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当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造管理者队伍,提升管理者水平。 高效珍贵的PDCA循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%! 管理不到位,你就自己累
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新增12%全新内容,百万册纪念版全新升级 《见识》首版问世7年来,已逾百万册。本次再版升级增加了吴军博士的6篇新文章,新增内容篇幅超12%,涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面,为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。 硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列 《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士首bu认知升级类著作。吴军认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于见识。因此在书中,他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。 3000000 读者口碑推荐,《见识》《态度》《格局》《富足》豆瓣高分好书 人生进阶作品系列《见识》《态度》《格局》《富足》是吴军博士的经
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团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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《向会议要效益4:用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书,没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效,团队建设也要趣味化,海量高效团队建设法,团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人,而是改善团队中人与人之间的协作关系,实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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管理就是带团队2:带团队就是带人心 【正版书籍,可开发票,满额减】
攻心为上,攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀 【正版书籍,可开发票,满额减】
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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管理篇-晨光文集 徐晨光管理学文集湖南师范大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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标准工时制定与工作改善—福友现代实用企业管理书系 正版书籍,满额减,电子发票
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金典培训宝库:源自顾客心理的产品策略 王琍 著 9787806771594 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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![归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘](images/model/guan/url_none.png)
归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的□强大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
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这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相
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![团队教练 [美]库恩 著;无言 译 水利水电出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队教练 [美]库恩 著;无言 译 水利水电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强,深刻剖析了所有高效团队管理的盲点,并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思,以人为本,从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略,是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。
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卓越团队的人才经营 君子 编 天津科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书中的所有内容,是针对企业管理的各种状况,针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容,或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节,即使是很不起眼的一段文字,或者是那些看似琐碎的处方建议,都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。
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打造高绩效团队蒋巍巍 著中国电力出版社9787512334977 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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产业工人文化素养提升研究:以企业文化构建为中心 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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乔家大商道 郝汝椿 著 新华出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
乔家的发迹始祖乔贵发为何能从一个孤儿成为富翁?乔家为何能从一个口外小镇的小商号发展成为纵横大半个中国的巨商豪门?乔家的商业为何又能持续繁荣200年之久?……究一家穷富之变,演万世成败之理!本书通过诸罗事例,全面总结了乔家的经商方略及为人处世之道,深刻揭示了乔家的经商奥秘。
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号召力:使团队充满激情并有绩效的领导力[美]塔莎·欧里希 著;孙春岭 译电子工业出版社(正版旧书)97871212545 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
是人性化对待员工,还是追求结果第一?作为一位领导者,你很可能感受到这样一对根本的矛盾——人性化对待员工和实现优异绩效的矛盾。高效的领导者同时做到了这两个方面,但是,我们很多人却难以做到既使团队员工快乐工作,又使团队的绩效优异。在《号召力:使团队充满激情并有绩效的领导力》中,心理学家、高管教练和领导力大师欧里希博士向读者阐述如何解决这对矛盾,并且揭示了怎样使领导行为变得无比兴奋、趣味无穷和富有成就感。她以数十年的研究成果和领导者的真实案例为基础,创建了一个新颖而实用的模型。
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团队领导最后吃 给足安全感,员工就会高效协作 2025年《福布斯》推荐管理者书目 西蒙 西内克著 企业管理 团队管理 领 海军陆战队和世界五百强企业 长期践行的零内耗高效团队管理法
1.典性:从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次,名列受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝,粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰,全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程,提出的 黄金圈 安全圈 法则启发了全球众多企业管理者,他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者:解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者,发现前有职场 老油条 带不动,后有00后 整顿职场 说不听。不懂正确的管理方法,不仅带不出业绩,只会累死自己! 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯进入职场。之前或许还能起
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团队教练 : 释放团队的力量和潜能(修订版) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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抱团打天下:人在一起是聚会,心在一起叫团队 金迪 张建龄 企业管理出版社 9787516414774 【正版书籍,可开发票,满额减】
提高团队凝聚力,打造团队的实战读本。 有研究数据表明:一个人的成功,80%取决于良好的团队协作,团队决定成败。 小成功靠个人,大成功靠团队。没有的个人,只有的团队。 本书的精品案例来自世界知名企业的一线管理者及员工,他们的亲身经历为本书提供了可靠的案例来源。 每一位企业家、管理者、员工都应该阅读的一本书。
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高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法,北京联合出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。高效行动:分清
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多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 科学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
区别于现有项目管理方面的研究,《多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势,讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上,将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中,讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响,并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律,为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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带团队一定要会心理学2 发掘新生代员工的内驱力周剑熙人民邮电出版社9787115557681 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带团队一定要会心理学》的姊妹篇,针对新生代员工表面上服从管理,实际上工作没有干劲、效率低的问题,从了解员工行为背后的心理动机开始,详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授-权赋予员工参与感和成JIU感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长,从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
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带好队伍用好人—打造强势部门经理:中层经理五项修炼 李泽尧 著 9787545451580 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者结合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么:角色管理;独善其身——从我做起:自我管理;调动队员——直指人心:人性化管理;锻造团队——高绩效组织:强势管理;强者逻辑——市场化生存:强势经理五大部分,帮助读者提升自己的管理实战能力。
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