
地位竞争导致的团队断裂研究,邓传军 著,中国经济出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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将培训转化为商业结果:管理者指南(2版)9787121485411 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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聚场(团队助动学习Facilitation的11项关键技能)(精)
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![刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
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非常团队:汽车4S店团队管理 李欣禹 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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让会议卓有成效 (日)清宫普美代,李彦霞 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制,阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例,让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处,以及提问会议对个人和团队能力的影响。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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![通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理 [英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Leech.C.) 著;天](images/model/guan/url_none.png)
通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理 [英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Leech.C.) 著;天 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《个人与团队管理(第2版)(下册)》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力:团队管理能力也是管理者的基本职业能力。通过《个人与团队管理(第2版)(下册)》的学习,可以培养和提升管理者多方面的能力:卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及优秀的激励团队的能力。《个人与团队管理(第2版)(下册)》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试,有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点,并能应用于实际工作和生活。
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团队管理方法论③:沟通说服律 成正心 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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用会议激发团队效能:打磨团队8个真实会议场景,22个实践案例 120个破冰方法
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高中语文阅读能力全面突破(部编版·选择性必修中册)复旦附中与华东师范大学第二附属中学名师团队联手打造
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胜在团队 赢在执行 金迪、郭守明 著 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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不懂管理,你怎么带团队? 崔建超,李进军著 中央编译出版社 经济 不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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![团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816](images/model/guan/url_none.png)
团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控,便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
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二号人物金沐灶 著西苑出版社9787802100091 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。 于是,以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的高统帅,但却是统帅身边不可缺失的参谋,他们不是出头露面的风云人物,但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定,但却为所在才队的生生死死,起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 本书中没有那些类似于“肚子饿了,所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊,却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼!
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正版 新质生产力:创新型企业的实践启示机械工业出版社9787111781257王挺, 主编中国经济概况 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 (美)豪根(Haugan,G.T.) 机械工业出版社【达额立减】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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团队信任与管理 邓靖松 著 9787302299806 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队信任与管理》在考察中国传统信任观与西方人际信任概念的基础上,从信任内容和信任过程两个角度,建立信任的概念结构。通过理论分析与实证研究,探讨信任形成与发展各个阶段的信任概念的演化关系,构建基于信任的团队互动过程管理模型,总结各类团队中信任管理思路与管理模式;并通过对信任管理实践的归纳与分析,发掘信任管理的相关对策,从信任构建、信任契约维护和信任激励等不同角度,系统地提出以信任为核心的团队管理理论与方法。《团队信任与管理》既可以作为团队与信任领域研究者的参考资料,也能够为团队管理者提供团队管理的理论依据与实践指导。
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![组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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引导力:提高人效的八项核心技能【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率! n n从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! n n500强企业首席顾问50年经验总结,教你轻松掌控小团队! n n创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! n n全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力! n
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供电企业 钱海军式 社区经理工作实务 9787516429457 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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精英团队训练实操手册 林国峰 著 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
高绩效团队,就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高绩效团队只占到21%,而42%为普通团队,低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代,充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变,打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历,从高绩效团队解读切入,从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
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![小团队沟通[美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Masters](images/model/guan/url_none.png)
小团队沟通[美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Masters 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示,大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会;还有证据表明,任何企业机构中,职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多,高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会,或者在与他人合作。 《小团队沟通(原书第10版)》让你在全面了解小团队沟通原则的同时,也能清楚知道如何将原则运用于实践当中,从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域新研究结果、商业沟通中的多样性新素材,以及有效的实践性指导方法。
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正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则 正版书籍,满额减,电子发票
组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手,阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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![比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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华为基因华为人的工作哲学 电子工业出版社 9787121235078
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥效益,就别说你会带团队 正版书籍
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进无止境 戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作,讲述他从负债数百亿到行业隐形冠的惊天逆转之路,优客工场创
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王熙凤办事有一手:怎样管理好烂摊子——四大名著管理之道 杨措 著;王少农 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
王熙凤的管理来得直接有效,具有以下几个鲜明的特点: 不承诺,只不断指出“这是你该做的”; 不示范,只不断指出“我说的你应该懂,你应该会”; 不交流,只不断指出“你只需要照我说的去做就行了”; 不讨论,以独裁的方式实现民主,而不幻想以民主的方式实现民主; 不原谅,手不错一次就将被永久开除。 王熙凤这“五不主义”非常历害,再糟糕的团队经她这么一整马上就好了,再不服管的人也不敢再闹,除非他不想干了。秦可卿死后,经贾珍请求,王熙凤治理宁国府,她就是这样收搭烂摊子的,一个月就搞好了。 王熙凤的管理手段主要有两翼,一是温柔,一是霸道。王熙凤是标准的女强人,但她并不到处逞强。在邢夫人面前,她是乖儿媳;在贾母面前,她是乖孙媳;在姐妹们面前,她是最好的大姐;在小辈面前,她是最周
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员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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团队管理H·威廉斯中信出版社9787800732072 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团体管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。全书共分三篇十一章,分别介绍了团队的特性:团队的运作方法;团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。
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UML团队开发流程与管理赖信仁 著;UML China 校清华大学出版社9787302288466 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时,往往备感迷茫,不知从何处下手;有本书在手,这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述,内容精彩纷呈,讲解细致入微,是面向设计人员的优秀读物;《UML团队开发流程与管理(第2版)》主要内容如下: ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例,并在其中应用了14个UML图形;通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式,指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例,该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言(Java、C#),并提供了练习单元,让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例,引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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东华大学 创办小型服装企业开公司管理团队生产管理企业管理类书籍 9787811114829
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“轻模式”04:脸谱式团队邱庆剑 著东方出版社9787506067799 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《“轻模式”04:脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“群体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的群体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
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双向奔赴 :辽宁央地合作的底层逻辑及治理 9787565454516 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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团队精神II:打造黄金团队张智慧 著新华出版社9787501178131 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“人”的结构就是相互支撑,“众”的人的事业需要每个人的参与。 建设一支有凝聚力的黄金团队,已是现代企业生存和发展的一个基本条件。 作者根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验,就作者认为团队建设比较重要的几个方面:即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等,对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。
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拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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基于战略柔性的高管团队异质性与企业绩效 刘力钢、王朝辉 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《基于战略柔性的高管团队异质性与企业绩效》基于资源基础理论、动态能力理论,以企业高管团队异质性和企业绩效之间的关系为研究主线,探讨了高管团队异质性对企业绩效提升的影响以及战略柔性中介作用对企业绩效的影响程度。在研究的过程中,作者以日渐完善的高阶理论为基础,尝试在高管团队异质性和结果变量间加入中间变量的研究方法,揭示高管团队运作过程中的“黑箱”之谜,探讨了战略柔性在高管团队异质性和企业绩效之间的中介效应,为企业在现阶段的制度环境和文化环境下开发和培育战略柔性、提高企业绩效提供理论支持和实践对策。
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