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保证完成任务 阿玛亚纳斯 著；任月园、路卫军 译 广东经济出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ 信任 译 中国友谊出版公司 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【领券立减100】全4本正版包邮团队管理卓越人生系列别输在不懂管理上三分管人七分做人识人用人不懂带团队你就自己累团队领导
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营销新进员工培训,上海财经大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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英国家喻户晓的泰普勒法则丛书全面升级 全球数十年，累计突破300万册 影响力媲美《哈利·波特》，长踞英国榜 个人成长大师30多年人生经验的总结 成为一个的、卓有成效的、体面的管理者 管理是一门艺术，也是一门科学。这方面的教科书有的有上千页，专门介绍如何做好管理；这方面的培训课程也数不胜数（你可能已经参加过几次）。然而，这些教科书和培训课程都不包含各种各样的“不成文”的管理法则，而恰恰是这些法则能使你成为一个的、卓有成效的、体面的管理者。 这些法则是一些指导原则，能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则，以便帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会
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激励团队的15种方法 都英麒 著 9787515802541 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《激励团队的15种方法》从发挥团队整体效能的视角切入，集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中，既有短期激励，也有长期激励，既有事前激励，也有事中和事后激励；既有物质和金钱激励，也有精神和情感激励；既有组织化激励，也有个性化激励；既有正面激励，也有负面激励。
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如何打造营销团队 狄振鹏 著 北京大学出版社 9787301111369
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义，更要强调发挥团队的精神，建立群体营销意识，及时满足顾客需求，提升销售工作效率。但是，如何管理好营销团队，更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力，如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题，分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能，具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法，注重经验的提炼和总结，适合于企业营销经理、人
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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卖点之一重量级人际与口才教练姜朝川重磅力作姜朝川，重量级人际与口才教练，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他总结了9种方法，可以让读者迅速提高自己的情商，在工作中提高工作效率，拥有良好的人际关系，赢得自己想要的未来。 卖点之二 99%的人都想知道的职场精英修炼法则《工作就是要玩转情商》，全书讲述了9种方法，11个步骤，运用了职场精英在职场中极高的工作和沟通效率案例，与读者分享在工作中玩转情商的职场精英修炼法则。 卖点之三 有着明确而切实的市场刚性需求当今社会，人人都想成为职场精英，有良好的职业发展前景。但很多人明明工作很努力，却总是办不成事，得不到升值加薪。也因为难以处理好自己与领导、同事之间的
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定位就是聊个天 9787807684404 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
知名商业导师、定位专家顾均辉作品，写给大家的定位聊天指导书，好好说话人生开挂。 顾均辉老师是中国渣打银行位大陆籍行长，特劳特中国公司咨询师，师从定位之父特劳特先生。 截至2023年，顾均辉老师全网约3000万粉丝，且每周以数十万的速度增长。顾均辉老师认知高维、语言犀利，但身段柔软、谈吐幽默。听顾均辉老师的演讲，你既有被开天窗的醍醐灌顶之感，又有看相声、灌口的快乐之趣。是一个既有思想又有乐趣的人。 作者顾均辉十多年来，每月都在北上广开班讲学。截止2023年，总共举办了160余期，培训了上万名业界精英、商界名流，其中包括金嗓子董事长江佩珍等知名企业家。 特劳特提出了定位理论，顾均辉老师是定位落地实操的者。截止2023年，顾均辉护航利郎男装、台铃、新潮传媒、伊利金领冠、北汽福田、新丰小吃等企业持续成长。他用定
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双向奔赴 :辽宁央地合作的底层逻辑及治理 9787565454516 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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EDGE:价值驱动的数字化转型 9787111663065 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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正版书籍 专业团队的管理 帕特里克·麦克纳 机械工业出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 【正版书籍，满额减，电子发票】
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麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作咨询管理公司的思维和工作方式改变你的的生活与未来哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程
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区域管理与发展 9787030696939 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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非理性因素对管理者创新活动的影响机制研究 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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非理性因素对管理者创新活动的影响机制研究 周颉 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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技术团队管理者的第一堂管理课 9787115551962 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.本书作者有丰富的技术团队管理背景，书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。 2.内容全面：从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度，系统地对8个模块进行讲解。 3.实战性较强：书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。 4.针对性强：专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员，同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。
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团队引导技巧 [美]唐纳德·霍克特、[美]查尔斯·L·马丁 著；陈帆 译 9787222035904 云南人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队建设学习方案：团队引导技巧》是一部实用的、手册般的关于商务团队工作的指南。它不是关于如何组织团队或者是如何管理团队的书，而是一本如何引导组成的团队去解决复杂和挑战性问题，并帮助团队通过创新性方法的创造和发展而增强生产力和效率的指南。 对于那些忠实地认可和接受将员工的个人小组转变为统一有效的团队的高级管理者、经理人和执行官们，《团队建设学习方案：团队引导技巧》将能提供有益的帮助。《团队建设学习方案：团队引导技巧》所进行对有用概念和工具的讨论，以及小测验和练习会帮助你理解能学知识并提高对那些有价值的技巧的应用能力。
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华为灰度管理法+华为团队工作法 套装2册 华为团队管理 人才管理法则 商业 企业管理 出版
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《管理科学季刊》论文集萃 徐淑英,蔡洪滨 主编 北京大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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引导会议之火:激发团队潜能，引导团队高效决策 Larry Dressler 电子工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
引导激烈高压会议犹如熊熊大火，火有摧毁之力，也有创造之能，的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值！
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一、实战性 本书作者长期耕耘和奋战在绩效管理工作线，书中提出的绩效管理的方法、工具、实施流程、操作技巧等均出自作者长期的绩效管理实践，具有很强的实战性和指导 意义。 二、易读性 本书通俗易懂。坦率地讲，绩效管理是一项技术含量很高的工作，要想学好、做好着实不易。而本书将晦涩、复杂的绩效管理理论与操作方法用深入浅出的语言呈现出来，并通过大量案例加以引导与解析，极大地方便了读者阅读与应用。
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推荐理由1：世界商学教育认证组织之一 英国工商管理硕士协会重磅推荐！ 推荐理由2：1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从走向卓越！ 推荐理由3：西点军校、NBA、戴尔、富国银行、丽思卡尔顿酒店都在践行！
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本书针对硬科技领域的创业特点，运用案例研究方法探索孵化器的创业孵化机制。主要内容包括：考察孵化器在内层网络发展不同阶段所采取的资源行动，发现规律；对孵化器的工程化核心能力进行研究；揭示被孵企业间实现价值共创过程的阶段特点；探讨孵化器对知识共享进行治理的孵化机制；研究以孵化器为中心的创业生态系统的演化机制等，研究成果丰富了孵化理论研究，对孵化实务工作有参考价值。
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公司治理研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课 从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面，直击公司治理的核心问题 采用理论结合案例，并在章后增加公司治理的实践，浅显易懂 湛庐文化出品
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追梦百年:广西物流的峥嵘岁月 9787577202693 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录人天图书专营店
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红军精神:从优秀员工到卓越团队的行为准则 龙子民 著 9787200059571 北京出版社
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亮点一：自 2016 年起，东北评价中心课题组已成功编制并公开发布了多期《东北老工业基地全面振兴进程评价报告》，本期报告对原有的振兴评价指标体系进行了深入的优化与重构，从经济发展、政市治理、科技创新、区域开放、绿色质效、社会民生以及安全保障七个维度对2018—2022年东北振兴的进展进行了立体式、全方位的评价。 亮点二：本期报告进一步考虑东南三省（江苏、浙江、广东）为国务院确定的东北三省对接合作省份，将东北三省振兴进展与其进行了对标；同时，从全国视角，分经济区（东北、东部、西部、中部）和七大地理区（东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南）两个方面，分析了东北地区在各个维度的发展上所处的位置。 亮点三：本报告进一步从经济发展、政市治理、科技创新、区域开放、社会民生、绿色质效六个方面，选取 38 项关
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涌现思维：看懂复杂商业世界 9787111807490 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
1. 颠覆“底层逻辑”迷信，提供真正适合复杂时代的思维框架 当下商业圈言必称“性原理”“底层逻辑”，仿佛找到那个最基础的“元起点”就能推演一切。本书作者一针见血地指出：这是还原论的陷阱。商业系统是复杂自适应系统，其核心特征是“涌现”——整体大于部分之和。只有从涌现视角出发，才能理解为什么的战略不是设计出来的，而是生长出来的。 2. 原创性概念与完整因果链条 本书清晰勾勒“规模→复杂性→涌现→不确定性”的商业底层动力学模型，解释了企业从创业期到成熟期再到僵化期的内在逻辑。读者将明白：“大公司病”不是管理失误，而是“大规模病”；“压死骆驼的一根稻草”无法预测，关键是要学会观察系统的承载状态。 3. 本土化案例丰富，直击中国企业痛点 全书贯穿华为、阿里、腾讯、字节跳动、美团、、比亚迪、小米、海尔等
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1. 本书全面解析采购经理的核心角色与职责，从规划到实操，内容详尽实用，助你全面了解并提升采购管理技能。2. 本书模块化设置，循序渐进，无论你是初学者还是经理，都能从中找到适合自己的学习路径，是职业发展不可或缺的工具书。3. 从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
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敏捷教练：如何打造的敏捷团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布（Caroline Webb） 著；熊舟 译 中信出版集团,中信【 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《狼性团队:企业如何打造精英团队》：像狼那样团结，铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧：一是目光如炬，透视狼性团队的共性：二是从内到外，做好狼性团员的训练：三是狼群至上，打造狼性团队文化。同进同遐，众狼一心！这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队，是一种可怕的力量，这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的潜能。
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 (美)查理.佩勒林 中华工商联合出版社 9787515801018
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设计是门好生意 2 如何打造成功设计团队 9787122366993 化学工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表……超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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团队反思的形成机制及有效性研究,刘文兴,中国社会科学出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带杨挺伟 著中国经济出版社9787513632270 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在任何一个组织里，领导者的水平如何，会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能，妥善应对各种挑战、变革与危局，是每一位领导者的日常功课。《企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带》从领导角色入手，全面分析了领导如何提升自己的管理水平，如何打造高绩效的团队。
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狼性团队李睿 著石油工业出版社9787502177720 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。
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3本 曾仕强教授告诉你怎样带团队+团队管理9种核心文化+88个案例告诉你怎样带团队 打造高效团队 学会带人 企业管理书籍
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译印刷工业出版社978751 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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QBQ!问题背后的问题（团队篇）――成就卓越的组织（修订本）[美]John G. Miller（约翰.G.米勒） 著；何 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
卓越意味着优秀、突出、特别。卓越的组织卓越的领导者、卓越的员工，书作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例，描述了卓越组织的特征，阐述了个人责任、组织绩效和企业文化之间的内在关联，提供了47种塑造卓越组织的实用方法和途径，它们适用于任何组织和个人应用于每天的工作中，从董事会到库房，从总经理到普通员工。
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