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团队的力量:合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著;吴娟 译 北京师范大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友,犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来,他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯,单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变,有些则如昙花一现?为什么有的人让你一见如故,有的人却总是与你意见相左?成功的合作有哪些相同之处?从优秀的合作者身上我们都能学到些什么,这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢?对人性的分析、研究领域的最新发现,再加上成功合作的经典案例,《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查,《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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打造一流团队的102个执行力关键 正版图书,下单速发,可开发票
执行力是实干家和梦想家的区别。 实现梦想不需要凭借好运气。 要学会挖掘事业的核心价值。 别指望工作永远富有激情。 我们就是自己可怕的敌人。 永远要与拖延和恐惧战斗下去。 善于分解目标,才能变身高效能人士。 学会在疲乏中保持战斗力。 信心是靠自己建立起来的。 善用直觉,才能破除思维定式。 应该塑造属于自己的执行力导师。 学会贯彻目标,才能战胜寂寞与厌倦。 保持耐心,也是一种行动方式。 遭遇的每一次伤害,都能带来成长。 信念是执行力的DNA。
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悟让我们牢记终身,验证让我们发现规律,学知让我们扩展视野,习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中,却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中,我们很难被某种知识所改变,却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式,它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验,引导体验者审视自己的体验,积累积极正面的体验,使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界,并让自己有所提升。
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看点一:冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法,上午看完下午就能用。 看点二:7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三:《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军,永业集团董事长吴子坤等郑重
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大?为什么大家都很努力,业绩却没有起色?为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩?如何解读团队绩效与团队角色配置的关系?“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括法文、
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唐现杰、杨志勇主编的《财务管理》在编写过程中,充分考虑了应用型和技能型高等院校教学对象的特点,倾向于财务管理的基本原理、基本技能和一般知识的介绍,侧重于财务基本观念和基本方法的阐述,力求体现的科学性、启发性、完整性和适用性,注重理论和实践的较好结合。每章起始之处,指明本章要点,本章的主要内容和学习要求。在阐述每章的具体内容时,力求用简明的语言说明基本理论的形成,以保证初学者能把握重点,有效掌握课程的内容。每章之后,附有配合本章内容的案例分析和精选习题,书后附案例分析启示和习题答案,以帮助学生更好地消化吸收各章节所学知识,并有效地将理论知识和实务操作紧密地联系在一起。
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问题管理:高水准的问题分析与解决(第2版) 9787516430729 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理!其实很简单,制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个,将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”,也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”,更是“教练” 只有看到别人看不到,才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是最有效的 只有清楚地交代指令,才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情要交派下去 往上爬时,要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚,却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠,地位不稳——管理者要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是最有效的管理手段 如何说下属听,怎样听下属说 看清岗位提对人
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创领:国能神东煤炭企业文化建设之路 9787513089593 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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大多数企业高层领导者都提倡团队精神,毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大,因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡,而是充分调动起了所有成员的力量,使集体的智慧和才干发挥出了最大的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果,它绝不是某个精英人物个人的功劳。 团队不是劳动者聚集在一起工作的集团,它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合,团队讲求的是集合效应,而非个人的明星效应,领导者如果没有意识到这一点,就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织,团队成员即使能力再出众,倘若都急于表现自己,不肯与整个团队融合成一个命运共同体,不愿和自己所在的团队同呼吸共命运,那么整个团队
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