1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解：海关的监管要求、税务机关的税收征管规则；外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向，帮助企业避开进出口业务中的“雷区”，有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑，才能避免顾此失彼，把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书，剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件，以便于自学、授课、培训使用。
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1.重新理解向上管理：向上管理不是刻意逢迎讨好，而是为了策略性实现自己的利益，通过领导拿到自己想要的结果，从而优化自己的工作体验。 2.将向上管理浓缩为十个具体的场景，并提供相应的实战话术，帮你从说不出口到说得漂亮，从容解决面对的真实职场环境，从而获得工作的主动权。尤其是加薪谈判和离职谈判，更具现实意义。 3.帮助读者高效解决办公室政治，领导无端指责或者意义不明的指示，弥补自身资源背景不足的劣势，在任何职场环境中都游刃有余。 4.无论是想要实现职务晋升从而升职加薪，还是想职场摸鱼以求生存，或是离职面临激烈谈判，向上管理都是不可或缺的技能，帮你做得更少，获得更多。 5.洞悉领导思维，职场如虎添翼！本书运用心理学和行为学洞察，带你破解领导的决策逻辑和职场隐形规则，像“开挂”一样顺畅合作，实现事半
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营销团队就要这样带：团队管理与业务推动精进手册 张晨 机械工业出版社 9787111398226
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【全6册】任正非传（新版）+华为内训（新版）+管理法新版+经营法新版+工作法新版+华为精神 黄继伟著 团队企业管理经营实
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带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务 何立 著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《带团队就是带人心(经理人的心理管理策略与实务)》期望通过在专业领域的研究和探索，针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”，弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具，以提高管理者的个人魅力和领导力，帮助管理者带好团队，征服员工的心，推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行，*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
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打造高绩效团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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团队—构建合作型组织的十大原则 正版图书,下单速发,可开发票
“有效地一同工作——进行合作——是获得竞争性优势的关键所在。本书将帮助每一位经理人理解在他们的组织中应该做什么（和不做什么）以支持合作。” ——苏珊·G·科恩，美国南加洲大学马赛尔商学院有效组织研究中心资深研究专家 “终，本书超出了团队建设中‘怎样做’的问题，并回答了‘在团队中，我怎样创建一个合作型组织以获得长期投资的收益’这一关键性问题。本书所列‘合作型组织十原则’是非常有价值的。” ——塞斯·麦卡琴，LLC Domicile设计集团首席执行官 “作者将其研究构键于团队合作之上，并带领我们进入了下一层次——合作型组织。作者向我们展示了怎样慎重地创建合作，与此对比的是凭着运气建立的合作。想像一下，一个完整组织中有一个好业绩的工作团队多棒啊！” ——杰克·曾格，Provent集团副总裁 “
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本书用一则感人至深的故事，阐述了团队精神的至关重要性，并演示了如何打造出一支成功团队的过程。 本书讲述了伦艾·福斯特一个在工作上独步天下的人所经历的起起落落，通过他的亲身经历揭示了成功团队的四个要素。艾伦?福斯特是一个个人业绩突出的产品销售人员，但是由于缺乏团队精神被解雇了。失魂落魄的艾伦带着儿子去参加冰球比赛，发现儿子所在的河曲勇士队同样缺乏团队合作的精神。在冰球队教练的盛情邀请下，艾伦加入了教练组，和河曲勇士队开始了神奇的团队合作。他在教孩子们的过程中，自己也逐步认识到成功团队的四个要素。
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随心所欲的工作艺术—现实中的情景管理 正版图书,下单速发,可开发票
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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二号人物 金沐灶 著，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉,冉斌 编著 海天出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。
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老板财务管理10日通,陈红梅著,经济管理出版社,9787509612859
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《大学》与中国管理功夫 智然 江苏人民出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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给你一个团队，你能赚钱吗？ 刘如江 中华工商联合出版社 9787515805283
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赋能：打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 著；林爽喆 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
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没有完美的个人 只有完美的团队：向狼群学习团队法则 崔建中 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼已经在这个星球上存在了百万年。在远古时候，它们曾经是人类祖先瞻仰的图腾。斗转星移，时光飞逝，狼在恶劣的自然环境中顽强地生存了下来，一直繁衍至今。当时光流入21世纪，不仅带来了无数新奇先进的玩意儿，还为我们唤醒了对远古的记忆。越来越多的人开始重新去认识远古时期的图腾，去认识自然界的王者——狼。 《没有完美的个人.只有完美的团队:向狼群学习团队法则》将会为你剖析狼性的十二面，每一面都会带给你不少启示。这些启示会为你点亮一盏又一盏明灯，告诉你在职场之路的每一个十字路口，该做何选择；告诉你在面对两难困境时，该如何处理……
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 黄哲铿 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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