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狼道:团队合作的行动指南,企业团队、家庭及个人成长的权威指引 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书作者特尔端博士利用其多年接触群众的经验、扎实的心理学背景、对自然生态的了解,借助生活化化的实例、寓言、谚语,以大自然的挑战者狼为媒介,总结出适用于任何环境的自然法则。全书未见艰涩深奥的抽象理论,取而代之的,是作者的亲身经验与智慧结晶,同样也狼族万年以来,生存于残酷的自然环境之中所累积的经验与智慧成果。
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给你一个团队,你能怎么管 张卉妍 著 9787511350695 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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【正版】 ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程 徐平国,张莉,张艳芬 北京大学出版社 97873012886 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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组织设计 如何构建高效能团队 汉纳 ,戴维 中国青年出版社【售后无忧】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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《欧冠之:皇马十五冠图文史诗》全景回顾15次皇马欧冠称雄历程近200张珍藏图片内含4组精美拉页《体坛周报》团队考古式记录
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主营利润--动荡时代的企业成长战略 克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦 中信出版社【达额立减】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则,而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则,因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。
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![研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088](images/model/guan/url_none.png)
研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《研发组织沟通》是研发管理领域的经典著作之一。作者艾伦教授在麻省理工学院斯隆管理学院专门从事技术与研发管理研究,《研发组织沟通》是他对研发活动进行10多年研究的总结,主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律。 《研发组织沟通》指出,工程技术人员与科学家在价值观、职业目标等方面具有根本的差别,两者交流和沟通的特点与规律有很大不同。为了提高研发项目的绩效,项目组一方面要重视同企业内部同事的交流,好的思路与方法总是来自于企业内部;另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法,需要改进同外部的交流与沟通的质量。后,优秀的研发管理者一定要创造条件,让工程技术人员有更多的交流机会,更合理地安排工程技术人员办公室的位置,更有效地促进非正式组织的发展和作用的发
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【正版】法人本质学说研究中国人民大学出版社9787300320236仲崇玉商法学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则[日]河野英太郎人民邮电出版社9787115538475](images/model/guan/url_none.png)
不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则[日]河野英太郎人民邮电出版社9787115538475 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
世界上*不变的就是变化。 如今,世界开始面对更多不确定性,我们唯有紧跟变化、实事求是,改变观念、重塑底层逻辑,才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量,提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥,不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新,还会赶走有能力的人才,*终使公司走向倒闭的深渊。 那么,如何才能以性善说为前提,激发人的干劲,在团队中建立相互信任、彼此期待的和谐关系呢?本书作者通过多年的企业管理咨询实践,以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究,发现了领导者直面不确定性、带领团队持续成功的奥秘。
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带团队的方法+高绩效团队应该这样带 汤君健等 著 从业务骨干到管理高手 管理
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【正版】刑事辩护人 译文纪实 [日]龟石伦子、新田匡央 著 高璐璐 译 法律 纪实 年轻女律师团队协同作战并 标准
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管理的实践(中英文双语珍藏版)【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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![团队情商开发:如何通过情商开发提高团队绩效[美]玛西娅·休斯(Marcia Hughes)、[美]詹姆斯·布拉德福德](images/model/guan/url_none.png)
团队情商开发:如何通过情商开发提高团队绩效[美]玛西娅·休斯(Marcia Hughes)、[美]詹姆斯·布拉德福德 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队情商开发:如何通过情商开发提高团队绩效》并不像曾“风靡一时”的管理战略书,字里行间没有泛滥出各色咨询专家的意见。本书主要教你如何通过迅速而有意识的发展,打造高情商和社交商团队,取得可量化的成功,而非单纯的“感觉良好”衡量模式下的提升。本书旨在提供能帮助你减少徒劳无功的冲突、不确定性和时间耽搁的系统过程。无论个人、团队成员还是团队领导者,本书都提供了相应的实践方法,助你取得实质性成果,如提高生产力、效率,创造更丰厚利润,降低失利,促进变革等。
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黄埔团队课:团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人类军事史上,很少有一个军校像黄埔军校那样,在如此短的时间里,影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战,从抗日战争到解放战争,他们都是双方历史的主角,这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校,为国家培养出无数身怀绝技的军人,这些人不再是孤胆英雄,而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能,使之配合整体目标,成为密切联系在一起的团队,是非常复杂的管理难题。为此,我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则,让集体充满活力,为企业打造高效团队。
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领导全球团队 高效能敏捷团队的养成,机械工业出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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趋势与挑战:远程团队创建与管理 北京时代华文书局 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《知道做到》 推荐理由1: 《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由2: 肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由3: 58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM 传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《正向团队赋能
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用 段烨 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变,但是可以转变,看懂性格、搞懂人,才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读: 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交,让上司
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不懂带团队你就自己累 丁兴良 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
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作为管理者,你是否正面临以下困境:年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨;团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度;跨职能合作越来越多,多方协调越来越难。VUCA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的很好,传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现,运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能,才是决定团队业绩的关键因素,包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息,以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升,管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现,高绩效团队的惯常使用的5个策略是:代际管理:消除代沟,让不同时代的员工和谐相处。任务管理:尊重个体喜好,让合适的人做合适
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