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正版现货 管人先做人 带人要带心 管理领导学书籍不懂带人你就自己做到死 如何带管理团队先做人后做事企业中层领导团队管理畅 先做人后做事 先管己再管人 领导学
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果然不凡9787520735353 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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给你一个团队，如何提升士气 刘靖 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《给你一个团队，如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
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正版[徐宗新靖霖团队]刑事辩护全流程质量控制与十项技能解析 徐宗新著 刑事辩护的理念经验和艺术 刑事辩护精细化 法律出版
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正版 SaaS创业路线图20 to B企业的创新与精细经营 SaaS产业商业演化产品构建营销推广团队创业企业管理书籍
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余世维作品 全4册 赢在执行干部版+you效沟通第2版+赢在执行员工版第2版+打造绩效团队第2版 领导艺术企业管理书籍职
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《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。 同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能——策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能
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[湛庐让高管团队更高效 打造高管团队的6项条件 哈佛对12个120个高管团队的真实研究IBM飞利浦 企业管理领导力书
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抓执行：不会带团队，你就只能干到死！＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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正版 财务治理大败局广东经济出版社9787545490091罗党论等编著经营管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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专业团队的管理 帕特里克·麦克纳 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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提高团队决策力的51条职业法则 蒋巍巍 等 北京工业大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点，就是 从十个方面深度剖析决策力，全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 上海人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近 40 年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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团队管理刘颖 著经济科学出版社9787514165814 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队管理》从团队的概念出发，系统介绍团队管理和建设的相关理论基础和实践方法。具体来说，《团队管理》的*一章将介绍团队的相关概念，阐释团队的构成及要素；第二章到第八章分别介绍团队的绩效、建设、决策、领导、沟通、冲突和跨文化交流等具体模块。
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
为什么你催一催，员工才会动一动？为什么到了最后期限，员工才开始着急？为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著作 北京大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花最少的钱，收获的业绩。
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先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则 【美】布伦特·格里森(BrentGleeson)著迩东晨译时代华语出品
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团队游戏：创建高效团队的110种游戏谭志远中华工商联合出版社（正版旧书）9787801932327 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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把正能量传递给你的团队 中国纺织出版社有限公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何*限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头的读物。
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明星店铺 四川新华书店教育专营店
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著；唐长军、郝君帅、张庆文 译；任伟 注【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型：D1—明确需求；D2—设计研讨会；D3—实施研讨会；D4—发现新的学习；引导四要素：空间-过程-产出-时间（S.P.O.T）；引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，最后综述引导技术的各种应用。
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怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著；杨水秀 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍，以管理寓言的形式，从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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成为企业受欢迎的人 袁文龙 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你知道最受企业欢迎的是什么人吗？ 你想成为企业最受欢迎的人吗？ 你能成为企业里的超级优秀员工吗？ 本书阐述、例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力，才是企业的优秀员工。同时，运用知行合一的原则结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。 所谓最受企业欢迎的人，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，遇事积极主动，拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，增强协作，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的
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《高成长型团队》 惠特尼·约翰逊【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。 根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。 书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁
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狼道 龙子民 著 地震出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利瓜，也没有豹子一样的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为强者，雄行天下。 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。
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团队管理 沈方楠、周蓓蓓 著 中国铁道出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《团队管理》的作者以多年任职大型外资企业高管的经验，以及为200多家企业及上市公司提供管理咨询的亲身经历，分享了团队建设和管理的12项关键法则。对于所有职场人士来说，无论是在一个三五人的项目小组，还是身处世界500强企业，孤军奋战总是不能长久的，永远都需要一支成熟强大的团队支撑。《团队管理》将告诉你如何建设和管理一个团队，如何发挥一个团队的无限潜能，实现自我的突破。
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打造高绩效团队余世维 著北京大学出版社9787301149089 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
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这才是牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著 9787545416435 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国最大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南，比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本，史玉柱、马云最推荐团队，比尔·盖茨也渴望拥有
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译印刷工业出版社978751 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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引导：团队群策群力的实践指南 [美]Ingrid Bens（英格里德·本斯） 著；任伟 译 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设 贾悦 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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带团队：不懂带人，你拿什么赢别人 肖云天 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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正版邓起东论文选集 计算机与网络 地震出版社汇集了作者和其团队共同获得的多个方面的研究成果括活动构造理论基础和构造模型
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高效会议指南:1小时就能读懂的会议议事规则(第10版) (加)弗雷德,(加)佩格 9787213097515 浙江人民出
在加拿大20余年，受到各界人士的强烈追捧和推荐，经过作者的全新修订和完善，0版原版已20余万册！ 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，1小时内就能读懂，不使用复杂的专业术语，使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则，适用于任何规格和级别的会议，比《罗伯特议事规则》更实用！帮助你和你的组织开更有建设性、真正高效的会议！ 经过数千次成功的会议的考验和磨炼，可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
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团队角色:在工作中的应用 Meredith R Belbin 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括
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虚拟团队成功的秘诀 杰西卡·利普耐克 经济管理出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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团体社会工作 范克新、肖萍 著 9787801495525 社会科学文献出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团体社会工作》讲作为社会工作的一种基本专业方法，团体社会工作和个案社会工作、社区工作一样有着同等重要的地位。然而对于团体社会工作的基本理论、基本知识、实务与工作技巧的系统介绍却是比较少的。
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1.所谓互联网 ，不过是比谁更会，讲得好的人赢得一切罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会，传媒就死了！罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会的人。3.讲道理不如，有数据的时候要会，没有数据的时候要会讲好故事杜子建：会讲道理的人，永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可
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餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著；刘波 译 97875060823 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
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英国特许管理协会（CMI）年度图书！《金融时报》书作者联袂之作！领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，让团队得到你想要的任何业绩！
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华为团队管理之道 精装 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 陈雨点 华为经验复盘华为团队管理方法论高绩效分析 机械工
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公司指导手册 杨之曙等着 团队打造企业指导手册 梳理全面实行注册制下资本市场变革剖析难点要点讲述实战经验
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