 相信所有人对下面的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。 这样的企业,必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”,越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由:“毕竟,公司于我何有哉!”一旦整顿来临,头一低,风头
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![怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 哈尔滨出版社](images/model/guan/url_none.png)
怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍,以管理寓言的形式,从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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经方传承实录 经方家何庆勇教授及其学生团队的联合著作 中医学 运用伤寒论金匮要略方剂治疗临床疑难病的医案实录 临床经验
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不懂带团队你就自己累 【正版包邮】【塑封】不懂带团队,你就自己累/新 9787555710622 成都地图出版社
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![团队赋能:大师的18堂团队管理课[英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译北京联](images/model/guan/url_none.png)
团队赋能:大师的18堂团队管理课[英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译北京联 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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管理团队:成败启示录 R.梅雷迪思.贝尔宾 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 著,华颖 中信出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言,己有超过100万人读过此书,并深受启发。
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非常团队:汽车4S店团队管理 李欣禹 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
影响汽车4S店销量的主要因素;汽车4s店团队建设的基本命题;汽车4S店团队建设的基本问题;汽车4S店人员的甄选与培养;加强成员间的有效沟通,实现精诚合作;构建高效团队的成功基因;实施有效的目标管理与绩效控制;有效领导与激励,打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况,以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题,视角独特,观点新颖,具有一定的借鉴价值,是汽车4s店投资者、经营者、管理者,以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!! 在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
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雁阵规则——高绩效团队赢得未来的七个佳战略选择 周锡冰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将雁阵理论应用于企业团队、工作团队的塑造,深入浅出地介绍了团队目标确定、团队协作、团队生存、团队战略、团队激励、科学付出,追求效益等一系列与团队建设息息相关的命题,并引用了众多优秀团队的成功范例,从中揭开了打造尖峰团队的神秘面纱,以独特的视角阐述了团队建设中可能遇到的种种难题,并引用了众多团队建设和经营的成功范例,相信能对热衷于团队建设、希望在团队合作中有所作为的同仁提供一些借鉴。
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员工具有强大力量并不断获得发展的关键就在于——处在一个友好团结、目标一致的团队中。《团队凝聚力量》从为何要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队共同成长等方面入手,意在培育团队精神,促进员工和团队一起发展壮大。 《团队凝聚力量》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者学会如何推动团队的进步,实现个人的成长。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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赋能领导力:打造高业绩精英团队(漫画图解版) 文希岳化学工业出版社9787122458445正版书籍
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给你一个团队,你能怎么管张卉妍 著中国华侨出版社9787511350695 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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