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破冰游戏 伊迪?韦斯特 9787532371426 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本书包括65个有效的破冰游戏,它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏,参与者将非常乐于参与这些游戏,并积极地做出回应。在游戏中,你将学会如何采用技巧: 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣; 2.使销售会议充满激情; 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感; 4.消除陌生人之间的隔阂; 5.使状态低迷的团体重新充满活力; 6.激励团队的创造性思维; 7.无论挑战是什么、听众多么固执,这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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像解放军一样带队伍 华风 著 9787507426298 中国城市出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
向军队学管理、借鉴军队的管理经验,是世界成功企业和组织的最常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下,中国企业如何能坚韧地存活下来?如何能踏踏实实迈好发展的每一步?《像解放军一样带队伍》由华风所著,《像解放军一样带队伍》提出——要向军队取经。本书案例真实而鲜活,解读充满说服力,在总结中国人民解放军成功经验的同时,为企事业单位领导者提供了最有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验,必将有助于企业经营更上一层楼。
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![做受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒【正版】](images/model/guan/url_none.png)
做受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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教你的团队如何钓鱼 (美)劳里·贝丝·琼斯 著,董洪兰 译 东方出版社 9787506032636
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉、冉斌 著 9787806976005 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人类迈入21世纪之后,经济全球化日益加深,企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野,建立一支训练有素的优秀员工团队,促进企业持续高速的发展呢?又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢?这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中,提升员工个人能力与团队战斗力,在游戏中,磨练超人品格,打造超级团队!本书适用于各大、中小型企业老板,各公司培训部经理、市场营销人员,以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍,然后从培训学员的所需能力出发,把学员参与社会竞争所必须具备的能力,根据个人发展到团队建设的不同阶段分类,分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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FPGA原理和结构 可重构计算 日本可重构领域团队撰写 FPGA领域入门佳作
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打造伟大的团队精神 杨立军 编 9787807304180 学林出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
纵观如今的国际舞台,战场上的硝烟渐渐散去,而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。 本书以生动的现实性案例,以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书,真正地领略到团队合作的强大力量,进而积极地融入团队,在自己的工作和生活中与人达成有效合作,借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯,成就自己的辉煌人生!
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅。 蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 金融街控股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。 北京建房房地产公司董事长 张笠纯
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![多样性团队季丽婷 译者;果麦文化 出品;[英]马修·萨伊德天津人民出版社9787201169446](images/model/guan/url_none.png)
多样性团队季丽婷 译者;果麦文化 出品;[英]马修·萨伊德天津人民出版社9787201169446 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的"多样性团队"。 《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥*水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到*终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
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![成功的团队管理[英]尼基·海斯著杨蓓 译清华大学出版社9787302052852](images/model/guan/url_none.png)
成功的团队管理[英]尼基·海斯著杨蓓 译清华大学出版社9787302052852 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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超级中层商学院之收放自如带队伍王琦 著北京大学出版社9787301198582 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功,以及管理团队的五大技能两个角度,系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法;大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能,带领团队取得骄人业绩。
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随着对国外著作的介绍,以及一些先行企业的践传播,团队管理在中国已不再陌生,团队管理不仅成为管理界一个流行的词汇,而且正有越来越多的企业希望得到成功运作的引导。团队管理产生于实践也在实践中得到发展,由于其实用性,很大一部分研究集中在团队形工作方法上,各具特色、多姿多彩的团队管理方法可谓珠玉纷呈,极大地丰富了我们的管理实践,切实帮助一些企业走向了成功。然而与此同时,仍然有大量企业面对各式各样的团队管理方法无所适从,他们认真地按照这些方法去做,但在实施的过程中却遇到种种障碍,遭受失败的打击。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南》(修订版)是引导方面的经典著作,系统地解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出水平!基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。3.本书作者张子凡是多个光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》
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让会议卓有成效 清宫普美代、李彦霞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
25年前,我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地,那时的经历至今仍历历在目。此后,每次来中国,都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许,这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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团队冲突因子结构及其对团队创新绩效的影响关系研究 马琳 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书从认知、情感、行为和利益四个维度探讨组织中广泛存在的团队冲突问题,梳理组织冲突理论研究的发展脉络,阐述冲突的内涵和表现,开发有效的团队冲突测量工具,并揭示团队冲突与团队创新关系的奥秘。本书从理论到实践,深入浅出地向读者介绍量表开发的方法步骤和分析过程,发展并丰富了组织冲突研究在团队层面的理论成果,是组织冲突领域的一部经典专著,适合社会科学领域的高校教师、科研人员以及博、硕士研究生作为参考书目,也适合管理咨询行业的职场人士以及对组织冲突有兴趣的广大读者学习使用。
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谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南 美国战略情报局机密破坏手册VS全球瞩目的战略大师的扼制破坏指南
美国中情局前身用来攻击敌方的战略,现在是否就潜藏在你的团队中,持续发挥着负面作用?万事问领导、每天狂开会、没有结论是常态 这些再熟悉不过的职场日常,正在大肆破坏你所在团队的工作效率。 被欧美各大公司高管奉为 管理宝典 的团队效率自助指南 美国CIA官网解密,《哈佛商业评论》、Business Insider专文报导,高度机密文件《简单破坏战地手册》的职场衍生 8 1种简单破坏战术VS鉴别技巧 实用对策=个人 团队效率自助宝典 全球瞩目的战略大师,教你扼制工作环境中的暗中破坏!
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![4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018](images/model/guan/url_none.png)
4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要,加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求,而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列,或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育;中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧!
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![工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则叶瑜 译;[日]吉田幸弘(吉田幸弘机械工业出版社978711168868](images/model/guan/url_none.png)
工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则叶瑜 译;[日]吉田幸弘(吉田幸弘机械工业出版社978711168868 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时,曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分,然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则,其观点新颖,具有创新性,让人眼前一亮。
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程尚旭东;陈培松吉林美术出版社9787557528 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
¥12.92定价:¥105.84 (1.23折)

☆不懂带人,你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属,是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用,更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队,从团队的需求出发,通过人性化的制度管理,不断激励团队,从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你,与你一起战斗! ☆本书以人性化的管理为主线,结合管理行为学和管理心理学的内容,用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心的核心理念。书中结合了作者多年来摸爬滚打获得的实战经验,诸多企业高管、行业精英的亲身经历,能够给管理者提供翔实丰富、易于实践的经验。
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不变的就是变化,时间和浪潮不会在原地等你。 无论是创业者、管理者还是员工,若不将自己转变为创新者,都会因落后于数智化的商业时代而面临被淘汰的风险。 一个真正专业的创新者是在管理能力(问题解决者)、领导力、企业家精神(关键变革驱动者)和创新者精神(机会主义者)之间实现融合的人,这让他从到。创新者应具备以下4种人力资本: ?智力资本——专家的力量; ?社会资本——沟通的力量; ?逆境资本——耐心的力量; ?情绪资本——弹性的力量。 本书本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习?在其中发挥的的作用,并提供了三位世界创新者的发展案例,以帮助读者蜕变为创新者、转型为创新型组织,在时代发展中保持与时俱进的生命力。
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给你一个团队,你能怎么管?2 赵伟 江苏文艺出版社 9787539966816
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![70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社](images/model/guan/url_none.png)
70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
我们生活的世界充满挑战,这要求组织在各个层面培养创新和创造精神。实践表明,理性、逻辑和科学并不能找到包括创造性在内的所有问题的答案。在欧美,越来越多的企业为提高组织的工作和协作水平,纷纷利用艺术工具进行培训,取得了独特的效果。 本书意在为咨询师、培训师、教育从业者和从事人力资源的管理者提供这方面的帮助。本书包含了以人文艺术为基础原则的70个培训专题,将绘画、拼图、诗歌、即兴短剧、讲故事和其他一些艺术形式融入到培训活动中以整合各种培训概念,提升团队内部的创新能力、沟通能力、领导力和问题解决能力,加强其他传统培训主题的培训效果。
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本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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电网企业班组管理佳实践丛书 班组团队打造 国网浙江省电力公司 著 9787519818142 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作为”电网企业班组管理咀Z佳实践丛书”之《班组团队打造》分册,包括加强班组沟通协调、完善班组激励机制、健全员工班组培训体系三个方面。
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带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键 人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题 靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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