西游团队进化手记 王成吉 北京时代华文书局，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
探索吴承恩400多年前的管理智慧，解析西游团队成员的职场心得 取经团队的性格管理，西游中层的管理心经 西游团队的领导艺术 一部独具价值的团队管理真经 解读西游，古为今用
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【正版新书】 公司治理:现代企业制度新论 张银杰 著 上海财经大学出版社 9787564227395 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 计划管理:优化产供销协同，提升精益运营效率 中国物流与采购联合会 人民邮电出版社 9787115610379 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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高效团队建设:打造一支常胜团队 EFFECTIVE高效领导力系列 企业管理类读物 领导力培养
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团队情商开发：如何通过情商开发提高团队绩效[美]玛西娅·休斯（Marcia Hughes）、[美]詹姆斯·布拉德福德 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队情商开发：如何通过情商开发提高团队绩效》并不像曾“风靡一时”的管理战略书，字里行间没有泛滥出各色咨询专家的意见。本书主要教你如何通过迅速而有意识的发展，打造高情商和社交商团队，取得可量化的成功，而非单纯的“感觉良好”衡量模式下的提升。本书旨在提供能帮助你减少徒劳无功的冲突、不确定性和时间耽搁的系统过程。无论个人、团队成员还是团队领导者，本书都提供了相应的实践方法，助你取得实质性成果，如提高生产力、效率，创造更丰厚利润，降低失利，促进变革等。
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黄埔团队课：团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
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五行管理：卓越团队管理的5把利剑 影响力商学院 编 电子工业出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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超级单品：一出即爆的产品运营方法论 小米、苹果、华为等都在用的超级单品打造方法 新华正版书籍
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赋能型领导 荣获美国AXIOM年度商业银 弗朗西丝弗赖 著《福布斯》 指导如何持续释放组织团队个人潜能 中信出版z
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"打造企业内训师，助力组织增效升级 职业发迹 是内训师的标签，忙碌是内训师的主题。不把当作应付的理由，不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练，反复研磨课程，坚持碎片化的写作，聚沙成塔、集腋成裘，通过课时数量的积累厚积薄发，换取内训师职业的成阶。 专业设计 对课堂教学方法、问答、结构等环行精心设计，同时加强PPT的视觉冲击效果，以此提升内训师的技术“颜值”，俘获受训者更多的注意力。 企业获利 内训师以培训应对日益复杂的职场“代际颠覆”的挑战，让员工的工作变得更，知识和技能变得更丰富，限度地发挥他们的潜能，让企业的增效升级变得更有价值。 行业受益 每个行业都存在新老交替，人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书，内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可的技术，终形成本行业的智力资产。"
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《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近 40 年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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1.所谓互联网 ，不过是比谁更会，讲得好的人赢得一切罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会，传媒就死了！罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会的人。3.讲道理不如，有数据的时候要会，没有数据的时候要会讲好故事杜子建：会讲道理的人，永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可
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《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。
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从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的？一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。 《马云带队伍：团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。
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《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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在日本的零售业界，便利店作为一种追求便捷的服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中，7-11公司可以说鹤立鸡群，与众不同，同时俨然成为世界便利店的楷模。那么，7-11公司是凭什么成为“便利店”、“长期稳坐把交椅”的呢？本书将为你揭秘便利店集团不为人知的45个成功秘诀。 便利：便利＝24小时营业＋无处不在＋1分55秒结账＋熟食和半成品。创新：时刻站在消费者的立场，在产品上求新求变，在服务上求全求快。扩张：在20多个国家和地区撒豆成兵，成为世界的7-11。顾客幸福感：以可以接受的价格，买到喜欢的商品，并在消费后发现物超所值。本土化：产品本土化，服务本土化，人才本土化，总结起来就是管理本土化。商品陈列：约100平方米的空间里陈列3000多种商品，每3天更换其中的15～18种。物流配送：物流是企业经营
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