企业数字化转型架构：互联网 时代的创新技术与实践【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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激励者：秘诀是统一目标、统一行动、统一价值观！西蒙·斯涅克9787549621712 文汇出版社学通俗读物人天图书专营店
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将培训转化为商业结果·转化篇:学项目的6Ds指导手册(管理者版)(学)(修订本)9787121472480 正版新书知其 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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00后 ，不用管——打造 00后 高绩效团队的30个关键 9787519788377 法律出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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非常团队：汽车4S店团队管理 李欣禹 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
影响汽车4S店销量的主要因素；汽车4s店团队建设的基本命题；汽车4S店团队建设的基本问题；汽车4S店人员的甄选与培养；加强成员间的有效沟通，实现精诚合作；构建高效团队的成功基因；实施有效的目标管理与绩效控制；有效领导与激励，打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况，以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题，视角独特，观点新颖，具有一定的借鉴价值，是汽车4s店投资者、经营者、管理者，以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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佳欧洲小说III 当代欧洲文学风向标 中青代实力派作家与译者团队联袂巨献
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【湛庐包邮】 七个天才团队的故事（2016年版） (美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)帕特里夏·沃德 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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服装店长这样当--自己干不如带队伍 杨大筠 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当：自己干不如带队伍》中，讲述了店长如何带队伍，站在店长的角度，告诉读者如何对自己的下属进行管理，帮助他们提升自身的能力、思想，让他们具备工作所需的各项技能。
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给你一个团队，你能赚钱吗？ 刘如江 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【湛庐】天才团队系列：如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的科学 企业管理【可开 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队反思的形成机制及有效性研究/中南财经政法大学青年学术文库
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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群体智慧-用团队解决难题(美)哈克曼 著,孙晓敏,薛刚 译北京大学出版社（正版旧书）9787301237182 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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带队伍不会带团队你就只能干到死,当代中国出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
MBA最受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者最新力作。MBA 商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
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华为团队工作法吴建国 著中信出版集团，中信出版社9787521711790 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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聪明人是怎样带团队的彦涛著立信会计出版社9787542952066
怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率 《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。
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1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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半小时漫画科学史2 陈磊二混子半小时漫画团队科普开创者从地心说到相对论读懂人类如何从蒙昧走向理性正版书籍 课外
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一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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专业团队的管理 大卫 著；[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译 978711159 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书 王忠平 沈立伟 9787300261850 中国人民大学出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本，以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标，系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型，进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设，并从项目的设计、执行、评估，以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例，以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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《公司控制权市场治理效力论》通过把我国公司控制权市场治理的现实问题研究纳入新古典公司控制权市场理论的框架之内，根据本国实际，探索公司控制权市场治理效力作用的运行机制，并在此研究的基础上，为我国公司控制权市场的未来发展提出思路与建议。全书共分为6章，具体内容包括公司控制权市场治理的理论探索、公司控制权市场治理的作用机制、中国上市公司控制权市场的发展历程、管理层更替与中国上市公司控制权市场的治理效力等。
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管理团队：成败启示录 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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